晨會內容模式流程

  每個月根據當月重點制定月晨會基調,再將此分解到每週,使每月、每週晨會經營都有一條清晰的脈絡貫穿。小編給大家整理了關於,希望你們喜歡!

  

  週一:

  一、大晨會

  方式:各部集中到一個職場。

  策劃人:營銷部經理、組訓、講師。

  主持人:組訓、主管等。

  時間:40--50分鐘。

  內容:

  1、奏、唱國歌。放國歌歌碟時,音響效果要好,要有氣勢,營銷員全體起立,隨著音樂大聲唱國歌。

  2、政令宣導。宣導與營銷業務相關的公司政策、獎勵措施等。宣導者一般為縣公司經理、營銷部經理。

  3、每日新聞摘要***以財經新聞為主***。

  4、業績盤點:公佈上週業績情況,包括總完成量***%***、排出前5名的個人、團隊業績、完成量,激勵後面的個人和團隊。

  5、送你一句話。選擇一句能夠鼓舞士氣或發人深思的話,說完稍做停頓,以引發思考。

  二、晨會

  方式:各部門分別開。

  策劃人:部門經理。

  主持人:部門經理、主任、績優營銷員等。

  時間:15分鐘。

  1、結合本部各室上週業績情況,公佈部門內上週業績排名前5名的個人,評點幾位應該追上來的屬員,指出部門、各室、個人本週目標,其中,個人目標只做總體說明。

  2、請上週五、六、日交單屬員做業績分享,如無,請上週本部業績排名第一屬員做業績動員,注意,需提前一天與他打招呼,細節處理好,如有無道具、程式安排、內容把握等。

  三、二次晨會

  方式:各室分別開。

  策劃人:室主任。

  主持人:室主任。

  時間:15分鐘。

  內容:

  1、回收上週工作小結及本週安排。

  2、針對本業務室業績增員指標達成情況,宣導室本週計劃,並據此檢查屬員個人本週安排,以完成室任務為核心,對思路或目標制定與室目標不符者進行調整。

  注意事項:樹立團隊凝聚力,讓屬員在完成個人目標的同時還要以完成團隊任務為重。在調整時注意態度和說話口氣,不可盛氣

  凌人。制定好屬員周任務後,瞭解屬員是否有困難,以確定當日個別輔導物件,約定時間。輔導技巧參見課程《專業化銷售輔導》、《有效輔導》以及主任課程等。

  週二至週四

  一、晨會

  方式:各部分別開。

  策劃人:部經理。

  主持人:部經理、主任、績優營銷員等。

  時間:30分鐘。

  內容:

  1、每日新聞摘要。

  2、昨日戰果。公佈昨日上單、增員情況。

  3、戰果分享,請昨日繳單、有增員屬員分享簽單體會,注意需在昨日下班得知業績後與該屬員溝通,掌控內容,達到生動、積極、正面、有啟發性。

  4、送你一句話。選擇一句能夠鼓舞士氣或發人深思的話,說完稍做停頓,以引發思考。

  5、故事或笑話。根據當日主題選擇故事笑話。

  6、主題晨會。根據需要每天更換不同內容,可包括:

  ***1***、增員、轉介紹問題研討。

  ***2***、客戶服務。方式方法,如何讓老客戶加保。

  ***3***、學習園地。安排險種學習,可以是單個險種,也可以

  是險種組合,包括保險責任、賣點、話術、銷售預演等。

  ***4***、銷售技巧演練。針對業務人員在展業過程中遇到的問題,採用不同的訓練方法進行培訓、演練。

  內容可參閱“主題晨會操作方法”。

  注意事項:晨會內容要緊湊,事前溝通是內容與時間掌控的關鍵,通過精心的策劃讓屬員體會到晨會的含金量,並珍惜每一次到前面展示自己的機會,形成一個良性迴圈。如果當日有重要安排或有需要宣導的事項,可取消或順延當日主題晨會。總之,晨會時間很寶貴,既要充分利用,又不可超時,以體現嚴謹的工作作風,在部門裡形成良好習慣。

  二、二次晨會

  方式:各室分別開。

  策劃人:室主任。

  主持人:室主任。

  時間:15分鐘。

  內容:

  1、業績講評。總結前期業績狀況***表揚出單人員,鞭策倒數人員,樹立以團隊為榮的思想***;統計當日工作狀況***業績、拜訪量、出勤***;對本室昨日有業績或增員的屬員進行鼓勵,對其在晨會上做的分享做適當點評,包括成績本身,也包括表達、禮儀方面。時間為2分鐘左右。

  2、心得分享。保險理念分享,幫助屬員保持積極心態***自信心、毅力、愛心、事業、雙贏策略***;經驗談***成功經驗、失敗原因、技能傳授***。時間為2分鐘左右。

  3、訓練研討。保險市場需求分析;個案研討;產品組合、話術演練;禮儀***如坐姿、指點動作***等。時間為4分鐘左右。

  4、輔導追蹤。昨日拜訪狀況的診斷與輔導;活動管理工具檢查。檢查工作日誌等活動管理工具,以瞭解屬員昨日拜訪情況,做診斷與輔導,預知當日工作安排,分析可能遇到的困難。時間為7分鐘左右。

  5、對於二次晨會上不能解決的問題,確定一對一輔導物件,約定輔導時間。

  週五:

  一、晨會

  方式:各部分別開。

  策劃人:部經理。

  主持人:部經理、主任。

  時間:30分鐘。

  內容:

  1、每日新聞摘要

  2、昨日戰果。公佈昨日上單、增員情況。

  3、戰果分享,請昨日繳單、有增員屬員分享簽單體會,注意需在昨日下班得知業績後與該屬員溝通,掌控內容,達到生動、積極、正面、有啟發性。

  晨會的作用意義

  晨會,釋放激情的最佳表現方式。沒有激情的人就如燕雀,缺少雄心,難於成就事業;擁有激情的人就猶如汽油般充滿動力、爆發力和戰鬥力。而晨會,正是釋放這三力的最佳方式和場所。試想,一個在通常場合都不敢綻放自己的感情,推銷自己的激情的營銷人員,能感染顧客,賣出產品?

  晨會,精神勝利法的高度濃縮。艾默生說,"自信是成功的第一祕訣。"然而事不如意十有八九,每天有多少苦惱頻頻侵襲,多少挫折不期降至,自信何來?事實,自信可由樹立堅強意志和培育、磨練良好的行為習慣獲得。比如每晨大喊"我是最好!"、"我一定能成功!"併為此付出行動的精神勝利法,相信由此一切煩惱和挫折感都會大為減輕。

  晨會,最佳廣告的活動載體。只有充滿新鮮、激情、動感甚或異類的廣告才能抓住人們的眼球;而無限膨脹的廣告費用和有限的營銷費用的矛盾日益尖銳,微本或無本的廣告成了企業莫大的需求,應運而生的晨會的基本內容和特徵正符合企業要"抓住眼球"和"無本廣告"的需求,因此晨會是最佳廣告的活動載體和表現形式之一。

  晨會,樹立企業形象的良好手段。抓住眼球,成了有效廣告載體,最終目的也是為了樹立企業良好形象。特別是對新興、時尚的商家或視窗、前沿的服務業或總公司屬下的直銷部門、門市,開展晨會是恰當展現企業朝氣活力,顯示企業雄心鬥志,樹立企業特定氛圍的企業文化的良好手段,因此晨會是構建整體企業及其品牌文化的銳利部分。晨會所具有的作用和優點同樣能為我們酒類企業所引用。