服裝面料採購員知識
關於採購,作為一個服裝加工廠的服裝面料採購人員,你必須得站在企業的角度,盡最大可能的去降低成本,進而使企業獲得利潤的最大化,應該怎麼做?以下是由小編整理關於的內容,希望大家喜歡!
面料採購員的採購技巧
1、學會議價
不管採購任何一種物料,在面料採購前應熟悉它的價格組成,瞭解你的供應商所生產成品的原料源頭價格,為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時,做到知已知彼,百戰百勝。
2、資訊來源要廣
現今的社會是一個電子資訊化的市場,作為採購人員要由不同的方面收集物料的採購資訊,地域差別等。就比如說好訂單網上的面料工廠,工廠資訊詳盡,還配有實地工廠、裝置、樣品等照片,線上就可準確地瞭解工廠實力,無需花費大量的時間去實地考察工廠,還可直接搜尋與自身訂單匹配的工廠,線上詢價,縮小找廠範圍。
3、選擇適合自己供應商
一個好的面料供應商能跟隨著你共同發展,為你的發展出謀劃策,節約成本,管理供應商很省心;不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩.***判斷一個好的供應商主要從其質量、價格、服務、技術力量、應變能力等多方考慮***。
4、採購人員的談判技巧
一個好的談判高手至少會給你的採購帶來5%的利潤空間,因此採購人員的專業高度,也是控制採購成本的一個重要環節。
5、批量採購的重要性
任何人都懂得道理,批量愈大,所攤銷的費用愈低。採購計劃人員需把好此關。
6、建立公司的採購信譽
條款必須按合同執行,如付款你可以拖一次、兩次,但你決不能有第三次。失去誠信,別說控制成本,可能貨都不會有人給你供。***除非你的公司有很大誘惑力***
7、建立月度供應商評分制度
從質量、價格、服務三方面實行供應商配額制度,會收到你意想不到的效果。
8、建立採購人員的月度績效評估制度
可以激勵採購員的工作積極性。
9、有效的控制採購庫存
避免停轉產***調整要求***的風險及積壓物資的風險,無形中控制自己企業的採購費用
面料採購員的注意方向
1、要學會核價,不管採購任何一種物料,在採購前應熟悉它的價格組成,瞭解你的供應商所生產成品的原料源頭價格,為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時,做到知已知彼,百戰百勝。
2、資訊來源要廣:現今的社會是一個電子化的裝置,作為採購人員要由不同的方面收集物料的採購資訊,地域差別等。
3、選擇適合自己公司發展的供應商,一個好的供應商能跟隨著你共同發展,為你的發展出謀劃策,節約成本,管理供應商很省心;不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩.***判斷一個好的供應商主要從其質量、價格、服務、技術力量、應變能力等多方考慮***。
4、採購人員的談判技巧也是控制採購成本的一個重要環節***一個好的談判高手至少會給你的採購帶來5%的利潤空間***。
5、批量採購的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所攤銷的費用愈低。採購計劃人員需把好此關。
6、建立公司的採購信譽。條款必須按合同執行,如付款你可以拖一次、兩次,但你決不能有第三次。失去誠信,別說控制成本,可能貨都不會有人給你供。***除非你的公司有很大誘惑力***
7、建立月度供應商評分制度***從質量、價格、服務三方面***,實行供應商配額制度,會收到你意想不到的效果。
8、建立採購人員的月度績效評估制度。可以激勵採購員的工作積極性。
9、有效的控制採購庫存。避免停轉產***調整要求***的風險及積壓物資的風險,無形中控制自己企業的採購費用。
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