職場上如何對待小人
在對待職場小人上,你如果沒有掌握正確的方法,反而你會成為受害者。下面是由小編整理而成的對待職場小人的方法,謝謝你的閱讀。
對待職場小人的方法:先發制人
一般而言,那些散佈流言蜚語告“黑狀”的人,為了使自己編造的“小報告”
發揮陷害人的功效,總是要研究人們的心理。他們這些人在陷害人的實踐中,也逐漸“摸索”到這樣一個規律,即:從總體來說,人們往往對第一印象來得深刻,一經形成,常常會積澱為一種思維上的定式。比如說,某人對張三並沒有什麼特別的印象,既沒有好感,也沒有惡感。如果在這時,有人對他說張三其人是如何品行不軌、道德敗壞等等,那麼,他即使是對於該人的話並不言聽計從,可是,在內心深處卻著實地對張三的人品如何打了個大大的問號,心理上也對其呈現出惡感的苗頭。及至張三自己或者另外的人再為之辯白,說那些攻擊張三品行的話語純系無中生有,顛倒黑白,這時,已經大大落後了。因為,這些觀點同前面形成的第一印象發生了衝突,所以,很難入腦。除非這個後來的印象特別強烈,或是不斷地進行多次重複,才有可能改變或是沖淡先前的第一印象。這就好比是一張白紙,第一筆畫上去總是清清楚楚,若要在畫過的紙上另畫一幅,那麼,所耗的力氣則不知要大多少倍,而且原先紙上已形成的影像也很難完全徹底地消除。
那些善於製造“小報告”的人正是抓住人們的思維和心理上的這一特點,想方設法地做到捷足先登,先發制人。而被暗箭傷害的人往往由於疏於防範,棋輸後手,所以,大多處於辯誣的不利地位,有些人甚至連辯誣的機會都不可得,白白地被人坑了一下。
我們知道,先發制人的厲害,在於告黑狀的人搶了先手。但是,如果是有可能被誣陷的人事先採取措施,積極進行自我保護,或者是一聞風吹草動,就積極行動起來,自己搶奪了先手,局勢豈不完全改觀了嗎?所以,對於防範和反擊“小報告”的每個人來說,要做到克敵至勝,就不能總是“棋行後手”,也應該積極地行動起來,在那些打“小報告”的惡人告“黑狀”之前,搶奪先機,從而擊敗流言蜚語對自己的造謠和誣衊。
對待職場小人的方法:針鋒相對
採取“針鋒相對”的對策防範和反擊“小報告”最為關鍵之處是選準目標,並且針對滋事生非的奸人的逆行,採取公開論戰的方法,對其所散播的流言蜚語進行大膽揭露和堅決批駁,貶斥其所做的這種卑劣行為。這就要求:
首先主動出擊,把所發生的事情的原委詳細客觀地公佈給大家,使人們對此都有一定知曉、
其次,與打“小報告”的奸人進行公然論戰,把客觀事實與那些偷偷摸摸上報的“黑材料”以及背後的各種不實之辭等都擺到桌面上來;
再次,幫助和引導人們把正確的客觀事實與“黑材料”相互對比、推敲,進行參照。
這樣一來,那些所謂某些人所提供的“材料”、“報告”、“證明”和“肺腑之言”等等的真假虛實也就昭然若揭了。
對待職場小人的方法:利用第三者
利用第三者來對付小報告,可以給人們一種真實可靠的印象。
如果沒有比較超脫的旁觀者勇敢地介人,江充的讒言是很難被拆穿的。
對待職場小人的方法:不給小人以把柄
奸佞之人打“小報告”、“告黑狀”誣陷他人,總是想方設法抓住被侵害者身上的一點把柄,然後無限誇大,使勁攻擊,這不僅是那些喜好挑拔離間、搬弄是非之輩的做法,一切坑人害命的奸邪小人都如此。
然而,俗話說:身正不怕影子歪。如果為人辦事都做到實事求是,口說老實話,身行老實事,襟懷坦蕩,正直無私,做一個值得信賴、值得重用的人,那麼,奸邪之人就不敢有非分之心,讒佞之徒也難以抓住打“小報告”誣陷害人的把柄,因而,也就遠離了一切罪惡之源,避免了禍患的發生。
教你看透職場真偽小人
偽小人之一 EQ低,情緒化
因為小事情就情緒低落,遭遇小小挫折便提不起勁甚至滿懷抱怨,這種人在團隊中很容易把不良情緒轉移給其他人,進而影響整體的工作氛圍。
大部分情緒化的人都是由於EQ低而造成的。在遇到問題的時候,他們無法理智地控制自己的情緒,將注意力關注在問題本身上面,甚至他們會毫不掩飾地把情緒都放在臉上,讓人一望便知他當下的心理狀態。
應對:能夠讓你看穿他心理活動的人,實際上並無什麼心機。而且他的情緒化,大多與事情有關,倒不一定是故意針對某個人的。如果你有時間有耐心,說幾句好話安撫一下,會對他起到很大幫助;如果你也沒那個閒工夫,那麼讓他自己先冷靜冷靜好了。
應對:與這種形態的人物交往,要靈活變通。由於他們嘴上一套,心裡一套,所以和他們打交道,既不能不聽他們說的,又不能完全相信他們說的。如何交往,運用什麼策略,採用什麼方式,回答什麼內容,要根據當時情況靈活變通。與這類人交往,首要的任務是根據各個方面的資訊,分析出他的真實內心,然後再對症下藥,巧妙引導。
偽小人之二 大嘴巴,直性子
他就像個三歲小孩似的心裡藏不住事,今天下班時有人開著寶馬來接你被他看到了,明天一早準保拿來跟你開玩笑。人生除了生死,在他看來幾乎就沒什麼大事情,沒什麼值得特別緊張或注意的,也沒什麼值得提防或小心的。
什麼事對他來說都是耳邊風,一講而過,守不住祕密,也沒什麼煩惱。甚至他還不理解,你因為他的大大咧咧而感到煩惱,究竟是為什麼?
應對:這種人性格還不成熟,分寸感不強。隨著涉世漸深,他會有所改變。只要不涉及太多敏感內容,與這類人相處還是很輕鬆的。如果你也是個坦蕩沒心眼的人,或許會覺得他是個可交之人;但如果道不同不相為謀,那麼只跟他聊些吃吃喝喝的話題,保持適度距離就可以了。
偽小人之三 拍馬屁,說好話
明明你昨天熬夜加班今天頂著黑眼圈,他還誇你“臉色真不錯”;領導是個大腹便便的老男人,在她嘴裡就成了“玉樹臨風”;明明是一次非常無聊的team building安排,他卻故作贊同開心得好像要出國遊一樣……
說得不好聽一點,這類人叫做愛拍馬屁的人。但從積極的角度看,這類人叫富有說話技巧,傳遞正面能量———只要“度”把握得好,不過分,不故意混淆是非,不帶過於明顯的功利、勢利目的,其實是可以用善意的角度來看待有這種說話習慣的人。
應對:在無關緊要的事情上,不直接表達不贊同或批評,更多采用讚美、鼓勵的態度,只是為了讓他人感到舒適、不尷尬而已,更多的是一種善意,與虛偽無關。儘量從好的角度看待這類人吧,有可能的話甚至可以向他們學學,因為這樣的人遠比眼光犀利、總是切中要害的批評家要更有人緣。
真小人之一 表裡不一,口蜜腹劍
紅樓夢裡的王熙鳳,被人這麼評價:明是一把火,暗是一把刀。其實表面上不好接近的人,倒未必是真的不好打交道;最可怕的則是表裡不一,看不透他心裡究竟在想什麼的那一類人。
如果這類人還有著親切又有耐心的外表,那麼你很有可能沒法在短時間內看出他的真面目,只有經過長期的觀察和了解,才能最終分辨。
真小人之二 除了挑剔,啥都不會
讓他自己幹,他什麼都不行,但看著別人乾的活,他卻處處都能挑出刺來。抱怨這個同事不好,那個同事有問題,問問他有什麼建設性意見呢,他要麼一問三不知,要麼搖頭擺手說這不是我的職責。
實際上一個團隊裡,每個人都有自己的長處和短處,如果拿著放大鏡看,誰的工作上都不可避免出差錯。但一個健康的團隊成員,應當帶著善意提醒、改善,而不是惡意指責、攻擊,除了製造負面情緒,毫無用處。
應對:這類人用語惡毒,正是要挑起你的怒火。你如果被這些刻薄的挑剔給激怒了,進一步讓情緒影響到工作狀態,再進一步在工作內容上出錯,那麼你就中計了。如果你能夠拋開他過分的用詞,聽一聽他究竟在哪些方面進行挑剔,說不定真的可以讓你的工作質量有所提升。當你變得更強大的時候,你也就有足夠力量無視他了。
真小人之三 搬弄是非,挑撥離間
愛打小報告,製造緊張氣氛,誇大其事,在你面前講一套,在別人面前又說是另一套。為達到某種目的,他們可以用離間法去挑撥同事間的感情,製造他們之間的不和,以便從中獲利。
八卦這種東西,職場上難免。但這類人可怕的是,帶著不可告人的目的,製造些真真假假的八卦,讓人防不勝防。
應對:對於這類人,一旦沾上便說不好什麼時候就會有是非惹上身來了。最簡單的就是,不聽,不說,不答。實在躲不開,被問到面前來時,哈哈哈笑一聲或說句“是嗎”就打發過去了,不要表露出任何贊同或不贊同的態度。
對待不同的職場小人,要能分清是非,能躲則躲,不要落入小人設下的陷阱。在職場上要做到能屈能伸,保護好自己。當然對於那些“偽小人”而言,雖然他們看起來並不太好相處,但並非是使壞心眼。若和他們有鬧得不愉快和起衝突的時候,儘量能寬容對待,不要因小失大。
對待職場小人的方法