企業財務風險及化解方法

　　企業在籌資、投資、資金回收和收益分配等財務活動中，由於受不確定因素的影響，往往會發生財務收益與預期收益之間的一定偏離，即財務風險。面對企業財務風險，企業要如何去化解?下面跟著小編一起來探討。

　　企業財務風險

　　在企業財務結構中久存不息的“四高”現象，“一高”負債率，“二高”債權，“三高”不良資產率，“四高”法律訴訟，令人警惕。

　　在財務結構中出現的“四高”現象，必然構成企業很高的經營風險和財務風險，對企業的持續經營能力構成威脅。究其原因，固然有市場環境變化、競爭加劇、結構調整及技術進步等外部原因和歷史遺留問題，但更大程度上還是由於企業內部管理不力造成的。

　　一是管理混亂。採購、生產、銷售、財務、市場預測等各環節之間缺乏統籌協調配合，造成應收款項、存貨等資產損失嚴重。資本結構缺乏科學規劃，籌資綜合成本高，造成負債比重加大，財務風險增高。

　　二是財務決策失誤。有的企業經驗決策、“拍腦門”決策嚴重，在進行投資決策時不進行深入市場調研和科學論證，盲目投資，形成不良資產或鉅額損失。

　　三是財務管理人員風險意識薄弱。

　　四是內控機制缺失或有制度不執行。有的企業監督制度執行不嚴格，內審不健全，缺乏資產損失責任追究制度，對財經紀律置若罔聞，財務風險極易發生。

　　第一應提高財務風險意識，降低主觀人為的財務風險。財務管理人員必須將風險防範貫穿於財務管理工作的始終，嚴肅財經紀律，提高會計資訊質量，保證會計資訊的真實性。企業領導人員應加強科學決策、集體決策，擯棄經驗決策、“拍腦門”決策等主觀決策習好，降低財務決策風險。

　　第二應以財務為核心，形成採購、生產、銷售、財務、市場預測等各環節之間統籌協調的經營鏈條，哪個環節出現問題，及時反映到財務上來，發揮財務的風險預警作用。

　　第三應合理確定資本結構，控制債務規模。負債經營固然可以使企業迅速籌集資金，增強經濟實力，提高權益資本收益水平，但同時也給企業帶來更大的風險和破產的危機。因此，企業舉債規模一定要限制在可控範圍之內，力避“雞飛蛋打”的結局。

　　第四應未雨綢繆，可考慮建立類似財務風險基金的應對機制，以備不時之需。也可把已經造成的損失分批計入經營成本，儘量降低其對正常經營活動的影響。