馬雲關於癌症演講視訊

  國人評價馬雲多是覺得他是一個神話般的人物,是中國的驕傲。想看看他的演講嗎?下面是小編分享的。

  

  2017年馬雲勵志新年演講稿·2017年我們堅持再活過去

  演講時間:20XX年12月30日

  ——馬雲在上海市浙江商會年會上的勵志演講稿

  大家下午好!坐在那兒本來我不想發言,廣昌說你來了,一定得跟大家分享、交流一下。因為我坐在下面,應該講受益匪淺,聽了經濟學家的講座,聽了各位的交流。因為從經濟學家開始,我還得說幾句經濟學家的問題。

  其實這一年大家活得都不容易。但不管怎麼說,我們都活下來了,年底這麼忙,大家可以在這兒花一個下午,說明我們都過來了。商場如戰場,戰場上活著的人,是成功的,企業也一樣。戰場上,商場上年底還能站在那兒聽講座,還能交流,還能發獎金、工資,那就是不錯。做企業的第一要素,就是不死,跟戰士一樣,上戰場的第一要素,有時候不是為了贏,而是活著。

  20XX年最後一天,我們都沒倒下,這是非常值得慶賀的!

  我們每年都把未來的一年想得非常艱難。儘管我知道,第二年肯定有很多人做得比我們好,未必我們公司能做得更好,我們公司可能會有很多不可預期的困難出現,看清楚未來的災難,仍舊為之,這才是真正的樂觀。所以我覺得我們做企業,腳踏實地,其實來的3到5年經濟情況並不容樂觀,但是未來5到15年左右,中國的經濟還是很有機會的。

  在經濟好的時候賺錢的企業家,不能稱之為真正的企業家。股市是牛市的時候,街上買菜的老太太都能賺錢,你不能把自己稱之為投資者,只能稱之為炒股者。經濟不好,你才是優秀的企業。好企業,基本上經歷過幾個悲慘的經歷,或者是自己的原因,或者是經濟的原因造成的,所以我覺得,在危機關頭,能熬過去的企業才有“抗體”。

  最近也聽了很多經濟學家講,在短期以內中國經濟有下滑壓力。我個人認為,中國經濟下滑壓力,是長期的,是持久的,是永遠性的。我們不可能回到9%、12%。我們要學習適應5、6%,甚至在未來20年,我們能保持2%-4%,已經很了不起了。因為我們已經是世界上第二大經濟體。你繼續保持15%的增長,這是要出問題的,到1.78,不太會長了,要的是腦袋,國家體制、機制,這也是一個科學,所以不是短期有壓力,而是長期我們學會有2%到4%,其實2%、4%,已經非常了不起了。即使2%、4%,有企業依舊能達到200%、300%的成長,有的企業再好的經濟形勢,也做不好。其實經濟形勢好壞,與你自己做得好壞沒有多大關係。所以,不要因為說你的企業做得不好,你就“歸功於”經濟不好,經濟不好也有好企業,經濟好的時候,不好的企業有的是。

  總體來講,過去的一年中國還是有很多有意思的事情,二胎開放了,人民幣進了籃子,20XX年其實很不簡單,很多事情我這輩子可能看不見,都發生了。但是我們企業家就是要把握那些可能超越我們期望和預判的東西,我自己有時候想,人家現在把阿里巴巴看得挺神,其實阿里巴巴就是一個很普通的公司。16年以前,我們說出要成為世界十大網站之一,那個時候我們公司排名可能200萬名以外,說這句話很狂妄,但是稀裡糊塗地居然做到了這個目標。這不是因為我們多厲害,而是我們處在一個很有意思的獨特的時代。這不是虛話,我們確實感謝這個國家,感謝整個改革開放,我們確實感謝網際網路,感謝所有年輕人。沒有這些,阿里巴巴所有的夢想,真是一個空想。

  今天全世界變化最大的國家,可能就是中國。正在經歷著巨大的變革,轉型也好、升級也好、創新也好,各種各樣的變革,都非常之大。特別是作為第二大經濟體,中國現在在座所有的企業家我們擁有的機會,可能是人類社會在一個時代極其罕見的。我們是第二大經濟體,但是企業的質量、數量、規模、品質,跟第一大經濟體美國比,歐盟比,歐洲比,跟日本比,還相當非常之大。今天,我們能夠參加“世界盃足球賽”的中國國家企業隊,其實就像中國足球隊一樣,我們能進去,也是檢漏進去,我們實力遠遠不足。但是作為第二大經濟體,未來一定會誕生很多世界級的企業。

  中國過去30年的改革開放,請問中國有多少企業活過了30年?而要想成為一個持久的經濟體,大概需要50年,很多企業只有跨國50年的歷程,這50年曆程內至少有5到10次災難,是經歷了國家、國際形勢和企業內部的災難,才能稱之為一個堅強的企業。任何一次打擊,對我們來講都是一次機遇。

  大家今天講得最多的就是創新,中國這個時代也是千年不遇。幾千年來有哪個國家、哪個時代真正消滅貧困?但是我們這代人正在努力實現。網際網路是一場前所未有的技術革命,我們是否能把握、掌握?

  作為一個優秀的企業,我們要理解這個時代,要讀懂這個國家,我們企業家只有真正瞭解自己有什麼、要什麼、放棄什麼,你企業才會走得久。剛才週會長一番話,我聽下來覺得週會長在反思自己有什麼、要什麼以及學會放棄什麼。我們的知識越多,知道自己要什麼,但是缺乏智慧,因為智慧告訴你什麼我們是不要的。

  這也是一個真正的商業變革的時代,商業變革,每個人對機會的判斷是不一樣的,有的人把這個機會看作機會,災難,有人把災難看成機會,有人把好好的機會做成了災難,而很多人又把災難做成機會。其實機會在沒有形成機會的時候,才是真正的機會,形成機會以後,往往是災難的開始。所以今天的霧霾,已經形成了霧霾,抱怨有什麼用呢?這時候是我們做企業巨大的機會,如果你改變了這個霧霾的現狀,改變了中國的環境,你有可能是未來30年最了不起的企業。創新,企業家的職責是創新,創新的主角是企業家,企業家是社會發展過程中的科學家,企業家是稀缺資源,我們可以培養職業經理人,但是不可能培養企業家。所以這一點希望大家記住,我們企業家就是野生動物,我們就是原生態。我們對很多問題的反思和思考,是跟別人不一樣的,所以我們對創新的理解,也是不一樣的,創新不是講故事。如果你覺得靠概念可以成功,那麼你最後得到的,還是一個概念,如果你覺得講故事能成功,最後你剩下的,只是一個故事而已。

  大家要記住,創新是逼出來的,沒有人是在順利的情況下可以做好創新。創新是要付出巨大代價的,剛才王新奎教授講的我非常同意,企業家是個狀態,創新是有個時間的。馬雲的創新,可能就三年五年,但是創新付出巨大的代價、壓力,是超過想象的。創新時間有限,如果你在乎許多外界的東西,就會失去人生中最寶貴的那一刻。65歲,你只能在自己家裡做一些兒孫滿堂的創新了。

  創新也是有巨大風險的。傳統銀行機構在風險處理上比我們網際網路創新要做得好。其實我們看問題的角度不一樣,傳統金融可能做的風險是把防彈衣做得越來越厚,越來越好,而我們的創新是讓殺手根本不可能靠攏你。我們想的是完全不同的風格,你是把防彈衣做得更強還是讓殺手沒有可能出現在這個場地上?思考的深度廣度,都是我們值得創新、反思的地方。

  我們企業家一定要想明白另外一些問題,就是到底什麼是成功?我個人也講點哲學的,成,我們有時候講,成在自己,功在後代。如果沒有把功傳給別人、社會、傳承下去,讓你的員工、客戶、家人、所有認識的年輕人能得到那個功,你並不是很成功。