財務管理心得分享

　　資料是財務管理工作的基礎，長期的經驗積累會使財務人員對資料產生高度的敏感性。來看看下面小編為你帶來的吧，這其中也許就有你需要的。

　　1財務管理心得體會

　　企業要想實現長遠的發展，獲得持續性核心競爭力，必須完善財務管理體系，強化會計管理職能，健全財務管理體制，建立合理的財務流程。優化財務管理，對於促進企業經濟效益提高具有重要意義。

　　由於越來越多的人認同了財務管理在企業管理中的地位和作用，這一地位和作用具體表現為：企業管理以財務管理為中心或者核心，財務管理是企業管理重要的組成部分並始終貫穿於企業管理的全過程。企業的生存與發展必須基於一定的資金，因此企業財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能，有利於用有限的資金投入帶來最大的產出，促進企業經濟效益的提升。

　　企業的正常運轉，需要一整套完善的管理監督體系。財務管理中的管理和監督體系使得企業在生產經營過程中步步為營，確保企業始終朝著正確的方法前行。在完善的監督體系下，企業能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身潛能，優化企業的經營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經濟效益。這就是財務管理中的管理監督功能。企業的生產經營過程比較複雜，涉及資金使用的環節眾多，如果資金分散管理，將難以統一協調排程，財務風險發生的概率大為增加。

　　為此，企業在財務管理過程中，應該將資金集中進行管理，這將有效降低企業財務風險發生的可能性。具體可以以資金結算中心的形式進行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業多頭賬戶，有效控制和統一排程企業的資金，發揮結算中心的“水庫”功能，當企業流動資金充足時，結算中心可以儲存部分流動資金留作他用;當企業流動資金緊張時，結算中心可以支出部分資金緩解企業的經濟危機。實施資金集中管理，發揮資金最大價值，為企業經濟效益的提升奠定良好的資金基礎。

　　在激烈的市場競爭中佔得先機，使企業的經濟效益迅速提升，發揮財務管理成本控制的功能。推行目標成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業經濟效益的有效措施。在科學方法的指導下，將企業大的目標成本逐步分解細化為便於實現的小的目標成本，從而調動目標執行者的主觀能動性。企業要為目標執行者提供良好的服務和指導，使其以積極主動的狀態執行企業的目標成本管理制度。

　　企業產品成本控制可以從多方面著手，其中最為重要的是要調動企業全部員工的積極性，構建全員成本控制體系。為了最大限度節約成本，必須構建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業的成本費用目標進行層層分解落實，橫向分解落實到企業內有關職能部門進行管理控制，縱向分解落實到車間、班組、個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的企業成本費用管理網路。

　　企業集團最大的優勢體現為資源的聚集整合性與管理的協同性。作為管理總部的母公司必須充分發揮主導功能，並通過集團組織章程、發展戰略、管理政策、管理制度等，為集團整體及其各階層成員企業的協調有序執行確立行為的規範與準則;任何一個企業，若想加入集團，取得成員資格，必須首先以承認集團的組織章程、發展戰略、管理政策、管理制度，服從集團整體利益最大化目標，接受管理總部的統一領導為前提，否則就不能被接納為成員企業。

　　企業集團的成敗在於能否建立起兩條互動融合的生命線：具有競爭優勢的產業發展線與高效率的管理控制線。二者相互依存，良性互動，構成了企業集團生命力的保障與成功的基礎。

　　財務戰略的目標定位必須依託企業集團的戰略發展結構規劃，在不同的發展階段財務戰略實施策略也不相同。初創期財務戰略定位：在集團初創階段財務實力相對較為脆弱，為了更好地聚合資源併發揮財務整合優勢，應堅持穩健原則。初創期財務戰略管理的主要特徵主要表現為穩健與一體化。發展期財務戰略定位：應當採取穩固發展型的財務戰略。成熟期財務戰略定位：由於市場份額較大，地位相對穩定，經營風險相對較低，應當採取激進的籌資、紮實的成本控制、高股利、現金性分配戰略。調整期財務戰略定位，採取財務資源集中、高負債率籌資、高支付率分配戰略。

　　預算控制不僅以市場預測為基礎，而且更進一步針對預測的結果及其可能的風險事先制定合適的應對措施，從而使預算本身具有一種主動防範風險的機制特徵。通過預算控制的迴圈過程，企業集團將發現諸多裨益的取得已不單純地源於預算編制本身，而更主要地來自預算實施過程中不斷出現的問題以及因此不得不在強化溝通與協調過程尋得的答案。投資政策是管理總部基於集團戰略發展結構目標規劃，而對集團整體及各成員企業的投資及其管理行為所確立的基本規範與判斷標準，是企業集團財務戰略與財務政策的重要組成部分，主要包括投資領域、投資方式、質量標準、財務標準等基本內容。

　　財務管理對企業集團經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。企業要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能，在良好的管理監督體系的保障下，提高企業的經濟效益。

　　2財務管理實務心得

　　為期一週的財務管理實務實訓終於要結束了，雖然只有一週時間，但課程充實，我收穫的知識也甚多。學習了資金的時間價值和複利的計算，知道其主要的工作流程，讓我對這方面有著更深一步的瞭解。

　　在這周時間，我們主要學習了複利的計算，而複利的計算是需要一絲不苟地對待的工作，有哪處地方出錯，可能會導致複利計算錯誤，在計算時，很多地方都需要去注意的，例如複利的終值和現值等等，各項都必須完整、準確、清晰填寫，並且不得塗改。計算複利時，我們也遇到很多困難，不懂的地方，老師針對我們的問題，結合財務管理，我國對複利的計算也越來越詳細給我們分析，使得我們容易明白理解，也加深了記憶。因此，認真地履行實習要求，努力完成實習，不僅有利於我們鞏固所學到的財務管理專業知識，更利於我們預先觀察日後工作中的主要內容、方法以及各種困難，利於我們察覺到自身存在的不足和缺陷，以便我們更好地進行學習和工作，利於我們更快地把所思所學轉化為實踐動手的能力，把專業知識和技能轉變成工作能力和實際經驗。

　　簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收益頗多。通過實習，使我對財務管理工作有了更深層次的認識。分析報關工作的特點，我總結出一些工作經驗：做到要心細，仔細，瞭解複利的變化。

　　在短短的一週的實習時間中，我同時也深深感覺到自己的薄弱之處，那就是專業會計知識，我必須花更多時間去學習會計知識，以便為更好的做好今後財務管理工作奠定基礎。總之，這次實習對我的幫助極大，為我以後的工作積累了很多良好的知識與經驗，今後，我將繼續保持謙虛嚴謹的態度，認真學習，不斷提高自己的綜合素質，做一個適應形勢快速發展需要的財務管理員，為日後找工作打好基礎。

　　3學習高階財務管理心得

　　轉眼間一個學期即將接近尾聲，高階財務管理學這門課程也即將結束。在這一學期的高階財務管理學習當中,老師將這門複雜的課程用最簡單明瞭的案例教授給我們,使我們從各個角度瞭解了財務管理這門課程.下面我將從以下幾個方面對這學期的高階財務管理課程進行總結.

　　首先，通過學習，使我真正的認識到財務管理是企業管理的重要組成部分，是從事財務管理活動的根本指導。它滲透到企業的各個領域、各個環節之中。我們要根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。

　　其次，我覺得高階財務管理是一個把企業從經驗管理向科學管理過渡的重要工具。不管是工作還是生活中，它都很重要。你不理財，財不理你這就是很好的例證。

　　最後，在這門課程中，老師以專題為主要授課方式，思路明確清晰，學習的目的性、針對性強，把理論知識的學習聯絡到專題當中，加強學生對其的理解。另外，在高階財務管理課程中，老師廣泛聯絡各學科知識，打破了以往就財務論財務的局面。本學期，高階財務管理課程的考核採取案例分析的方式，學生以小組為單位，做一份案例分析報告和PPT，取消了以往的考試形式，避免了學生只注重理論知識的學習卻忽視實際分析問題、解決問題的狀況，鍛鍊學生自我解決問題的動手能力，真正的把所學的知識融會貫通，運用的實際當中。

　　通過這門課程的學習，我不僅對高階財務管理的定義、內容和職能有了一定的瞭解，而且我對高階財務管理的目標、高階財務管理對企業的意義、高階財務管理的手段有了更加深入的認識。使我著重掌握到如何運用會計政策與財務管理策略把財務管理與企業集團治理結構模式有機結合起來;明白了企業集團治理結構模式——構成財務利益主體之間的責、權、利的劃分，以及採取什麼手段實現相互間的制衡。

　　作為一名合格的財務人員，在企業日常的會計工作中，對具體經濟業務只掌握基本的會計處理方法是遠遠不夠的，必須通過對《高階財務管理》等課程的學習，理論結合實際，分析運用相關的制度和政策才能把財務工作做得更好。

　　以上就是我在這門課程的學習中的一點點心得，可能學得不是太深入，但是卻能給我今後的工作和生活中樹立了財務管理和企業發展的觀念，這就是我最大的收穫了，也為我在後續的學習起到了引路和指導的作用。

　　以上就是小編為大家提供的，希望大家能夠喜歡!