如何提高導購的積極性

　　身處一線的導購已經成為了銷售過程中重要的“臨門一腳”。“臨門一腳”踢的有沒有水平，夠不夠專業，有沒有信心，有沒有激情，都成為了銷售達成的關鍵。那麼呢?下面，就隨小編一起去看看吧，希望您能滿意，謝謝。

　　提高導購積極性的方法一、不低於競品的基本保障，讓導購“安心”。

　　很多公司不注重基本保障，例如基本薪資和保險，總是想當然的認為自己的提成高，只要銷售足夠高，拿的錢會很多。但是作為基層的導購需要的其實是“定心丸”，一個基本的保障比那些眼前看不到的“高提成”往往更能讓感到她們實惠和安心。很多基層的導購併沒有太遠大的志願，追求的往往是“先穩定，再發展”的常規老路子。基本薪資和保險的繳納一和周邊的同行對比，低於競品的就會感到“不爽”甚至是低人一等，無形中就會打擊她們的積極性。

　　在工作中再受到上級領導的“打擊”，她們的積極性更是會一落千丈。公司制定一個很高的銷售提成是好事，但是先讓導購安心和平衡更是大事。因而導購的基本保障需要主管領導謹慎斟酌。

　　提高導購積極性的方法二、任務量和檻級制定讓導購有“上進心”。

　　有些公司喜歡對導購的提成制定的是幾個點的提成或是一瓶多少錢的粗放式提成方式，雖然這樣的提成方式會給導購一定的觸動去努力賣貨，但還遠遠不夠。導購的提成如果是任務量+檻級的形式會對導購有產生更大的觸動。例如，單月銷售5萬元是2個點的提成，高於5萬元的3個點的提成，這樣就會讓導購賣力衝刺5萬元的檻級去獲得更多的收入。當然任務量要合理，讓導購賣力也要是能夠夠得著的，而不是無法達到任務量。那樣對銷售和導購的積極性沒任何幫助，反而是故意刁難。再比如，公司推廣新產品A，作為專項提成，單月完成銷售300瓶以內的按每瓶1元提成，301到400瓶的按1.5元提成，400瓶以上的按每瓶2元提成。***備註：以上的資料舉例僅為簡單的銷售理念舉例，公司根據產品的利潤制定科學合理的任務方案和提成方案，舉例不作為資料核定的科學論證標準***

　　這種任務量加檻級的方式會將積極的導購和消極的導購區分開來，從收入上來開彼此的距離，刺激導購為好的收入而充分賣力，誰都不甘於輸於同事，不會消極怠工，促進其主動售賣的積極性，從而拉動銷售增長。

　　提高導購積極性的方法三、培訓的互動讓導購有“參與心”。

　　門店導購的銷售培訓絕不是簡單的說教和硬性背記話術，而是讓導購真正參與進來，讓導購現場回答問題，提出問題，現狀模擬解決問題，主管進行分析和解答問題。通過遊戲推動團隊的凝聚力、向心力的形成，讓導購共同獻計獻策，琢磨出更實用的銷售辦法，讓導購員認為自己是售賣專家，有話語權，可以提出自己的主張，一起研究銷售辦法的可行性，參與心會從精神上讓導購的積極性昇華。這樣，每次例會都不會枯燥，是分享、參與、評比、收穫。

　　提高導購積極性的方法四、主管領導多“關心”，團隊文化樹“信心”。

　　公司領導對導購的關心和重視會讓導購感受自身的價值。公司的領導在走訪市場的時候需要見一些門店導購，諮詢導購的銷售狀況和銷售困難，並給予一定的指導和支援，讓導購感受到關心。女性節日、傳統節日的福利發放，導購的生日饋贈小禮品或祝福給予，導購團隊的聚餐和戶外團隊活動的參與機會，諸如此類的都要落實到位，讓導購隊伍感受到溫暖和關心，既豐富了團隊文化，又能讓團隊更有信心，對銷售更盡力盡責，更敢於挑戰。

　　導購隊伍的主管領導在管理導購隊伍的時候能夠處處留心，處處用心，設定合理的薪資和提成標準，納入良性的激勵機制和文化建設，會一步步增強導購的積極性和進取心，強化導購團隊的戰鬥力和競爭力。完成好“臨門一腳”的大任，讓導購穩定、快樂的工作在一線，為公司盡心盡責。