財務管理的新思路

摘　要:創新目前已成為經濟發展的主題。作為企業管理核心內容的財務管理,也必須跟上時代步伐,轉變觀念,更新內容,更好地為企業服務,促進社會經濟的發展。

關鍵詞:企業　財務管理　　

一、投資重心由物力資源轉向智力資源
 
在工業經濟時代,企業把投資重心放在物力資源上,智力資源被看作是影響生產經營的外部因素,似乎只要有了先進的機器裝置、充足的原材料和廉價的勞動力,就可以生產出適銷對路的產品,取得良好的經濟效益。在新經濟時代,情況發生了變化,智力資源已從最初影響生產經營的外部因素轉化為重要的生產要素,在生產經營活動中發揮主導作用。如果企業只重視物力資源的投資,不重視智力資源的投資,將無法在市場競爭中站穩腳跟,發展壯大。

智力資源是指企業擁有或控制的科學技術、權利和具有一定知識和能力的勞動者的總稱,包括無形資產和人力資源兩類。
無形資產是指企業擁有或控制的科學技術和權利,包括專利權、非專利技術、商標權、著作權、特許權、土地使用權、租賃權和商譽等。無形資產的投資管理包括投資預測和投資決策兩個環節,其方法和程式與固定資產投資預測和決策的方法和程式大體相同。所不同的是,無形資產發揮作用的時間、未來的創收能力更具有不確定性,因而要切實進行深入細緻的調查研究,保證投資預測和決策的科學性。
人力資源是指企業所擁有或控制的、具有一定知識和能力、能給企業帶來未來收益的勞動者。不論是在國外,還是在國內,人力資源的投資管理都不夠成熟,這裡介紹關於人力資源投資決策的兩種分析模型:
1.經濟價值模型。該模型認為,人力資源的價值在於其能給企業帶來未來收益,因而應將企業未來各期的估計盈餘折算為現值,然後按照人力資源投資佔投資額的比例將盈餘現值總額的一部分計作人力資源的價值,並進行人力資源投資的成本效益分析。
2.內部競價模型。該模型認為,在企業內部,只有那些稀缺的人力資源才具有價值,是內部各部門、各單位的爭奪物件,這些人力資源的價值可通過企業內部各部門、各單位的投標競價來確定。
 
二、資本結構將出現“三權鼎立”局面
 
傳統財務管理認為,企業資本來源於所有者和債權人的投資,而不考慮勞動者自身的投資。在新經濟時代,人力資源對經濟增長的推動力遠大於物力資源,企業的生存和發展越來越取決於對人力資源的佔有和使用情況。勞動者不再是普通的勞動力,而是企業的權益人。對於勞動者以其自身投資於企業形成的人力資源,應在綜合考慮其投資成本、科技含量、業績貢獻、分擔風險情況諸因素的基礎上,按一定方法評估其價值,核定相應股份,使其在領取正常勞動報酬的同時,分享企業利潤,從而維護勞動者的權益,調動其積極性。
這樣,企業的投資來源就包括三部分內容,即物力資本所有者的投資、債權人投資和勞動者的人力資本投資,從而形成“三權鼎立”的局面。
 
三、財務管理的服務物件呈現多元化
 
在新經濟時代,市場瞬息萬變,競爭異常激烈,經營風險加大,作為企業重要投資者的債權人更加關心其本息能否按期收回問題; 同時,由於勞動者成為企業所有者的一部分,他們也十分關心企業的財務狀況和經營情況。因此,財務管理的服務物件不再是單一的物力資本所有者,而是包括物力資本所有者、勞動者和債權人在內的全體投資者。勞動者作為人力資本的所有者應參加股東會,作為股東或員工代表參加監事會,作為員工參加工會,對企業經營行使管理權和監督權。債權人作為企業的重要投資者應有知情權、監督權和質詢權,主要債權人可旁聽企業的股東會或董事會會議,參加企業的監事會,企業的重大經營方針和決策應向主要債權人通報,使其瞭解情況,維護其權益。

四、存貨管理實行適時存貨制
 
新經濟時代,人們的消費觀念發生了重大變化,產品的更新換代速度非常快,企業的生產經營從“大批大量生產”向“適銷對路化生產”轉變。企業不必一次性購入大批材料和生產大批產品,以免造成存貨積壓,產品滯銷,影響資金週轉。而應切實做好對市場的調查研究,以銷定產,隨購隨用,隨產隨銷,使每天的訂貨到達量與生產需要量、產品出品量與銷售量大體相當,把存貨減少到最低限度。這種存貨管理制度叫作適時存貨制。在新經濟時代,資訊科技十分發達,企業能夠隨時掌握材料的供應情況和產品的銷售情況;同時,交通運輸十分方便快捷,能保證所購材料及時到達,銷售的產品及時運輸,因而實行適時存貨管理制度是完全可以做到的。
 
五、財務分析指標需要更新
 
財務分析既是經營期預測及決策的檢驗和總結,又是未來時期預測及決策的依據。進行財務分析,需要計算一系列分析指標,這些指標包括償債能力、獲利能力、貢獻能力和成長能力等指標。在新經濟時代,由於資產內容和資本結構都發生了巨大變化,因而原有財務分析指標需要更新。具體地說,要在原有分析指標的基礎上增加以下內容:
1.要計算總資產***包括人力資產***所有者權益率、總資產勞動者權益率和總資產負債率,以反映資產中各項資本來源所佔的份額,保持合理的資本結構。需要說明的是,由於人力資產不能用於變現償債,因而仍須計算物力資產負債率,以反映企業的長期償債能力。
2.要計算智力資產產值率、智力資產利潤率和智力資產週轉率,以考核和分析智力資源的投資和使用效益。
3.要計算人力資產產出率、人力資產利潤率和人力資產週轉率,以考核和分析人力資源的投資及使用效益。
 
六、把履行社會責任放在重要地位
 
新經濟時代,對財務管理提出了更高的目標和要求。財務管理不能侷限在狹小的圈子裡,為了賺錢而賺錢,而應在追求利潤的同時,注意履行社會責任,致力於社會生活的改善和社會的可持續發展。鑑於此,企業在進行投資決策時,要重視決策方案的社會效益和對環境的影響,當企業利益與社會利益發生矛盾的時候,要以大局為重,使企業的生產經營活動服從社會的需要。在進行財務揭示和財務分析時,要增加關於社會貢獻和環境保護等的指標和資訊,反映社會責任的履行情況。
參考文獻:
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