個人能力提升計劃範文
沒有計劃的生活是盲目的,凡事都必須有計劃,只有那樣事情才可以做得得心應手,井井有條。很有必要給自己制定一個個人發展計劃,以使自己能更好的適應自身角色。下面是小編整理的,希望對大家有所幫助!
***一***
為全面提升公司全面質量管理和公司ISO體系維護,結合目前的工作特點,從以下幾方面來談我的個人提升計劃:
一、自身現狀分析
***一***優勢分析
1、熟練精通電源行業品質管理和專案管理,精通ISO品質管理體系。
2、有較強的團隊組織能力和部門間溝通能力,大局觀強***凡事依公司的利益為第一原則,依維護公司形象和公司制度為基礎***。
3、遇事積極主動,凡找自身不足,不推諉,有擔當。
4、有較強的處理客訴能力,有豐富處理海外客戶事務經驗。
***二***不足剖析
1、品質宣傳不夠,品質培訓不夠,公司體系制度推行不夠。
2、忍性不夠,有時計劃實施不能自始至終,造成結果不算完美。
3、表達能力有待加強。
4、製程監督不徹底,標準化推行不夠。
5、問題追蹤不徹底,品質糾正預防措施實施有待進一步提升,執行力還須加強提升。
6、部門工作品質有待進一步提升,人員素質提高、工作技能提升還需進一步加強。
二、個人能力提升具體方案實施
***一***、加強產線各級品質意識培訓、加強品管部門品質技能培訓、加強公司品質體系全面推廣。
自2017年春節後,待公司人員穩定,將計劃安排2次/月的品質意識培訓***含品質技能培訓和品質體系推廣實施***。
***二***提升公司品質提升計劃實施力度。
按管理迴圈PDCA***計劃-實施-檢查-改進***體系推行公司品質提升計劃實施,確保所有活動推行做到有始有終,和循序改善。
***三***表達能力的提升
在工作中,自信、大膽、積極、主動地多與他人溝通交流,勤學好問,謙虛求教 ; 熟練掌握思維的程式化策略,在工作生活中,把自己置身於問題之中,善於發現問題,多思考、多總結,多運用。
***四***產品製程監督提升,配合技術部推行標準化
根據公司發展計劃,在品管部設定專職製程巡檢人員,並對巡檢人員定期培訓,使所有產品生產中製程問題得到徹底改善;督導和協助工程技術部門全面推行標準化作業,確保產品遵照精益生產流程得到全面提升***包括生產效率和生產品質***。
***五***品質改善活動糾正預防措施執行力提升
依據ISO品質管理體系要求,遒照8D處理原則,對所有品質改善活動的糾正預防措施做全面跟蹤,並做徹底執行,確保所有改善活動完善解決。
***六***品質工作品質提升
強化部門員工對公司的忠誠度,加強部門凝聚力,積極推動部門各成員與其他部門在工作協作中得到有效溝通,培訓部門人員工作素養和工作技能。
三、個人成績:
1,主導並協助技術部門推行產品評審作業程式
2,強化各產線作業指導書執行力***推行規範作業指導書,擯棄之前所有手寫作業指導書***
3,針對公司缺失或不完善的管理規範,已做部分修訂和增補:供應商來料管理規範、成品檢驗規範、品質部門制度規範、成品合格率管理規範、產品評審規範、設計變更管理規範等
4,全面優化和修訂進料檢驗規範***針對之前檢驗缺失項做增補,不合理項做優化***
5,制訂PCBA SMT首件確認管理流程,制訂PCBA SMT檢驗標準、制訂PCBA三防漆工藝/檢驗標準。
6,對公司重要產品製程問題做了全面分析和提出改善建議,並提交產線主管和組長進行改善;產線老化流程執行力有較大提升。
7,售後維修工作做了重新部署和優化,維修品產量較之前有10%提升。
總而言之,在以後的工作中,嚴格要求自己,發揮自己特長,定期檢討自身不足,不斷提升個人能力!為公司業績成長和品牌提升發揮我的一份光和熱。
點選下頁進入更多精彩內容>>>