軍隊領導幹部就職講話
就職演講是新任領導面對其職權範圍內的所有群眾或代表而發表的施政演說。下面是小編給大家整理的，僅供參考。
一：
過去有句老話叫：在家靠爹孃，當兵靠班長。的確，班長是軍中之母，與戰士 朝夕相處，一言一行對戰士有很強的影響力和感召力。
一。不管在集合站隊班長都應該站在前頭，值勤訓練班長走在前頭，髒活累活 班長幹在前頭，落實條令班長抓在前頭。
二是注意培養，讓班長懂得怎樣當好"頭"。會講、會教、會做思想工作
喊破嗓子，不如做出樣子”。身教重於言教，行動就是無聲的命令。班長骨幹 以身作則、率先垂範是一種 巨大的人格力量，會在戰士中起到“此時無聲勝有 聲”的作用。班長骨幹要在日常生活中，叫響“看我的，跟我來”，敢於做三 個方面的帶頭人。
一、以身作則，是當好班長骨幹的基礎與前提。
一是做軍事訓練的帶頭人。軍事訓練是部隊的中心工作，中心工作上不去，全 面建設就是一句空話。為此班長骨幹要帶好頭。
二是做敬業奉獻的帶頭人。用自己的安心，帶動戰士的安心;用自己的奉獻帶 動戰士的奉獻。班長骨幹無聲的行動能夠深深地感染大家，能促使一些有消極 思想的戰士能夠安下心來，主動投自到連隊的建設當中去。
三是做公正廉潔的帶頭人。“公生明，廉生威”。公道正派不僅是帶兵人的要 求，更是帶兵人的一種美德。在日常生活中，對待戰士一視同仁，要做到五個 “不分”。即：不分親疏、不分厚薄、不分貧富、不分地域、不分先後，堅持 “一碗水端平”，不徇私情，這樣才能夠戰士們的信賴。
二、做好思想工作是譜好帶兵、愛兵的心曲。
班長骨幹如何去譜好愛兵曲，奏響主旋律，保證愛兵不跑調，關鍵要運用好“ 情、理、度、行、誠、幫”六字決。
“情”。即動之以情。帶兵要講感情、重感情和培養感情。感情深，萬事通， 這是愛兵的前提。如果沒有人情味，貌合心不合，是不可能愛兵的。為此，一 是要從新兵入伍開始培養感情。要針對新兵的特點，尊重新戰士的人格，關心 新戰士的心理，帶領新戰士走好第一步。二是要從端正對士兵的根本態度上動 真情。班長骨幹要踐行代表廣大戰士根本利益的基本要求看待戰士做到“三不 三關注”。即：不把戰士身上的時代特性當缺點，尊重他們的人格;不把戰士 的個性特徵當弱點，關注他們的心理;把戰士的家庭困難當累贅，關注他們的 困難和需求。三是要從堅持原則上講感情。班長骨幹要大事講原則，小事講風 格，克服對個別戰士的違紀問題大事化小，小事化了，甚至用感情代替原則， 搞哥們義氣等弊端。
“理”。即：曉之以理。戰士普遍比較年輕，閱歷淺，世界觀、人生觀、價值 觀還沒有完全定型，易於衝動。為此，班長骨幹要以理育兵。一是把做人的道 理講清，使他們明智;二是把做事的道理講透，使他們懂事;三是把當兵的意 義講深，使他們安心;四是把部隊的紀律講明，使他們遵規守紀。這樣戰士才 能自覺做到什麼可為，什麼不可為。
“度”。即嚴而有度。傳統的管理教育模式已經不完全適應新形勢下部隊發展 的需要。那麼班長骨幹在帶兵上就要確立“四破四立”的思想。一是破除帶兵 就是把兵管住、把人看牢的思維，確立帶兵不斷髮現新問題，解決矛盾，真正 把兵的心拴住的思想;二是破除僅用條令條例、規章制度與行政手段約束戰士 思想，創立家庭聯動、環境薰陶與社會帶動為一體的充人型管理體系;三是破 除不分物件施管，任務層層加碼、標準隨意提高，訓練不分層次、教育沒有主 次等簡單粗暴型管理手段，樹立“以兵為本、士兵第一”的帶兵觀念;四是破除嚴而不愛、愛而不嚴的行為，確立依法帶兵的觀念。
“誠”。即：以誠相待。對待戰士要誠實守信、對待戰士要以心交心、對待戰 士要用心換心。尊重戰士，以自己的誠心換戰士的真心。
“行”。即：身體力行。新形勢下，戰士的文化修養、個體素質、民主意識都 有了明顯的提高，班長骨幹的一言一行都 會引起戰士的關注。為此，班長骨幹 必須為人師表，言行一致。在工作、生活、學習中要當好“三種人”：一是理 論修養上要當戰士的引路人。二是完成工作任務要做戰士的帶頭人。三是生活 上要做戰士的知心人。
“幫”。即：幫在根本。一是幫思想。通過幫助不斷提高認識問題、分析問題 和明辨是非的能力。二是幫長遠。班長骨幹要引導戰士學習成才，培養團結人 、理解人、容忍人的良好品格。三是幫立志。要勇於接受新知識、新事物的挑 戰，培養吃苦耐勞、意志堅強的品質和樂觀自信的人生態度。
通過以上幾點，我們班長骨幹應在如何帶好兵這樣我們的班長骨幹才能讓戰士 們信服，在日常管理工作中運用自如，連隊工作才能不斷前進。
二：
同志們：
剛才，**宣佈了幹部任職命令。到今天為止，2006年度幹部轉業接替工作基本上就結束了。大家知道，今年是幹部隊伍精減調整的最後一年，因此，全團上下、各級幹部，都非常關心、關注幹部轉業接替工作。黨委能不能公平、公正地使用幹部，能不能用對人、用好人，大家也在觀望、期待。為此，
團黨委本著對部隊全面建設負責、對每一個幹部前途命運負責的態度，苦心竭慮、反覆研究、充分醞釀，下了很大功夫，做了很多工作，最後確定了**名幹部轉業，名幹部調整使用。這麼大規模的轉業接替，近幾年也是不多的。在座的幹部中，有的是提升任職，有的是平職調整，不論怎樣，都是一個進步。在此，我代表團黨委、團首長向你們的提升進步表示熱烈的祝賀。利用這個機會，我主要講三層意思。
一、把信任化為力量，無私奉獻部隊建設
我們大家之所以能夠提升任職，自然有自身素質的原因，但更重要的是組織的信任、領導的信任和官兵的信任。沒有組織、領導和官兵的信任，就沒有你們的進步。組織和領導信任我們，我們應該怎麼辦呢?我認為一定要有感激之情，報答之心，奉獻之志。
一是要有感激之情。真誠地希望同志們認識到這份信任，牢記這份信任，珍惜這份信任，不辜負這份信任，並把這份信任轉化為工作動力，全身心地投入到工作中去。而不能對這份信任無動於衷、麻木不仁，認為自己就比別人強，就應該得到提升，獲得進步。組織、領導和官兵信任我們，我們就要永懷感激之情。
二是要有報答之心。感恩圖報是做人最起碼的道德修養。作為幹部，要有報效部隊、報效組織的強烈願望，要有回報部隊、回報組織的強烈責任。如何報答組織的信任?一靠工作，二靠業績。惟有發揚真抓實幹的工作作風，兢兢業業的工作態度，無私奉獻的工作精神，盡心竭力做好工作，創造出實實在在的工作業績，才能對得起組織和領導多年的教育培養，對得起同志們長期的關心和幫助。
三是要有奉獻之志。奉獻是一種境界，是一種覺悟。要經常想想對部隊建設付出了什麼，奉獻了什麼。特別是作為一名基層幹部，更要甘於奉獻，樂於奉獻。有奉獻，才有收穫。個人的力量是有限的，只有把個人的理想、奮鬥的目標與部隊建設事業緊密結合起來，在工作中奉獻青春、奉獻智慧、奉獻才華，才能成就事業，才能實現價值，才能生活得更有意義。
二、把任命視為考驗，努力做好本職工作
大家要清醒地認識到，一紙任命並不代表工作能力的增強和工作水平的提高。職務的提升意味著大家的擔子更重了，責任更大了，要求更嚴了。對此，大家必須保持清醒的頭腦。走上新的工作崗位，更多的是對你們的考驗，考驗你們的政治覺悟、工作能力、業務水平和廉潔自律等等。每個同志能否經受住考驗，廣大官兵和各級領導都在拭目以待。希望同志們能夠把任命視為考驗，努力做好本職工作。如何做好?我提示幾點供同志們參考。
一是定好位置。我講的定位有兩層涵義，一層是指思想上的定位，就是解決好“當官為什麼”的問題，這個定位帶有根本性。是為了撈取個人名利而當官?還是為了部隊建設而為官?答案不同，為官做事的出發點和落腳點就會迥然不同。只有正確的定位，工作起來才能心繫部隊，甘於奉獻，才能辦事公正，處世公道。用老百姓的話來講，你就是一個好官。否則，就是一個不受官兵歡迎的官。另一層是指工作上的定位，能否找準自己的位置，既是發揮作用的基礎，也是一名幹部應有的素質。只有位置擺得正，定位定得準，講話辦事才能得體。在座的有的由正職變成了副職，由主角變成了配角，而有的則由副職變成了正職，由配角變成了主角，大家都面臨著一個重新定位的問題。在實際工作中，有不少幹部素質和業務能力都很強，就是與上級和同事的關係處理不好，結果自身的能力和水平難得施展。究其原因，主要是自己的位置沒有擺正。所以，大家要在工作中，正確處理好與領導、同事和下屬等方方面面的關係，做到有位有作為，到位不缺位，補位不越位。
二是進入角色。同志們到新的崗位後，都面臨著一個適應新情況、進入新角色、開創新局面的任務。相信同志們熱情很高，決心很大，都有幹好工作儘快做出成績的強烈願望。這次調整，大家的工作崗位也發生了很大的變化，有的從參謀到股長，有的從機關到基層，有的從軍事到政工等，大家都有一個適應新崗位的過程。能不能儘快進入角色，是一個人責任心的具體體現。上任後，大家要儘快熟悉新的崗位，儘快實現角色轉換，儘快進入工作狀態，儘快適應工作需要。今年各項工作的一個顯著特點，就是實打實的工作多，新的工作多，大家務必要增強緊迫感。
三是發揮作用。自我價值的實現是人生的最高追求，得到組織和官兵的信任與重用是人們的最大願望，要想實現這樣的目標和抱負，就要立足本職，努力發揮作用，一步一個腳印地真抓實幹，把自己分管的工作搞上去 ，才能證明自己的真正價值。今年，新任務、新情況、新問題很多，都需要我們埋下頭去研究，伏下心去落實，撲下身去實幹。因此，大家都要視任命為考驗，樹立幹一番事業的決心、幹一番大業的信心。要立足本職科學謀劃，真抓實幹，幹出幾件實實在在、拿得出、叫得響的工作，向組織、向官兵交上一份滿意的答卷。
三、把進步看作起點，不斷提高個人素質
從現在起，大家又都處於一個起跑線上，又開始了新的競爭。要胸懷大志，著眼長遠，就要把這次進步當作新的起點，腳踏實地，從零開始，從現在開始，從每時每事做起，從一點一滴做起。為此，要永不停步地提高個人素質。如何提高素質，我認為，一要樹德行，二要重學習，三要善實踐，四要嚴自律。
一是樹德行。我們常說，有德無才是愚人，有才無德是小人。做官先做人，做人先修德。希望我們每名幹部都要言行一致，表裡如一，堂堂正正做人，老老實實幹事，清清白白為官。 二是重學習。你們取得今天的進步得益於學習，要儘快進入角色，擔負起新的領導職責還要依靠學習。要學習理論知識，努力提高分析問題和解決問題的能力。要學習專業知識，努力提高指導工作和組織工作的能力。要學習領導知識，努力提高駕馭局面和工作效能的能力。等等。
三是善實踐。每名幹部不僅要重視實踐，更要善於實踐。實踐出真知，許多知識和經驗書本上學不到，只有通過實踐，在幹中學，在學中幹，不斷總結經驗，汲取教訓，才能得到全面發展和鍛鍊，才能促進各項工作的順利進行。
四是嚴自律。古話講，“其身正，不令則行;其身不正，雖令不行”。特別是剛剛走上領導崗位的同志，能否嚴格自律，是組織對你們的檢驗，也是自我素質的體現。只有立身正，才能底氣足、腰桿硬，才有資格去管別人，讓人信服、佩服。只有這樣，才能當好表率，以良好的形象和作為影響人、感召人，擔當起幹部的職責。
同志們，新春佳節即將來臨，在此，我代表團黨委、團首長祝你們新年愉快、萬事如意，並祝你們的親人身體健康、閤家歡樂。
三：
各位戰友：
大家好!
根據組織安排和革命需要，我來到我們連任一排排長!我叫**，遼寧營口人，畢業於裝甲兵工程學院!
今天上午，連長向我介紹了連隊的有關情況!並帶我參觀了連隊的內務和榮譽室，看到咱們連那整潔的內務，衛生和一面面錦旗，一塊塊獎牌，我很受鼓舞，可以看得出，咱門連隊，是一個有著優良傳統，和作風的連隊，是一個素質過硬的連隊!我能到這樣的好連隊，和大家一起學習，工作，生活，感到十分榮幸，藉此機會，我講三點：
第一點，講緣分。常言說的好，“有緣千里來相會”我們都是來自祖國的四面八方，為了一個共同的革命目標走到了一起!這就是緣分，所以我們要倍加珍惜!
第二點，重情份。我們都是革命戰友，大家經常唱的戰友之歌講得好：“戰友戰友親如兄弟…”希望我們在濃濃的戰友情誼下，像兄弟姐妹一樣，互敬，互愛，互幫，互學。
第三點，守本分，講緣分也好，重情份也好關鍵是要盡職盡責，幹好工作!我們都是軍人，軍人的使命是光榮的!軍人的稱呼是最美的!這就要求我們大家嚴守紀律，維護形象，不辱使命!
來到咱們連，我感到肩上的擔子沉甸甸的，同志們在連長和指導員，帶領下，我們連取得了輝煌的成績!我作為新來的排長，能否儘快適應環境，盡好職責，當好連長的得力助手!從自己做起從小事做起!通過努力使我們連的工作，在原有的基礎上再上個新臺階?能否為大家創造一個良好的學習，生活工作氛圍，這是我上任後所面臨的問題，我將盡最大努力幹好本職工作，為連隊建設貢獻自己的力量!
由於是剛剛任職，許多工作及其方法還在摸索，和探索之中!沒有經驗可尋，再加上自身能力素質有限，工作中肯定有很多不足，誠請大家在大力支援的同時，多提寶貴意見! 戰友們，只要我們以連為家，以大局為重以團結為榮，心往一處想勁往一處使!擰成一股繩，就一定能取得優異的成績!
讓我們攜手並肩，共同努力吧!
謝謝大家!
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