職工培訓領導講話
職工隊伍整體素質的全面提升，是企業發展和振興的關鍵。加強職工培訓，造就高素質的勞動者，是企業增強市場競爭能力的重要舉措下面就是小編給大家整理的，僅供參考。
一：
同志們：
今天我們將要開始為期兩天的“戰略解碼”行動學習專項培訓工作。本次培訓，是能投集團20xx—2020年戰略規劃綱要落地實施的第一步工作，能否打響這第一炮，對我們今後的工作開展是否順利有著非常重要的意義。在本次培訓開始之前，我提幾點想法：
首先，貫徹落實集團“四高四化”戰略，是電投公司“二次創業”落地的重要契機。
在省委省政府的領導下， 20xx至20xx年集團明確了戰略方向，抓住了機遇，實現了由單一的能源投資集團向綜合能源集團的轉型，取得了銷售收入從30億到近300億的跨越式發展。但面臨著經濟形勢整體放緩，中央著力深化電力體制改革等新的形勢，抓住國企改革、能源結構調整、電力體制改革、一帶一路戰略等一系列歷史機遇，提出了新的企業願景，集團公司集合各方集體智慧，圍繞新的願景提出了“四高四化”戰略指導思想，優化了新的“一二三四五”戰略系統。
緊隨著集團的發展腳步，電投公司在對集團總體戰略的進行了系統的消化理解以後，緊扣“四高四化”戰略指導思想，根據集團“一個主平臺、兩個主體、三個核心競爭力、四高四化、五個堅持”的戰略體系，適時提出出了“一個主體、兩個平臺、三個步驟”的“二次創業”戰略，並且細化出了雲電投公司20xx年至2020年的戰略規劃綱要。
電投公司的戰略規劃是集團戰略規劃的一個子規劃、子戰略，在思路上統一，在步調上一致，在戰略指導思想上也是一脈相承。“四高四化”不僅是集團公司整體戰略規劃的核心部分，也是電投公司實現“二次創業”戰略及“千億目標”的具體實施路徑和達成以後的檢驗標準。可以這麼說，只有最終達到了“核心資產高質量、投資高標準、金融高效益、物流高附加;國際化、金融化、集團化、資訊化”的標準，電投公司才能真正實現“二次創業”。
同時，電投公司作為集團能源產業鏈板塊的一個組成部分，也必須通過完成戰略分解任務，實現“二次創業”戰略，為集團發展產融集結合模式、實現核心資產高質量和投資高標準的目標、打造雲南省能源投資平臺等一系列戰略的落地作出應有的貢獻。
第二點，此次培訓的參會人員，要有高度的大局觀，強烈的責任感，明確個人的定位，全心全意投入到“戰略解碼”活動中來。
要貫徹落實“四高四化”戰略，需要我們對照集團的五年規劃，根據電投公司的業務情況分解出電投公司的戰略目標;然後根據戰略目標，我們還需要分解出年度的工作目標;
最終，要形成各個年度的具體的工作方案。
在這個過程中，我們需要運用多種科學管理工具，並要求我們對企業戰略領域有一定認識，還需要具備實戰經驗的專業人士提供指導。這就是此次戰略解碼活動的意義，在座各位在經過培訓以後，要充分運用你們的經驗和知識，參與到戰略體系分解這樣重大的決策中來;不但如此，在提出方案以後，還需要各位在各自的業務板塊內負責將這個解決方案進行最終實施。
參加培訓的都是電投的中高階管理層，是公司各項戰略規劃、方案的主要實施者，要把這次培訓作為一次機會，明確今後工作的重點，開拓戰略性的思維和眼光，順應時代發展變化，把握企業生產規律，學習各種科學管理工具，為20xx年集團戰略落實“開門紅”的實現奠定基礎。
在培訓結束，回到自己崗位以後，參訓人員要積極、自發的對部門人員進行培訓和宣貫，各所屬公司的負責人要儘快組織本單位年度戰略目標和工作方案的宣貫，提升全體員工對於企業的總體發展戰略的認識，進一步統一對企業願景目標的共識，看到能投集團發展的方向和希望，看到個人發展的機遇。把廣大幹部職工的信心樹立起來、士氣鼓舞起來、幹勁激發出來。
公司上下應該藉此次培訓契機，進一步認識、學習集團“四高四化”戰略，通過學習、討論，加深理解，最終把“四高四化”戰略落實到各自具體的業務領域裡去，落實到一線基層去，不讓戰略停留在紙面，而是踏踏實實的落到地上，成為我們工作的一部分，自上而下進行貫徹，自下而上層層支援，最終實現公司的戰略目標，實現大集體與小集體、企業和個人共同的發展。
最後，我對此次培訓提出幾點要求：
1、各位參訓人員要靜下心來，集中精力抓好學習，深刻領會把握實質，聯絡實際推動工作，做到學有所得、學有所思、學有所成。
2、要結合集團和電投公司的《戰略綱要》，深刻學習XXX領導動員講話精神，全面領會專家輔導內容，充分利用好兩天的培訓時間，按照培訓內容深入開展研討，認真撰寫“戰略解碼”解決方案，確保培訓的效果和質量。
3、培訓期間要遵守培訓紀律，尊重授課老師，嚴格按照培訓要求完成各項任務。
我就講這些，謝謝大家。
二：
各位老師、同事們：
經過我們惠達陶瓷集團各級領導與相關人員近一個多月的精心準備，於今天正式舉行惠達集團骨幹員工訓練營開營儀式，惠達集團組織的這次骨幹員工訓練營活動是集團領導最具創新意識的決策，它揭開了惠達陶瓷集團人才培養工作新的一頁，為集團今後的人才培養工作樹立了標杆。
我們惠達陶瓷集團二十多年的發展征程中，以王惠文董事長為首的各級領導們，用他們的激情和智慧披荊斬棘，與企業風雨同舟，把一個瀕臨破產邊緣的企業做強做大，併成為一個響噹噹的民族品牌。我們並未藉助於地方的特殊政策，也沒有厚實的基礎，我們所仰仗的就是人才，靠的就是艱苦創業的功臣元老們的聰明和才智，是他們用智慧托起了“惠達”的未來，他們是“惠達”當之無愧的人才。所以說，企業發展，人才是根本。集團發展至今天，更是實行了新的領導幹部任免制度從破“鐵交椅”到“競聘上崗”再到民主推選培養企業後備管理人才……發展培養人才，我們惠達集團已走上了一條規範化和科學化的發展道路，我們從“被動反應型”到“主動開發型”的思路轉化，使得一批年輕優秀的人才在基層實踐中迅速成長、成熟、成才，為集團的人才儲備和長遠發展源源不斷地注入新的的血液和力量，使集團的梯形領導管理團隊漸於完善，並擁有強大的凝聚力。因此，在發展的道路上，我們總能把握先機，應對各種危機，得以向前邁進，正是集團領導重視培養人才的正確決策，著意發展人才的成功之處。
惠達集團骨幹員工訓練營活動是由 提出，是惠達集團面對市場競爭日益加劇，在不斷探索企業發展道路上的一次審時度勢的學習培訓，對於提升企業綜合競爭能力，著力打造企業的核心競爭力有著重大意義，所以集團領導不惜耗費大量的人力、物力，下大力度舉辦訓練營活動，目的就是要進一步提升集團內部骨幹員工的管理理念與技術水平，造就一大批真正能支撐起“百年惠達”的“硬骨頭”。此計劃一經提出便受到了集團內部領導的一致贊同。並有幸得到了唐山學院領導的鼎力支援，唐山學院的領導與講師不僅積極為此次訓練營活動制定符合我們惠達集團實際的培訓課程，還為我們這次訓練營活動提供強大的師資力量為我們訓練營成員進行授課，在此我代表全體惠達幹職員工對唐山學院的領導和講師們表示衷心的感謝。
在這次訓練營參加人員選拔過程中，我們對參訓人員進行了層層篩選，嚴格把關，由各部門領導推薦上報，經過集團內部稽核評議後才能入圍參加骨幹員工訓練營活動，所以，我希望所有的訓練營成員一定要好好把握這次難得的學習機會，充分認識本次學習培訓的意義，下面我代表集團領導對參加本次訓練營活動的員工提幾點要求：
首先要端正學習態度，每一位參加本次訓練營活動的員工要從思想上真正重視起來，積極配合集團組織的這次活動。公司領導也曾考慮到大家都比較忙，利用大家的業餘時間，把大家組織起來集中學習，也是下了很大決心的，希望每一位參加培訓的員工都能靜下心來，認認真真學點東西。做到尊重老師，虛心求教;要嚴格遵守培訓紀律要求，嚴格遵守作息時間，沒有特殊情況，不得請假，上課期間要認真聽老師講課，積極做好筆記;要認真聽從組織人員和教員的安排，做到不遲到，不早退，認真完成這次訓練營活動的的學習任務。
其次要增強學習的主動性與積極性，充分合理的利用自己的時間，全精神投入到訓練營活動中來，這次訓練營活動和以往的學習培訓不同，這次骨幹員工訓練營是經過集團領導與唐山學院的領導與老師們反覆認真研究準備後才舉辦的，從課程設定、師資配備、教材的選擇以及時間的安排等方面都進行了周密研究，目的只有一個，就是努力提高培訓質量，讓大家學有所獲。這次訓練營活動培訓時間雖然很長，但內容很豐富，具有很強的針對性和實用性。大家一定要按時參加培訓，沉下心來，集中精力，專心聽講，認真學習，既向老師學習，又要互相學習，力求學的更多一點，更好一點。另外，在本次訓練營培訓結束後我們將對參加訓練營的員工統一組織考試並對每一位員工培訓後的工作狀況進行跟進，每一位參訓員工的成績都將入檔，作為晉升考核的依據。
另外大家還要注意學習方法，學習的目的在於應用，應用是更重要的學習。希望大家要掌握正確的學習方法，發揚理論聯絡實際的學風，解放思想，勇於探索，勤于思考。大家要把所學的理論知識運用到工作中，認真實踐，堅持學用結合，緊密結合實際思考問題，做到有的放矢，有重點、有針對性地加深對重點問題的學習和理解，認真研究思考當前我們工作的重點難點問題，提出解決問題的獨到見解和看法，做一名懂管理、精技術、能上能下的優秀員工，成為惠達集團“雙百”目標的堅實後盾。
最後，我代表惠達集團預祝此次訓練營活動圓滿成功!
三：
同志們：今天把大家召集到一起，舉辦崗前培訓班，一方面，使大家瞭解一下我們醫院的概況、醫院文化以及有關規章制度;另一方面，對大家進行精神醫學知識的初步培訓。這既是一次難得的學習機會，也是大家相互認識和了解醫院的機會。你們的到來，使我們醫院這個大家庭又增添了新成員、補充了新血液、帶來了新希望。首先我代表院黨委及全院幹部職工對你們表示熱烈的歡迎!
從學校來到醫院，從一名學生成為一名醫務工，這是你們人生的道路上的一個重要轉折、一個嶄新起點、一個寶貴機遇，為了幫助大家走好這人生的關鍵一步，儘快地融入醫院這個大家庭，適應各自的工作崗位，成為一名合格的醫院職工，我向大家提出三點希望：即“三愛”、“三學”、“三負責”。
一、珍惜來之不易的就業機會，做到愛醫院、愛崗位、愛患者。精神衛生事業是一項特殊的事業、一項崇高的事業。正是有了一代又一代精神衛生工的無私奉獻和頑強拼搏，我們的精神衛生事業、我們醫院有了今天的蒸蒸日上，特別是你們趕上了醫院建院以來的鉅變時期――我們期盼已久的新病房樓即將投入使用，醫院的就醫環境將發生根本改善。可以說，醫院今天的發展成果來之不易，希望同志們珍惜今天的就業機會，切實做到“三愛”，一是愛醫院。我靠醫院生存，醫院靠我發展。這是我們全院幹部職工的共識。希望你們像愛自己的家一樣愛我們的醫院，時時處處維護醫院形象、維護醫院利益。二是愛崗位。大家經過一段時間集中的培訓後，將走上各自的崗位。崗位沒有大小，不分貴賤。希望你們把崗位當成職業，把職業當作事業，立足崗位做貢獻，讓你們的人生價值在崗位上閃光，為醫院的發展努力發揮聰明才智。三是愛患者。患者是我們的衣食父母。精神疾病患者是最需要我們尊重和關愛的人。因此，我們要用真心呵護患者、用愛心溫暖患者、用熱心幫助患者，讓他們感受到家一般的溫暖。
二、儘快轉變角色，加倍努力學知識、學服務、學做人。大家從學校畢業後並不意味著學習的終結，仍要學習、學習、再學習。一是學知識。要勤學、善學、會學，通過學習，打好基礎，掌握本領。當務之急是學業務、學技能，打牢紮實的業務功底。通過學習，達到由擁有文憑向擁有能力轉變，同時要由階段學習向終身學習轉變，在學習中快速轉變角色、提高素質。二是學服務。醫院是服務性行業，醫院的生存和發展一靠技術、二靠服務，學習知識的最終目的也是為了服務於病人、服務於醫院、服務於社會，同志們要切實樹立以病人為中心的服務意識和病人至上的理念，學習為病人服務的技術，一切為了病人，一切服務於病人。三是學做人。要成為一名合格的醫務工，首先應該學會做人，要有愛人如己的胸懷，要有待人誠信的行動，要有樂於奉獻的精神。要向老同志虛心學習、請教，還要學會與同事、同行的合作，不自以為是、不盲目自大，形成和諧、融洽的人際關係，以團結形成合力，以合力共謀發展。
三、切實樹立責任意識，時刻牢記為患者負責、為自己負責、為醫院負責。我們面對的服務物件是在情感上失去理智、在行為上失去控制的精神、心理障礙患者，工作中稍有疏忽，就可能會造成差錯，我們工作1%的失誤對於患者來說就是100%的損失。因此，大家務必樹立起“責任重於泰山”的意識：一是為患者負責。醫療護理行為是把雙刃劍，措施得當，可以治療疾病、促進康復;措施不當，反而加重疾病、損害健康。所以，我們要以對患者高度負責的精神，認真對待每一位患者，做好每一項技術操作，把小事做細，把細事做透。細節見證品質，細節決定成敗。把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。二是為自己負責。俗話說，沒有規矩，不成方圓。作為醫院的一名職工，都要遵守醫院的規章制度和操作規程。我們醫院已經建立了一套完整的，希望同志們認真學習，嚴格遵守。同時，在政治上要嚴格要求，服從院黨委的統一領導，積極參加團組織或黨組織生活，在醫院各項活動中施展你們的才華，為醫院爭光添彩。三是為醫院負責。醫院是我家，發展靠大家。院興我榮，院衰我恥。希望同志們從現在起，樹立起主人翁意識，把自己的前途和醫院的命運緊緊地連起來，積極為醫院的建設和發展獻計獻策、貢獻力量。
當前，醫院已進入二次創業期，全院幹部職工正在同心協力，迎接前進道路上的困難和挑戰。希望大家在未來的工作中，以“尊重、關愛、敬業、創新”的院訓為指導，學知識、長本領、出成績，早日成為一名合格的醫院職工，為醫院的健康、和諧、快速發展做出應有的貢獻!謝謝大家
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