總監競聘演講稿五篇
下面是小編為大家整理的總監競聘演講稿，歡迎大家閱讀參考。
總監競聘演講稿篇一
同志們：
大家好!今天我競聘的是總監競聘報告。
大家好!下面我來談談公司的財務管理工作。大家都知道，作為企業管理的重要內容之一，財務管理所要達到的最終核心目標就是創造價值。如果偏離這一目標，不能有效地為公司的發展盡責，那麼這樣的財務管理就如同人體的“闌尾”，沒有什麼存在的價值和意義。所以，我們必須要加強財務管理，做到理念超前，措施科學，精益求精、持之以恆，為企業當好家、理好財。今天，我主要想從兩個方面談一下如何加強財務管理：
一，推行全面預算管理，有效降低經營成本
全面預算管理是“把預算的原理與技術應用於總體企業的一切經營活動領域並將企業下轄各部門預算統一於總體預算體系”。它是一個有機的整體，通過全面預算管理，可保證企業的運轉始終處於受控狀態。
推行全面預算管理，我們要做好以下幾方面的工作：
一制定先進合理的預算管理目標
制定先進合理的預算管理目標是實施全面預管理的前提，以往由於公司事先沒有確定預算目標，形成了“會叫的孩子有奶吃”，漫無目標，“走到哪兒算哪兒”。結果是預算越做越大，不利公司的持續、良性發展。而我們現在講的，“先進合理”的預算管理目標，就是要“蹦一蹦夠得著”，如果目標訂的偏鬆，多數部門輕而易舉就可完成，難以體現“利潤最大化”;相反，如果目標訂的偏緊，脫離現實實際，大多數部門經過百倍努力也完不成，結果也是事與願違。根據我公司的實際，我們制定的預算管理目標是：****。
二圍繞實現企業預算，落實責任，層層分解預算指標，提高預算的控制力和約束力
預算一經確定，在企業內部即具有“法律效力”，企業各部門在生產營銷及相關的各項活動中，要嚴格執行，切實圍繞預算開展經濟活動。而預算目標確定之後，如何保證這一目標的實現是一個至關重要的環節。不付諸實現，再“先進合理”的預算目標，也只能是紙上談兵。為此，我們要進一步明確責任目標，層層分解落實指標，做到“千斤重擔人人挑”。
今後，我們要把預算目標按產品結構、管理級次、管理職能和經濟內容、費用歸口管理部門等進行逐級的分解，使指標細化不懸空。這樣做的目的，就是要充分調動各方面的積極性，發揮各部門的主動性和創造精神，增強全體員工的責任意識，把本部門的預算管理和公司經營目標緊密聯絡起來。促各部門強化預算管理及財務控制，圍繞目標，明確職責，提出具體措施，達到降低成本、增加效益、增強公司的生存和發展能力的目的。我們的具體分解方法是：***
三強化跟蹤控制，嚴格預算考核，兌現獎懲
為保證公司的生產經營活動始終沿著預算的目標展開，我們將採取以下措施，強化跟蹤控制，嚴格預算考核。
首先，各部門的預算員要實施日常預算控制。企業要在各部門設定預算管理人員，部門的一切費用開支，必須經部門預算員簽字並登記臺帳，確認預算來源後方可到財務部門辦理報銷，以確保部門經濟活動受控於預算。
其次，會計人員要分項控制預算目標。財務部各職能會計室要嚴格按照歸口管理的原則和“有預算不超支，無預算不開支”的原則嚴格把關。各部門發生的費用，必須控制在預算範圍之內。有預算才可以開支。月累計實際原則上不得超過月累計預算。沒有預算的費用專案未經企業領導特許批准，任何單位或個人均不得發生。
三是預算管理部門要適時開展預算跟蹤。每月終了，財務部將編制部門預算跟蹤表，分項跟蹤各部門預算執行情況，並將預算執行結果進行通報。對個別預算專案執行不好的部門要幫助分析問題，查詢原因，督促採取措施，以保證其按照預算的方向發展。
四是利用經濟手段，嚴格預算考核。我們要建立良好的預算考核制度，貫徹“個人收益與工作業績掛鉤”的原則，獎懲分明。在預算考核方面我們要始終堅持“不遷就、不照顧、不講客觀、不講情面”的原則，以不斷改善經營管理，提高經濟效益。
四全面提高財務人員的素質，保障全面預算管理的成功
企業全面預算管理的核心是財務管理，財務人員素質的高低直接關係到預算管理的成敗。所以，我們要要求財務人員在財務管理的廣度、深度和力度上下功夫。廣度，就是全面性，財務人員要樹立大財務的觀念，走出就“帳”論“帳”的狹小天地，把自己鍛鍊成複合型人才，要把財務管理和生產營銷管理有機的結合起來;深度，就是精細化，財務管理不能紙上談兵，財務人員必須把財務管理落實到每一種有限的資源的儘可能充分利用的程度上，最終達到促進各個部門效率的提高，和整個企業的不斷髮展總目標上;力度，就是強制性，財務人員應充分利用財會資訊的權威性，在執行和考核預算時，做到雷厲風行，“違法必究”。只有這樣，預算管理才能不流於形式，取得應有的效果。
二，強化公司內部控制，保障公司安全穩健運轉
目前，我們已經據上市公司內部控制指引制定了公司內控制度。
內控的目的，就是要保證企業經濟活動的正常運轉，保護企業資產的安全、完整與有效運用，提高企業的經營管理水平。在企業內控方面，最為迫切的，就是要呼喚企業的內部控制意識，下大決心，花大力氣，整章建制，嚴肅紀律，把控制的水平提起來，讓改革和控制一同成為企業加強管理、化解風險、創造效益的有力武器。
因為在內控制度中，我們對企業的內控管理工作做了明確的規定，在此我就不重複了。我想重點強調一下在嚴格執行內控制度，強化企業內控管理方面要特別注意的環節：
一要正確理解內控與管理的關係
我們一定要切實加強對內控的認識，要高度重視內控在管理活動中的重要地位。公司決策層和部門負責人要帶好頭，要帶領全體員工營造良好的控制文化，按照內控的三大目標和五大組成部分，以規範的內控操作方法，實行對經營管理中各種風險的逐級控制，提高經營管理水平。
二一定要加強企業財務內部控制
企業財務內部控制對企業財務管理目標的實現和企業財產的安全有重要的、直接的影響。建立科學、嚴密的企業財務內部控制制度是安全、有效的財務管理的基礎。在落實過程中我們要抓好幾個要點：一要抓好關鍵人，如財會部門負責人和分支機構負責人;二要把握住關鍵部位，包括審批程式、資金排程、交接手續、電腦操作密碼等;三要管好關鍵物件，如重要的發票、銀行票據、印鑑等;四要控制住關鍵工作崗位：如現金、銀行出納、收支事項及憑證的核準等。
三要從內控的角度，進一步強化預算管理
根據上市公司內部控制指引的要求，企業的內部控制，應不僅僅滿足於傳統意義上的查弊糾錯和保護資產安全，其目標已延伸到提高效率和效益、保證管理政策和目標的實現。為此，預算控制已成為內部控制的重要方式。全面預算管理就是以資金有效運作為主線，通過資金事前預算、事中控制，解決傳統經營管理中管事與管錢分離的問題，提高資金可控性及利用效果，減少不必要的支出，實現資金流和物流的合理整合。所以，全面預算管理與內控管理這兩方面的工作是交叉的，互相促進的。我們必須要站在這一較高的層面，來統籌工作。
四要加強經濟合同管理
企業要嚴格根據執行合同過程管理，並以提高人員的素質作保證，從全員、全過程加強對經濟合同的管理，達到有效避免合同漏洞，杜絕合同失誤，提高經濟效益的目的。要建立合同臺帳，實行合同稽核會簽制度，嚴格合同審查，合同章由專人負責保管使用，不允許任何人以任何理由擅自使用，強化事前防範。
最後，我們還要充分利用內控資訊系統利用現代資訊科技建立高效的內控資訊系統，健全會計資訊質量保證機制，確保會計資訊的真實性。
同志們，管理大師德魯克曾經說過：“管理是一種實踐，其實質不在於‘知’，而在於‘行’，其驗證不在於邏輯，而在於成果，其惟一權威就是成就。”同樣，我們企業的財務管理工作也應該如此。新的發展環境賦予了企業更廣闊的發展空間，與此同時，企業財務管理勢必要承擔起更廣泛的內容和更重要的職責，對我們來說，必將面對更大的挑戰和更多的困難。但我堅信，只要我們本著負責和創新的態度，堅持財務管理創造價值的理念，認認真真抓管理，一絲不苟做工作，我們就一定能夠交出一份漂亮的答卷。
我的競爭上崗演講稿完畢，謝謝大家!
總監競聘演講稿篇二
尊敬的各位領導、各位評委,同事們：
大家好!
記得有人說過，人最大的不足不在於看不到自身的不足，而在於看不到自身巨大的潛能，80%的人只發揮了個人能力的20%。受這句話的激勵，同時也憑著多年的財務的工作經驗，我前來參加公司財務總監的競聘，結合工作崗位，我先做一下自我介紹：
我叫謝洪，今年**歲，本科學歷，註冊會計師。工作以來，我先後在不同的單位從事過財務工作。工作中，我一直將“踏踏實實工作，老老實實做人”作為座右銘。多年的財務工作生涯，鍛鍊了我良好的自身素質，培養了光明磊落、有正義感、樂於助人的品德。不管是工作中還是生活中，我還注重加強自身修養，做事堅持原則，遵紀守法，思想進步，工作遵紀守法，深受領導和同事們的信任。
我深深知道，做好財務工作，沒有一定的專業理論功底是很難的。我畢業於***學校競聘報告，?年的學習使我掌握了紮實的專業理論知識。又經過工作多年來的實踐摸索鍛鍊，使我的專業知識進一步得到積累。這些都為我做好財務工作奠定了堅實的基礎。
理論固然重要，經驗更是做好工作不可缺少的。自工作以來，我一直從事財務工作，一直與“錢”打交道，一干就是**年。“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。有付出就有收穫。多年的財務工作經歷，使我積累了豐富的財務工作經驗，鍛鍊了我較強的財務管理能力，對財務資料中出現的問題，我都能在最短的時間內給予解決，並對諸多疑難問題都瞭如指掌。我認為這是做好財務總監所必須具備的。
工作中，我還善於學習，向書本學習，向身邊的領導同事學習。以不斷提高自身整體素質為動力，以不斷適應公司快速發展嚴格要求自己，在多年從事財務工作以來，我從來沒有出現過重大財務資料錯誤情況。
我受過傳統的教育，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經歷，使我鍛鍊了很強的吃苦耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務，我經常廢寢忘食、通宵達旦地加班加點。同時，多年來，也造就了我勇於承擔責任，永遠不言放棄，勇於創新的性格。所有這些，都為我做好財務總監的工作提供了可靠的保障。
另外，值得一提的是，我瞭解我們公司財務規章制度，工作起來更能得心應手。特別是在我擔任**以來，最大限度的掌握和了解了公司的財務管理技巧和辦法，對財務管理方案的制定及本部門的管理我已輕車熟路。
同時，我真誠、隨和、寬容、積極、樂觀、具有較強的溝通、組織與協調能力，有一定的社會關係，這也是做好工作不可或缺的。
下面，我根據我的經驗談一下對財務總監的認識。我認為，財務總監不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。，財務部是整個企業核心部門之一，而財務總監是這個部門的首席指揮者，在預算編制、控制和考核的過程中，財務總監也處於極其重要的地位，他必須不折不扣的貫徹執行公司整體財務管理計劃和積極完善公司各項財務管理方案，制定一系列內部管理制度，做好本部門的各項管理工作。及時管理、利用好資金，為公司快速發展提供保障。
如果承蒙各位領導、評委、同事們的厚愛，讓我擔任財務總監的領導崗位，我將不負眾望，不辱使命，努力把領導和同事們的這種信任，化為在新起點上做出一翻事業的機遇。我一定努力做到以下幾點：
一是扮好三個角色。
“三種角色”即“助手、領導和朋友”。一是當好領導的助手。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合;思想上尊重領導，幫助領導排憂解難。二是與員工多溝通，熟悉分管部門的工作情況，找準工作重點和難點，制定出有效的工作計劃和目標，有的放矢地開展好工作。三是當好職工的朋友，在工作中和生活上多關心職工，急職工之所急，想職工之所想。
二是加強財務部管理力度，狠抓財務管理，健全各項管理制度。
我將積極不斷尋找工作的新思路、新方法，積極做好財務部的管理工作，進一步做好公司資金管理，建立完善的內部管理程式。使財務部的各項工作具體化和量化，具備可操作性。讓員工知道怎麼幹，怎麼去幹。
我將根據目前財務部人員的現狀，積極配合人力資源部的相關政策，積極挖掘潛力、加強培訓，努力使財務部形成業務型、技術型、管理型、事務型人才比例協調的結構。另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率與會計職業道德。在工作中，堅持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭做到想幹事的給機會、能幹事的給崗位、做好事的給地位，並建立健全各種規章制度。不以規矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
四是加強自身學習。我仍將一如既往加強自身素質的培養。
工作中，我將繼續加強業務學習和思想建設，提高自身綜合素質。同時，我還要積極鑽研最新的財務管理方向和手段，帶頭認真學習財會電算化知識，掌握計算機軟硬體的基本知識，並在工作中提高實際操作能力。
五是廉潔自律，正確使用權力。
財務總監在履行職務過程中具有一定的決策權，但權力是組織和領導賦予的，是全體職員給予的，是為更好地履行職責服務的。我將嚴格遵守我們公司的各項廉潔自律規章，正確使用手中的權利，主動接受公司領導和員工的監督，做到廉潔從業，絕不以權謀私，讓自己的一舉一動經得起各位領導和同事們的監督和檢查。
我是一個平凡的人，擁有的是一顆平凡的心，此次競聘，我渴望成功，渴望進步，哪怕是一點小小的進步也會讓我更加感受到自身的提高，生活的美好，如果我競聘成功，我願意用真心和熱心更好的去工作，用細心和耐心更好的為我們公司的發展貢獻自己的力量!
最後，我想說，作為財務總監，目前或許我不是最優秀的，但我一定做最努力的，請大家信任我，考驗我!
請大家支援我，謝謝!
總監競聘演講稿篇三
各位領導、各位同事：
大家好!
首先，我想談一下自已對營業部營銷總監崗位的認識。
我認為，營銷總監不是權力與榮譽的象徵，而是一種責任。作為營業部整體營銷戰略的策劃者和實施者，他應對營業部年度營銷計劃與目標進行制定、執行與評估，並策劃市場渠道的拓展方案，完成公司年度營銷目標。並應負責客戶經理的團隊建設，包括招聘、培訓等。同時，營銷總監還是營業部資源的整合者，應以嚴謹的態度將資源效用最大化、減少浪費，是營銷總監必須樹立的自我品牌，並協調營業部部門間的關係。
其次，參加營銷總監崗位競聘，我認為自己具備四個方面優勢
第一，我具有較好的綜合素質。
我今年28歲，比較年輕，大學本科畢業，接受能力強，對新業務敏感，並且有信心，有決心，也有能力在領導的帶領下，圓滿完成上級分配的各項任務。參加工作以來，我積極溝通、協調各種關係，在工作圈裡開創了和諧的氛圍，由於我工作認真努力，我曾多次受到領導和同事們的肯定。
第二，客戶資源和營銷經驗都很豐富。
從工作到現在已有7年的時間了，我從最基本的工作做起，工作的這7年是我人生中成長最快，進步最大的7年。剛從事營業部糧貿大中戶區任客戶主管時，通過我不懈的努力，沒有一個核心客戶撤指定轉走。目前我部已發展客戶經理6名。並組織客戶經理通過與銀行、保險合作等渠道與方式挖掘增量客戶，2007年營業部新增了3000多的賬戶，其中我們和尤溪中行合作，開闢了一個新的市場，新增賬戶700多戶。
第三，有團隊意識，能提升團隊戰鬥力。
我始終認為，帶給團隊最大的利益就是能帶領團隊成員一起進步，並樂於將自己知道的東西與團隊成員分享。工作中，我經常組織營銷人員召開晨會、夕會、週會、月會，建立客戶與客戶、客戶與員工之間的“沙龍”交流平臺，及時瞭解掌握工作進度，落實各項工作任務，加強員工的學習與溝通，鼓舞了工作士氣。
第四，具有良好的職業道德。
我具有高度的事業心和責任感，工作熱情，愛崗敬業，誠信務實。在日常工作中，為解決個人客戶的疑難問題和遺留障礙，我經常加班加點，不計個人得失。把客戶滿意的作為自己的最大追求。我認同並努力實踐“先做人後做事”。
通過近幾年的努力，我也取得了一定的成績。2003年糧貿經紀小組獲得三明管理總部經紀業務考核評比第一;2007年以來，我部市場佔有率不斷上升，在12月的市場佔有率增幅排名居全公司第一;2008年營業部在1至5月份的市場佔有率增幅排名分別為第二名、第四名、第二名、第二名、第四名;本人也連續多年被公司評為優秀員工。誠然，我也有自身的一些不足，如創新不夠，使得做事方法相對固定，今後應加強學習，從實踐中總結經驗，創新工作方法。
再次，受聘後的工作設想。
假如我能受聘的話，我將從以下幾方面開展好工作：
第一，擺在位置，認清崗位職責。
我要迅速擺在位置，認清自己的崗位職責，並隨著營業部客戶經理的增加，細化崗位才能做到對客戶全面的服務，制定細緻的客戶經理培訓計劃。讓客戶經理在最短的時間內達到公司標準，培訓時也要跟據客戶經理不同的崗位制定不同的計劃。
第二，通過各種渠道，發展客戶經理。
我將交叉運用各種招聘渠道，除了常用的校園招聘方式外，還應重視社會招聘渠道的使用。用好各種招聘網站、招聘洽談會、招聘廣告。同時，還要注重證券公司內部人才市場的挖潛，通過競爭上崗等方式，激發內部員工的潛能，選拔優秀的人才。
第三，用心經營好團隊，搞好內部團結。
實際工作中，要為客戶經理設立一個統一、明確的目標，或讓客戶經理來參與部門整體目標和計劃的設定，能使員工把企業目標當作個人目標。並加強團隊內部溝通，通過溝通塑造我們團隊的良好精神風貌，使各成員之間遠離誤會、懷疑、猜忌和敵意，溝通中，擁抱的是共同的目標、共同的價值!
第四，創新方法，盤活客戶資產。
我將對長期不動的客戶的持倉進行解作分析，堅持傳送各種資訊，對有較好效果的推薦進行回訪。與客戶多交流溝通，加強他的分析操作能力。並通過參加股市沙龍，選擇一些頻繁操作但保持不虧損的客戶尤其是權證客戶，與他們認識、交流經驗，帶動成交量的提升。對那些深套客戶，要先進行少量換股，讓其慢慢解套。
第五，開展形式多樣活動促營銷。
我將利用奧運為宣傳背景，組織客戶進行登山、棋牌、遊園等一系列活動，通過營銷活動來維繫客戶感情，樹立公司形象。與興業銀行合作開展東興銀證聯名卡專項營銷活動。
第六，提高自身素質，適應未來需要。
我將進一步加強學習，並從兩個方面增加自己的知識積累。一是要學習專業知識，特別要學習經濟、營銷、管理等知識，努力成為精通業務上行家裡手;二是豐富自己的基礎知識，為做好下一步的工作提供保障。
各位領導，各位評委，我真心希望大家給我一個以實踐檢驗理論的機會。假如我能夠榮幸當選，我將在求真務實中認識自己，在積極進取中塑造自己，在拼搏奮鬥中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己。如果不能競聘成功，我將以平常心對待，只要對公司的發展有利，我都大力支援!並一如既往的把現在的工作做好，更好地協助領導完成公司下達的任務，為公司的發展做出自己的貢獻!
我的競聘演講完畢，謝謝大家!
總監競聘演講稿篇四
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!我叫***，德國詩人歌德說：“人生重要的事情就是確定一個偉大的目標，並決心實現它!”作為一個有理想、有抱負的青年，我給自己的人生設定了一個偉大的目標，那就是用我的智慧和努力創造**證券公司的輝煌!正是這一人生目標，敦促我站到這三尺講臺上，參加營業部營銷總監競聘演講稿。
下面，請允許我簡要介紹一下我自己：
我今年**歲，是否黨員，十幾年的工作經歷，不僅使我積累了豐厚的工作經驗，也為積累了一定的優勢，下面我將其向各位領導逐一彙報：
1.我善於學習，具有完備的知識層次和能力結構。我認為，營銷總監的能識結構既是價值的載體，也是實現價值的前提，它決定你能走多遠。從XX大學畢業後，我於XX年在XX修本第二學歷，並通過了證券從業人員全部資格考試。工作之餘，我也從沒有放棄過學習與鑽研，在知識結構上，我有自己的專長領域，在營銷方向上我懂得市場學、行業學、營銷學、策劃學等多種專業知識。我認為，這不僅是我的資源優勢，也必將形成我公司的系統競爭力。
2.我經驗豐富，業務熟練，具有整合資源、調配資源，讓公司資源升值的能力。我從事了三年大戶管理員的工作，對營業部的大客戶的需求都比較熟知，在客戶服務方面有自己獨特的長處。在大勢低迷的情況下，我能通過對公司內部的資源如理念、資金、人力、機制、等等資源，和外部資源如市場機會、客戶、市場趨勢、政府面、資本，甚至競爭對手等等加以慎重透徹分析，向總經理提出過很好的整合建議，從而利用資源滿足客戶需要，創造出目標價值，超值完成任務。
3.我熟練掌握多種營銷技巧，有較強的營銷能力。雖然幾年來行情低迷，但為使營業部的基金銷售更勝一籌，我們積極策劃，尋找賣點，先後邀請XX、XX的基金經理到營業部為投資者講解分析基金，參與了易方達月月收益基金的席位招標，對公司下達銷售指標的基金全部完成，超額完成全年銷售任務的164%，銷售總量排名第二，在公司8月份“增開戶、促銷售、納良諫”的勞動競賽，獲得了基金銷售二等獎。在股權分置改革之際，我們配合公司投行部順利為西山煤電進行了股改，現太化股份等上市公司也正在積極聯絡中。
4.我具有很強的客戶服務能力。自從xx年大盤見頂以來，行情極度低迷。我入司後,帶領團隊展開多樣化的營銷，進行精細化客戶服務。如為客戶進行技術指標講解及實戰操作指導、加強非現場如網上交易、電話交易服務等，建立客戶檔案、數字倉庫等，加強客戶的結構分析，重視現有客戶細分工作，核心客戶提供個性化服務。等等。這一切都得了客戶的好評，為公司創造了可觀的效益。
5.強化客戶諮詢優勢，大力吸引客戶，提升公司業績。在大勢不好的情況下，我能積極為公司尋找利潤增長點，通過強化晨會諮詢、日常諮詢，現場及電話諮詢等手段凝聚了客戶;同時設立經濟業務資訊平臺，便於管理員根據客戶的需要為客戶有關針對性的提供服務;並充分利用公司研究所的資訊資源，通過為百萬以上客戶申請財富俱樂部會員，為所有大中戶申請免費郵箱，舉辦幾次核心客戶的小型研討會等，增加了公司凝聚力，提升了公司業績。
各位評委，各位領導，我深知：營銷總監做為營業部的前臺，是營業部生存的生命線。如果我有幸能贏得這次競爭上崗，走上營銷總監的崗位，我將把新崗位作為人生的新起點，用自己的能力和智慧輔助推動公司的經濟發展，在實現自己人生價值的同時，開創我部的輝煌。為了競聘成功，達到這一目標，我將從以下幾方面入手：
1、擺正自己的位置，協助領導做好工作。我上任後，將擺正自己的位置，甘當配角，以“三個服從”為原則，維護總經理的威信，充分發揮自身的作用，為領導的決策提供有價值的參考和合理化建議;不計較個人得失，努力維護團結，協助總經理完成下過的各項業務經營指標、落實營業部客戶經理的考核管理、培訓工作等。2、轉變思想，發揮優勢，開啟局面，提升業績。我上任後將發揮自己各方面優勢，在較短時間內完成角色轉換，深入基層和業務一線，加強市場調研，找準問題關鍵，採取切實可行的措施，協助總經理加強銀證通等業務的拓展，全面提升公司業務業績。
3、強化市場營銷體系，培養核心客戶群，在服務營銷下工夫。面對市場競爭日趨激烈、客戶需求不斷變化、業務管理亟待加強、服務營銷體系不盡完善等情況，我將牢固樹立“客戶是上帝，服務是主軸，聲譽是生命”的理念，牢牢把握“服務營銷”這一大方向，強化資訊服務、產品服務、行為服務等一整套營銷服務體系，以努力完成各項經營指標。
4、強化營銷網路與服務鏈，拓展非現場交易，將有形的服務轉變為經濟效益。隨著社會的發展，現場交易正逐漸弱化，而非現場交易正在崛起已經成為一種趨勢，我上任後將在拓展非現場交易上下工夫。利用強化營銷網路與服務鏈抓住客戶，從而在節約機構成本的同進，滿足客戶的多元化需求，為我公司創造更多的經濟效益。
5、苦練內功，強化培訓，提升客戶拓展和理財諮詢服務工作。三年大客戶管理員的經歷讓我懂得，證券業雖然靠“天”吃飯，但只要我們業務能力強，服務到位，注重服務方式，提升服務內涵，依然可以贏得客戶，創造效益，因而，我上任後，將繼續在業務及專業技能培訓上下工夫，從而提高市場服務水準，使證券經紀業務得到迅速發展。
尊敬的各位領導、各位評委，如果我競聘演講稿成功，我將用我的思想和激情、膽識和韌勁來回報各位的期待和信任，以百倍的信心和努力，為我部的發展開拓出新局面。古希臘哲學家阿基米德曾說過：給我一個支點，我會撬起地球!而我要說的是：給我這個職位，我會做得更精彩!
總監競聘演講稿篇五
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!
沒有誰能夠阻擋歲月的腳步。不知不覺間，我們又送走了忙碌而充實的一年。這一年對我來說是拼搏奮進、激情澎湃的一年。作為財務總監助理，一年來我克服困難、克盡職守，認真履行自己的職責，積極配合總監妥善協調與各家銀行的關係，全力以赴做好各類信貸工作，圓滿完成了所有貸款任務，為XXXX的蓬勃發展奉獻了自己的一份力量，也為我的財務總監競爭上崗積累了經驗。下面，就是我的財務總監競聘演講稿。
一，不遺餘力，做好信貸及其他相關工作
資金是企業的血液。缺少資金的企業就如同一個營養不良的病
人，很難強大。所以，在過去的一年中，我以財務保障為目標，以做好信貸工作為己任，為企業的發展積極籌措資金，圓滿完成了信貸任務。同時，我還配合相關部門做好了其他日常工作。
我的工作一直都有我的原則，就是：
一以溝通拓寬信貸渠道
良好的溝通能力是當今時代一項非常重要的工作能力。在信貸工作中，溝通尤為重要。因為信貸過程中，企業與銀行之間處於資訊不對稱的狀態。一方面，銀行由於對借款企業的信用狀況、還款能力以及經營管理水平不瞭解，企業的有關資訊分散在各金融機構和政府各職能部門，銀行難以全面地收集資訊，不敢輕易放貸;另一方面，企業由於不甚熟悉國家的金融政策、銀行的信貸政策和信貸產品，難以創造符合信貸的條件，往往出現實質要件雖然已經具備，但形式上卻不具備貸款條件的尷尬。為了解決這一矛盾，做好信貸工作，我注重加強了與各銀行的溝通和交流，儘可能的解決企銀雙方的資訊不對稱問題，彌合“信用差距”。在實際工作中我要求自己做到兩個“非常”：一是要做到非常專業。我要求自己不僅要非常熟悉企業狀況，而且還要不斷豐富金融、財稅知識、熟知金融工具，從而靈活營運金融產品，為企業服務。二是要做到“開口率”非常高。我要求自己利用一切可能的機會，向銀行有關同志介紹我們企業的情況，宣傳作為“中國房地產百強企業”，我們企業的誠信經營意識和強大的企業實力，加強與銀行的溝通，使銀行充分了解我們的企業，以積極的態度在信貸工作贏取主動。
二精益求精，注重工作細節
海爾總裁張瑞敏說過，把簡單的事做好就是不簡單。細節決定成敗。雖然在工作中我每天都在重複著看似簡單枯燥的所謂的平凡小事，但我時刻告誡自己要認真對待每一個數據、每一個細節。因為，任何一點點無謂的疏忽，都有可能給工作造成嚴重的影響。所以，對信貸工作中的財務報表、資料資料，我都要反反覆覆、認真核對，切實做到萬無一失;同時，我還十分注意積累資源，尤其是對信貸工作具有重要作用的人際關係資源，我都會建立檔案，認真儲存;另外，我還注重了工作材料的整理和儲存。每項工作完成以後，我都會進行及時的整理，將經驗與不足形成文字，整理記錄，為以後的工作提供依據和參考，極大地提高了自己的工作效率。在工作中注重細節，是做財務工作，尤其是事務性比較多的總監助理工作必須遵循的一條工作原則。我時常告誡自己，做事就好比燒開水，99℃就是99℃，如果不再持續加溫，是永遠不能成為滾燙的開水的。所以我要在日常的工作中，認真燒好每一個平凡的1℃，在細節上精益求精，才能真正達到沸騰的效果。
三誠信待人，廣交朋友
“人無信不立”。我所做的信貸工作，經常要和銀行、信用社等相關單位打交道。我時刻告誡自己，我的一言一行不僅代表個人，更重要的是代表著企業的形象，必須做到誠信為先。由於在工作交往的過程中我始終做到以心換心，誠信待人，所以與大部分銀行的業務經辦人員都建立了良好的業務關係，有的還成了要好的朋友，為開展工作創造了良好的外部條件。
二，愛崗敬業，團結協作，忠誠企業
人們常說，一粒種子，只有深深地植根於沃土，才能生機無限;一名員工，只有置身拼搏創業的氛圍，才能蓬勃向上!我慶幸自己來到XXXX這片沃土。我愛自己的工作，愛我們這個人才濟濟、溫暖和諧的大家庭。我深知，我們個人的命運與企業的發展息息相關，所以，具備強烈的事業心和責任感，忠誠企業，團結同志，竭盡全力為企業工作，就是我義無返顧的選擇。一年來，在工作中我積極主動配合財務總監工作，充分發揮參謀和助手的作用，協調方方面面的關係，整合各方面的資源，始終保持嚴謹、務實的工作態度，雷厲風行、鍥而不捨的工作作風，對待工作講求工作質量，注重工作效率，不幹則已，幹則一定幹好，幹出成效，永遠追求卓越。
三，加強學習，提升水準，不斷進步
財務總監助理，工作紛繁複雜，頭緒多，任務重。由於深感自己的學識、能力和閱歷都還存有一定的距離，所以我時刻不敢掉以輕心，一直堅持學習提高。我向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，經過不斷學習、不斷積累，越來越熟悉了財務總監的工作內涵和實質，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和語言表達能力等方面，都有了很大的提高。競聘財務總監，這些成為了我的經驗和基礎。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”如果我能財務總監競聘報告成功，我將會更加充實完善自己，更加努力工作，雖然我可能會面對更多的困難與挑戰，但我相信，世上無難事，只要肯登攀。只要我們有作為、肯付出，有一份耕耘，必會有一份收穫。我願為了XXXX更加美好的明天而竭盡全力!
我的競聘報告書演講完畢，謝謝大家!