生產現場崗位競選演講稿

　　參加競選也是一個展示自己的機會。小編為大家整理了競選生產現場崗位的演講稿3篇，歡迎大家閱讀。

　　篇1

　　感謝公司為青年員工了公平公正的競聘機會，我覺得競聘對我個人來說，是難得的機遇，更是學習與鍛鍊的機會，將有助於我個人素質的，我會倍加珍惜，展示自我。此次競爭，與否，我都將一如既往的聽從厂部的安排，幹好本職工作。

　　一名生產進度跟單員，主要訂單的生產資料和交期。此次競聘車間主任助理崗位，給鍛鍊發展的機會，更大潛力為公司效力。競聘主任助理，我我的優勢是強烈的事業心和責任感。年輕資本，我會把“年輕”寶貴的資源投入到我深愛的事業。假如我有幸走上了崗位，我將在公司的栽培下，當好參謀和助手，緊繞公司發展思路，各級、各個的支援，崗位職責，以赴本職工作。

　　下面，我謹以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算：公司是頭，是司令部;車間是腰，主要是貫通上下的作用;員工就屬於腿，主要是厂部的思路，司令部的意見。頭、腰、腿貫穿“活動”這條主線發展，活生生的人才能走得平穩，而公司的工作也正需要團結協作的精神。基於認識，我：經濟效益是企業的生命力，生產經營企業的中心工作，服務企業把生產經營工作的主戰場，善於在公司生產經營的中心工作中尋找切入點和口，使工作貼近生產、貼近。我本人而言，紮實每一件事，為公司的發展價值，做正直的人、誠實的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心。

　　我抱著一顆平淡之心參加競聘。我將拿出年輕人的幹勁，以飽滿的熱情投身於工作中，兢兢業業，踏踏實實，自身綜合素質，幹好主任助理工作。在競選中失敗，我將的精神狀態，用的熱情，百倍的，錘鍊，在今後的工作中，更大的進步。

　　篇2

　　我在重催車間分餾崗位工作已經有四年了，隨著重催車間的開停工次數的增多。我在分餾崗位的學習內容也逐日增多。這次重催車間的領導們要求分餾崗位公開公平競爭一操，使我這個工作多年的二操倍感激動。

　　我想一操的重要性不僅是領導重視的問題，更是分餾崗位責任心的具體體現.

　　在分餾崗位工作之際，我也學習了不少關於其他崗位的知識，使我明白了分餾崗位是整個重催裝置的樞紐。

　　我想作為一名分餾崗位的一操必須做好五點：

　　第一：嚴格遵守好勞動紀律和工藝規章制度。

　　第二：根據車間領導及班長的安排完成具體的工作。

　　第三：發現本崗位的異常情況和危及安全是，應採取措施，並及時報告領導.

　　第四：對任何破壞安全環保和違章行為都應制止。

　　第五：在本崗位上要時時處處以身作則，努力提高個人的操作水平和業務技能。增強本崗位的他團結意識。

　　當然，這些還遠遠不夠，在其他方面我也應該多學習，眼下百萬噸的蠟油催化又要開建，這也是大好的鍛鍊，應進一步提高自己事故分析和處理能力。

　　隨著分餾崗位工作的不斷展開，我感到了操作工在處理事故時要把握住要點，事故判斷要明確，做到遇事沉著冷靜。三思而後行，牢記崗位事故處理原則和主要步驟。

　　在分餾崗位上，高溫高壓也無處不在，在巡檢質量上我要求自己仔細再仔細些，作為分餾一操的申請人，應時時刻刻比別人嚴格才行。

　　尊敬的領導們，如果我能在這次競聘中當上了一操，我一定盡心盡力把分餾崗位操作保持平穩，並交接好。努力完成領導們交給本崗位的具體工作，在我一操的帶領下，一定能夠爭取到好的質量指標和更優化的操作水平，當然，若是有不足之處還望領導們多多批評指教。若這次競聘不成功，我也不會氣餒，我想那肯定是自己的努力不夠。

　　親愛的領導們，請你們考驗我吧!我永遠都相信“成功是給那些有準備的人”最好的禮物。

　　篇3

　　尊敬的各位領導、評委、同事們：

　　大家好!

　　首先感謝公司給了我這次展示自我的機會，並預祝今天參加競聘的各位同仁能夠充分的展示自己的才華。競聘是要求每個參與者都全心的投入，同時是對自我能力的認識和肯定。我今天競聘的崗位是車間主任。我競聘的口號是“共同努力、提高質量、加強管理、共同提高。”

　　本人謝**，大專文化，2003年進入**果業，我是一名勤勤懇懇的一名Xx員工。在這8年的工作期間我從事過車間的各崗位操作，三次被評為先進個人，有5年的車間管理工作。隨著中糧Xx的發展，我們不能迴避，中糧**的壯大，對我們每位員工都提出了更高的要求。競聘對我來說即是一次挑戰也是一次機遇。參加此次競聘充分展示自我。

　　我個人的優點：工作熱情，上進心強，敢於承擔責任。對新生事物有較快的接受能力。在工作上能夠很快的適應環境和角色的轉換，能夠與他人合作，在工作上善於鼓勵他人和團結同事，能夠經常檢查自己的不足。能夠為下屬創造輕鬆紅的工作環境。下面是我對競聘內容的闡述。

　　一、我對崗位的認識

　　車間主任的角色有6點：1、上傳下達;2、有效的執行力;3、有效的協調能力;4、人員的組織;5、現場的監督管理。6、較強的溝通能力。

　　車間主任的職責：

　　1、在公司經理的領導下，建立本車間的管理體系，貫徹執行有關ISO9000、HACCP體系檔案及相關法律、法規。

　　2、執行公司各項管理制度，抓好現場和安全管理。

　　3、負責車間人、財、物、生產成本及各項費用管理和各項指標的分解。

　　4、配合行政管理室做好員工各類培訓實施的管理工作，加強班組建設。

　　5、負責車間各類事故及緊急情況的處理及處理結果的上報。

　　6、負責對不合格成品處置實施工作的管理。

　　7、負責執行公司下達的各項生產指令引數。

　　8、負責本部門各體系執行監控及糾正與預防措施實施工作的管理。