醫生開會演說稿範文
醫院關乎病人的生命，開會就要講求嚴肅認真，杜絕輕浮態度對待會議，你需要關於醫生開會的演講資料嗎？下面由小編向你推薦，希望你滿意。
篇【1】
同志們：
今天我們在這裡召開 年醫院工作會議，剛才，院長代表院委會作了一個很好的工作報告，回顧總結了我們 年所取得的成績，明確了醫院 年的工作目標和任務，對今後一段時間的工作進行了很全面的部署，達到了總結經驗、認清形勢、統一思想、凝聚人心、鼓舞幹勁的目的，體現了科學發展觀的要求，符合我院當前的實際。此外，大會還進行了總結表彰，各科主任向院長遞交了目標責任書。下面，我就貫徹落實這次會議精神，促進醫院可持續發展再講幾點意見：
一、進一步勤奮學習，苦練內功，不斷提高自身綜合素質
這個話題，我和大家講了5年多了，年年講，年年改，年年總有小進步，就是效果不顯著。關鍵是不少醫務人員沒有意識到學習的重要性，更沒有意識到不學習的危害性，學習可以長知識長見識，學習可以強內功強素質，如果說一個團隊學習與不學能決定一個單位的榮辱興衰，那麼團隊綜合素質的高低能決定一個單位的生死存亡。此話絕非危言聳聽，很難想象如果是一群不學無術，素質低下的人，他怎麼能托起人民醫院希望的明天?只有一個高素質的群體，一個學習型的團隊，才能確保單位的健康可持續發展，才能確保單位的長治久安，繁榮富強。建議同志們有時間重讀《鋼鐵是怎樣煉成的》這本書，記住保爾?柯察金的話“當我們回首往事時，不為虛度年華而悔恨，也不因卑鄙庸俗而羞愧……”靜下心來，讀幾本好書，做一點學問，給自己多一些積累和內涵，給他人多一點幫助和影響。記住偉人們的諄諄教誨，“學習，學習，再學習”，“對自己學而不厭”。
二、進一步解放思想，更新理念，不斷強化跨越爭先意識
面對近兩年來醫院的快速發展，不少同志時刻保持著清醒的頭腦，都會自覺地去尋找自身的不足，檢查存在的差距，來鞭策和鼓勵我們積極工作。也有少數同志感到很滿足，很了不起，有點安於現狀，殊不知，這幾年，各家兄弟醫院都在大踏步的跨越式前進，與近鄰的泰興、姜堰、東臺、大豐、海門、海安、啟東等縣級人民醫院比，我們既不是最苦的，也不是最忙的，更不是最好的。我這樣說，決不是否認我們已經取得的成績，我也不是看不到我們的發展優勢，我們正在通過全體醫務人員的共同努力，創造我們的前所未有的發展機遇，但我更擔心的是我們會在成績、優勢和機遇面前反而沾沾自喜、掉以輕心，在激烈的挑戰中因循守舊、不求創新，在困難和問題面前更是畏首畏尾、駐足不前。如果這樣，歷史的延續可能保住了我們這一代人衣食無憂，但醫院的未來在這裡將會失去依託，優勢和機遇只能是曇花一現。正所謂：“機不可失，時不再來”，能否抓住機遇，就看誰的思想更解放，行動更迅速，作風更頑強，措施更紮實;機遇具有挑戰性。所謂“天予不取，反受其殃，時至不迎，反遭其累”，就是這個道理。因此，在今後的各項工作中，我們一定要解放思想、更新觀念，不斷強化拒絕平庸、追求卓越、搶抓機遇跨越爭先的意識，勇於向強者亮-劍，與高手過招，自強不息，敢為人先。
三、進一步求真務實，真抓實幹，不斷鞏固責任落實機制
要促進醫院可持續發展，作風是關鍵，我們必須大興求真務實之風,“重實情，說實話，幹實事，求實效”，一切從實際出發，真抓實幹，力戒做工作只停留在提出口號、指標和思路的層面上，停留在會議、檔案的原則要求和一般號召上，不認真深入研究如何操作落實，拿不出推進工作具體措施的浮誇之風。不尚空談，對院黨委確定的各項工作，都要一抓到底，見到實效。一要任務分解抓落實。對郭院長剛才佈置的今年各項工作目標任務，各科室要結合各自實際，認真做好深化細化具體化的工作。要精心制定工作方案，採取有力措施，做到任務到人、目標到崗、責任到位。還要制定詳細的工作計劃和明確的時間表，一環緊扣一環，保質保量地按時甚至超額完成任務。二要明確責任抓落實。要合理劃分工作層次，明確工作責任，形成各負其責、層層落實的工作機制。四個督查組要切實履行職責，及時組織力量，定期進行督查，嚴格考核獎罰，確保責任落實。要強化責任追究，對那些貫徹執行院黨委決策態度不堅決、措施不到位，未能及時完成目標任務，或對醫院的重大決策無動於衷，合意就執行，不合意就不執行，甚至只顧區域性和小團體利益，造成不良影響和不應有損失的，要追究有關領導和直接責任人員的責任。三要團結協作抓落實。醫院是一個由臨床、醫技、藥劑、職能等多個部門組織的有機整體，要在工作中充分發揮各個部門的作用，就需要各個部門履行好各自的職能，相互協作，相互支援。對於工作中出現的相互扯皮、相互推諉，嚴重影響工作任務的完成和工作質量提高的人員，要加大考核和處罰力度。全院每一名黨員幹部都要帶頭做團結的先鋒，協作的模範，要以建立“和-諧醫院”和“和-諧科室”為已任，影響和帶動廣大職工，實現科室之間，幹群之間，同事之間的廣泛團結，心往一起想，勁往一處使，形成相互配合、相互支援、相互關愛、團結和-諧的人脈關係，使同志們在一個和-諧的大家庭中，共同圍繞醫院發展這一主題而努力工作;四要兢兢業業抓落實。我們全院廣大幹部職工要把全部的心思放在工作上，把全部的精力花在落實上，把全部的本領用在發展上，少說多幹，不做評論員，爭當實幹家，進一步樹立當醫務人員就是要甘於吃苦、樂於奉獻的正確導向和良好風尚。通過這些措施，大力弘揚正氣，弘揚團隊精神，把醫院建設得更好，樹立我們良好的社會形象。
四、進一步深化改革，開拓創新，不斷增強核心競爭能力
醫院改革與發展的成功標誌就是社會滿意度、信任度不斷提升，業務工作量不斷增加，醫院核心競爭能力不斷增強，職工收入不斷提高。醫院要在快速發展的知識經濟時代實現可持續發展，就必須進行大膽的改革和創新，用改革的思路突破體制機制上的束縛,用創新的辦法破解發展中的難題，否則，醫院的發展就如無米之炊，無源之水，被市場所淘汰。今後我們在用人制度和科技創新上要進一步強化“以發展定進退，憑實績用幹部”的用人導向，對有突出貢獻的同志實行重獎，對德才兼備的同志予以重用，對不事張揚、不圖名利、不計得失的同志多加關心，大膽支援改革者、寬容失誤者、鞭策空談者、激勵開拓者，使能者有動力、庸者有壓力。一定要讓想幹事、能幹事、幹成事、不出事的同志有用武之地。在績效分配製度方面，要逐步建立起以按勞分配、多勞多得、效率優先、兼顧公平為原則，以綜合目標責任制考核和全成本核算為依據，以向臨床一線和技術、管理骨幹傾斜為導向的院科二級考核分配製度，充分體現激勵和約束的作用，不斷提高廣大幹部職工的收入水平，讓全院職工享受到更多的改革發展所帶來的實惠。此外，我們還要不斷創新管理模式，創新服務內涵，創新診療技術，創新營銷理念，創新是民族進步的靈魂，更是醫院生存的源泉。只有這樣，我們才能具有長久不衰，充滿生機的競爭能力，在市場經濟大潮中立於不敗之地，
五、進一步加強黨建，端正行風，不斷促進又好又快發展
實現醫院又好又快發展，關鍵在於以十七大精神為指標，全面加強黨風廉政建設、思想作風建設和幹部隊伍建設，為醫院的發展提供有力保障。
一是加強黨風廉政建設。胡-錦-濤在十七大講話中提出，在堅決懲治腐-敗的同時，更加註重治本、更加註重預防、更加註重製度建設。我們要按照《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐-敗體系實施綱要》要求，堅持懲防並舉，強化源頭管理。我們要不斷推進制度的完善和創新，要充分認識制度在源頭治腐中的重要作用，結合工作實際，進一步建立完善內部管理制度，加大對藥劑、裝置、基建、人事等重點和熱點崗位的管理和監督，逐步建立起結構合理、配置科學、程式嚴密、制約有效的工作執行機制，努力形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。
二是加強行風建設。行風是院風的具體表現，直接反映的就是人民群眾的口碑。我們要以建立“無紅包醫院”活動為抓手，切實加強行風建設，建立長效管理機制，常抓不懈。今年結合局黨委關於開展“一切為了人民健康”優秀服務品牌活動的要求，我院將開展“”、“”、“”等活動，從我做起，從身邊的點滴小事做起，努力為病人提供溫馨優質的服務。各科室在平時的工作中要注意發現、培育和宣傳精神文明和思想作風建設中湧現出來的先進典型，堅持以科學的理論武裝人，以正確的輿-論引導人，以高尚的精神塑造人，努力在院內營造一種誠實守信的社會環境和道德氛圍，切實把醫務人員的職業道德教育和誠實信用教育納入精神文明建設之中，自覺接受社會和公眾的監督，增強服務規範化的透明度，為文明建立提供有效的工作機制。
三是加強隊伍建設。全體中層以上幹部要帶頭加強學習，不斷更新知識，提高實際工作能力，把自己鍛鍊成為高素質的綜合型管理人才，善於從一定高度把握大局，提高組織協調、調查研究、開拓創新的能力，只有這樣，才能擔當起醫院改革與發展的重任。要進一步深化幹部選拔任用制度改革，堅持德才兼備的原則，完善公開、平等、競爭、擇優的選拔制度，積極推行競爭上崗，努力形成廣納群賢、人盡其才、才盡其用、充滿活力的用人機制;建立幹部能上能下、能進能出的淘汰機制;完善熱點崗位定期交流制度。注重年輕幹部的培養，真正把政治成熟、思想堅定、業務過硬、紀律嚴明、作風優良的優秀人才選拔到管理崗位上來。注意挖掘和培養有一定發展潛力的人才，要從青年醫務人員中有針對性地選出一批骨幹人才，把他們培養成德技雙馨，在專業上能夠獨擋一面，在社會上有一定影響力的學科帶頭人，為醫院發展不斷注入新生力量。
同志們：新形勢、新機遇、新任務給我們提出了新的更高要求，醫院改革發展時不我待，醫院建設事業工作任重道遠，讓我們在黨的十七大精神的指引下，在市委、市政府和衛生主管部門的正確領導下，認真貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，解放思想，銳意進取，務求實效，以飽滿的熱情和堅定的信心，圓滿完成 年的工作任務和“ ”發展規劃，共同為推進醫院的全面協調可持續發展做出新的貢獻!
篇【2】
同志們：
今天二附院在這裡召開20xx年工作及建立三甲醫院動員大會，我認為非常及時，很有必要，等會張院長還要與各科室簽訂責任狀，可以看出二附院黨委和行政對這次會議的召開是高度重視並精心準備的。在2月5日～7日，二附院還專門組織全體科主任、護士長和職能部門負責人，召開了20xx年工作務虛會。一年之計在於春，及早的謀劃全年發展目標，分解工作任務，對二附院發展來說是十分重要的。
在過去的一年裡，二附院全體人員一心撲在工作崗位上，辛勤工作，並通過自己的勞動，開創了良好局面，取得了喜人的業績，“兩個效益”都有突破，能在短短一年時間內實現開放床位873張，年門診量22萬人次，相當不容易。記得在08年二附院開業動員大會上，我曾對大家說過：“你們要從建設指揮部手中接好這根接力棒”，今天，可以自豪地說，你們做到了，校黨委對你們的工作與成績是肯定和滿意的，你們沒有辜負校黨委和行政的重託。二附院在全省已有了一定的社會影響力，備受同行及各界關注，為大學的發展作出了重要貢獻，也為大學在全省乃至國內外贏得一片讚譽聲。在此，我代表校黨委和行政，代表學軍校長向你們，並通過你們向全院醫護員工表示親切的慰問和衷心的感謝。
回顧這些成績是令人振奮的，但更重要的是總結經驗，查詢不足，在新的一年裡能有更大的突破和發展。二附院20xx年工作要點已經出臺了，其中一個十分重要的任務就是建立三甲醫院，剛剛聽了新書院長的動員報告，內容全面，目標明確，措施具體。這裡，我就二附院的發展講幾點希望和要求：
一、要堅持以科學發展觀為指導，統領醫院發展全域性
科學發展觀是一個系統全面的科學理論，堅持科學發展觀就是要不斷地發現規律，總結規律，逐步提高運用科學發展觀指導實踐的本領。從去年3月份開始，二附院按照校黨委的統一部署，深入開展了學習實踐科學發展觀活動，收到了良好的效果。實踐有力地證明了只有堅持科學發展觀，才能實現醫院又好又快發展。學習實踐活動雖已結束，但不意味著學習的腳步就此停止，院領導班子必須繼續堅持以科學發展觀為指導，進一步解放思想、凝心聚力、大膽創新，把步子邁地更大一些，思路更寬一些，針對制約醫院發展的瓶頸問題，用發展統領醫院的全域性。要深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，把學習理論同解決思想認識問題和發展問題緊密聯絡起來，切實做到學以致用、用有所成;要繼續查詢制約醫院發展的突出問題，特別是與三甲醫院相比還存在的差距和問題;領導班子成員要學會用先進的理論知識武裝自己的頭腦，以改革創新的精神推進醫院發展，抓好頂層設計，精心編制好醫院發展的“十二五”規劃，正確把握醫院發展方向。
二、要進一步加強黨建工作力度，提升科學管理水平
加強和改進醫院黨建工作，是新形勢下醫院黨務工作必須探討和解決的一個重要課題。二附院是一所全新的醫院，更需要規範黨建工作，提升黨建水平，更好地發揮黨組織的政治核心作用，著力建設學習型黨組織。去年，學校利用幾個月的時間，專門舉辦了二級機構黨政負責人培訓班，其目的就是要進一步加強學習，提高綜合素質;要管方向、抓大事，提高行政與管理;要堅持民-主集中制，加強團結，密切合作。希望二附院黨政領導班子認真領會這次培訓班的目的和意義，從加強自身建設做起，進一步解放思想，更新觀念，增強班子成員的理論水平，與國內外先進管理理念接軌。同時，院黨委要對全院黨員隊伍現狀進行一次認真細緻的摸底調查，總結經驗，查詢問題，傾聽意見和建議，切實加強黨支部的建設和黨員教育，夯實基礎工程，充分發揮黨員在醫療、教學、科研的模範帶頭作用，進一步改進服務態度、提高服務質量。進一步增強黨組織的凝聚力和戰鬥力。要花大力氣通過加強來源：
黨的建設要圍繞中心三甲，服務大局發展。要將創三甲醫院的目標任務分解落實到每個黨員，每個職工身上，形成創三甲人人有責，做貢獻不分你我的氛圍，增強院榮我榮、院衰我恥的責任感。全院黨員要認真學習沈浩同志的先進事蹟，學習他那種腳踏實地、愛崗敬業、無私奉獻的精神，在自己的本職工作崗位上幹出一流的成績，為醫院的發展做出自己應有的貢獻。
三、要緊密結合公立醫院改革，繼續深化醫院管理創新
20xx年是“十一五”規劃的最後一年，也是衛生體制改革攻堅的一年，衛生部已於2月23日正式釋出了《公立醫院改革試點指導意見》，並確立了16個試點城市，為醫療衛生體制改革確立了風向標。二附院是新醫院，應根據公立醫院改革方案，結合現代醫院管理理念，不斷創新醫院管理體制。從開業以來，二附院在堅持公益性原則的前提下，在人事制度改革、特色服務、社會化管理等方面進行了大膽創新，也取得了一定的成效。合肥市衛生局陳局長就認為二附院在管理體制機制上做得不錯，並陪同合肥市委組織部長率隊來二附院考察。但我個人認為二附院在思想觀念、管理體制機制方面還有許多值得改進的地方，發展的路還很長。去年，學校與臺北醫學大學建立了姊妹學校，二附院也與萬芳醫院建立了姊妹醫院關係，這為深化醫院體制改革起到了良好的推動和促進作用。新的一年裡，隨著自身條件的日趨成熟，二附院要繼續把創新醫院管理體制作為醫院發展的一項重要工作來抓，善於研究新情況、新形勢、新問題，拓寬思路，敢於創新，積極引進萬芳醫院好的管理模式，將相互合作落到實處，學人之長，補己之短，為己所用。要有專門的機構和人員動態掌握引進萬芳醫院管理模式的執行情況，發現問題及時調整，以事實為依據，以資料來說話，一切不利於醫院發展的體制機制就要調整，就要修改。要發揮科室主任的作用，增強他們責任感和使命感，要將優質服務、績效考核等做得更細、更加完善，實現以創新體制推動醫院發展，努力將二附院打造成為全省乃至全國醫院管理創新的標杆醫院。
四、要加強學科建設，創新人才管理機制
二附院能取得今天的業績，是在座各位專家、各位同仁共同奮鬥的結晶，你們是二附院發展的寶貴財富和第一資源，二附院今後的發展更需要各位去努力開創。醫院是人才密集型單位，一個醫院如果沒有優勢學科支撐，就失去了競爭力，這就需要你們去建立，不斷加強自身學科建設，積極開展新技術、新專案，使自己的學科得到同行的認可和患者的信任。學科建設離不開人才隊伍建設，醫院領導層要將“人才強院”和“科技興院”作為醫院發展戰略。重視人才，關心人才，不僅要引進人才、培養人才，更要發揮人才作用，不斷創新人才管理機制，為他們發揮才能提供良好的平臺，支援學科發展;要創造條件，將已成立的腦血管中心、心臟中心、腫瘤中心、內鏡微創中心、醫學影像中心五個中心，做大做強，形成特色，創出品牌，帶動醫院全面發展。
對人才的建設，醫院一定要有戰略眼光，要根據醫院的編制和未來發展制定人才隊伍建設規劃。二附院高學歷層次的人還是太少，我們在座的各位為二附院發展已經作出了重要貢獻，並且今後還要為二附院的發展繼續做貢獻，但是你們切記為二附院引進、培養建設好各專業年齡、學歷層次結構合理的隊伍，更是你們重要任務和義不容辭的責任，既是關係到醫院未來可持續發展的基礎，更是科學發展觀的客觀要求。我們不僅要引進人才，還要培養人才，建立青年醫生培養計劃，對新進的博士碩士要有一個培養計劃，使他們到一線去鍛鍊培養，建立考核機制，使他們茁壯成長起來，還要儲備一定數量的人才。處理好現有人才與引進人才的關係，創新人才工作機制，實施靈活的考核機制，尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造，營造人盡其才、幹事創業、團結和-諧、有序競爭的氛圍。
五、以建立三甲醫院為契機，全面加強醫院內涵建設
要把建立三甲醫院當作全年工作的重中之重，高度重視建立工作，充分認識到建立三甲醫院對二附院發展的重要性和緊迫性。二附院已經啟動了創三甲工作，正在有序推進，這是好的開始。這裡我要強調的是，建立三甲醫院，是一項系統工程，不是哪一個部門、哪幾個人的事，全院上下要牢固樹立“一盤棋”的思想，在醫院創三甲領導組的統一領導下，各司其職，各盡其責，群策群力。三甲辦和各個科室要深刻領會《評審標準》，吃透檔案精神，從醫院管理、醫療管理、護理管理、醫技管理、感染管理五個方面，細化分解各項任務。醫院層面要做到統籌安排，加大對這方面的投入力度，加強目標管理，健全監督考核機制;各部門、各科室更要認真對待，瞄準目標，找出差距，狠抓落實工作，不拖醫院後腿，如果需要學校配合的，我們也一定會給予大力支援。
六、要發揮大學附屬醫院功能，培養更多優秀的醫學人才
作為大學附屬醫院，除了為人民群眾提供優質醫療服務外，為國家培養高水平的醫學人才也是其不可推卸的責任，具有救死扶傷和教書育人兩個基本職能。好學力行、造就良醫也同樣是你們的責任。校第六次黨代會召開以來，學校確立了建設高水平教學研究型大學的奮鬥目標，在去年學校召開的人才戰略研討會上，更是明確提出，要在建校100週年之際，實現學校躋身a類學校行列。作為大學的直屬附屬醫院，二附院要承擔起應有的責任，採取有效措施，積極加強教學基本建設，加快臨床綜合技能實驗樓建設和教研室組建，完善臨床教學管理機制，實現在臨床教學工作中教學相長，不斷提升教學管理水平，為安醫大的做大做強做出更大的貢獻，為學校培育出更多更好的優秀醫學人才。
同志們，20xx年是二附院發展的關鍵之年，孕育著新的機遇與挑戰，醫療衛生體制改革在不斷推進，市場環境在不斷變化，希望二附院全院上下認清形勢，團結奮進，再接再厲，以20xx年工作目標為藍圖，以建立三甲醫院為動力，加強內涵管理，內強素質，外塑形象，為建立三甲醫院和打造現代化醫院而不懈奮鬥!我也相信，只要大家統一思想、明確目標、堅定信心、紮實苦幹、敢於創新，有我們的共同努力，帶領全院職工奮力拼搏，建立三甲醫院的目標就一定能實現，二附院的巨集偉藍圖就一定能實現!
謝謝!
篇【3】
尊敬的x局長、x書記，各位同仁：
下午好!
今天，我們在這裡隆重召開xx人民醫院建立二級乙等醫院動員誓師大會，主要目的就是動員大家堅定信心，鼓足幹勁，積極投入建立二級乙等醫院，進一步落實今年的建立任務和工作目標，部署建立計劃、簽訂各科室建立責任狀。今天，我們很榮幸邀請到市衛生局黨組書記、局長xx同志，xx鎮黨委書記xx-x同志以及衛生局副局長xx-x同志，對於領導們的到來，我謹代表醫院的全體幹部職工，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
近年來，醫院在市局黨組的正確領導下，在鄉鎮黨委政府的支援關心下，通過全院幹部職工的共同努力，醫院從外部面貌、內在管理、醫療質量、服務能力各方面都取得了實質性的改變。2011年度，我院醫療收入創記錄地達到xx-xx萬元，同比增長41%,人均業務收入達到xx萬元。在業務收入不斷重新整理紀錄的同時，我院也在不斷推動醫院管理創新、提高醫療服務質量、保障醫療安全等方面又邁上一個新臺階，醫院已經日益成為xx-xx地區老百姓就診首選目的地。
自2011年年初起，我院就確立了建立的目標，並在各級會議上進行了多次傳達、動員。醫院也已經制訂了切實可行的《建立二級乙等醫院工作實施方案》，對此項工作也做了周密的部署，同時也帶領過全體中層以上幹部到xx博愛醫院參觀學習，收到了良好的效果。
建立等級醫院是為了進一步規範醫院管理，引導醫院樹立科學發展觀，轉變發展模式、更新服務理念、規範執業行為，不斷提高醫療服務能力和服務質量，為當地百姓提供安全、有效、方便、價廉的醫療服務，滿足人民群眾日益增長的醫療服務需求。
下面，我就建立工作講三個方面內容：
一、深刻理解建立二乙醫院的目的和意義，增強建立工作的責任感和使命感。
醫院是個比較複雜的體系，專業分科越來越細，裝置精密複雜，醫療和服務質量要求越來越高。要求各專科之間，專科和醫療技術部門之間以及後勤支援系統之間相互滲透，相互聯絡和依存，成為一個有機整體。我們面對的又是醫療體制改革和激烈的醫療市場競爭，要站穩腳跟，又好又快的發展，就必須樹立"競爭意識、特色意識、質量意識、創新意識"，建立二級乙等醫院，正是應對這一挑戰的重要手段。因為醫院的等級是醫療服務質量得到認可的標誌，決定了醫療服務價格與費用標準，直接關係到醫院的業務範圍、醫療收入、外部形象、在同行業中的地位及未來的發展前途。因此全院幹部職工必須提高認識，統一思想，把全部精力集中到建立工作中來，不能滿足於現狀，要充分重視建立在醫院建設中的重要性、必要性和緊迫性。要從思想深處形成只有搞好建立醫院才能生存，才能發展的憂患意識。
二、提高認識、統一思想，牢固樹立"人人蔘與、個個有責"的意識。
建立二級乙等醫院是整體提升醫院綜合競爭力的必然選擇，是規範服務行為的迫切需求，也是衛生事業發展的必然要求。當前，人民群眾日益增長的健康需求對醫院服務提出了更高要求，隨著新醫改各項政策的實施，醫院的發展正如逆水行舟，不進則退。我們必須著眼於長遠發展的戰略眼光，居安思危、與時俱進，積極開展建立二級乙等醫院工作。通過建立二乙醫院，一是促進醫院管理更加科學化、規範化、制度化;二是可以整體提升醫院綜合競爭力;三是促進醫院各種操作常規更加規範、制度執行更加到位;四是可以發現人才、鍛鍊人才;五是可以有效提高醫院診療和檢查收費標準;六是可以樹立全市衛生系統的示範帶動作用。所以，希望全院各個崗位上的醫務工作者站在全域性的高度，進一步增強責任感和使命感，樹立我為建立、建立為我的大局意識，化壓力為動力，變責任為行動，以奮發有為的精神狀態自覺投身到建立工作之中。