視覺化管理是什麼意思有什麼作用
視覺化管理是將需管理的物件用一目瞭然的方式來體現。那麼你對視覺化管理了解多少呢?以下是由小編整理關於什麼是視覺化管理的內容,希望大家喜歡!
視覺化管理的介紹
視覺化管理是指利用IT系統,讓管理者有效掌握企業資訊,實現管理上的透明化與視覺化,這樣管理效果可以滲透到企業人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環節。 視覺化管理能讓企業的流程更加直觀,使企業內部的資訊實現視覺化,並能得到更有效的傳達,從而實現管理的透明化。
一目瞭然的方式,通常是符號、圖形符號,如:國家安全標誌,行業安全標誌,醒目的文字及圖形符號,用於警示、禁止、指令、安全條件提示、引導等。
視覺化管理也稱為:目視管理、一目瞭然管理、一眼即知的管理、看得見的管理。
視覺化標準,就是將視覺化物件的符號或***和***圖形的設計輸出,用規格、材質、色彩、字型、圖例、例項等方式來具體表述,以實現視覺化管理的標準化。
視覺化管理的作用
1、迅速快捷地傳遞訊號
2、想要管理的地方一目瞭然
3、易知正常與否,誰都能指出正常與否
4、從遠處就能辨認出正常與異常
5、形象、直觀地將潛在問題和浪費顯現出來,任何人使用都同樣方便,任命人都容易遵守,容易更改
6、有助於把作業場所變得整潔明亮
7、有助於維持安全愉快的工作環境
8、客觀、公正、透明化,有助於統一認識,提高士氣
9、營造員工和客戶滿意的場所
10、明確告知應用做什麼,做到早期發現異常情況,使檢查有效
11、防止人為失誤或遺漏並始終維持正常狀態
12、通過視覺,使問題點和浪費現象容易暴露,事先消除各類隱患和浪費。
視覺化管理的詳細內容
目的
明確告知應該做什麼,做到早期發現異常情況,使檢查有效;
防止人為失誤或遺漏,並始終維持正常狀態;
通過視覺,使問題點和浪費現象容易暴露,事先預防和消除各種隱患和浪費。
原則
視覺化:徹底標示、標識,進行色彩管理;
透明化:將需要看到的被遮隱的地方顯露出來,情報也如此;
界限化:即標示管理界限,標示正常與異常的定量界限,使之一目瞭然。
視覺化管理檢查的十個要點:
1、在遠處也清楚可見嗎?
2、需要加強管理的部位標示了沒有?
3、好壞狀態任何人都能指正嗎?
4、任何人都能使用並使用方便嗎?
5、任何人都能遵守並對出錯時能及時糾正嗎?
6、使用視覺化道具能增添現場的明亮整潔嗎?
7、是否按“***模擬***道具→設定→***模擬***使用”順序進行?
8、有不足點時是否進行改善﹑直到***模擬***道具符合要求位置?
9、沒有不足點時耐久性材料製作/設定/使用了嗎?
10、視覺化與公司標準一致嗎?
視覺化管理的作用
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