服裝面料採購員知識

　　關於採購，作為一個服裝加工廠的服裝面料採購人員，你必須得站在企業的角度，盡最大可能的去降低成本，進而使企業獲得利潤的最大化，應該怎麼做?以下是由小編整理關於的內容，希望大家喜歡!

　　面料採購員的採購技巧

　　1、學會議價

　　不管採購任何一種物料，在面料採購前應熟悉它的價格組成，瞭解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰百勝。

　　2、資訊來源要廣

　　現今的社會是一個電子資訊化的市場，作為採購人員要由不同的方面收集物料的採購資訊，地域差別等。就比如說好訂單網上的面料工廠，工廠資訊詳盡，還配有實地工廠、裝置、樣品等照片，線上就可準確地瞭解工廠實力，無需花費大量的時間去實地考察工廠，還可直接搜尋與自身訂單匹配的工廠，線上詢價，縮小找廠範圍。

　　3、選擇適合自己供應商

　　一個好的面料供應商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理供應商很省心;不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩.***判斷一個好的供應商主要從其質量、價格、服務、技術力量、應變能力等多方考慮***。

　　4、採購人員的談判技巧

　　一個好的談判高手至少會給你的採購帶來5%的利潤空間，因此採購人員的專業高度，也是控制採購成本的一個重要環節。

　　5、批量採購的重要性

　　任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。採購計劃人員需把好此關。

　　6、建立公司的採購信譽

　　條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。***除非你的公司有很大誘惑力***

　　7、建立月度供應商評分制度

　　從質量、價格、服務三方面實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。

　　8、建立採購人員的月度績效評估制度

　　可以激勵採購員的工作積極性。

　　9、有效的控制採購庫存

　　避免停轉產***調整要求***的風險及積壓物資的風險，無形中控制自己企業的採購費用

　　面料採購員的注意方向

　　1、要學會核價，不管採購任何一種物料，在採購前應熟悉它的價格組成，瞭解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰百勝。

　　2、資訊來源要廣：現今的社會是一個電子化的裝置，作為採購人員要由不同的方面收集物料的採購資訊，地域差別等。

　　3、選擇適合自己公司發展的供應商，一個好的供應商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理供應商很省心;不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩.***判斷一個好的供應商主要從其質量、價格、服務、技術力量、應變能力等多方考慮***。

　　4、採購人員的談判技巧也是控制採購成本的一個重要環節***一個好的談判高手至少會給你的採購帶來5%的利潤空間***。

　　5、批量採購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。採購計劃人員需把好此關。

　　6、建立公司的採購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。***除非你的公司有很大誘惑力***

　　7、建立月度供應商評分制度***從質量、價格、服務三方面***，實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。

　　8、建立採購人員的月度績效評估制度。可以激勵採購員的工作積極性。

　　9、有效的控制採購庫存。避免停轉產***調整要求***的風險及積壓物資的風險，無形中控制自己企業的採購費用。


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