供水公司員工自我鑑定

  水是人類生命之本,作為供水公司員工肩負責任重大,自我鑑定就是自己在公司工作工作表現的一個總結。下面由本小編精心整理的,希望可以幫到你哦!

  篇一

  半年來,在市委、市政府的指導下,在市水務局的領導下,在社會各界的大力支援和積極配合下,公司廣大幹部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導,充分發揮共產黨員先鋒模範帶頭作用,繼續堅持“獻身、負責、求實”的水務精神,精誠團結、努力拼搏,確保了我市十幾萬人的用水安全。

  一、任務指標完成情況

  二、取得的主要成績

  ⒈措施得力,確保了城區供水安全

  上半年,供水總量萬噸,售水總量萬噸。在內部管理上,我們繼續堅持了“以需定壓,以壓定量”的供水辦法,根據各種使用者的用水需求,及時合理地調節供水量,並不斷探索尋求既能滿足使用者需求,又不浪費水源的最佳供水壓力點;繼續堅持了測壓點定時彙報壓力制度,對供水管網進行動態監測,確保了城區供水平穩有序。

  月份,我們派一名水質化驗員到鄭州學習水質化驗知識,併到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材,增加了耗氧量化驗指標,大大地提高了我們的化驗水平,使城市供水水質更加優良。

  ⒉立足根本,供水面積再度拓寬

  我們緊跟城市發展步伐,克服重重困難,不斷拓寬供水領域。上半年新鋪設南二環東段管米,管米;槐樹池—管米;行政中心球墨鑄鐵管米;以上零量戶接水多米,滿足了信訪局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等使用者的用水需求,新接總表塊,發展使用者戶。

  ⒊強化管理,增收節支取得新成效

  一是在降水損上,我們提升了水損分析例會質量,建立了水損分析例會專用記錄本,對每月水損分析例會都詳細記錄,列印成冊,以便及時對比分析;提高了測漏治漏工作的時效性,上半年共測出暗漏點個,搶修以上突發性爆漏事故起,急時更換丟失閥門餘套,上門服務使用者餘次,大大減少了管網漏失;加大了供水市場巡查力度,上半年共查處私接使用者戶,盜水戶戶,不規範用水戶,濫用消防栓用水處,對每一起案件,都進行了嚴肅處理。

  二是規範了收費管理。上半年我們加大力度,對混合用水戶的性質進行嚴格劃分,嚴格按標準徵收水費;對管網雜亂的用水戶進行規範,對貿易結算表在院內的,統一移到了院外,不僅降低了管網的漏失,而且減少了不良用水事件發生;加大了三抄表督查力度,及時發現了跑、冒、滴、漏現象。

  三是壓縮開支,降低辦公費用。在實行材料統一採購和財務審批一支筆制度的基礎上,還加強了辦公用品支出管理,在降低日常消耗用品上做文章,比如對公文用紙,能油印的決不復印,能兩面影印的決不一面影印,有效地降低了辦公用品的消耗。

  同時,在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都採取了相應措施,取得了顯著成績,降低了供水成本。

  ⒋狠抓落實,規範管理再上新臺階

  上半年,我們規範管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫,在“落實”上求效益,針對年初制定的任務目標,各科室、每個人都能夠嚴格按制度辦事,嚴格按各項標準操作,呈現出了一派只幹不說,默默奉獻的工作新局面。上半年規範城區內不符合標準井表坑個,規範不同性質用水戶餘戶,無一起工程事故和不安全事故發生。

  ⒌與時俱進,資訊化管理成效顯著

  年初,我們加大了公司微機管理力度,在各科室都配備了專業的微機管理人員,並由微機組對他們進行了業務知識培訓。公司網站的成立,使公司各科室及時掌握了供水方面的相關資料,開通一條便捷的通道,大大提高了工作效率。林水風采、新聞報道、供水服務等欄目,使每個職工及時瞭解了公司供水動態,學習了許多新的供水知識。同時,國際網際網路的開通,大大開闊了職工的視野,提高了職工的整體素質水平,為公司的發展注入了新的生機和活力。

  ⒍再接再厲,三產發展步伐穩健

  上半年三產發展步伐穩健,形式喜人,對穩定職工情緒,加快公司發展起到了舉足輕重的作用。一是巨集業公司承攬各種社會工程萬元;制定了一系列井蓋銷售措施,改進了井蓋製造工藝,增加了兩個花色品種,向外銷售井蓋套。二是離子水廠改進了制水工藝,加大了宣傳力度,特別是利用“情繫萬民”活動,在廣場設定了宣傳點,使使用者對離子水有了進一步的認識,上半年向外銷售離子水桶,發展離子水使用者戶,免費為使用者清洗飲水機臺,維修飲水機餘臺。

  篇二

  2011年,我公司在市委、政府及主管部門的正確領導下,以馬克思、列寧主義,毛澤東思想,鄧小平理論,“三個代表”重要思想和黨的十七大報告精神為指導,認真貫徹落實黨的十七屆三中全會、區九屆七次全會精神,認真貫徹落實黨的路線方針政策,深入開展實踐科學發展觀活動,以“安全、高效、優質、文明”供水為目標,緊緊圍繞供水服務這個中心工作,抓重點求突破,真抓實幹、不斷創新,努力實踐“三個代表”,“三個文明”建設取得了顯著成果。

  一、以人為本,狠抓隊伍建設

  1.內強素質,領導作表率。公司不斷提高幹部職工隊伍素質是做好供水工作的根本保證,公司牢牢抓住隊伍建設不放鬆,始終把提高幹部職工的素質教育放在首位。公司黨總支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重,高度重視班子自身建設,在狠抓黨風廉政建設的同時,帶動公司工、青、婦並結合“規範黨支部”建立活動,進一步完善了原有的規章制度,並提出“凡是要求職工做到的,領導班子成員和黨員幹部要首先做到”,領導班子成員和黨員幹部必須在三個文明建設中起表率作用。

  2.深入開展黨風廉政,反腐倡廉建設。堅持抓教育、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺性。公司黨總支部和各支部堅持“三會一課”制度,公司的大小會議也經常重溫“四大紀律”“八項要求”,常敲警鐘,防微杜漸。堅持抓民主管理和科學決策。對公司的經營方針發展規劃、資本運作、管理人員的選拔、大額資金的使用等進行反覆研究、論證,按照民主議事的原則,實行班子集體討論決定。建立和健全制度,落實責任。公司與各科室簽訂了《北流市自來水公司實施黨風廉政和反腐敗“一把手”工程責任書》。

  3.繼續設立北流市自來水公司市民素質教育學校,成立了相應的工作領導小組,制定了《市自來水公司2011年學習培訓計劃》與《市自來水公司2011年學習培訓計劃實施方案》,規定週二、週五為公司全體幹部職工學習時間,印發了學習資料1000多份。舉辦了學習“四項監督制度”培訓班,開辦了一期學習“四項監督制度”宣傳專欄。

  4.營造寬鬆的學習環境,建立激勵員工學習的長效機制。徵訂了各類報刊雜誌、學習刊物22種供廣大員工學習閱讀。

  5.本月底,公司女工到市計生站進行婦檢,婦檢率達100%。

  二、深入學習實踐科學發展觀,不斷提高供水服務理念

  1.今年來,在各級黨委、政府和上級部門的部署下,開展了學習實踐科學發展觀活動,通過組織學習討論,寫心得體會,廣大員工對城市供水服務理念有了更高的認識,增強了服務意識和責任感。

  2.不斷完善管理制度,降損增效,一方面加強輸差管理、降低供水成本和水損;另一方面,加強抄表收費;再者,加強對機關、個體的稽查,特別對洗浴、餐飲、洗車、旅業等用水戶的檢查。

  3.加強內控機制,提高服務質量。一是不斷健全完善管理制度;二是成立了供水監察大隊。採取定期和不定期的形式、對各個崗位的學習、工作情況進行了100多次的督查,使供水企業的服務質量不斷提升。

  三、常抓安全生產,防止安全事故發生

  長期以來,公司就非常重視安全生產工作,成立了安全生產工作領導小組,全面落實安全生產的各項工作措施。特別是最近的強降雨天氣頻發,公司各領導高度重視,高度警惕,切實加強領導,全面防範安全事故發生。

  >>>下一頁更多精彩“”