酒店網路維護的自我總結
如何根據電腦網路管理員職務說明書嚴格要求自己，遵守酒店各項規章制度?下面就由小編為大家介紹一下的文章，歡迎閱讀。
篇1
我自xx年年3月6日入職至今已經將近兩個月了。在這期間，我參加了酒店了第十八期新員工的入職培訓，這是一個非常好的學習平臺，在初步瞭解酒店的基礎上也掌握了一些基本知識和技能。
在工作期間，我根據電腦網路管理員職務說明書始終做到嚴格要求自己，遵守酒店各項規章制度，與同事之間相處融洽，做工作上，盡職盡責，不感有絲毫懈怠。現對前期工作做如下的自我總結：
一、 在領導和同事的指導下，對酒店的資訊中心的佈局，所使用的軟體、硬體有了充分的瞭解，深刻體會到計算機中心在酒店所處的地位，自己所應該履行的職責。
二、 在不斷的學習和實踐過程中，已經能夠熟練的解決酒店樓層計算機故障，有些特殊故障還需要進一步向領導學習，解決手段還需進一步改進，效率還需進一步提高。
三、 對酒店辦公區域所使用的系統和軟體有了初步的瞭解，能解決基本故障，這一塊的技術水平還有待提高。
四、 在值班期間，完成了資訊中心繫統的維護工作，使酒店能夠正常運營，並做好了資訊的保密和安全防範工作。
五、 能夠很好的協助領導做自己力所能及的工作，從中總結經驗，提高技術。
六、 對酒店的規章制度的掌握還有待加強，對請假半個月事件進行反思。
在這段非常艱難的起步階段，感謝酒店對我的信任和支援，在接下來的日子裡我必將努力學習新技術、新方法，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率的角度出發，儘量使工作程式化，系統化，條理化，流水化。從而百尺竿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創開新篇章，提高酒店的運營效率，為酒店提供一個穩定、便捷的資訊平臺。
篇2
1、採集、梳理全省ip骨幹網資料，巨集觀上根據業務性質劃分頻寬和優先順序，使各業務保持獨立通道平穩執行;指導分公司資料網、接入網的規劃與建設。
2、負責制定縣級分公司互動電視業務實施方案，以及基於ip+dvb雙模機頂盒測試方案，目前已陸續開通數12個縣分公司的互動電視業務。
3、負責設計自主運營寬頻方案，引入多鏈路負載均衡裝置，通過設定智慧出入站路由和新建冗餘dns伺服器，使我司的‘e+tv’使用者能就近訪問網際網路;同時部署邊界防火牆從內外兩個方向防禦病毒，保障使用者的良好體驗和滿意度。
4、負責農網資訊化專案網路平面的設計與實施工作，已陸續將亳州，池州，郎溪，霍山，定遠，肥東，肥西，蕪湖，南陵分公司的無線dvb組播訊號落地。
5、組織各市分公司otn專案的驗收以及各市都會網路裝置割接至otn平面的工作
6、 負責制定boss系統閘道器遷移方案並參與實施，使訪問boss系統更高效快捷。
7、完成全省新增7套高清節目訊號落地
8、組織各分公司的技術培訓和業務諮詢指導;制定故障處理流程
10、配合完成建行，檢察院，中行，教育網，電子政務網等大客戶業務施工
11、配合完成boss外網接入鏈路擴容，boss系統與寬頻aaa系統對接，財務系統外網接入等
2017年我部門工作的主要內容是優化調整網路架構，合理配置網路資源，豐富業務系統平臺，同時伴隨著許多新業務的開發，新專案的建設，在2017年中我在工作上雖然取得了一定的成績，同時也存在一些問題需要解決和改進。
首先是對自主運營寬頻業務至關重要的aaa認證計費系統相關知識掌握不夠，很多涉及linux系統的問題還一知半解，雖然可基本滿足日常維護要求，但大部分是照葫蘆畫瓢，今後需加強此類知識的學習。
其次，互動平臺的維護任務比較重，以我目前掌握的知識雖然可以配合分公司開局和處理很多故障，但鑑於此係統的知識點非常密集，現仍不可對平臺熟練駕馭，下一步計劃和廠家建立互通機制，對發生的故障和處理過程做好跟蹤記錄，對涉及的知識點逐個由淺入深、理解吸收。
隨著三網融合大局勢的推進，廣電行業的網路格局已由單向廣播網逐漸過渡到雙向網，我們公司也在ngb改革大潮中邁進廣電ip網路新紀元，
維護隊伍的轉型顯得相當重要，多年在運營商行業積累的經驗和知識使我有責任和義務為我身邊的隊友們提供幫助，我是這麼做的，在這一點上我毫無保留。我相信只有整體隊伍素質的提高，這個隊伍維護的網路才是一張質量可靠的好網，才能網住更多的魚。
2017年馬上就要過去，工作上的路還很漫長，在未來的一年中，我要做到以下幾點：
第一：堅持學習，不斷提高技術水平
第二：勤於實踐，不斷提高業務能力
第三：積極主動，紮實做好本職工作
還有最重要的是端正態度，繼續放好自己的心態，不要認為工作是負擔，是謀生手段那麼簡單，要把工作當成責任，用心去工作，這樣才能把工作做好做出色。
我的彙報完了，謝謝大家!
篇3
1、負責公司網路的正常執行，及其所涉及到的網路裝置維護等;
2、負責公司電腦耗材等相關產品的採購。同時保證所採購裝置耗材價格的價效比。並儘可能的降低裝置使用故障率，在其出現故障的時候，以最快的速度得到解決;
3、負責公司erp系統的維護工作:主要有業務流程的規範、相關操作人員的培訓工作以及隨時解決故障出現時問題;
4、負責公司內部光釺erp系統涉及到的分佈工作及公司固定電話的維護工作等。 完成情況：本年度此項工作的具體完成情況如下：
一、計算機硬體的維護情況
公司電腦硬體整個年度總體來講，出現問題頻率較少，每臺機器除了日常的簡單故障維護之外，硬體方面都爭取做到物盡其用，對一些配置較低的機器進行適當的處理。本年度整機採購情況如下：
公司其他配件採購方面都是印表機及色帶，傳真機及色帶、墨盒，印表機硒鼓、影印機c粉盒、插線板等。
公司電腦整體硬體使用情況較好。
二、計算機系統及軟體維護
公司目前一共近80臺電腦，日常出現故障的情況較為常見， 主要的電腦故障有：系統故障，網路故障，軟體故障等，很多機器由於長期使用，導致系統中存在大量垃圾檔案，系統檔案也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重灌系統，另外有一些屬網路故障，線路問題等。其他軟體問題主要包括金蝶軟體的安裝使用，oa辦公系統的維護，office辦公軟體的使用等。
三、公司計算機病毒的維護與防範情況
目前網路計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過瀏覽網頁、下載程式、郵件
傳播等，為了做好防範措施，公司每臺機器都安裝了防毒軟體，並設定自動升級，對發現病毒的機器及時的進行處理。本年度對公司光纖提升至50m，網速慢的問題得到進一步解決。後期病毒防範方面一定要加強使用者的防範意識，經常升級防毒軟體，並對機器進行定期防毒。常見office軟體doc打不開問題，可將doc模版刪除重新開啟即可，如有疑問，請致電資訊中心。
四、金蝶軟體的維護
公司金蝶軟體包括oa系統是公司員工之間資訊交流的平臺，目前公司金蝶軟體使用者過千。對於公司金蝶軟體內人員的管理較為嚴謹，新入職和離職人員的姓名由綜合部人力資源管理員及時通知並進行調整，並對新入職的員工進行相關軟體使用方面的簡單培訓，以保證大家能順利，有效的利用公司各種網路資源。
2017年工作計劃：
1、公司計算機及網路方面的管理情況較為混亂，這其中有部分屬職責尚未明確方面的問題，另外，計算機管理也沒有落實成文的管理制度，因此機器的調配較為混亂，下一步準備對公司所有計算機都進行了詳細的配置登記，並把每臺機器責任到人，從而對裝置方面進行有效控制。
2、計劃在下一年度將公司的薪酬系統除錯使用
3、公司計算機管理方面，主要包括公司計算機及網路的維護、郵件系統的維護、金蝶軟體和即將使用的erp系統的維護以及後期的拓展工作，保證公司所有員工在網路利用方面能正常開展工作，為員工提高工作效率提供一個穩定、便捷的平臺。
4、完善並規範erp系統的業務操作流程。