遠端工作成功的七個訣竅

　　遠端工作是一種工作安排，它能讓僱員享有靈活的工作時間和地點。換句話說，就是每天到工作地點通勤被通訊聯絡所取代。以下是小編帶給大家整理的關於，希望能給你帶來幫助!

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　　訣竅1.保持經常聯絡

　　沒有訊息就是好訊息對於一個時間靈活的工作者來講，不是一個太好的座右銘--尤其當一個人負責一個團隊時。"不要乾等，"Rosenthal說。"用直接傳送報告的方式報到。比如說，'我知道自己一直在家工作或週五沒有工作。對您產生了什麼影響?'確保體制平穩執行，你也將成為更好的管理者，你的上司也會看到這點。"

　　訣竅2.把所有的工作做好

　　這應該是很明顯的，但是：如果你正享受在一個專門的時間表裡，尤其是在試行階段，現在不是你的工作應該落後的時候。"你不能讓上司用手指著你的彈性時間表，說這是你工作沒有做完的原因。"Rosenberg說

　　訣竅3.從少開始

　　要求始終在家遠端工作可能會給讓你的管理者感覺頭疼。相反，要求一週一天在家工作--比方說週五。"一週要求一天，並證明這種工作方式是多麼重要。一旦讓他們看到你在家做的工作與在辦公室做的一樣好***如果不是更好***的話，他們將樂意給你更多，"職業衛生維護組織網站***CareerHMO***的 CEO J.T. O'Donnell說。

　　訣竅4.站在公司的立場上考慮

　　即刻描述一個修正的計劃表會怎麼幫助他們。"通過提出一個靈活彈性的工作計劃表能夠躲過早上最糟糕的高峰時期，僱員可以***強調***，遠端的方式開始一天的工作***能夠***完成更多的任務，" reCareered***一個提供職業資訊和職業教練服務的網站***的總裁Phil Rosenberg如是說。

　　訣竅5.指出一個先例

　　要有一個預備好的個案研究，鎖定你辦公室的某個人，他曾成功地使用彈性工作時間表。"你可以說'看!喬就是這麼工作的，或許我們可以跟喬和他的老闆聊聊，看怎麼樣，'" Consensus***一個擅長協作關係的諮詢公司***的辦事員Michael Rosenthal如是說。

　　訣竅6.要一起聚會消除隔閡

　　如果全時間遠端辦公，你將不會到你同事的桌子旁邊，一起討論昨晚的球賽。但是一些非正式的互動可以幫助增進彼此之間的職業關係--因此如果你每天都不在辦公室，要計劃邀你的團隊共進午餐或每個月都出去喝點兒什麼。"一旦你們的關係僅限於工作--有時這是遠端辦公所帶來的結果，當你必須討論一些比較艱難的事情時，就不會那麼順暢了，"Rosenthal說

　　訣竅7.指定一個代理人

　　導致你靈活的工作計劃翻車***甚至是被解僱***最快的方式是，當一些東西出現差錯時你不能及時到場。 "在離開之前，你需要處理這些缺口，尤其是在危機時刻。指派一個人代替你在緊急情況下執行管理的角色，" Rosenthal說。如果你有一個靈活的時間表，你是如何使用的?如果沒有，你夢想的時間表是什麼?請在下面登陸並分享你的想法。

　　遠端工作的環境效益

　　遠端辦公看成是一個可以緩解開車上下班所造成的交通堵塞，並由此造成的城市空氣汙染和石油使用的解決方案。 對於網路基礎設施和硬體的初始投資被提高工作效率和全面提升員工幸福***更多的珍貴的家庭時間，更少的旅行相關的壓力***所平衡，這對於那些面對很大營業成本的需求的大型中心辦公室的公司，是很有吸引力的。雖然在美國遠端辦公的工作者數量估計的各不相同，但一些研究預測這個數字在未來的幾年還會持續增長。遠端工作的障礙也會持續增長，包括來自僱主的不信任和員工的個人無條理性。

　　凱特.李斯特 ***Kate Lister*** 和湯姆.哈尼斯 ***Tom Harnish***在2008的研究表明，三千三百萬美國人掌握著可以在家辦公的工作。如果他們這麼做，美國會大量降低對石油的依賴。根據他們來自環保局，交通部和其他7個最近的來源的綜合資料，他們發現遠端辦公可以減少24%到48%的波斯灣石油進口，減少溫室氣體高達6700萬噸一年，並且每年節約75億加侖汽油。這些新的遠端工作者可以避免1540億英里的駕駛和250億美元的燃料費。更重要的是，他們的研究表明，沒有了上下班的通勤，這些新的遠端工作人員相當於多享受每年5周的休息時間。