新任領導見面會上的講話

　　領導新上任時一般都要發表就職演講，下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　篇1

　　女士們，先生們：

　　大家好!今日就職之喜悅，不亞於奧巴馬就任總統之喜悅。感謝初一TV，感謝塘沽TV，將來還有可能感謝CCTV。

　　最近鄙人有所頓悟，自己最熱愛的職業是“當官”。詩社的成立給了我一個難得的機會，我不惜暗箱操作，通過送粽子等行賄方式多拉選票。天隨人願，民意不可違，鄙人終於如願以嘗地登上了社長的寶座。

　　我深知，在我們的社團裡，藏龍臥虎，人才濟濟，很多人對社長一職早以虎視眈眈，躍躍欲試。我官居要職，承擔著巨大的壓力和風險，如履薄冰，時刻提防著突發政變，被逐出政壇。所以，上任後，我將愛崗敬業，盡職盡責，手腳勤快，任勞任怨，舍小家，顧大家，少做家務，常逛早市，花最少的錢買最多、最好的水果，清洗乾淨，杜絕“田園味道”，全心全意為社員服務，伺候好大家的肚子，讓大家吃得高興，吃得舒服，不辜負廣大社員的信任和支援。

　　再次感謝大家推選我為社長，極大地滿足了我的虛榮心。這輩子做不成官太太，那就自己過一把官癮!希望大家一如繼往地支援我的工作，讓我們的三藝社走出初一，走向初二!

　　謝謝

　　篇2

　　尊敬的領導老師、各位同學：

　　大家晚上好!

　　責任重大!當我看到大家一雙雙信任與期待的眼睛時，責任感猶然而生，也有一份壓力。今後，我將把電信系學生會取得成就和每一位學生會成員真的有所收穫作為我緩解壓力的一種方式，謝謝!

　　我是電信系的xx。今天，站在這裡很榮幸，我想借此機會向大家交流兩點想法，第一：我想表達下感謝;第二：我想談談我學生會現階段存在的問題及對新一屆學生幹部的要求與希望。

　　這一路走來，離不開很多人對我的支援與幫助。首先，我要感謝張書記及各位老師，特別是系辦的老師，是您們讓我明白作為一位主席需相當的魄力、組織協調能力及思想的深度與高度;感謝各位學長、學姐，特別是鵬哥，是你們讓學會了怎樣為人處世，怎樣忍耐;感謝09及的同事們，感謝一年來對我工作的支援與配合，希望以後工作合作愉快!最後，我親愛的電子0903班同學們，這一路走來，我沒有疲憊，沒有壓抑。因為有你們這個基礎，你們這個精神源泉。以上的各位，真的謝謝你們了!

　　今天的電信系學生會在院團委的指導下，在系黨總支、團總支的殷勤教導下，在上幾節學生會的耕耘下，已成為一個初具規模，已有體系，有自己特色的學生組織。是讓每一位能加入者都到自豪的組織。但也有諸多方面需加強：

　　一，學生會精神沒有得到有效傳承

　　我係學生會發展迅速，發展態勢迅猛，卻使跟在後面的學生會感到吃力。我們時常感嘆上屆學生會取得的成績驚人，懷疑等到自己時能否做的如此成功。究其原因，在於我們做委員時，各項活動、工作只涉及了皮毛，他深層次的工作思路、工作模式沒有接觸。這就反映了屆與屆之間的工作傳承不到位。

　　二，活動拘於形式，活動效果有待進一步提高

　　從活動的組織、策劃來看，活動沒有滿足學生成長的需求，沒有大眾化。而且帶有一定的盲目性，自己心裡沒有底，走一步看一步，今天看到別人搞活動了，自己也就臨時搞個活動，做做樣子，走走形式。實施階段，也沒有將活動的真諦宣傳到位，臨時通知，臨時參與。最終導致，活動面窄，參與人少。就算人到齊了，也是各班下指標，硬拉過來。活動期間效率低，活動後，參與者沒有收益，還有怨言。活動舉辦方形象受損，活動目的達不到!

　　三，管理意識超過了服務意識

　　學生會是廣大學生的群眾性組織，全心全意為全體學生服務，反映學生意願，代表廣大學生利益。但現在我們更多的是去管理學生，而且管理超出了限度，甚至偏向了強迫。管理意識當然需要有，沒有管理，將處於無序狀態。無序狀態下，任何工作都難以開展。所以，在做工作時，請自己還有對方時刻感覺到：今天學生幹部是來為你服務的，而不是來管理的”。

　　四，主席團意見不統一，部長間有矛盾，整個學生會凝聚力有待進一步加強

　　我把出現這個問題的原因歸結於缺少交流。與一志同道合的人交流是理所當然的，但是否達到所處的職位應有的交流範圍?作為部長，是否知道每一位委員的想法及對你的看法?作為分管主席，是否與你分管部門外的部長深深交流過?作為主席，是否與每一位主席團成員有過血液融合般溝通。如果連最基本的交流都沒有，何談理解。在這個個性張揚的年代裡，何談有統一的意見，何談凝聚力!也許，等到換屆的時，感嘆“一年來，能理解我的沒幾個”。

　　五，層層下任務的工作制度妨礙了學生幹部創造性的發揮

　　為使工作開展具有整體性、大局觀，向上負責的管理體制是必不可少的。但部分學生會成員為完成上面下達的任務，過多使用權威，每次都是：老師說，或主席團說。既然都是別人說的，你的威信在哪裡?這樣佈置任務後，下面也是機械完成。最終造成了這麼一個結果：“做委員，流汗多於動腦”。所以，在任務的下發及佈置時，要注重創造性的發揮，要將上面的任務加上自己的觀點，而且是讓大家已接受的，然後再去佈置、完成。六，加強與外部的聯絡

　　加強與兄弟系部、院學生會、其他高校學生會的溝通。要學習他們優異之處，他們的工作方法、內部管理模式、特色活動。還有怎麼學習。今天感謝衡陽師院物電系的主席、副書記能來參加我們的表彰及換屆大會。物電系的考研率相當的高，平均60%多，個別班達到了90%以上。我們要好好的學習。

　　為健全學生會內部管理機制，我對現任副部長級以上幹部提三點要求：

　　一，我們一定要有責任心

　　上次競聘時，有同學說的好：“當激情退卻，責任成為了首要的”。我們至少挑起了一個部門的大梁，肩負著他們的期待與信任。部門是壯大還是衰弱，部門的成員是進入學生會高層還是自己部門部長都沒能力上，取決於你責任感的強弱。

　　二，我們一定要有整體意識

　　眼光不能侷限於部門，更不能只顧及自己。要看向整個學生會。如果因部門工作難做而影響到學生會工作難做，這是捨本逐末的!學生會是一個大家庭，希望每一位成員都過得好，但不允許因傷害他人而個別過得很好。

　　三，我們一定要有創新意識

　　創新是一個組織發展的靈魂，學生會也不例外。我們只有不斷創新管理方法、實施技巧，引入先進理念，才能保持學生會的先進性，才能保證學生會的可持續發展。離開創新，就算付出再多汗水，也只能停於已有的基礎，何談超越?

　　對10級學生會委員的幾點希望：

　　一，希望你們加入學生會有明確的目的

　　有努力的地方向才有熱情、有動力，目的是你經歷再多挫折也能站起來的精神源泉，實現了努力目標，所得的收穫將使你受益終身。

　　二，希望你們能讓積極成為一種習慣