分裂導線

[拼音]：qiye jihua guanli

[英文]：enterprise planning management

企業將各項經營活動納入統一計劃進行管理。企業計劃管理的內容包括：根據有關指令和資訊組織有關人員編制各種計劃;協助和督促執行單位落實計劃任務,組織實施，保證計劃的完成；利用各種生產統計資訊和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）檢查計劃執行情況,並對計劃完成情況進行考核,據此評定生產經營成果；在計劃執行過程中環境條件發生變化時，及時對原計劃進行調整，使計劃仍具有指導和組織生產經營活動的作用。企業通過對計劃的制訂、執行、檢查、調整的全過程，便能合理地利用人力、物力和財力等資源，有效地協調企業內外各方面的生產經營活動，提高企業經濟效益。

企業計劃的種類

企業計劃按時間可分為長期計劃、中期計劃和短期計劃（包括年度綜合計劃、季度計劃、作業計劃）；按管理層次可分為全企業生產經營計劃、職能部門計劃、車間計劃和班組計劃；按計劃內容可分為生產計劃、銷售計劃、質量計劃、供應計劃、勞動計劃、財務計劃、科技發展計劃和新產品開發計劃等。

計劃管理中的系統工程方法

企業計劃管理可在四個方面採用系統工程的一些方法。

（1）在制訂計劃所需資訊和制訂最優計劃方面，有管理資訊系統、預測技術、線性規劃、整數規劃、目標規劃、動態規劃、規劃計劃預算系統等。

（2）在安排計劃任務、執行計劃方面，有線性規劃中的分派問題,動態規劃中的排序問題,以及計劃協調技術、關鍵路線法等。

（3）在計劃的檢查和評價方面，有系統分析、成本效益分析等。

（4）在計劃的調整、協調方面，有計劃協調技術，滾動計劃等。

滾動計劃

這是根據計劃執行情況和條件的變化，調整和修訂未來時期的計劃，並逐漸向前移動，把近期計劃和長期計劃結合起來的一種計劃(圖1)。它能充分發揮長期計劃對短期計劃的指導作用，使生產與生產準備有機地、平行地結合起來，同時它還能促使企業作好市場預測,根據市場動態、生產發展等變化,不斷對計劃進行調整和修改。滾動計劃適用於 5～10年的中長期計劃。滾動計劃體現了系統工程的思想和方法，已為越來越多的企業所採用。

目標管理

目標管理是50年代美國提出的一種計劃管理方式。目標管理的實質在於讓企業管理人員和工人親自參加工作目標的制訂，以激發他們的主觀能動性和積極性,有效地提高生產率,並使企業上下都按規定的目標行事，使計劃、執行、檢查考核形成一個完整的系統。圖2為目標管理的具體程式。目標規劃提供了目標選擇和分析的新技術，使目標設計更加合理，更能符合企業生產經營方針。通過目標規劃的分析可以發現資源的使用與目標完成的程度及其差距，並能找出未能完成的目標及其原因。目標規劃與目標管理相結合，能促使企業生產經營活動更趨完善。