建築工程師辭職報告怎麼寫

　　一份優秀的辭職報告往往是建築工程師辭職申請的敲門磚。以下是小編精心推薦的一些建築工程師辭職報告範文，一起來學習下吧!

　　建築工程師辭職報告範文***一***

　　敬愛的領導:

　　這段時間我的工作上進展得很不順利，作為專案及市場工程師，卻在兩年內沒有給公司帶來真正意義上的利潤，覺得自己還沒有掌握一個合格的專案工程師所必須的銷售方面的技能。從公司角度來講，我覺得是一個很不稱職的員工。

　　對我個人來說，工作兩年之後，發現針對工作的性質已經沒什麼新的東西可學，新的內容去接觸，感覺自己的能力就再也沒有什麼長進。久而久之，工作熱情也不知道跑哪兒去了。並且也發現公司給自己安排的路，並不能給自己帶來職場核心競爭力，使得自己無法跟上時代的步伐，也就是說，如果公司裁員，我能有什麼拿得起放得下的能力?沒有。這樣，我很容易被這個社會所淘汰。

　　所以，有段時間我非常焦躁，非常困惑，不知道該怎麼樣給自己定位。離開現在的公司，卻不知道去幹什麼，除了適應公司的技能，不具備社會通用性核心技能。所以自己不滿意目前自己的工作狀態與工作性質，想換一個適合我性格或者我擅長的職位。

　　而這兩年，你們在生活上，工作上的幫助實在是太大了，很多的一些技巧也是通過和你們交談悟出來的。你們的一言一行也有著很大的指導意義。這些都是我能夠受用一輩子的。可以說你們是我人生中的良師。但，作為老闆與員工的關係的話，就有點不太合適了。換句話說，我留在公司，是因為你們兩個人的個人魅力，而離開公司卻是因為公司本身。這裡意思是一兩句話是說不清的。

　　希望你們能理解我內心的矛盾，我曾思考過，掙扎過，痛苦過也迷茫過。這些矛盾一方面來自於我的性格，一方面也來自於公司的一些事與情。所以離開公司對我來說也是一個無奈的選擇。

　　也許現在說對不起沒有任何意義，但我還是覺得特別對不起你們。對我的離職給公司造成的暫時的不便表示抱歉。

　　特提出辭職，請領導考慮後給予批准。

　　此致

敬禮!

　　XXX

　　XXXX年XX月XX日

　　建築工程師辭職報告範文***二***

　　尊敬的公司領導：

　　在遞交這份辭職信時，我的心情十分沉重。這段時間，我認真回顧了這x年來的工作情況，覺得來xxx建築公司工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這x年多來公司領導對我的關心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。現在公司的發展需要大家竭盡全力，由於我狀態不佳，加上一些個人原因的影響，無法為公司做出相應的貢獻，因此請求允許離開。

　　當前公司正處於快速發展的階段，同事都是鬥志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂，實在是深感歉意。

　　本人將在x年x月x日離職，以便完成工作交接，我希望公司領導在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題，並希望能得到離職的准許!

　　感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支援，並祝所有同事和朋友們在工作和生活中取得更大的成績和收益!

　　此致

敬禮!

　　XXX

　　XXXX年XX月XX日

　　建築工程師辭職報告範文***三***

　　尊敬的___________領導：

　　我從去年5月份進入NES計算機公司到現在，在這一年的時間裡承蒙各位領導的關心和厚愛，在此表示衷心的感謝。這一年的工作對我本人的幫助非常大，學到了很多東西，與公司諸位同仁的合作也相當愉快和默契。但遺憾的是，在今年5月份的工作結束後，我將離開公司。做出這個決定對我個人而言是相當困難的，作為公司的一名中層幹部，我的離去相信對公司、特別是一些正在進行的專案會帶來一定的損失。我會在剩下的工作時間裡盡力完成自己份內的工作，並在離職前交接好手頭的工作以儘量減少或避免這些損失。

　　NES是一個非常有前景的公司，從我進入NES到現在，公司承接的專案越來越多，規模也一天天的壯大。雖然公司內部也存在一些這樣那樣的問題，但和其他國內軟體公司一樣，都是發展中必然會出現的一些問題，相信隨著時間的推移，這些問題都會得到合理完善的解決。而且公司副總經理XXX、專案經理XXX等人認真負責的工作態度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象。可以說公司的發展和他們的努力是分不開的。所以我的辭職並非出於對公司制度或個人有什麼不滿，完全是我個人的意願。

　　既然已經做出了離開的決定，我想我可以站在一個相對中立的立場對NES提出一些意見和建議，希望能對NES今後的發展能有一定的幫助，謹供各位領導參考。

　　一、 績效考評標準的建立。

　　對任何一家公司而言，不斷的激發員工的工作和創造熱情是相當重要的，軟體公司也不例外。應該創造一個好的制度以保證並激勵優秀的員工能夠多勞多得。專案獎金和年終獎金是較多公司所採取的一種激勵方式。另外在專案進行中對有突出表現的員工給與一定的物質獎勵和精神獎勵也非常重要。不要小看精神獎勵，有時一個稱號也會極大的激勵起員工的工作熱情。這一點，我們公司做的還相當不夠。要建立起這樣一個多勞多得的獎勵制度，關鍵是要有一套對工作成績衡量和評定的標準，制定這樣一個標準很重要。

　　雖然軟體公司的工作有一定的特殊性，但國際上優秀的軟體公司的管理經驗和相關的技術檔案***比如CMM軟體成熟度評定標準***都可以為公司制定這樣的一套標準提供詳盡的資料。只要公司願意組織人力物力去開發一套能夠滿足自身需求的績效考評標準不僅能使公司在業務上更上一層臺階，也為今後的發展奠定了堅實的基礎。

　　二、 對員工的培訓。

　　計算機和相關技術的發展速度是有目共睹的，所以對軟體開發人員的培訓也是重中之重。相信這一點公司的高層領導早就意識到了，然而公司的各項培訓制度卻不盡如人意。原因可以說有各個方面的，但關鍵還是太注重藉助內部資源。事實上公司完全可以向員工提供各種外部的培訓機構和培訓課程的相關資料，讓員工自由選擇，並在培訓時間上給與一定的配合。至於培訓費用可以先讓員工自己承擔，如果數額不大，在考試合格後即可給與報銷。對於數額較大的可以採取考試合格後公司先儲存發票，等員工為公司持續工作了一段時間後再給與報銷。如果員工能夠取得一些對公司發展非常有利的證書也可在工資水平上做出相應的調整，具體情況由公司掌握。相信如果能夠採取這樣的措施，對整個公司員工的培訓熱情和從業素質都會有極大的促進。

　　三、 資源的再利用。

　　作為一個規模不斷壯大的軟體公司，能否做到或者說能夠做到多少程度的軟體資源再利用是判斷這家公司是否擺脫作坊式軟體開發的關鍵。資源首先靠積累，當公司已經有了一部分的資源後，如何積累這些資源?以怎樣的方式儲存這些積累?如何利用這些已經積累的資源?這三個問題都是資源再利用不可或缺的一環。能夠做好資源的再利用，對縮短專案完成周期，提高完成質量都會有極大的幫助。已經做完的專案不應該只剩下一些文件和源程式。

　　相關的技術和共通模組也不應該只儲存在開發人員的腦子裡。應該分門別類地整理起來放進公司的資料庫，再開發新的相關的軟體時可以很快地找到並再一次的利用和完善。這是一個長期而巨大的工程，但公司應該能意識到這樣的代價是完全值得去付出的。CMM標準是其中一條可以幫助公司走上正軌的道路。

　　此致

敬禮!

　　XXX

　　XXXX年XX月XX日

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