甲方專案經理述職報告範文

　　作為一名甲方的專案經理，你知道要怎麼寫述職報告嗎?下面是為大家帶來的甲方專案經理述職報告範文，希望可以幫助大家。

　　1：

　　我於20xx年8月畢業後進入******公司開發的神火城市花園，當時擔任*****專案部工程技術員與預算員。在公司領導與同事們的關心和幫助下，我從一名初出茅廬的大學生畢業生迅速成為公司的一份子，個人的工作能力也有了明顯提高。後來因****不斷的發展與壯大，相繼又開發了****與****。而我也因工作需要被調至****部。在專案部主要負責現場管理，內外關係協調，報建手續辦理等業務。

　　****佔地面積25畝，建築面積7.74萬平米，就規模而言並不算大，但該專案卻是商丘市重點工程，形象工程，因此質量、安全、進度方面都不能出現問題，平時工作的壓力也比較大。

　　****20xx年主要完成了三棟高層的封頂工作，現在三棟高層內外抹灰已基本完成，外牆保溫正在安計劃施工。為保工程順利完工，我平時主要採取以下措施：

　　一、抓質量

　　抓施工首先抓方案。堅持技術方案、施工方案領先的原則，這是工程成敗的關鍵所在。平時要經常對工程巡迴抽查，對質量不合格工序，堅決停工整改。嚴格落實原材料選、購、用制度，嚴禁不合格或未經檢驗的材料進場，各種儀器儀表都通過檢測部門檢測合格後使用。從開工以來，我始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量是令人滿意的。

　　二、保安全

　　安全就是進度、安全施工就會有效益，沒有安全，一切都無從談起。抓安全主要就是抓教育，每次例會都要強調安全生產的重要性。在施工現場醒目的地方，懸掛有提醒工人注意安全生產的標語和警示牌，強化工人安全意識。現場安全文明施工從總體來說還是比較滿意的，到目前為止****沒有出現傷亡事故。

　　三、做形像

　　做形象就是做好文明施工，堅持文明施工、標準化作業、建立標準化工地。從進場開始，就把高標準、高起點、建立標準化工地，作為一項重要工作來抓。****專案一度是外來項?a href='//' target='_blank'>咳嗽輩喂鄣牡哪７豆さ兀?潛黃牢?ldquo;商丘市唯一可以與建業媲美的工地”。

　　四、控成本

　　控成本即為控制成本，從技術角度參與設計方案是否可以優化。****在打樁之前我就開始查詢大量規範資料，當時樁設計長度為27米，後來得知在該專案對面有一個工地，他們的樁長設計長度為25米，而他們的樓比我們的樓還要高，離我們工地不足百米。後來與設計院反覆溝通，同時我還諮詢了一些做設計的朋友，得到他們一些建議後我向公司領導提出可先做單樁極限承載力實驗，經領導支援批准後，最終設計院跟據實驗資料樁長由原來的27米調整為25米，僅此一項為公司節省費用約40萬元。

　　****的建設報建手續主要由我負責，在報建期間每天在各個部門之間來回奔波，不畏辛苦與繁瑣。有時為提高辦事效率，還動用私人關係，找親戚，託朋友，為此欠下不少人情。但最終在財政局相關領導的支援與幫助下，相繼為****辦理了土地證，工程用地許可證，工程規劃許可證及施工許可證等等。

　　****在整個報建過程中最有技術含量與繁瑣的，我個人感覺是“修建性詳細規劃審查”，就是審查小區的總平面規劃圖紙，也就是容積率是多大，有沒有超過規定的容積率，建築密度是多少，進出小區的道路怎麼安排，是不是符合消防規範等等，這些東西都是非常專業。

　　審查總平面圖，這個過程一般要2-3個月，這期間規劃部門會雞蛋裡面挑骨頭，這要和他們反覆修改扯皮，來回磨，磨到雙方都沒有脾氣，才能通得過。事實上也不存在那種零缺陷的總平面設計，無論什麼公司的總平面，無論是萬科還是建業，只要總平面圖放到桌面上，問題都是一籮筐。不是消防間距不夠，就是在不能開窗的地方開了窗，要麼就是車道轉彎半徑太小等等。

　　做房地產這一行業你要想規規矩矩報建走手續，那基本不可以，我在辦理土地證時，親眼見到一個男人拿著剛辦下來的土地證淚流滿面，激動萬千。房產開發所辦理的每一個證的後邊都會有故事，甚至到只要看到幾個證的發證日期都能大概猜出它身後的故事。房地產開發有自已的流程，有自已鐵一樣的潛規則，它有強大的生命力，足以將不遵守這個規則的任何人擋在門外。你試圖規範做事，誠實做人，你連總平面圖審查都得審一年，審消防再審一年，審施工圖再審一年。磨到你一點脾氣都沒有。

　　目前我正在辦理****的開發資質證書。

　　打鐵還須自身硬，抱著對工程負責的精神，在今後的工作裡，自已決心認真提高業務、工作水平，為公司的發展，貢獻自已應該貢獻的力量。加強平時的學習，拓寬知識面;努力學習房產專業知識，加強對房地產發展脈絡、走向的瞭解。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

　　2：

　　一、安全生產情況

　　1、報告期內本部門未發生人身、裝置安全事故。

　　2、本人積極參加安委會活動，及時傳達安委會有關精神，根據工程各階段、各時期的不同特點，及時提醒科內人員到施工現場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。

　　3、深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓，針對21ugs施工，要求質檢人員在認真做好工程質量檢驗的同時，要注意檢查腳手架的支設情況，嚴防腳手或模板支撐體系失隱。

　　二、工作績效情況

　　1、“華電施工新法”實施情況----“零缺陷”目標

　　根據“華電施工新法”，在wp-qc001《土建工程質量控制大綱》中明確了“過程控制一次成功，實現‘零缺陷’”的質量目標。為保證實現這一目標，在本部門編制的程式中，分別融入了有關要求，例如，在工程質量計劃中，已經基本明確規定了每道工序的質量標準，什麼時候檢驗，誰檢驗等要求。為了體現“一級對一級負責，一級對一級指導把關”的要求，從9月底起，在科內實施了“質檢人員工作紀律”，明確了工作依據，明確了“檢驗紀律”、“監督紀律”和“工藝紀律”，規定質檢人員進入施工現場要帶好“質檢三寶”***施工依據、工具包、記錄本***，大大強化了質檢部門的把關職能，有力促進了對外交驗工程專案一次合格率的提高。

　　2、工程質量情況

　　①截止到12月12，田灣核電站2#常規島土建工程共開啟工程質量計劃133個，關閉15個，完成分項工程15項，優良率100%，檢驗評定工序80個，合格率100%，優良率96.3%，驗收隱蔽工程81項次，一次合格率98.8%;

　　②未出現不符合項;發生的幾起質量問題都暴露在內部，都得到及時有效處理，說明質量控制檢查監督機制已經發揮作用

　　③施工質量較穩定，外部檢查驗收一次合格率較高;

　　④從歷次徵求業主、監理和俄設計代表等現場管理人員的意見來看，各方面對本公司質量管理和施工質量的評價都不錯，初步樹立起了電建三質量要求較嚴格的形象。

　　3、服務意識

　　質檢工作實質上是一項技術保障和技術服務工作，主要體現在三個方面，①防止重大技術失誤，②保證對外介面通暢，③按標準檢查、簽證。為了當好技術後援和配角，我們經常超前準備和預測，系統管理，嚴格把關，服務於現場，服務於工程，確保核電建設萬無一失，不僅隨時隨地配合現場，還積極主動協調處理系統性的障礙和問題，與業主、監理和俄設計代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽的協作關係，保證了對外介面的通暢。

　　4、本部門工作開展情況

　　1***施工前準備工作一步一個腳印紮實推進

　　①認真學習業主程式、kks編碼規則，積極參與或接受培訓，本部門共舉辦了10次質保培訓，本部門人員累計接受培訓96課時，有2人被評為“優秀學員”;

　　②4月份編制完成了3個大綱程式，7月份完成了本部門的《土建工程質量檢查大綱》等17個a版cfc狀態的工作程式;

　　③6月份完成了20件檢驗器具的申購和計量;初步建立了qc檢查/監督人員個人檔案;

　　④7月份認真學習俄羅斯標準及申購到位的中國標準、規程、規範，完成了相關質量驗評表格的準備，對首批qc檢查/監督人員進行了考評、授權，配合分公司接受了首次外部質保監查;

　　⑤一開始就做好檔案資料的分類管理，保證各類檔案資料在科內登記清楚、傳遞保管有序、方便查閱;

　　2***過渡試運作階段不斷總結、改進

　　①為了把科內工作系統地、有條不紊地向前推進，6月、7月、8月幾次對科內人員的職責和分工進行了調整細化，基本保證了工作忙而不亂;

　　②從6月起每月科內主要工作基本做到了“月初有計劃、月底有書面彙報”，增強了工作的預見性和超前性;

　　③根據實際提出建議，在業主、監理的支援下，改進了《土建工程質量驗評專案劃分表》，使之滾動編制，溝通了工程質量計劃和質量驗評的關係，大幅度減少了工程質量計劃的編制數量;

　　④為了使質量驗評與工程質量計劃協調可操作，通過業主、監理重新定義和界定了土建“分項工程”，調整了質量檢驗評定方法，為使質量記錄有更好的可追溯性，補充完善了俄設計方編制、業主釋出的檔案編碼規則;