鹽法

[拼音]：qiye jingying fenxi

[英文]：enterprise business analysis

運用定量分析、業務分析和行為分析相結合的方法，對企業進行綜合分析的一種現代經營分析體系。包括:經營基礎分析、財務分析、市場分析、勞務分析、生產分析、物資分析、經營資訊管理分析等。具體分析方法都是從會計、統計、工業工程、應用數學和行為科學等學科中借用來的。

分析方法

（1）定量分析。企業經營的最終成果，綜合地表現在財務報告中。把財務報告中的實物指標和貨幣指標結合起來，能從不同角度分析企業的經營狀況。在定量分析中，通常採用會計和統計的分析方法，如比較分析、因素分析、結構分析、平衡分析和邊際分析等。

（2）業務分析。以貨幣和實物單位表現的各種經營活動結果指標的分析。對於經營分析而言，業務分析要解決的問題是分析產生這些結果的原因──經營活動是怎樣進行的。業務分析包括工程分析、管理分析、組織分析等內容。

（3）行為分析。企業的經營活動是根據人的行為進行的，因而人的因素起著決定性作用。人的作用主要指每個人的能力和積極性，而決定集體效率的是管理體制和組織結構。在行為分析中，通常採用行為科學的方法，對個人行為、群體行為，以及產生這些行為的心理進行分析。

上述三類方法的結合應用，實際上是把企業看成一個系統，沿著系統的層次由淺入深、由表及裡地揭示出企業經營過程中存在的主要矛盾，以便有針對性地提出對策。

特性分析

在經營分析中，通常用收益性、生產性、成長性、流動性和安全性等五個特性概括企業的經營現狀。其中的每一特性都用幾個不同的指標描述，然後將五種特性繪製成經營分析圖（圖1），藉以判斷企業的經營狀況。

經營分析圖的繪製方法是：先畫出三個同心圓，再將其平分為五個區域，分別代表收益性、生產性、流動性、安全性和成長性。同心圓中最小圓代表同行業最低水平，中間圓代表同行業平均水平，又稱準線，最大圓代表同行業的先進水平。在五個區域內，從圓心開始以放射線形式分別畫出相應的指標線，指標的刻度及同心圓的大小，由相關指標及同行業水平決定。在此基礎上，將本企業有關指標分別標在各指標線上，並將各點連線成一封閉曲線。如指標處於標準線以內，說明該指標低於同行業平均水平，需加以改進；如接近或位於最小圓內，說明該指標處於極差狀態，是企業經營的危險標誌；如指標處於標準線以外，說明該指標處於理想狀態。不同的指標通過經營分析圖反映出企業經營的不同狀況，大體可分為：

（1）穩定理想型(圖2)。它表明企業經營素質好，企業應採取積極推進策略，掌握由穩定理想型→成長型→穩定理想型，或穩定理想型→積極擴大型→穩定理想型的一般規律，使企業健康發展。

（2）保守型（圖3）。它表明企業過分強調財務安全，屬保守型經營素質。企業應積極改善市場策略，開拓新產品，進行技術改造，促使企業向穩定理想型發展。

（3）成長型（圖4）。這是經營狀況處於恢復期，而財務方面未能適應快速發展情況出現的圖形。此時企業應注意籌措資金，以適應企業快速發展的需要。

（4）特殊型（圖5）。它是擁有特殊技術的企業所顯示出的圖形。對此，企業要注意增加銷售並積累資金，促其向成長型進而向穩定理想型發展。

（5）積極擴大型（圖6）。這是從量的角度積極擴大時出現的圖形。在這種情況下，企業根據詳盡的利潤計劃擴大營業內容，投產高附加值產品，同時注意節約，促使企業向穩定理想型發展，避免向活動型、均衡縮小型轉化。

（6）消極安全型（圖7）。它表明企業在維持消極經營。這時企業應充分利用財務方面的優勢，提高生產、銷售、利潤等增長率，同時促使企業開發產品，使企業經營向積極擴大型進而向穩定理想型發展。

（7）活動型（圖8）。這是企業銷售額急速增長時常見的圖形。企業應制訂長期利潤計劃，採取嚴格的成本控制措施，充實企業資金，以促使企業經營由活動型向成長型進而向穩定理想型發展。

（8）均衡縮小型（圖9）。這是一種最差狀態的圖形，所有經營指標都低於標準線，問題成堆，很少有改進、更新的餘地。面對這種情況，企業應認真研究其外部環境和內部條件，明確企業的前途。或者設法使企業由均衡縮小型向活動型進而向成長型、穩定理想型發展，擺脫倒閉厄運；或者確認企業無法繼續經營，主動申請清算，以圖再生。