如何解決服裝庫存

　　編者按：庫存無情地吞噬著企業的利潤，使一批批的服裝企業倒下，也使得服裝行業總體運營成本居高不下，並且將會長期困擾該行業。在現金為王的今天，如何提高現金流週轉，解決庫存壓力是擺在服裝內銷企業面前最迫切需要解決的問題。那麼是

　　服裝企業的供應鏈管理

　　服裝企業的庫存問題集中體現在供應鏈的管理方面，對於服裝行業的庫存問題來說，促銷只能祛邪治標，而供應鏈的優化管理則可以扶正治本。供應鏈管理是一種物流、資訊流、資金流整合的管理思想和方法，其出發點是高度關注客戶的實際需求，在供應鏈節點上的各相關部門充分發揮各自的核心能力，形成優勢互補、資訊共享。

　　企業供應鏈的外部問題

　　由於服裝行業的特殊性，除了雅戈爾等少數大型企業外，絕大多數服裝企業的面輔料資源必須從上游供應商獲得，這就導致中國服裝企業外部的供應鏈面臨兩個方面的問題。

　　1.中國服裝產業的服裝供應鏈管理各方沒有就供應鏈問題進行研究，也沒有資訊共享，更沒有規範的機制來約束供應鏈各方應該按照怎樣的標準為供應鏈提供自己應該提供的資訊，並協助上下游企業完成高效暢通的銜接，結果導致了整個供應鏈的庫存水平的同時增加;

　　2.服裝產業各供應鏈成員間相互擠壓突出，包括下游擠壓上游、強勢方擠壓弱勢方，這種擠壓不僅僅表現在庫存方面，同樣表現在價格、成本和風險方面，最終形成利潤和生存空間的擠壓。

　　企業供應鏈的內部問題

　　1.企業內部缺乏對供應鏈庫存控制的認識。企業內部供應鏈庫存思想有賴於企業最高領導決策者，中國服裝企業的最高決策者雖然關注庫存，卻沒能將供應鏈管理提高到戰略層面的高度。當今中國服裝市場競爭慘烈，服裝企業面臨的競爭對手可能不只是一個經營單位，而是一個集團軍，僅靠企業自身的資源不可能充分有效地參與競爭，還必須把經營過程中的有關各方供應商、製造商、分銷網路、客戶納入一個緊密的供應鏈中，才能高效地運作企業的經營行為。

　　2.服裝企業內部的組織和管理體系阻礙企業的供應鏈運作與控制。在中國服裝企業存在這樣一種現象：在某類服裝產品產生庫存時，設計、生產、營銷各部門間相互推諉，責任不清。

　　我國服裝企業內部供應鏈組織和管理情況大致分三種類型。

　　第一類：大型服裝企業

　　該類服裝企業有自己核心的供應鏈管理部門，內部庫存控制技術條件與環境相對先進。

　　例如美特斯•邦威量身打造的第二代MBSRP供應鏈資訊整合系統，從管轄範圍上已經覆蓋了供應商、第三方物流企業、加盟商和直營店終端，以及公司總部的各個部門，從功能上已經包含了通常意義上的企業資源管理、供應鏈管理、採購資源管理、分銷資源管理、客戶關係管理、店鋪資源管理和POS系統管理等功能。通過該系統美特斯•邦威的平均存貨週轉天數為71天，而目前中國服裝的平均貨品週轉天數為185天、ZARA和HM約為30～50天。

　　第二類：大中型服裝企業

　　該類服裝企業擁有供應鏈管理的意識，擁有著自己的供應鏈管理部門***企業也稱物流部、商品管理部***，但不具備統一協調指揮整個企業的物流、資訊流和資金流的管理能力。此類服裝企業的庫存解決通常依靠合理的鋪貨***貨品結構、鋪貨款式與數量***、區域與區域之間的貨品橫調、店鋪與店鋪之間貨品橫調、及時的補換貨***店鋪向公司補貨,沒法向供應商補貨***，以及渠道促銷等手段進行庫存的控制。

　　第三類：中小型服裝企業

　　該類服裝企業沒有獨立的的供應鏈管理部門，通常設計部門負責研發、採購部負責面輔料及成衣採購、倉庫負責發貨、營銷市場部門負責銷售，企業各個部門各自為政，相互不聯絡，企業內部資訊嚴重脫節。此類服裝企業往往隨著企業越來越大而使庫存越來越高。