網際網路創業不懂程式設計怎麼辦
空有一顆網際網路創業心，卻不會程式設計怎麼辦呢?以下是小編為大家整理的相關文章。
不懂程式設計，想混進網際網路，咋辦?
為什麼要進入網際網路?
網際網路是未來，它將深刻改變並顛覆所有行業，就如同當年的電和通訊。這個誰都知道，下面說另外一點：網際網路方法論代表了最高的效率，所以這個行業和這個行業裡的人必會有最快速的成長。同時網際網路也是最和國際接軌的行業，這個行業的潛力和待遇，也將快速和國際接軌。大家看明白了嗎?具體我就不說了啊。
如何定義網際網路公司?
我一向把公司分成這幾類：做網際網路的，用網際網路的，用 IT 的，其它估計就是街頭的包子店和賣涼皮的了吧，它們裡面的先行者還用微信接單呢。
做網際網路的： 它們為網際網路世界鋪設管道 ***搜尋引擎，即時通訊***，打地基 ***雲服務，網路安全***，蓋大樓 ***門戶，社交***，蓋百貨商場 ***淘寶，京東***。
用網際網路的： 基礎設施和生態系統建好，上面可以生存無數企業，各種賣東西的，賣服務的，做遊戲的……
用 IT 的： 這種公司在我眼裡已經屬於傳統行業了，把業務電子化，裝個 CRM，做個網站，買百度關鍵字，不叫用網際網路。不懂網際網路廣告，不懂網際網路營銷，不懂 85 後，90 後，不懂網際網路時代的基本法則，它們註定也是要被淘汰的。
特別回答周mm的問題，證券公司TMT行業的研究員，在我這裡不屬於網際網路行業。且不說我對證券公司行業分析的價值是否認可，這個行業本身就是要被顛覆的一個傳統行業。
所有不能提供真正價值的行業，所有存在嚴重分配不公的行業，都將被顛覆。
網際網路行業職能分類
網際網路公司核心團隊的黃金組合，同時也反映了一個網際網路公司裡面最重要的職能崗位：產品、技術、營銷，當然還要有個人可以看得清大方向。
其它都屬於周邊職能：運營，商務，管理，財務，法務，後勤。它們不是不重要，只是不再有核心的重要性。
我覺得非技術背景的人，進入網際網路行業，首選是產品和營銷，其次是運營和商務。
做產品： 這個最難，需要你有大量且龐雜的知識背景，需要投入大量時間來學習，體驗產品，並實戰。做產品入門最難，即使是產品經理助理，要求也不低。我在過去七八年，一直花大量時間學習研究並做了大量產品，也是最近才敢自稱我還是比較懂產品的。
做技術： 成為高手很難，需要長時間持續投入，也很講方法論，還需要你是個坐得住，喜歡鑽研的人。但入門其實不難，懂一門語言就應該有機會開始。
做營銷： 也很難，需要很多多元的知識背景，流行網際網路文化背景，有些幽默搞怪的能力，需要非常強的學習能力，靠悟性。
看到共同點了吧，那就是：都—很—難!
都講方法論，都需要很強的學習能力!誰讓你想進入這個最透明，最公平，同時也競爭最激烈的行業呢?這裡必然對人的要求是最高的!
靠什麼混進網際網路?
說了這麼多，沒有把你嚇跑吧?你年輕，沒有經驗，沒有背景，你覺得自己一無所有。
哎，你，說的就是你，你就是我們要找的人!
網際網路行業不喜歡太多過往的經驗，所有理念都是新的，太多經驗反而會限制你的思維方式，太多固有的做事方式又往往難以被改變，和年輕人相比，這種人反而無法適應網際網路行業的需要。
還有些人總是號稱自己有何種資源和關係，但這些東西的價值也在迅速貶值，它們可能可以幫你一把，但不能幫你贏得戰爭。
沒有技術背景，想混進網際網路，不靠經驗，不靠資源，難道靠刷臉嗎?
我也有三板斧送你，不光是想混進網際網路，想混進任何行業都是適用的。
精益求精的態度： 要有死磕精神，把優秀變成習慣。其實你想，同一件事情，你第一次做的時候也許花了兩倍三倍的時間，把事情做到了 120 分，似乎不太值。但是你以後做類似的事情無數次，每次都只需要花一倍的時間，就可以把事情做到 120 分，你說值不值?
快速學習的能力： 網際網路是全新的，與其懂很多過時的東西，不如什麼都不懂，但是學新東西很快。我們奴隸社會以後應該會講學習方法論的內容。現在就想開始準備?那就大量的使用網際網路吧，邊用邊思考。
良好的溝通能力： 溝通能力永遠都應該放到第一位的，再強調都不為過。過幾天我專門寫一篇有關職場溝通的文吧。
調整好心態，做好準備，看到真愛就抓住她，別讓她跑了!
不懂技術可以在網際網路行業創業麼
想在網際網路行業進行創業，但是不懂技術。這是很多懷揣夢想的商務精英的困惑。不懂技術可以在網際網路領域創業麼?我們直接以另一個問題的答案來回答這個問題：不懂技術，如何在網際網路行業創業。
解決方案一：利用開源程式，快速搭建模型
網際網路行業的專案分為兩種。一種是技術為先，典型的例子是搜尋引擎、移動端社交工具、大資料分析…另外一種是服務優先的，譬如河狸家、團購、訂餐… 如果不懂技術，建議就不要涉及那些對技術有嚴苛要求的專案。但是像團購、訂餐以及所有的O2O專案，其實完全可以利用一些開源的程式快速搭建一個簡單易用的產品。譬如用Wordpress，有無數的模板和外掛滿足你各種想法，幫你構建一個還不錯的產品、服務頁面。動手能力強的，完全可以自己配置。懶一點的，也可以去淘寶、豬八戒請人幫你配置。關鍵是你的運營、宣傳的能力和資源，能否推動這個專案的發展。如果你通過前期的運營證明了這個想法的可行性，那再去融資，請更專業的技術團隊來重新開發產品將不會是特別難的事情。
解決方案二：自學編成
Instagram以10億美金的價格賣給Facebook，CEO當初是MBA畢業，自學程式設計，然後開發了Instagram。只要你英文基礎還可以，學程式設計其實不難。Codecademy上有全世界最好的互動程式設計教學課程，而且完全免費。既然想進入網際網路行業，那麼從學習程式設計開始未嘗不可，如果你還年輕或者感覺年輕的話!
解決方案三：僱一個程式設計師
如果你有想法，有資金，直接僱一個程式設計師吧。從矽谷的趨勢看，創業公司不一定需要一個CTO。一個成熟的程式設計師可能足矣。只要他有基礎的常識，並且願意學習，很多問題都可以在戰鬥中解決。與其躊躇不前，不如僱一個程式設計師，開始摸爬滾打。不知道怎麼招程式設計師?可以用螞蟻招聘，專門服務創業公司。
解決方案四：找一個技術合夥人
這個是大部分不懂技術的人開始創業前希望選擇的路。很多人以為這是最便捷的路，殊不知這其實是最艱難的路。因為，技術好又想創業的人大部分都自己創業了。除非和你有非常強的信任感，這種信任感通常是基於同學關係、同事關係、親戚關係，否則你很難吸引一個技術極牛的人死心塌地的跟你一起創業。周圍很多朋友在選擇這條路時，遇到很多潛在技術合夥人，一方面要確認你專案靠譜且感興趣，另一方面還要你提供不低的薪水和股權。很多朋友就在一輪又一輪的交流中，讓機會慢慢流走。當然，如果你實在想找技術合夥人的話，也可以去緣創派看看，應該說緣創派是目前國內人氣最高的創業合夥人交流平臺。
解決方案五：幹嘛不做天使投資人
很多時候，你有一個想法，你覺得可以改變世界，成就一番偉業。而其實，大部分時候，這個想法已經有100個人想過，10個人踐行過，8個人失敗過。創業九死一生。你確認一定要撩起袖子自己幹?你到底考慮過邊際成本沒有?你有沒有想過把自己帶入一種絕對無法平衡工作和生活的狀態?如果你打工收入不錯，也有很多想法，很喜歡網際網路。你可以選擇作為天使投資人蔘與創業。約見一些感興趣的專案，挑選出那些靠譜的團隊，投入自己的資金，利用自身的資源幫助創業團隊成長。不需要賭上全部青春，也可以參與網際網路創業。不是很好麼?類似的平臺也很多，譬如天使匯、創投圈…
我想創業，但不懂技術怎麼辦
解決技術問題的人員模式
找能和自己配合的程式設計師有兩種基本模式：
第一種模式就是大多數人總想用，但進展艱難的。很多人都想找一個或多個很牛的人來搞定自己的所有問題。這能找到合適的當然比較好，但出問題概率其實很高，可執行性並不好。這方法價效比更可能是非常差，而不是非常好。首先你不一定找得到，其次你找到了不一定負擔的起，負擔得起了又不一定合得來，合得來他還不一定做的很爽，因為這工作他做過，很大程度是在重複自己。總而言之，這條道路雖然看著美好，但只要用心一想，滿眼全是坑。
這裡容易出問題的原因在於，如果創業者失去了基本的判斷能力，那彼此間就必須非常瞭解和信任，而不懂技術的創業者往往不在這個圈子裡，找到這樣合適的人其實挺難。
在陌生人之間培養信任這事歷來很難，尤其這兩個人背景又不一樣。在陌生人之間確定利益分配就更難，多少是多呢?所以除非有種特別的緣故，發小、同學、多年同事等，否則這條路出奇的艱難，算是看上去很美，其實不太好用的方法。
但我們得承認雖然實現艱難但這個方法本身沒什麼限制，真能找到合適的人，確實什麼都能搞定。關鍵就是你找不到合適的人。
第二種模式是找到基礎好、潛力好***尤其是學習能力***與自己搭的人。當前他可能不完全滿足需求，但他有很好的成長性，這樣正好在事業的成長中實現自己的價值，同時報價也不會太高。簡單來講這和第一種模式的區別就是找成名前的張小龍還是找成名後的張小龍。成名後的張小龍只有一個，但其實具有張小龍潛質的人還是很多的。在我的感覺中，這類技術人員在大學裡還是很多的，只要你用心去找。
這個方法對產品型別有點額外的要求，它更適合非技術密集型的產品。這和特定技術的學習曲線有關，如果你非要做個科大訊飛那類語音專案，那學習曲線就太陡了，即使個人成長性比較好，但這類產品技術人員必須要花很多的時間才能搞定，並且挫折太多，容易激發各種矛盾。
反過來如果是非技術密集型的創意，那麼只要這個人是願意學習的，那就可以基於現有開源產品迅速完成原型***36kr那種***，接下來迅速開始迭代，在使用者增長這類壓力下，這個人也會迅速成長，這種成長本身也可以成為對個人的一種激勵。
國外有個很有名的技術網站叫： ，上面列舉了很多有名網站的技術架構，就我觀察很多情形下是產品成就了技術人員的威名，而不是現有很牛的技術人員再去打造一個很牛的產品。這網站上的文章往往會很詳細的記錄某個產品的技術變化，記錄這些變化實際上也等價於記錄了當事人自己的成長過程。
這個模式之所以能成立，也和程式設計這項工作的技術特徵有關，這裡就說兩點：
第一，程式設計這事入門起點不高，同時由於開源的發展，大多時候可參照的東西很多，能幫助人的社群也比較多。所以持續學習與成長性比經驗重要。
第二，開發產品這事大多數人都能做，難的部分往往是漸進的。阿里雙十一問題是不好解決，可也不是創業公司上來就有機會有那麼大流量的。
這裡的關鍵是要找到潛力好、能自我提升的，這樣一來對程式設計師個人會有比較好的成長機會，做產品的同時他可能會成長為以一頂十的超級程式設計師;對於創業者而言，在技術人員的成長過程中也可以收穫逐步改進的產品。
把握基本原則，避開顯然的陷阱
如果能完全彼此相信，那所有技術決策都叫技術人員下就可以了，但如果還達不到那種程度，那創業者自己就需要把握一點基本的原則，來避開顯然的陷阱，而這些陷阱往往純技術人員是不會去識別的。這裡所謂的避開陷阱主要是為了避免掉到大坑裡徹底無法翻盤那類陷阱。
第一是在最開始階段避免技術創新，儘可能隨大流，用極為成熟的方案。原因很簡單，在產品和個人的雙重成長期不適合太折騰，要儘可能把變數控制在某一個方面上。而所謂隨大流有兩個具體要求：用有活躍社群的開源技術，用有類似的產品用過的技術。說到這裡岔開一句找人的時候英語好是一個硬性條件，因為英文不好，可能就不願意讀英文資料，而以分享的深度來看現在英文世界仍然有非常明顯的優勢，比如highscalability，stackoverflow等。不讀這類網站上的內容，眼界就窄，隨大流可能都隨不好。
第二是用開源技術。這又可以分兩個層次，一個層次是選開源技術棧比如Linux， Apache， MySQL，PHP;一個是直接選開源專案的程式碼做開發基礎。只要你的產品不是過於另類，在Github這種地方總是可以找到合適的專案作為程式碼基礎，這與國內很多網站是基於WordPress的是一個道理。從開局的角度看，顯然後一個更實惠些，前提是能找到合適的備選方案，比如Github上很多星星，又有很多人在維護的。
第三是要認識到到有錢後，要還技術債務。這時候要預測技術上可能出現的限制並及早進行解決。技術上的事情總是容易在開局時最重視，越往後重視程度越差。除非發生什麼災難性的事情，否則不懂技術的創業者容易認為都能用不就行了麼，可這是不合適的。軟體產品這東西，除了可見部分比如實現了某些功能之外，還有很大一塊東西是沒法直接看到的，比如程式碼的質量，架構的質量等，而匆忙推出的產品總是容易在這些不可見的地方欠下鉅額債務。在產品發展過程中總是可以找到些時間來還之前欠的債，開發環境上的、結構上的、程式碼上的等等。這事屬於重要不緊急的事情，如果不找空擋處理掉，很可能在未來成為瓶頸。