創意和創新的區別與聯絡有哪些

　　目前，創新是人們談得最多的一個詞，但是生活中創意與創新是有一定的區別與聯絡的。以下是小編為大家整理的創意和創新的區別與聯絡，希望你們喜歡。

　　創新和創意的區別

　　創新：改變舊事物，創造新事物的方法或手段。創新偏重技術性，如：技術創新。

　　創意：具有新穎性和創造性的想法。創意偏重思想性，如：廣告創意。

　　創意與創新的關係

　　在我看來，創意是創新的第一步，是創新的起點，是創新的火種，也是創新的號角與鼓點，離開了創意來談創新就像有人想直接從第二個餅吃起一樣的荒謬，在實踐中也是不可能的。

　　創新是創意的第二步，是對創意的深入策劃、細化並操作實施，是一個將創意變作現實成果的艱難過程。離開了創新的創意只能停留在紙上、嘴上或大腦中，永遠不能成為現實的東西。

　　既如此，我們如果真的想進行創新的話，事情卻只能從創意上做起，從首先設法獲得大數量、高質量的創意做起，否則這創新就只能是無源之水的創新，再怎麼轟轟烈烈也無法持久，甚至不能有一個像樣的開始。

　　創新所需要的創意是什麼呢?就是那一個個突破陳規、逆反常規、挑戰權威、推翻經典、獨闢蹊徑、別有洞天……的新建議、新構想、新主意。

　　創意和創新的主要區別

　　創新的英文是innovation，創意是creative。兩者含義不大一樣。舉例來說，蘋果是創新，三星是創意。蘋果是從無到有，發明觸屏出來;而三星是在此基礎上把螢幕加大，在蘋果的基礎上做得更好，我認為這是創意。再比如，facebook、twiter是創新，基本是從無到有，微信對我來說是創意，把現有的東西整合包裝一下，使其更好地發揮作用。

　　有些企業的成功需要創新，有些企業的成功需要創意。首先我們要搞清楚需要的是創新還是創意，因為配套的相關業務模式是不一樣的。

　　在那些需要創新力度很強的公司或領域，研發的特色就是要提前投入，之後可能研發出一些東西，也可能會失敗。可見研發是有一定的風險的，提前的投入未必就一定會開花結果。提前投入需要人才，有些技術含量高的企業還要找來一些科學家，這並非一朝一夕得來的。因此作為一個企業，資金運作及業務模式如何設計就很關鍵，要實現既可以促進提前投入，又能夠承擔風險。此間，企業應以細緻的設計來提高成功概率，比如市場的需求、產業鏈的整合等，這也是創新的一個必要條件。

　　創意則不需要提前進行大比例的研發投入，而是需要一個很快的市場反應;不需要從無到有，而是需要從有的當中瞭解到還有什麼缺陷。比如，微信就是想怎樣提升使用者的體驗，來整合現有的社交媒介。

　　回到國內，我覺得有必要把這兩個概念細分開來，創新不一定是我們成功的唯一道路，創意也可以。不過在某些領域，我們是要創新的，要有這個決心去投入，政府或董事會要考慮可以做怎樣的決策來促進創新。如果企業要創新，是否對失敗能有一定的容忍度?不可能既要創新又讓人不敢嘗試。

　　公司管理層要意識到，員工不是不想創新，而是沒有這方面的基因。管理層可以在後天做些怎樣的彌補呢?作為公司管理層，要考慮怎樣鼓勵自己的員工，怎樣去判斷失敗是可以接受還是不可以接受的，是好的失敗還是壞的失敗，在組織架構、激勵機制、人員招聘等方面有沒有想象空間。有沒有機制可以引進一些外腦?組織架構設計是否促進本地人才和外地人才的融合?這樣才能碰撞出一些火花。

　　在當下的經濟轉型週期，過去的盈利模式在未來將不復存在了。不管是國企還是民企，對企業家管理層而言，過去成功的訣竅在未來不一定是行得通的。企業如果想要在未來持續成功，今天就要為未來做改變或準備。其中一個就是創新或創意配套的部署和條件。這是董事會要推動管理層去分析探討的一個很重要的課題。等到問題來了就已經太遲了。用功在平時。