工程造價實習論文參考

　　工程造價直接關係到企業的利益，是企業的根本，全過程包括投標報價、簽訂合同、施工以及竣工階段，如何做到合理的造價管理，是現代企業關心的問題。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談加強電力工程造價管理的策略

　　電力工程造價管理是一項系統工程，其實際管理水平，一方面對我國的電價水平的高低會產生直接影響，密切關係到群眾的切身利益，同時也會對我國的經濟建設產生重要影響;另一方面控制工程造價可對投資超限現象有效防止，可強化管理建設單位、施工單位以及設計單位，科學、合理地優化配置人力、物力、財力等各項資源，而要想更好地控制工程造價，對工程造價的控制應貫徹於工程建設的全過程，應做好每個過程中各個環節的造價控制。

　　1 工程建設的三個主要階段

　　一項工程要想順利完成，其大致過程應包括立項決策、具體設計以及實際實施。由於工程專案建設存在週期長、涉及生產要素多，且各要素實際價格會頻繁變化等特點，這樣必然增加了工程專案建設造價管理的難度，要想有效控制工程造價，就必須在工程建設的全過程中始終貫徹控制與管理工程造價，也就是要把工程造價控制與管理貫穿於工程建設的立項決策階段、設計階段以及實施階段。重視對各階段的投資估算、進行設計概算以及預算施工圖，標底價、決算竣工等，而對於這些概算方面前者與後者存在著控制與補充的關係。通過對各個階段的嚴格控制，我們可有效避免發生“三超”現象。

　　2 決策階段的工程造價管理

　　對專案投資決策階段的具體技術經濟決策，會對專案的實際工程造價產生直接影響，如建設標準水平的情況、建設地點的選擇以及實際選用的施工工藝與裝置等，都會直接影響工程造價的高低。對專案投資決策階段的具體造價進行嚴格控制，可有效降低工程造價。建設單位應把自身的主體作用充分發揮好，控制與管理好工程造價，其具體工作內容大致包括：***1***應把專案決策前的準備工作做充分。對裝置的執行情況以及必要技術引數要儘可能地蒐集全面等;***2***對專案進行可行性研究，並把研究報告切實做好，對工程的實際規模、建設標準等進行科學、合理的確定，儘早完成專案的立項工作;***3***對工程專案的實際效益進行綜合分析，並估算其投資，要根據實際情況全面、細緻地來編制投資估算，對施工過程中可能影響工程造價的不利因素進行充分考慮，使投資基本上與實際相符，並且應有一定餘地，要讓投資估算能真正控制專案總投資。

　　3 設計階段的工程造價管理

　　在工程建設中起靈魂作用的就是工程設計，通過科學、合理的工程設計可對建設專案進行全面規劃，把技術與經濟的關係充分處理好。工程造價的確定與控制主要靠的就是工程設計階段，決策立項好工程專案後，我們必須把設計工作做好，它是工程建設的關鍵，工程實際設計質量，對工程的建設質量以及後期的效益回報會產生直接影響。在進行工程專案具體設計作業時，應全面權衡安全、功能、經濟等要素，以便設計出來的方案更科學、更合理。

　　4 實施階段的工程造價管理

　　建築物實體是由工程專案的實施階段來完成的，要消耗大量的人力、財力和物力。此階段的顯著特點是工程量大、涉及面廣。為了使工程造價處於設計概算範圍內，就要在工程實施階段加強工程建設的管理和監督職能，這樣有利於全方位、全過程地控制工程專案建設的造價，在工程實施階段建設單位要想控制與管理工程造價應把控制與管理的重點放在招標管理、施工管理、竣工結算管理等環節。

　　4.1 招標管理

　　建設單位有效控制工程造價的一項制度就是建設工程招投標。隨著頒佈與實施《中華人民共和國招投標法》，這大大促進了招投標活動的規範化與法制化。對工程造價的控制建設單位可藉助招投標來進行，在編制招標檔案時必須規範，嚴謹，隨著國內各項工作逐步與國際接軌，對於招投標檔案的編制應依據FIDIC條款進行。招標檔案要寫明工程地址、現場條件、狀況、工程概要、工程招標範圍、工程承包方式、計價依據、工程預付款進度款支付及結算方式等這些內容都應該體現在招投標檔案中。此外，還要明確投標人統一計價口徑、統一計量依據等，綜合考慮各種因素後科學、合理的選擇施工單位，選擇好施工單位後應與其把施工承包合同簽定好，這樣可使招投標工作的實際質量得到有效提升。在實踐中發現，招標檔案的嚴密、準確，能促進建設工程合同造價的更合理、更合法，有助於合同的順利履行，使甲乙雙方的糾紛最小化，對合同雙方的權益能更好的維護，同時還可對實際工程造價進行有效控制。

　　4.2 施工管理

　　現實中，施工現場出現工程變更、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用的情況較為多見。因此，建設單位應重視管理施工現場。若實際施工時發現施工必須得進行變更，應先把預算做好後，再進行實施。在此過程中，對於需增減的款項應由專業預算人員與施工方及時結算清楚，各方對工程造價的具體增減額度應隨時掌握，以免出現積壓成堆現象，各方都應做到心中有數。對於相關記錄人員要及時督促施工方做好，尤其是對隱蔽工程記錄及簽證工作，這樣可有效防止結算時出現扯皮現象。在工程造價的控制中，材料種類及名目繁多，而它又是造價控制的部分，所以預算人員要充分掌握價格的變化趨勢。

　　現場施工時，建設單位要多去現場走訪，多與工頭溝通，做好施工現場的造價管理工作，嚴格控制施工方提出的工程變更、材料代用、額外用工等要求。如果確實有必要，也應先把預算做完後再去變更，對於產生的增減款項應及時由專業預算人員與施工方進行清算，對工程造價的具體增減額度各方要做到心中有數，避免累計或少計現象的出現。為了減少結算時的扯皮現象，相關人員要督促施工方及時把每項記錄做好，尤其是對於那些隱蔽工程的記錄及簽證工作更要格外注意。眾所周知，材料價格是工程造價主要控制的一項內容，但由於建築材料的供應渠道眾多，不同材料的價格不同。因此預算人員和現場管理人員要密切關注市場掌握材料的價格及採購情況，與施工企業共同管理物美價廉的渠道，合理地控制工程投資。

　　4.3 竣工結算管理

　　工程結束後的結算工作是業主和施工方最重視的工作之一，為有助於這項工作的順利進行建議工程造價科室應把如下三點做好：一是要依照合同條件條款來對工程內容進行詳細核對及合同中約定的結算方法、計價依據、取費標準等;二是要驗收所有的隱蔽工程，確保業主滿意;三是應把設計變更籤證工作落實到位。要想變更施工內容，原設計單位、建設單位負責人和監理工程師的簽字是必不可少的，否則不列入竣工結算。總之，電力的工程造價管理是行業未來的發展趨勢，要適應這種結果。

　　隨著科學技術的迅猛發展，計算機技術在工程造價管理中扮演起不可或缺的角色。工程造價管理需要大規模的統計、儲存和管理資料，若用手工操作，無疑是一項巨大的工程，而藉助計算機中的工程造價專業應用軟體十分有利於工程造價管理人員工作的開展，如人工、機械臺班、材料量等。總的來說，計算機技術在電網建設工程中起著舉足輕重的作用，要讓它更好地為工程造價管理人員服務。

　　5 結語

　　總之，重視工程造價管理水平的提升，對工程造價的不合理增長進行有效控制，是電力企業要面對且必須適應的新形勢。企業必須要重視資訊化建設的逐步推進，促使工程造價實現動態管理。為保障整個工程造價控制在合同範圍內，應及時根據市場和現場情況調整合同價款，使決策者在工程造價方面始終處於主動地位。合理地加強和控制電力工程造價，可以提高電力企業市場的競爭力，可以幫助建設資源節約型社會，可以遏制電價增長水平，實現讓人民共享電力發展帶來的成果。

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