工商管理專業有哪些名詞解釋

　　關於工商管理這一專業的名詞解釋有哪些，小編為你做了以下整理，希望對你有所幫助。

　　績效管理：績效管理是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。

　　績效評估：是指組織定期對個人或群體小組的工作行為及業績進行考察評估和預測的制度。績效評估又稱績效考評、績效評價、員工考核，是一種正式的員工評估制度，也是人力資源開發與管理中一項重要的基礎性工作，旨在通過科學的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。

　　管理環境：是指影響管理系統生存和發展的一切要素的總和，包括外部環境和內部環境。任何組織都是在一定環境中從事活動的;任何管理也都要在一定的環境中進行，這個環境就是管理環境。管理環境的特點制約和影響管理活動的內容和進行。

　　期望理論：認為只有當人們預期到某一行為能給個人帶來有吸引力的結果時，人才會採取特定行動。人總是渴求滿足一定的需要並設法達到一定的目標。這個目標在尚未實現時，表現為一種期望，這時目標反過來對個人的動機又是一種激發的力量，而這個激發力量的大小，取決於目標價值和期望概率

　　領導：領導就是智慧，帶領，引導和估計部下為實現目標而努力的過程。領導者必須有部下和跟隨者，領導擁有影響鬼隨著的能力或力量，領導行為具有明確的目的，可以通過影響部下來實現組織的目標。

　　管理審計：是一種對企業所有管理工作及其績效進行全面系統的評價和鑑定的方法。管理審計是現代審計一種新的審計類別，它是經濟發展的必然結果，也是審計事業發展的必然結果，是審計人員對被審計單位經濟管理行為進行監督、檢查及評價並深入剖析的一種活動。

　　程式性計劃：是為那些經常重複出現的工作或問題而按既定的程式來制定的計劃。是針對於例行活動的程式化決策而言。活動的決策是經常反覆的，而且具有一定的結構，因此可以建立一定的決策程式。每當出現這類工作或問題時，就利用既定的程式來解決，而不需要重新研究。這類決策叫程式化決策。

　　戰略性計劃：是指應用於整體組織的，為組織未來較長時期設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計劃。戰略性計劃不在於看清企業目前是什麼樣子，而在於看清企業將來會成什麼樣子。

　　控制：是組織在動態的環境中為保證實現既定目標和任務而採取的檢查和調整的活動或過程。控制工作是一個資訊反饋過程，指管理者根據事先確定的標註或根據組織內外環境的變化和組織的發展需要重新擬定標準，糾正措施的過程。

　　公平理論：又稱社會比較理論，認為的激勵程度來源於對自己和參照物件的報酬和投入的比例的主觀比較感覺。該理論側重於研究工資報酬分配的合理性、公平性及其對職工生產積極性的影響。

　　管理幅度：指在一個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數目。當增加一個下屬時，直接單獨聯絡的數量按算術級數增加，而相應的聯絡總數，由於加上直接團體聯絡和交叉聯絡，是按指數比例增加的。

　　非正式組織：是人們在共同的工作過程中自然形成的以感情、喜好等情緒為基礎的鬆散的、沒有正式規定的群體。其成員在一定的基礎上，產生了一些被大家所接受並遵守的行為規則，從而使原來鬆散隨機性的群體漸漸趨向固定的非正式組織。

　　決策樹：決策樹一般都是自上而下的來生成的。每個決策或事件都可能引出兩個或多個事件，導致不同的結果，把這種決策分支畫成圖形很像一棵樹的枝幹，故稱決策樹 。

　　組織文化：組織文化是組織在長期的實踐活動中形成的並且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色價值觀念，團體意識，工作作風，行為規範和思維方式的總和。

　　非正式溝通：指通過正式組織途徑以外的資訊流通方式。是指辦公室在正式溝通渠道之外進行的各種溝通活動，一般以辦公室人員之間的交往為基礎，通過各種各樣的社會交往而產生。作用可以彌補正式溝通渠道的不足，傳遞正式溝通無法傳遞的資訊。

　　正是溝通：一般指在組織系統內，依據組織明文規定的原則進行的資訊傳遞與交流。組織與組織之間的公函來往、組織內部的檔案傳達、召開會議、上下級之間的定期情報交換等。

　　人本原理：所謂人本原理，以人為本的原理。它要求人們在管理活動中堅持一切以人為核心，以人的權利為根本，強調人的主觀能動性，力求實現人的全面、自由發展。其實質就是充分肯定人在管理活動中的主體地位和作用。

　　管理資訊：指那些以文字、資料、圖表、音像等形式描述的，能夠反映組織各種業務活動在空間上的分佈狀況和時 間上的變化程度，並能給組織的管理決策和管理目標的實現有參考價值的資料、情報資料。