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青春就像一隻即將離弦的箭，只要有目標，這支箭才能射的遠，我們不能做大海中的一葉孤舟，既迷茫又渺小。那不妨和小編看一下青春勵志黑板報該怎麼做?以下的內容資料希望對你有所幫助。
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青春勵志黑板報相關資料1：青春勵志名言
1 青春,一旦和它緊緊地握手,就能獲得開拓新途徑的動力,擁有 創造性人生的靈性。——金馬
2 青春並不是指生命的某個時期，而是指一種精神狀態。—塞·厄爾曼
3 青春的幻想既狂熱又可愛。
4 青春是一種持續的陶醉,是理智的狂熱。
5 青春時光轉眼即逝。
6 如果說青春也有缺點，那就是它消逝得太快。
7 有些人到了老年才第一次體驗自己的青春。
8 少年從不會抱怨自己如花似錦的青春,美麗的年華對他們來說 是珍貴的，哪怕它帶著各式各樣的風暴。——喬治·桑
9 在你青春的無優無慮的生涯裡,你屋子裡所有的門戶始終洞開著。——泰戈爾
10 啊,青春!你永遠是可親可愛的。——荷馬
11 如果自己的青春放不出光彩，任何東西都會失去魅力。——霍·華爾浦爾
12 人的一生只有一次青春。——朗費羅
13 青春中短暫的美夢，當你醒來的時候，它早已消逝無蹤。——佚名
14 時間不是金錢，不是任何可以失而復得的物質。你一旦把它輕 易失去,它就永遠同你無情的分別。最可怕的事情是:它離開你時, 還從你身上竊去了最珍貴的財產。——青春和生命!——箴言
15 青春沒有亮光,就像一片沃土,沒長莊稼，或者還長滿了荒草。—吳運鐸
青春勵志黑板報相關資料2：名人青春故事
楊致遠
楊致遠能否成功讓雅虎私有化仍有待觀察——這取決於他為談判設定的條款，以及是否有其它的出價。據雅虎當前職員和前職員稱。楊致遠依然能對董事會施加影響，但他對雅虎管理層和員工的影響。不如原先與微軟談判時。
當年躊躇滿志的楊致遠放棄博士學位創立雅虎，成就了一個傳奇。時隔17年後，雅虎的境況卻是江河日下，未來的雅虎將何去何從，或許是楊致遠如今必須面對的難題。10月10日訊息，據路透社報道，訊息人士透露，雅虎創始人楊致遠有興趣與私募基金公司達成交易，使市值200億的雅虎退出證券市場，將其私有化。
曾經點亮全球網際網路星空的雅虎如今氣息奄奄，大多數人斷定，雅虎的結局只有兩個：要麼被收購，要麼獨自撐下去等死。阿里巴巴會是雅虎的最後買家嗎?楊致遠聯手私募基金將其私有化，這一帶有個人情感的決策能成功嗎?究其“雅虎”之爭，會是誰的盛宴?
糾結的雅虎“酋長”
1968年出生的楊致遠，憑藉清晰快捷的思維，不知疲倦的打拼精神，很快在競爭激烈、巨頭雲集的IT業中脫穎而出。雅虎也在他的苦心經營下取得巨大成功。
“機會是偶然的，但取得成功並非如此，你把一種嗜好變成了一個事業，這需要巨大的努力。”楊致遠之前在接受媒體採訪時表示，建立和維護雅虎是一種樂趣。
事實上，對網際網路的興趣和鍥而不捨的精神引領著楊致遠走向成功。楊致遠也因此成為了新一代知識型偶像。然而，世事難料，如今的雅虎“酋長”楊致遠正考慮與私募股權公司達成一項交易，以期將雅虎私有化。
有業界人士認為，楊致遠之所以希望將雅虎私有化是出於多方面的考慮。其中，最關鍵即是雅虎股價的持續低迷，雅虎已不再是華爾街分析師的“寵兒”。
自2006年達到巔峰以後，雅虎的股價便一路下跌，2008年9月跌破10美元之後，股價始終不振，目前雅虎的股價在15美元左右。知情人士稱，如果私募股權公司收購雅虎，則可能出售雅虎的國際資產，獲得約120億美元現金將用來償還債務，也意味著雅虎在美國市場的運營規模將大幅縮小。
今年9月，楊致遠在雅虎內部披露的一份備忘錄顯示，雅虎已僱傭了投資銀行Allen&Company，幫助處理有興趣達成交易的各個機構的詢盤。就是這份備忘錄所透露的訊息，被外界看成是雅虎正在尋求買家的一個強烈訊號。
誰收購?撐多久?
望來路，雅虎會發現自己的轉折之年是2002年。
從那一年開始，雅虎在全球展開大規模的收購，先後包括Inktomi、Infoseek、Overture等公司，在中國則收購了3721，全部收購耗資超過20億美元。雅虎的目的有兩個一是全球擴充套件，二是進軍剛剛崛起的搜尋市場。這一年，是雅虎走向巔峰之路的起點。雅虎為什麼不自己做搜尋，而是收購?吳軍認為：技術是雅虎的短板，除了收購，雅虎並沒有更好的選擇。
無論如何怎樣回顧來路，自2006年股價下跌後，雅虎每況愈下。正在淡出舞臺這是不爭的事實。吳軍一語道破，雅虎至今沒有一項重要的發明。而今，如何力挽狂瀾，所有人都卯足了勁。這廂楊致遠試圖將“雅虎私有化”，雅虎這塊肉也還是引來眾多買家的虎視眈眈。潛在買家包括微軟、阿里巴巴集團以及銀湖資本等私募股權投資公司。
其實，2010年，雅虎曾收到微軟450億美元的要約收購，但楊致遠及其董事會最終拒絕了該項要約，儘管後來被認為是非常不明智的選擇。
中國電子商務巨頭阿里巴巴的CEO馬雲在美國斯坦福大學講演時也透露，他對雅虎“非常非常有興趣”，如果有機會，阿里巴巴集團將整體收購雅虎。他說：“阿里巴巴對於雅虎非常重要，雅虎對於阿里巴巴也是如此。”
另一家已表示對雅虎有興趣的私募股權公司是貝恩資本。在過去數年中，貝恩資本一直在向網際網路媒體公司投資。與此同時，銀湖、DST等財團也透露出對收購雅虎的濃厚興趣。
而對於楊致遠目前的角色，雅虎拒絕透露詳情，只稱“整個董事會，包括他，在支援目前進行的戰略評估上是完全一致的。一如往常，楊致遠關注點依然是為雅虎及其股東、員工、使用者和廣告客戶帶來最佳利益”。
攜雅虎“私奔”
楊致遠本來不是學習網路的，他搞起雅虎完全是出於對網際網路有非比尋常的興趣。1994年，楊致遠趁著教授去學術休假一年的機會，悄悄放下手上的研究工作，開始為網際網路做一個分類整理和查詢網站的軟體，這個工具放在斯坦福大學校園網上免費使用，網際網路使用者發現通過雅虎可以找自己要去的網站或者有用的資訊。
這樣，使用者在上網時，先去雅虎，再從雅虎進入別的網站。入口網站的概念由此誕生，雅虎的流量像火箭一樣上躥。雅虎的意義還在於讓“免費”變為“賺錢”。免費如何繼續下去々楊致遠找到路子，找到了“賺錢”的方法：刺激電子商務的發展，從電子商務和廣告中掙錢來維護和運營網際網路。
“楊致遠作為整個網際網路領域的開拓者將永遠被載入史冊。”吳軍說：因為是雅虎點亮了整個網際網路的星空，是雅虎最終確立了“免費、開放，且贏利的”網際網路規則。他笑稱，“點亮網際網路的星空”可作雅虎的墓誌銘。
塞繆爾之後，CEO成為雅虎的一個火山口。據雅虎當前職員和前職員稱，楊致遠依然能對董事會施加影響，但他對雅虎管理層和員工的影響，不如原先與微軟談判時。最忠於楊的高管已離開該公司多年，取而代之的是一批年輕人。此外，一些批評者對楊拒絕微軟收購耿耿於懷，稱他的決定是受他個人對雅虎情感的影響，而不是從財務上考慮。
一位在微軟提出收購時在雅虎工作的前高管稱：“微軟的決定確實是要分拆公司，很多人感覺楊出於個人的決定而不利於他們，因為他會輸掉很多”。
儘管如此，楊在公司內部依然有支持者。他的支持者稱，他對與費羅在1995年創立的這家公司的發展方向和文化有著深切的關注。他們讚揚楊致遠再次插手公司事務，在困難時刻扭轉雅虎的命運，正如他在2007年取代特里·塞梅爾擔任執行長一樣。
楊在行業裡有著很深的人脈網路，並被認為在幕後積極發揮了作用。另一位與楊關係密切的前雅虎高管稱：“他在辦公室就會關著門，他不停打電話，但你不知道他在打給誰”。
楊致遠試圖自己收購雅虎，他能否成功讓雅虎私有化仍有待觀察。這也取決於他為談判設定的條款，以及是否有其他潛在買家對雅虎感興趣。
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