做活動策劃心得_活動策劃工作體會優秀範文

　　活動策劃工作內容包括什麼？活動策劃是提高市場佔有率的有效行為。下面是帶來的做活動策劃心得體會範文，歡迎欣賞。

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　　✍✍活動策劃心得✎✎

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　　做活動策劃心得篇一

　　熱烈慶祝“武漢大學櫻花之旅”活動按照計劃於3月22日成功開展!

　　作為中山大學旅遊協會的招牌活動之一，此次武漢櫻花之旅從策劃階段開始一直到最後的帶團出發都受到了旅協的高度重視，而活動取得圓滿成功也離不開旅協全體幹事的付出及辛勞。

　　為了提高工作效率，此次活動的工作採用了分工合作的原則，我負責的是活動前期的策劃的整合以及聯絡旅行社。

　　因為有其他幹事的配合，所以對活動內容的整合並沒有遇到什麼困難，所需的工作只是將蒐集來的資訊按照原先預定好的策劃標準進行分類及排版，只要在排版過程中儘量做到資訊明瞭，分類準確，安排合理就行。因此，我將主要精力放在與旅行社的聯絡工作上。

　　聯絡旅行社是一個相當有挑戰性的工作，因為認真程度對工作效果的影響並不是特別大，但是想取得較好的溝通成果就不得不付出很大的努力。例如，如果僅僅是給旅行社打一個***，然後告訴旅行社的人有一個團要到讓他們準備接待，結果也許並不會有太大的差別，都會讓同學們按時到達武漢，按時返回珠海，然而真正體現這趟履行價值的卻是細節。吃的是什麼餐，睡的是什麼房，做的是什麼車，看的是什麼景，這些都是體現旅行價值的細節，而這些細節需要花時間精力去爭取。

　　跟旅行社聯絡，其實可以理解為一種談判，而要談判就必須有底線，有談的條件。所以在跟旅行社聯絡之前，需要通過資料的查詢，瞭解目的景點的詳細情況如景點專案，資費情況等等;同時有必要了解此次活動中自己的基本情況，如人數和人員組成等;必須知道怎樣的行程是最符合我方的利益，如行程目的地的安排要使時間利用效率最高等;必須儘可能的瞭解當地飲食及住宿的基本情況以便就提高飲食及住宿的條件等問題和旅行社進行商談;這些都是相當細節的問題，也是最需要時間和精力投入的問題。

　　總的來說，此次旅協策劃的活動是為每個旅協的幹事提供了一個鍛鍊自己和展現自己的機會，更是提供了一個讓中大學子認識旅協的機會。希望類似這樣的活動每年都能舉行，讓更多的人能力得到提升，讓旅協在中大的影響越來越大。

　　做活動策劃心得篇二

　　轉眼間，商務活動實訓課已經上了一大半了，在這期間，感受很多，所以有必要作一次心得總結。

　　記得剛開始的時候，本組的成員都不是很熱衷於主動參加實訓，可能是其它組非常活躍，讓我們有一種局外人的感覺。可是不親身參與到裡面，永遠不能體會到其中的快樂，也不能理解實訓的真正意義。所以，第三次實訓，我們做了全面的策劃，與其它組競標，再加上老師特意給了我們一次機會，我們有幸成為了實訓組。

　　凡事親力親為，才知道其中的不容易。這次實訓的主題是商務慶典，關鍵部分是剪綵。由於需要的人多，所以兩組併成了一組，大概有十六個人。都說人多好辦事，但人一多，問題也接踵而至。因為各人的時間安排不同，所以扎花、做PPT、寫橫幅等稍微複雜一點的工作就集中落到了我們一兩個人身上，而安排角色的時候，我們又往往只能成為幕後，因為熟悉操作。成員關係是最難處理的，一會這個有事不能參加了又要臨時換角;一會那個鬧彆扭要退出;一會借服裝又出了問題，一會要上場了主持人的臺詞還沒準備好……總之，煩不勝煩。但是，我也第一次發現自己的脾氣居然還不錯，因為把這些麻煩一一解決的時候還是非常快樂的。讓我感觸最深的是，在處理這些關係的時候，運用技巧是非常重要的。比如說為了避免有人偷懶，我一般是讓他們接受某一角色以後，再把這個角色需要的材料交給他們自己去準備，例如發言稿就由發言人準備，主持詞就由主持人準備。又比如說有些人不願意接受某角色，我們會想盡辦法讓他知道這個角色有多麼重要，諸如此類。但人多的好處在於，我們總是不停地有新點子冒出來，還能通過各種關係借到平時絕對借不到的道具。

　　儘管準備得人仰馬翻，正式實訓那天，現場效果還是比我們想像中要好太多。因為我熟悉整個流程和PPT操作以及音樂播放，所以最後臨時請纓換成幕後，雖然這個角色看上去不太重要，但是我坐在後面觀看的時候還是非常開心，因為臺上表演的是我的隊友們，展示的是我們共同的勞動成果。特別是最後得到了老師同學一致肯定的時候，我鬆了一大口氣，心裡面也暗暗地說：以後一定要主動一點，積極參加實訓。太好玩了。

　　當然，其實坐在下面看別人實訓也是一種很好的體驗，所謂旁觀者清，觀眾能夠學到的東西，有時候會比演員還多。給他們指出優缺點，也是難得的共同學習共同進步的機會。

　　通過本學期的實訓課，我確實成長了許多，最主要的是改變了以前對實訓課的看法。之前我們都覺得實訓課簡直是浪費時間，毫無意義可言。但現在我覺得，其實實訓的意義並不是真的要我們去學會策劃什麼商務活動，而是讓我們在這個過程中去提升自己，鍛鍊自己，學會做事與做人。

　　做活動策劃心得篇三

　　進入足友公司，首先感到很榮幸的是在短期內能見識到公司這麼多的活動和會議。以前在學校裡其實也有很多活動，但是由於以前性格的原因基本上很少去關注活動，也從來沒有深入去了解一個活動到底是該怎麼來策劃的，所以對於策劃活動方面經驗相當不足。而現在能有機會去見識這些活動並參與進去，藉此機會當然不能錯過對其操作過程做個記錄，以使日後自己要獨立做活動策劃時有經驗可尋。下面詳細總結活動策劃的具體事項：

　　***1***明確策劃活動的大致框架，要知道活動的大概內容、步驟、意義以及人員組織安排、場所選擇等。

　　***2***明確了活動的意義之後，就要對活動做個整體具體過程策劃。這裡分以下幾個步驟：

　　首先是明確活動要具體做哪些事情，哪些事情是主要的，哪些是次要的，哪些是要先做的，哪些是要後做的，還有這些事情怎麼樣串聯起來才能使事情做的從理論上講達到一個很成功的程度。

　　其次就是要考慮這次活動會遇到一些什麼意外，如出現意外應該怎麼來做，例如組織員工做背摔遊戲，萬一發生了意外，那麼應該怎麼來採取應急措施呢?這個是必須要提前做好準備的事情。還有組織大量員工在一個教室裡上課，萬一有人不適應導致頭暈又怎麼辦呢?很顯然就得在活動開始前準備好霍香正氣水等預防頭暈的藥。

　　再次就是活動經費的預算以及活動所需裝置、場地安排的問題，你組織一個活動，你得知道舉辦地在哪裡，每一個環節需哪些裝置，需多少經費，這個必須也要量化。

　　最後就是活動組織實施的具體人員分工問題。活動組織起來到底要哪些工作人員，應該怎麼來具體分工是一個必須很具體量化的工作。每個人工作分工必須要明確，所有對於活動開展所需人員應該怎麼來組織、協調分配工作是一個很值得慎思的問題。

　　***3***活動方案策劃好了，接下來要做的事情就是付諸實施。活動計劃的再好也要人去付諸實施，人是一個活動良好完成的重要載體。在實施的過程中，活動組織領導必須要對每位跟活動相關的人員工作開展進行及時的追蹤，直到整個活動過程的結束，這點是相當關鍵的。而每位工作人員也必須以高度負責的態度去展開自身的工作，以使活動順利的進行。