青年創業事蹟材料篇

　　全球創業觀察,簡稱GEM***的研究表明: 創業與經濟增長之間存在促進關係。下面小編就為大家解開青年創業事蹟材料，希望能幫到你。

　　一

　　別爾德別克•巴爾依，1984年12月出生於杜熱鄉大壩村一個農村家庭，中共黨員，一位看似普通的農村子弟，卻正帶領著他的農民兄弟在建設新農村的征程上高歌奮進，這個年青人憑自己良好的素質和驚人的膽識，搏擊風雲，以他不平凡的人生奮鬥軌跡充分展示了新一代農村青年的風采。

　　別爾德別克•巴爾依2004年畢業於新疆建工學校，工民建專業，畢業後的兩年內並未找到適合的工作，只是零零散散的幫忙做一些小工，這段日子，別爾德別克•巴爾依別提多灰心喪氣了，幹什麼都沒有興趣。過了一段時間，因生活所迫和在親人的鼓勵下，並依借自己兩年的磨練，或多或少的社會經驗，別爾德別克•巴爾依開始謀求自己的自主創業之路。

　　一個人要想成就自己的事業，實現自身的價值，除了有過人的膽識外，就是要能敏銳的覺察到創業的時機和善於利用自身的資源。認識到在創業初始階段，最現實、最經濟、最有保障的發展，就是圍繞現有資源進行整合與延伸，有了資源才有生財點和增長點。鑑於自身的專業特長，別爾德別克•巴爾依2006年開始僱人包活，幫別人蓋房子、羊圈等，此時自己最多可以僱傭5、6個人，而且在最初的承包工程中，不僅僅有別人懷疑的目光，無人肯把自家工程包給自己，最重要的就是資金問題，有時由於人手不夠不能按時交工得不到相應的工程款，這也直接導致很難準時發放工資，可為了不拖欠工人工資，不得不向父母、親朋好友借錢支付工人工資，但他早已沒有退路，為了開啟局面，站穩腳跟，他除了向親朋好友藉資，或說服他們參與投資以緩解資金短缺的難題外，更是拚了命，沒日沒夜地工作，從進貨到銷售，他都一人幹，只要客戶需要，哪怕是再苦再累，他都咬牙堅持力爭在第一時間為大家解決問題。

　　“吃得苦中苦，方為人上人”，這是過去鼓勵讀書人發奮圖強的一句俗語。創業也是一樣，只有把勤勞當作一種資本，比別人在身心上付出得更多，才會取得更大的收穫。經過自己一年的辛勤努力，自己的付出沒有白費，不僅得到鄉親的一致好評，還得到鄉政府的誇讚，並參加了2007年的三幹會，同時還被評為富蘊縣先進個人，並光榮的加入了中國共產黨。隨著自己業務的不斷髮展，慢慢開始承包政府等建築建設，而且找自己幹活的人也越來越多，迫使自己不得不擴大規模、多招員工。

　　機遇總是給有準備的人。只有巧妙地利用各種條件來發展壯大自己，借外在的力量完成發展的擴張;“先謀於事”，借勢造勢，才能以最優的配置整合更多的資源，以最快的速度創造最佳的機遇，以最少的投入創造最大的利潤。2010年當團縣委得知別爾德別克•巴爾依的情況後，積極為其排憂解難，配合信用社使其貸款8萬元，享受到“青年小額貼息貸款”，減免一半的利息。人往高處走，取得一定成績後，別爾德別克•巴爾依開始思考如何才能壯大自己的事業，經過認真的思考，2010年4月別爾德別克•巴爾依準備建設阿爾狼裝修中心，除了蓋房子之外還可以裝修，一套程式全程包下。經過兩個月的積極籌備，於7月阿爾狼裝修中心正式開張。截至目前，別爾德別克•巴爾依可以僱傭27名員工，包吃包住，每人每月4000元以上。並且團地委、團縣委親臨檢查指導工作，別爾德別克•巴爾依表示自己還要繼續帶動周圍的朋友發家致富，自己最早所帶的幾個人已經可以獨撐一面。

　　經過自己幾年的打拼，由於以其獨有的人格魅力，誠信待人，才結交了大量的朋友，朋友多了，合作的夥伴也多了，這些“熟人經濟”中蘊藏著巨大的金礦，只要善於挖掘、巧於利用、長於合作，就會創造出雙贏的良好局面，就能為自己帶來巨大的收益，取得長足發展。只有巧妙地利用各種條件來發展壯大自己，借外在的力量完成發展的擴張;“先謀於事”，借勢造勢，才能以最優的配置整合更多的資源，以最快的速度創造最佳的機遇，以最少的投入創造最大的利潤。

　　創業如浪中行舟，要堅定信心，矢志不移，果敢地搏擊衝浪，就能到達成功彼岸，這是他對創業的感悟。風雨幾載，始終銳意向前，雖然創業的過程是艱辛的，但創業成果卻令人欣慰，也讓人刮目相看，成為當之無愧的致富帶頭人。在他的創業歷程中，一個“創”字是最好的註解，顯現出一個創業者的頑強意志。正因為有了這個“創”字，他的事業才能在經歷了一番風雨的洗禮之後，綻放出絢爛的光彩。作為一名有志青年，飲水不忘挖井人，自己雖然擺脫了困境，生活一天比一天富裕，他心中有一個願望也越來越強烈，那就是讓身邊的鄉親們也能過上好日子。但看到自己周圍的一些村民、朋友生活還很拮据，別爾德別克•巴爾依主動幫助他們，儘自己最大努力使他們就業，或給他們提供就業思路及相應的優惠政策。

　　近年，他將繼續擴大規模，大力扶持貧困家庭青年工人，以自己的實際行動真正為老百姓帶來實惠。

　　逐漸富裕起來的別爾德別克•巴爾依沒有忘記回報社會，他用濃濃熱情默默的為社會奉獻著自己的愛心，2008年5月四川汶川大地震發生後，他主動捐款200元，青海玉樹地震、甘肅舟曲特大泥石流等自然災害來臨時，別爾德別克•巴爾依依舊積極的捐款，他常說，我是從苦日子中走過來的，希望我的微薄之力能為別人解決一些燃眉之急。

　　用他的話說：“我以我的成功作為示範，把經驗和理念傳授於人，讓大家一同致富，是我理所應當的義務。”

　　別爾德別克•巴爾依同志在改革開放的潮流中，勇於拼搏、開拓進取，對事業認真負責，誠實待人，保持了一個共產黨員的本色。成績是開拓者艱難跋涉的記錄，榮譽是對開拓者執著追求的獎賞，輝煌是理想與價值的燃燒，別爾德別克•巴爾依苦苦追求的事業，必將不斷取得新的輝煌。

　　二

　　從一個山裡娃，一名曾經的下崗工人，到陽新縣“十佳創業青年”，一個如今擁有三個電腦專業賣場，麾下統領一支40人的計算機專業技術團隊，一個佔全縣IT行業市場份額近80%的陽新聯創科教有限公司的總經理，38歲的胡智，在創業風雨歷程中，一路揮灑青春的汗水與激情，自強不息，真實地演繹了一曲“心若在，夢就在”、不懈尋夢，追求實現人生理想與價值的動人樂章。

　　最初的心願：捧上一隻“鐵飯碗”

　　一方水土，養育一方人。藏河，丫吉山，偏僻的陽新三溪鎮這方名不見傳的山水，以其靈秀滋潤出了胡智童年早慧的心。出生在家大口闊的普通農家，排行老玄的胡智，從貧困家庭的生活中，早早地體味到了生活的艱辛。從邁進校門的那一天起，他小小的心靈就懷揣著父母的期望，生出一個夢想，那就是要好好上學，考上大學，跳出農門，捧上一隻“鐵飯碗”，光耀門楣。

　　可是，就在他一心上學，以優異成績考上初中，正欲展開夢想的羽翼時，家庭的貧困卻不得使他在念初三那年含淚離開了校園，那一年他十六歲。在惆悵、無奈與苦悶中，他告別了溫暖的家，離開了那方故土，步入了社會，從此開始了自已人生的尋夢之旅。

　　1987年冬，適逢縣水泥廠招工，幾經周折，他被招進了縣水泥廠供銷科。此時的水泥廠是縣內數得著的幾家國營企業，能進廠當一名工人，在村裡人看來無疑是捧上了 “鐵飯碗”。幸福彷彿觸手可及，然而現實的困惑又接踵而至，終日混跡在廠裡無所事事的年輕人間，按部就班的生活，時間長了，讓他陡生出一種莫名的空虛感。

　　隨著，在供銷科裡跟老供銷員們外出的跑業務次數多了，看著外面世界日新月異的變化，特別是一波高過一波經濟改革浪潮，讓他敏感地意識到內地中小型國營企業所謂的“鐵飯碗”，遲早會被打破，象他這樣農村青年只有掌握更多知識，學會一身本領，才是立身之本。於是他開始了重新籌劃自已的人生，以強烈遠求知慾望報名參加了湖北大學文祕專業自修學習，並開始關注與用心地鑽研計算機方面的知識，用知識充實自已，來排解空虛無聊的工廠生活。

　　1997年，當他曾經預感的事情，終不期而至，縣水泥廠在脫困無門時，實行了企業改制，栽員增效，胡智和眾多工人一道下崗了。就這樣他兒時夢想捧上的那隻“鐵飯碗”，被現實無情地打破了，然而生活還得繼續。

　　“天生我才必有用”，1998年春節剛過，懷惴著一個新的夢想，一顆狂野年輕的心，這一次他決然離開了陽新，如一匹脫韁的野馬，同鎮上許多年輕人一道奔向了南方更廣闊的天空，闖進了中國經濟最活躍地帶——沿海的廣東深圳、東莞等地，他要去證明自已，沒有“鐵飯碗”照樣生存，照樣能活出個人樣。

　　曾經的夢想：就當一個“小老闆”

　　誠如一句名言，機遇只垂青那些有準備的頭腦。憑著在工廠期間所學的文祕知識兼平時悉心鑽研掌握的計算機專業技術，還有農村孩子一貫吃苦耐勞、踏實勤奮的品性，胡智很快就從眾多的“打工仔”中脫穎而出，獲得了老闆的青睞，不久就被提升任為企業的行政主管。

　　其後，他又為多家企業老總相中，被高薪聘用。輾轉漂泊的打工生活，不僅豐富他的人生閱歷，更開闊了他的視野，看著年輕同事有的辭去得來不易高薪水和待遇優豫的職位而回歸故里，開工廠，看著沿海一帶很多和自已年紀相仿的年輕人，拚命努力自已創實業的幹勁，他在心裡也萌生了一個新的夢想，想自已也能回鄉當一個“小老闆”，作自已事業的主人。

　　心隨夢動。為著這個願望，在此後打工期間，他除了認真的搞好自已崗位工作外，還謙虛地向那些經營管理方面的行家學習管理經驗，並留意市場行業動態，結合自身的專長考慮，最終他心中認定了計算機資訊這個富有發展潛力的行業，他認為在內地不久的將來必定有著無限廣闊的市場前景。

　　1999年初，在利用回鄉過春節的時機，他來到縣城細心地考察了這一行業的發展情況，他發現當時諾大的縣城，竟然只有兩家門庭冷落，不到二十平米的電腦經銷商，與沿海一帶這一行業生機勃發的氣息絕然相反。實地考察的結果，讓他更堅定自已的內心的選擇，他認為這是一種內地與沿海行業發展的時間差的體現，誰能在陽新捷足先登，誰就能贏得電腦資訊行業的主動。

　　時不我待，1999年冬，在做好相關的準備工作後，他再也按捺不住了，斷然辭職，謝絕老總的高薪挽留，毅然回到了陽新，自籌資金——萬元，在縣城註冊開辦了集銷售、維修、計算機操作培訓為一體的“新長城電腦經營部”，第一次當起了“小老闆”，開始了人生的創業之旅。

　　然而，現實與夢想之間總有著不小的差距。起初，小縣城資訊化的浪潮並不象他想象中的那樣迅猛，店裡每天只有零星顧客光臨，前來接受培訓的人也不多，而行業本身的高投入與電腦技術裝置迅速更新換代，卻要求他一方面不斷的追加投入，一方面緊跟發展形勢加強自已的技術培訓，既要多方籌資，又要做市場營銷，還要加強自身專業素質，這讓他感受到了當 “小老闆”的艱辛。

　　但是，他早已沒有退路，為了開啟局面，站穩腳跟，他除了向親朋好友藉資，或說服他們參與投資以緩解資金短缺的難題外，更是拚了命，沒日沒夜地工作，從進貨、銷售、到培訓和售後服務，他都一人幹，只要客戶需要，哪怕是再苦再累，他都咬牙堅持力爭在第一時間為客戶解決問題。

　　一份耕耘，一份收穫。胡智的新長城電腦經營部歷經兩年的市場磨鍊，漸在陽新聲名雀起，他開辦的計算機與網路培訓班也紅紅火火。就在他剛嚐到了一點作“小老闆”的可心滋味時，然而資訊市場發展瞬息萬變，風雲突起的形勢，又讓他陷入新的困惑。進入二00二年，由於在品牌、規模及人才隊伍上與省、市外地電腦經營商存在著差距，這使得空有地利與人和的他，在縣政府與機關部門的資訊招標工程中一次次空手而歸，眼看著當一個“小老闆”美夢又將化為泡影。

　　這使得胡智又一次開始用心來尋思未來的路該怎樣走?2003年他七赴省城，三赴京城學習與考察IT行業的發展形勢，學習企業經營管理知識，最終他認定只有走依託著名品牌，走規模經營的道路，同步建設一流營銷與技術團隊，才能在IT行業激烈的市場競爭中立於不敗之地，贏得生存與發展。

　　如今的追求：作創業的“領頭雁”

　　失敗是成功之母。在深刻的反思與汲取過去創業成敗的經驗後，2004年6月，胡智大膽地邁出了他人生創業之旅最關鍵的一步，打出了三張牌：一與縣教育局技術裝備站聯合創辦股份制企業“陽新聯創科教有限公司”，籌資200萬元，租下興國大道縣菸草局營業面積達兩百四十平方米黃金門面，建起了陽新最大電腦專業賣場;二與北京聯想集團簽約，加入其營銷商，成為聯想電腦這一國際品牌在陽新唯一指定經銷商;三與武漢有關高校建立長期電腦資訊人才培訓與用人合作關係。胡智打出這三張牌，破解了當時陽新縣城所有的電腦經銷商受規模、品牌與人才的制約而無法與外地同行相抗衡，從而徘徊不前、發展無力、了無生機的難題。

　　雖說商場與戰場，然胡智心裡知道，一招先，未必能步步贏。雖說從聯創科教公司成立起，他開始逐漸佔據了縣域電腦資訊行業發展的制高點，但是過去學習與創業的經驗告訴他一個成功企業，光有品牌、規模與人才等硬體還不夠，還得有良好的信譽、有科學的管理、有社會責任感與企業的精神與文化等軟體作核心支撐，否則他一樣經受不住市場風雨的洗禮與考驗。

　　圍繞強化企業的軟體建設，他對外推行誠信至上，服務至上的經營理念，把讓顧客“買得放心，用得舒心”作為公司的經營宗旨，把“替客戶作想，為使用者負責”作為服務準則，實行隨叫隨到的24小時售後服務，用心去贏取百姓對企業信任與肯定;對內則實行科學化與規範化的管理制度，堅持重用人才，嚴格按照《勞動法》與員工簽訂《勞動合同書》，為他們按期繳納勞動、醫療等“五險”，實行員工生日與重大節慶聯歡慰問制度，鼓動員工大膽創新、積極學習，保障員工工資高於陽新同行業平均工資水準，用人性化的管理贏取員工對企業的認同與愛心。

　　與此同時，胡智還堅持把商業效益與社會效益並重的企業發展思路。一手堅持緊抓機遇，大力拓展業務範圍，拓展網點佈局。短短三年間，使聯創科教公司成為了我縣IT行業唯一具有一般納稅人資格的法人企業，躋身我縣政府指定採購協議供應商，並先後榮獲省級消費者滿意單位、守合同重信用企業，以及省家電與網路資訊產品服務行業百家示範點光榮稱號。形成了主營業務涵蓋電腦及其配件、耗材、數碼器材、辦公裝置、安防監控報警等電子產品銷售、電腦網路與監控和KTV工程設計安裝及維護、軟體開發、銷售等於一體專業化、綜合性的公司，業務網點遍及全縣14個鄉鎮，市場覆蓋率達到全縣IT行業的80%。2008年在世界金融危機的衝擊下，胡智的聯創公司仍創造出了一個業界奇蹟：全年實現銷售收入——萬元，上繳國家利稅——元，2009年上半年實現銷售收入——萬元，安排大專生就業人數達40人。顯著成績，贏得北京聯想集團中南區主管的關注，確定把該公司列入縣級旗艦店重點建設。

　　而另一面他則不忘飲水思源，積極回報社會，肩起應盡社會責任。今年為紀念五四運動90週年，公司出資贊助舉辦了全縣中學生紅歌會，讓年輕的學子在嘹亮紅色經典歌曲聲中得到了教育、純潔了思想;而四年來，在他的帶動下他和公司的員工們為支援山區的教育事業，支助貧困學子先後四度捐款捐物，摺合人民幣近兩萬元。

　　付出就有回報。在今年五四青年節中他被評為全縣“十佳創業青年”，這無疑是社會對胡智在人生創業路上優異表現的一種肯定與褒獎，然而在他看來這更是一種鞭策，他說：現在的夢想就是願作一名創業的“領頭雁”，為身邊有志創業青年當活的教材，作好的示範，因為有所作為才是人生的最高境界。

　　三

　　楊先生畢業3年，如今開著一家十幾人規模的小小軟體公司。而這，已經是他開出的第三家公司了。

　　和多數IT青年一樣，最開始創業時，他也視拉到大筆風險投資為人生理想，為此，他曾經和大大小小几十家各種型別的風險投資商接觸過，並且也成功過。

　　等到又一季的有志畢業生開始做“風險投資與創業夢”時，黃先生總結了這些年的經驗，或者對大家會有所啟發。不過，他也說自己絕對不是成功人士，無非是萬千創業青年中的普通一員。

　　1.機構投資經理：有人開口要回扣

　　剛畢業時，我和幾個同學一起創業。我們也一本正經，四處出擊聯絡正規的風險投資機構，希望能圈到一點小錢。彼時正是一窮二白，一夥人立下雄心壯志，說是拼著兩年不領薪水，也要把公司撐下去，“等融到資就發達了嘛!”

　　我們什麼門路都沒有，就找風險投資公司的網站，把我們的商業計劃發E-mail過去，然後三催四請地想要約投資經理見面。但是後來跟人混熟了，才發現不對頭。我們把投資經理想得都十分Professional，似乎是要“寫一份詳盡的計劃書”，然後“對方覺得很有發展前景”，便約見你面談，等到 “經過詳細考察分析”後大家握手言歡，簽下合同，鈔票進賬。實際上好像不是這麼回事———我就認識一家大機構的投資經理，開始跟我東拉西扯，然後就暗示我們最好給他些回扣……而且他們也比較喜歡朋友引薦，剛畢業的學生去主動聯絡，最後往往被放鴿子。

　　2.大型投資公司：“戰役”在民居中打響

　　當時貌似最正規的一次“融資戰役”，在我們租的民居里打響。

　　我們在學校附近租下一套三室一廳的毛坯房，在廳裡手工鋪上劣質地毯，又豎了幾個格子間，連空調都沒錢裝，一家投資中介公司便通知我們有日本投資商上門。

　　正是三伏天，辦公室裡沒空調，我們還是一本正經地穿襯衫打領帶。日本人更慘，還套著西裝，遞出名片，赫然有一家是日本軟銀的投資經理。那天的面談進行了兩三個小時，談到後來，大家都渾身水淋淋，日本人的西裝腋下汗溼一大片……當時我們還覺得歡欣鼓舞：“要是沒戲，人家跟你談那麼久幹嘛?”但後來並無下文。其實，像我們這樣的小公司，主腦全是沒有經驗的畢業生，跟同類公司比又看不出什麼優勢，人家憑什麼把錢投給你?另外，風險投資商一般只佔20%左右的股份，許多大機構，500萬美元以下的都算小專案，隨便投給我們幾十萬美元，就已經把我們這種小公司活活撐爆了……

　　3.同行投資爭奪戰：學生敵不過“海歸”

　　我們的另一個“死”是：指望勒緊褲腰帶撐足場面，這直接導致了我們公司後來的分崩離析。

　　由於大家都餓得慌，所以等到我做出的一個概念產品成功賣出了十幾萬之後，在錢的用度上發生了激烈的爭吵。那時兩個“股東”認為，我們需要新發展，要招新員工。由於這一塊“代表了公司未來的贏利方向”，所以新員工的薪水也要開得比較高。結果，不要說原來兩名“普通員工”“翻矛槍”，連另兩位“股東”都憤憤不平：“連我們都過得那麼窮，憑什麼給他開高薪?”小小一間嬰兒公司，就開始鬧“辦公室政治”，最後我決定走人了事。

　　現在看來，那個概念產品確實有頗不錯的發展前景。據說後來有一間風險投資公司打算主動投錢，見我們公司已經四分五裂，便選擇了另一家，好歹對方的“老闆”還是個“海歸”，在若干500強大企業裡打過工。

　　最後的結局是，我原來的那家公司直到最後散夥，都沒有融到一分錢。而“海歸”拿到了一筆美元，興高采烈地租了優質辦公室，在基本還沒什麼市場的情況下，就急吼吼地聘請了“銷售總監”，下設“大區經理”若干，每人光底薪就支一兩萬，沒事還愛請“潛在客戶”去“譚氏官府菜”吃飯，最後，不到一年時間，投資燒光，公司倒閉。

　　4.“天使投資商”：損失慘重洗手不幹

　　從頭一家公司出來，我打算自己創業。

　　這次有了經驗，我又接觸了形形色色的風險投資商若干。有傳統的投資經理，但是搞到後來，我已經失去了耐心———明明5頁紙能把核心內容講清楚的計劃書，他們動輒要我做幾十頁，還要求現場講解的PPT一定要精美絕倫，並且認定四五個人的小公司倒閉的可能性一定比20個人的大。於是，我敗給了一間有一個畫家做CEO的公司，誰叫人家計劃招聘的員工多，並且PPT做得如水墨畫一般精緻呢?

　　近兩年熱炒的所謂“天使投資”***AngelInvestment***我也試過。張朝陽當年融到的第一筆資金，數目很小，其實也是“天使投資”性質，只不過人家國外有專門的“天使投資商”，專門瞄準小型專案。國內的“天使”則常常由民間資本，或者乾脆由老爸老媽代替。

　　我遇到的這位“天使”，是我同學的一個家鄉親戚，做外貿起家，1500萬註冊了個投資公司，預備試水一些中小型專案。但是“天使”變了卦，覺得小錢沒意思，把錢全投進一個產權交易的專案。但這位“天使”其實不懂行，最近聽說已經血本無歸，“天使”從此金盆洗手，退出江湖。

　　5.民間投資商：“小蜜”成了上司

　　兜了半年，最後才通過朋友和現在這家投資商搭上。

　　母公司是個大券商，趕時髦設立了四五個資金1000萬的風險投資子公司。我與其中一家子公司相遇時，他們正愁手頭沒專案可以交差，覺得我的市場前景相當不錯，於是我就辦了個券商的“孫子公司”。

　　我一條光棍帶技術入股，只佔了10%股份，投資商才是控股方。我也無所謂，只是覺得有了一筆錢，可以安心做事。況且這家公司是券商，似乎最不缺錢，以後想二次融資也方便。後來才知道，沒有話語權是件多麼痛苦的事!

　　頂頭公司雖然有1000萬資本，其實決策人只有兩位。年前經理A先生作了決策投資證券，結果股市一路下跌，公款連帶A先生的私款一起蝕穿老本，A先生成了淒涼人物，哪還有空理我這種幾十萬的小專案?副經理B小姐則比我還年輕1歲，傳說是母公司某位重要人物的“小蜜”。她開始還興致勃勃指揮我，無奈後來發現實在一竅不通，索性撒手不管，十天半月見不到人影：“我家裡不缺這點薪水……”

　　她不來公司，倒黴的是我。投資商控股，財權和人事權一把抓。我原來打算招聘6個員工，結果公司硬是隻騰給我5個座位;大到買電腦小至買一個訂書機，所有需要用錢的事，都需要B小姐簽字。你可憐巴巴打電話給她要錢，她滿口答應，卻愣是“忙”足半個月後才來公司簽字……如今我已經創辦了自己的第三家公司。前一家公司其實業績不錯，一年多時間，本金只花了60%，便已打平。如果不算前期B小姐瞎指揮，搞得員工流動率太高而浪費的錢，可能花得還要少。和他們合作不愉快，我索性留著股份分紅，辭職出門。

　　這一次我什麼投資商也沒找，自己拼湊了近20萬，公司也似足模樣。

　　兜兜轉轉這幾年，我終於明白，我的最大優勢在於技術。而我們這一行，技術主導型公司的啟動資金並不需太多。當然，我也可以試著去實現融資招人壯大兵馬的理想，但問題是，像我這樣沒有管理經驗的人，給我招50個下屬，我管不管得了?

　　風險投資專家點評

　　點評人：周鴻禕，IDGVC***國際資料集團風險投資基金***投資合夥人。1998年建立3721時從IDG融到第一筆種子基金。

　　創業之初，毋求巨集大但求實際

　　你畢竟是創業公司，不具備大公司那樣的資本、資源還有人才，其實你能做的事非常簡單：不要一開始就把自己的事情描繪得很大，描述得越大越不成功。像eBay，創始者當初只是為了賣掉自己的一些東西，後來發現很多人也有這種需求，這個事業才越做越大。

　　沒想清楚如何創業時，不如先打工

　　我不贊成剛畢業的年輕人創業。大家還是應該在公司裡踏踏實實幹五六年，雖然是打工，但通過經驗積累，你創業能力才更高，才有把握。嚴格地說，你一點經驗也沒有，失敗率是百分之百。

　　創業者的五個做事方法

　　激情和理念：在最困難的時候，在所有人絕望的時候，你要感染你的客戶、員工和合作夥伴，感染所有人。

　　專注：大公司多元化也有失敗的例子，小公司更應該抓準一個點，這樣才能積累所有的資源。今天在這兒打一口井，明天在那兒打一口井，最後哪兒也沒有挖出水，地面上只是留下了許多坑而已。

　　執行力：Idea沒有那麼重要，Idea就是一個開頭的方式，同樣的Idea兩個人同樣做，誰的執行力更強，誰的經驗更豐富，誰就更容易成功。所以，只有創意、沒有執行細節的計劃書，或者沒有一個強有力管理團隊的計劃書，拿到風險投資商這裡都會打個問號。