員工關於熱愛企業的演講稿

　　在浩瀚的社會裡，在這繁雜的環境當中，我們還擁有另外一個屬於自己的家，那就是我們在一天的絕大部分時間裡為之奮鬥、為之努力的企業。小編為大家整理了，歡迎大家閱讀。

篇1

　　尊敬的各位領導、各位同事:

　　大家好!

　　我叫藺亞虎，來自公司專案管理部。我演講的題目是《熱愛鐵城融入鐵城》。

　　今年，是偉大的中國共產黨90年華誕。作為一個80後，一個黨齡尚淺的年輕共產黨員，26個生命春秋，從小學，上中學，進入高等學府，沒有共產黨，我就不可能成為一名新時代的知識分子。也正因為感恩黨的關懷，我在大學時代就加入了中國共產黨。一年前，我懷揣步入社會的歡欣、開創未來的激情和實現自我的夢想，步入了北京鐵城這個大家庭。三百六十個日出月升，在公司各位領導的真切關懷和同事們熱心幫助下，我基本完成了從學生到員工的角色轉變。在企業的每一個日子，閃爍在我眼前的，是一張張美麗善良的微笑，一縷縷沁人心脾的溫馨，一尊尊忙碌有序的身影，一雙雙真誠友愛的眼神。我為自己感到幸運，每天沐浴著和諧大家庭的溫暖。我為自己感到自豪，我能在這個充滿青春、充滿朝氣、充滿活力的幸福港灣快樂出發，快樂成長。

　　我很感謝各位領導對我的關懷和呵護，也很感謝各位同事信任和包容。通過和各位領導、同事的接觸，我從他們身上學到了很多知識，開闊了自己的眼界和視野。同時，我也深切地感受到了鐵城這個大家庭的溫暖，工作中齊心協力、團結奮進的場面常使我激情湧動，生活中的互相關心和照顧，又使我的每一天都充滿溫馨和快樂，每一天都有新的收穫。

　　從一個放羊娃，成長為央企的一員，是北京鐵城讓我能夠學以致用，是北京鐵城給了我塑造自我、實現自我、展示自我的平臺。在這個繁華的大都市，我再也不會感到漂泊和無助，鐵城就是我的家，鐵城的每一員都是我的親人。

　　一年來，我和同事一起的時間比和家人在一起的時間還要長，融入企業會讓我的生活更加充實，更加幸福。當工作上有困惑的時候我就請教領導，就能得到及時的精心指點;生活上有困難的時候就和同事傾訴，就能得到他們的鼓勵和幫助。工作中，有了難題，我就和同事共同探討;下班後，幾個同事在一起聚餐，分享生活中的樂趣，讓我的生活更加豐富和精彩。公司經常組織春遊、看電影、爬山等各種活動，我積極參與其中，見證了這些活動不僅增強了同事之間的交流，也增進了彼此之間的感情，讓大家的心情更加愉悅，對我們的家園—北京鐵城歸屬感更加強烈。

　　古人曰：“治大國，如烹小鮮。”治理大國尚且如此，對待工作也是一樣的道理。一件事，無論大小，不管分內分外，都需要用心去經營。我時常在想，我能為企業做什麼，怎樣才能不犯或少犯錯誤，怎麼才能做得更好。不斷重複一件看似簡單的工作，如果從來不出現任何失誤，那本身就意味著不簡單。

　　作為年輕的一代，作為企業的新員工，我以後生活的道路還很漫長，但對於一個樂於拼搏、勤於奮進的人來說，又是那麼的短暫。我深知，人生雖長，但關鍵的地方往往只有那麼幾步。只有把自身的工作、自身的奮鬥、自身的事業與北京鐵城的發展緊緊結合在一起，我的生命之樹才可能綻放出絢麗的花朵。當前，公司正處於一個發展的關鍵時期，既擁有難得的發展機遇，也面臨著嚴峻的挑戰。我唯有加強學習，不斷提高自身專業技能，才能適應形勢的日新月異;唯有立足崗位，把工作幹實，才能為企業添磚加瓦;唯有胸懷鐵城，心繫企業，不計較個人榮辱得失，才能讓自己的精神之舟消退驚濤駭浪。

　　北京鐵城是我們每個鐵城員工共同的家園。只有企業大河水滿，才能保證我們溪流碧波流淌。讓我們心手相牽，風雨同舟，向著北京鐵城的光明未來奮勇前行!

　　謝謝大家!

　　篇2

　　“創新是一個民族的靈魂，是一個民族前進的不竭動力”。我公司自組建新的領導集體以來，不斷地勵志進取，開拓創新。在“打造卓越團隊，構建和諧公司”這一思想指導下，打破了舊的認知限制，充分發揮個人的主觀能動性，真正迎來了創業打拼的又一個春天!

　　話不說不清，理不辯不明，道理明則心氣順，心氣順則幹勁足。公司歷來重視激勵員工的鬥志，在員工的內心種下“公司是我家”的種子，並給這些種子精心施肥，細心鋤草，如今這一粒粒種子已在公司上下每一位員工的內心生根發芽，開枝散葉。

　　昨夕的辛勞鑄就今日的成就，今日的成就預示著明天的輝煌。公司領導在人事安排、組織協調、業務監督等方面可謂高瞻遠矚、匠心獨運。我國春秋時期的思想家、哲學家老子有一句名言叫做 “有才不難，能善用其才難”。我公司自1994年成立至今，一直信奉“三百六十行，細節為王”，每一位員工的加入，都是精挑細選;每一位領導的擢升，都是千錘百煉!用人不疑，疑人不用，在公司這臺龐大而精密的機器身上，所有的部件品質都是絕對過硬的!

　　和諧社會是我們的美好夢想，和諧公司是我們的科學理想。“窮則獨善其身，達則兼濟天下”，我們的公司就是一個溫暖而和諧、富足而強大的家，在這個大家庭裡，每一位成員都有著非凡的成就和卓越的明天。作為一家國有企業，企業的文化是靈魂，企業的員工是血液，企業的業務是能量。國有企業的生存環境，在現在，其實並不樂觀，競爭的加劇，使得一些尾大不掉的國企難以適應新形勢，難以解決舊問題，而我們公司一直以來，大力加強思想教育工作，實事求是，經過大量的實地調研後，集油品採購、儲運、銷售、加註與一體，構建和諧的航油銷售網路和完備的油品配送體系。天之驕子集上帝的三千寵愛於一身，昔日的醜小鴨已變成了今日的白天鵝。公司本部分為機關、油庫、加油站和化驗室四大部分，遍佈全省的油庫和加油站更是我們值得驕傲的資本!

　　有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚;苦心人天不負，臥薪嚐膽，三千越甲可吞吳。在教育界有一句話叫做“一位好校長，代表一所好學校”，這句話同樣也可以這樣說“一位理想的總經理，代表著一個欣欣向榮的企業”。新的領導集體組建以來，上任的總經理奮發圖強，勵精圖治，注重調研，講求實效，帶領我們抓住難得的發展機遇，與我們一起面對激烈的挑戰，讓我們懂得企業是社會的一個細胞，企業執行的規則從某種意義上說，正是社會規則的縮影，社會需要和諧，企業同樣需要和諧;在工作內容上，緊緊圍繞公司的生產經營方針和目標，努力拓展管理新領域，著力創新，尋求突破，是公司的管理水平又上了一個新臺階。公司的黨委會，堅持民主集中制原則，深討論，廣調研，從群眾中來到群眾中去，在員工隊伍建設、精神文明建設和企業文化建設等方面做足了必要的保證工作。

　　和諧的公司，是一幅美麗的畫卷，是一個令人神往的歸宿，和諧代表著平安、財富和成功。那麼，究竟應該怎樣去建設一個和諧的公司呢?就僅僅是空喊幾句口號而已嗎?不，不是，絕不是，這需要我們公司的每個員工用自己的實際行動去建設--如果自己不盡力，而公司其他員工都在努力付出，那就能坐享其成;但如果所有員工都作此想，那將一事無成，結果每個人都會受到懲罰。從另一方面說，如果自己全心投入，而其他員工都心不在焉、懶散懈怠，那麼到時由於自己的努力為公司取得的成果就會被其他員工所瓜分。因此，打造卓越團隊，構建和諧公司，需要一種快樂平等的公司文化，這種文化有著豐富的內涵：

　　首先，領導者應視自己為普通一員。優秀的領導者並不認為自己與眾不同，應該享受特殊的待遇。

　　其次，雖然每個員工在工作上都有明確的分工，在上崗前都經過專業的技能培訓，但在分工負責的同時，又要有分工不分家的意識。

　　再次，鼓勵並獎勵合作。在公司裡，只有協調溝通無阻礙，才能讓每一位員工都充滿激情和活力。

　　第四，注重內部和諧。各個部門之間應進行廣泛的協調，包括組織結構，生產銷售實施過程，利益分配和人力資源的配置等等;每一位員工都應有全域性性的協調觀念，使個體行為符合公司的目標;公司要善待員工，員工時時事事將公司的利益放在第一位，為公司大局著想。

　　最後，關注外部和諧。所謂外部和諧，也就是公司與供應商、生產商、客戶、消費者、以及政府和社會公眾等等外部利益相關者的和諧。公司只有與這些利益相關者建立長期的、穩定的、相互合作的和諧關係，形成一種共謀共生的系統形態，才能保證公司健康穩定的發展。

　　“打造卓越團隊，構建和諧公司”--這是一首音律和諧的優美樂章，這樂章中蘊涵著“眾人划槳開大船”的企業精神，我們公司這艘大船之所以能夠航行在波濤洶湧的大海上，靠的就是船長的雄心壯志和船員的恪盡職守。我們的公司將更和諧，明天更輝煌，願我們的企業一年更比一年強!

　　篇3

　　無論是國有的企業，還是私人企業，在企業內總是有員工的，也就是說，企業這個總體是由員工組成的。說企業是一個團隊，就是基於這一點。如果把企業比作一輛戰車，那麼，所有的員工都是這輛戰車上的戰鬥員;戰鬥員存，則戰車存;員工存，則企業存。

　　一個企業裡的錢不可能變成別的企業的除非讓人家給賺走了，因此，所有員工的利益，都與企業利益綁在一起，企業有錢則員工也應有錢老闆如果沒有這個理念，則企業有可能完蛋，而員工們則應該為企業努力工作，去創造最大化的利益。這就像一臺機器，機器是個總體，它是由零件構成的;企業不是機器嗎?員工不是零件嗎?要讓機器正常運轉，它的各個系統就要正常工作，這樣，這臺機器的效益就會發揮出來。

　　企業的老闆必須明白，企業是你建立的，你是這個企業的頭，你可以從企業多拿些錢，但不能拿太多就是說，不要過了頭，要合理;企業並不是你一個人的，它並不是一個小攤，只需你一個人就可以展開工作也許當初你開始創業的時候是這樣，只要員工們不來上班，企業就停止了執行員工不好得罪;而老闆不來上班，只要員工們來上班，企業就運轉起來了這裡並不是說老闆不重要，老闆是很重要的，老闆是企業的領袖。老闆要從企業裡拿錢，員工也要從企業裡拿錢，而且不能太少，否則，員工可以不來上班。反過來，員工拿錢也不能過了頭，過了頭企業就會垮臺她不堪重負哇，企業垮臺了，員工去哪裡上班?上別的企業?在別的企業也不能讓你拿過頭的錢呀!可見，老闆與員工的關係，是互相依存的關係，不要過分的強調某個人的作用。

　　還要強調的一點是，其實老闆也是一名員工，是高階員工，並且是最高階的員工。如果老闆不是最高階的員工，就要換人，換成最高階的員工來做老闆，因為企業要有領袖才有前途。一個企業沒有領袖怎麼行呢?你要把企業領到哪裡去呀?如果領到歧途裡去了，你還算是領袖嗎?如果你把企業領到了光明大道上，你就是領袖呀。在前面的文字裡，我把老闆和員工分開來講，是出於表達方便的需要。一個企業有最高階員工、高階員工和普通員工的區別。

　　黃光裕是原國美的頭，他就犯了錯誤，認為自己是老闆，而不是員工;他從企業拿的錢是否過了頭?他在澳門賭博輸掉的10億元錢是哪裡來的?國美的利益分配方案合理嗎?國美的員工對此沒有怨言?如果你感興趣的話，可以在網上調集資料去研究一下，看看黃光裕算不算是一個合格的領袖。

　　我給個思路：

　　人一生是一定要進步的，進步的方式有階梯式和跳進式。有準備者會有跳進的可能，而無準備者則只能有階梯式。

　　所謂有準備者，是因為他熟悉了那個事物，他對那個事物的執行規律掌握得很好。你看耍雜技的吧?人家的那個技巧就是熟練，怎麼來的技巧?先搞清楚方法，再按這個方法去練，練久了就成了，體會一下吧。沒有準備的怎麼辦?就去準備呀!做準備，實際上包括觀察、分析、找原因或規律、檢驗正確性、做出結論這是基本的模式。

　　我把教學生的辦法給你說說：

　　一個學生要搞好學習要知道三個要素：1、弄懂;2、記住;3、會用。學習中遇到不懂的問題怎辦?三個問：問書本、問同學、問老師。學到的知識記不住怎麼辦?反覆看，多應用。不會用怎麼辦?看人家怎麼用，接著自己學著用，慢慢的就會用了。

　　什麼樣的人讀不好書?一是有嬌氣者;二是懶惰者。改了就行了?不一定。還得看他有沒有耐性，即能堅持多久;什麼時候堅持不住了，什麼時候就要退步了。

　　你看是不是有一個規矩?一個菜農要種好菜，他必須播種、施肥、澆水、鋤草、滅蟲等，還要掌握季節性和有關的植物學知識，那麼，菜農就照著這些來做，就會有收穫。他要是懶惰呢?

　　任何事物都是有規律的。你去打工就是去工作，就有兩件事很重要，一是你會做那個工作;二是你會做人。事實上，會做還不一定進得去，因為有一個是否有空缺的問題。那麼，有空缺又是否進得去?得看有沒有競爭者。最後，進去了會怎樣?要看人家對你的工作是否滿意。人家滿意了之後，還有個進步的問題，大家都有進步，唯有某個人沒有進步，你說老闆會是什麼態度?從某個意義上來說，打工者就是競爭者。

　　我再說說如何居於不敗之地。有兩個人，分別為甲和乙，甲會的做的工作，乙也會;而甲不會的乙卻會。你說誰輸了?這就是立於不敗之地的辦法。

　　你說進中型公司較進大公司容易，就先進到中型公司裡去。但是，人家是個中型的公司，從老闆到各個管理層的人員，都有它的一套工作方式和規章制度，也必然有他獨到的管理方法;毫無疑問，也會有它的不足。

　　一個員工，除了做好本職工作以外，還要善於觀察本企業的優點和缺點病毒，做到了這一點，就會有升職的機會，做不到就很難以升職。許多人不知道這一點，以為做好了工作就行了;其實，做好了工作的人有的是。老闆是這樣想的：我發了工資給你，你就要做好工作，做不好工作就要扣工資，甚至炒魷魚，而造成了損失的話，還要賠償。可見，做好工作是本分的。只有能夠發現企業缺點，並且能挽救的人，才可能為老闆解決大問題，也才有機會升職。由於老闆不知道他的企業裡有了“病毒”，所以一旦“病毒”爆發，老闆會手足無措，甚至癱倒在地。這時有人給他出個主意，立即就把企業給救了，這個人會不會升職?

　　做這樣的人有難度對吧?這要看你有沒有這個理念。有這個理念的人，他就有經常觀察的習慣就像醫生有觀察人的面色那樣的習慣。有了觀察就會有印象留在腦中，當這種印象多了就會有比較，有了比較就自然地會知道優點和缺點。知道了缺點就能推測將會帶來什麼後果後果的嚴重性多大——要有個估計，緊接著就是如何處置的問題了。只有事先在心中有預測的人，才能在關鍵時刻拿出處置方法來。這就是有升職的訣竅，也是大智慧哦。

　　我常常強調人要有城府，你看城府兩個字吧，城是什麼?府又是什麼?就是心胸要開闊，心中要能放得下許多事，“宰相肚裡能撐船”，你說他的肚量有多大?所以，要多做事，少說話，心眼還要多。

看完“”的人

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