航空工業公司集團財務管理模式

　　企業集團的財務管理模式研究一直以來就是財務管理理論研究的焦點。下面跟著小編一起來探討。

　　：波音公司

　　在波音集團公司，其組織架構如圖1所示，波音集團總部負責戰略規劃和制定財務目標。波音集團有兩個主要的業務單元：宇航及防務與民用飛機。因為波音產品組合的多樣性，不同的業務單元之間保持相對的獨立性。業務單元由三個部門提供支援：波音金融公司***結構性融資解決方案***、共享服務中心和波音工程、運營與技術部門***發展並維護技術與流程***。波音集團建立了強大的支援部門。

　　其中與空客集團最大的不同是波音集團有一個工程、運營與技術部門，該部門負責定義和實施公司戰略，以實現和維持波音的技術優勢。與波音金融公司不同，在空客集團是由空客的司庫部門負責進行融資活動。集團財務部負責發展和維護集團公司財務管理系統與公司流程。主管集中控制、合同管理、計劃、投資者關係、司庫、稅務和公司審計***而在空客集團由公司行政部門負責***。由於波音集團總部的財務部門還同時管理波音金融公司，因此它比空客集團的總部財務部擁有更大的權力。各業務單元的財務部們主要負責成本管理。共享服務中心則負責所有業務單元的應付賬款和薪資服務，同時也提供差旅的支付服務。波音金融公司通過安排和提供融資方案促進銷售，支撐其他業務單元的發展。

　　：空客集團

　　顯示了空客集團組織架構，與波音相似，空客集團總部負責制定全球性戰略舉措和財務目標。自2000年以來，總部制定了一系列戰略規劃，以整合不同的業務單元並統一公司流程。目標是給予業務單元更大的權力。2012年6月，空客的人力資源、採購和財務職能部門與EADS總部的相關職能部門合併，顯示了空客在整個空客公司中的重要地位。其他空客集團業務單元包括直升機***Eurocopter***、防務和安全***Cassidian***還有空間與宇航***Astrium***。各業務單元有很大的決策權並對他們自己的研發、運營管理和財務目標負責。共享服務中心向業務單元提供採購、人力資源和財務等方面的服務。

　　空客集團總部的財務部門主要提供決策支援，在與原歐洲宇航防務集團財務部門合併後，現在還負責司庫、控制與計劃。位於英國的卓越中心主要負責報告，主要職責為核對、分析財務資料並且定期向位於圖盧茲的空客總部彙報。成員公司的財務團隊在財務控制、計劃、預算與報告領域參與對運營團隊的業務支援。位於法國圖盧茲的全球共享服務中心負責事務處理，為所有業務單元的財務部提供服務，包括：空客公司，歐洲直升機公司，空間與宇航公司與防務和安全公司。

　　：龐巴迪集團

　　龐巴迪的業務單元歸屬於2個戰略業務單元：運輸與宇航，他們的總部分別位於加拿大和德國。每個戰略業務單元之下都有相應業務單元：宇航單元下的商務飛機、民用飛機、特殊飛機部門，以及運輸單元下的鐵路控制解決方案、系統、地鐵和機車部門。公司總部的職責僅限於戰略規劃、人力資源與公共事務、法務和司庫管理。戰略業務單元是主要的決策者，負責戰略規劃和財務目標設定。每個戰略業務單元都設立一個主席職位。戰略業務單元的財務團隊主要負責制定財務目標計劃。

　　龐巴迪運輸部門的全球財務共享服務中心的會計及報告部門位於羅馬尼亞和菲律賓。該共享服務中心使得戰略業務單元的財務部門可以專注於決策支援流程。龐巴迪宇航部門尚未設定共享服務中心，所以財務部門團隊會參與交易流程業務單元財務團隊作為業務單元的合作方，負責控制、彙報和預算編制。在戰略業務單元層面還有一個融資團隊***相當於波音金融公司***，負責幫助客戶制定融資方案提供金融服務。在加拿大與瑞士***亞洲與歐洲業務***的司庫中心負責現金管理和對衝交易。

　　：巴西航空工業集團

　　巴西航空工業集團的業務單元包括民用航空、商用航空和防務與安全。公司總部擁有很大的權力並負責公司整體的財務和運營。2011年，巴西航空工業公司建立了一個專門針對防務與安全市場的獨立業務單元。為了加強垂直化管理，人力資源和採購部門直接向新的分部彙報。民用業務單元共享這些核心功能，防務業務單元則擁有自己獨立的功能。至今，巴西航空工業公司仍舊是一個高度集權的組織，公司總部擁有大部分的決策權力。圖4巴西航空工業組織架構由集團總部的財務管理部門行使各項具體的財務職能，以集中流程的形式為各業務單元提供支援。實際上，為便於總部財務執行所有流程型別，巴西航空工業集團內部的財務管理業務都採用了高度標準化的流程。