要怎麼創業才能成功

  進入20世紀80年代以來,在資訊科技飛速發展的背景之下,創業活動在全球範圍內活躍起來。接下來請欣賞小編給大家網路收集整理的。

  

  第一,勿以事小而不為;

  第二,過時的東西有時候往往也有用;

  第三,苦力活兒也有出息。

  苦中有樂,苦中有錢。不僅敢想而且敢幹如何發現專案?我認為有兩種型別:主動尋找型和非常偶然型。我們調查發現,大部分創業成功的人,都是通過偶然獲得的專案,而且偶然得到的這種創業致富的比例和成功率,遠遠高於主動尋找型的。一般主動尋找型都是文化水平較高,資本實力較雄厚的。專案既要主動獲取,更要注意你身邊的財富機會,因為很多財富機會就在我們身邊,是小得不起眼、引不起你注意的東西。怎麼開發專案?

  第一,要培養市場敏銳性和市場的感覺。

  第二,要珍惜你平時的靈感,哪怕是非常不成熟的靈感。

  第三,靈機一動,光心動不行,更主要的是行動。

  有些人也有很多主意和點子,但往往喪失了創業機會,為什麼?僅僅心動而不行動。所有致富成功的典型,都是不僅敢想而且敢幹。走出去並能吃苦最後,這些小專案,身邊很普通的專案,為什麼他們能夠做起來?而且做得很大?身邊的東西,如果不進行有創造力、有創新性的改變的話,也很難成功。看一下這幾個人的背景,他們都生活在城市或者去過城市。城市資訊集中,市場龐大,人脈集中,可以通過交友開闊眼界,獲取資訊和好的經驗,尋找到很多的合作伙伴,這是城市的優勢。農民去城裡創業成功率比較高,有一點就是肯吃苦。我們看到的那些成功人士,都是很能吃苦的。

  想創業成功必須做到的要點

  敏銳眼光——識時務者終為俊傑

  生意場上,眼光起了決定性作用。很多資金不多的小創業者,都是依靠準確抓住某個不起眼的資訊而挖到“第一桶金”的。市場經濟剛起步時,機會特別多,好像做什麼都能賺錢,只要你有足夠膽量和能力。但如今每個行業每個領域都有人做,激烈的市場競爭宣告“暴利時代”已經結束,取而代之的是“微利時代”。因此,怎麼樣才能成功創業,創業機會必須靠創業者自己去發掘。

  創新精神——創業成功的維生素

  萬科集團在1988年發行了大陸第一份《招商通函》,目前該公司已成為全國房地產知名企業和中國最具發展潛力的上市公司;上海復興高科積極推進與數十家國有企業合資合作,用民營企業機制同國有企業資產實行有效嫁接……這些企業的成功,都離不開創業家挑戰成績、自我加壓、勇於創新的精神。

  合作能力——趨時避害形成合力

  攜程計算機技術***上海***有限公司總裁季琦告訴青年創業者,“攜程網”的成功,除了抓住當初網際網路快速發展的契機,有一個良好的創業團隊是關鍵。“攜程網”的團隊成員來自美國Oracle公司、德意志銀行和上海旅行社等,是技術、管理、金融運作、旅遊的完美組合。怎麼樣才能成功創業,大家在一起創業,分享各自的知識和經驗,同時也避免了很多創業“雷區”。

  社交能力——借力打力覓捷徑

  在當今提倡合作雙贏的時代,過去那種單槍匹馬的創業方式已越來越不適應時代需求。擴大社交圈,通過朋友掌握更多資訊、尋求更大發展,日益成為成功創業的捷徑。

  自信——創業的動力

  人的意志可以發揮無限力量,可以把夢想變為現實。對創業者來說,信心就是創業的動力。要對自己有信心,對未來有信心,要堅信成敗並非命中註定而是全靠自己努力,更要堅信自己能戰勝一切困難。

  勇氣——視挫敗為成功之基石

  失敗是誰都不願意的事,但失敗卻是取之不盡的活教材,在失敗過程中所累積的努力與經驗,都是締造下一次成功的寶貴基石,所以古人講失敗是成功之母。成功需要經驗積累,創業的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經驗財富,不斷前行,才有可能到達成功彼岸。

  誠信——創業立足之本

  古時經商講究“秤平斗滿不欺人”,而如今的市場經濟已進入一個誠信時代,作為一種特殊的資本形態,誠信日益成為企業的立足之本與發展源泉。

  創業,除了需要具備資金等外部條件外,更需要具備一定的心理素質和個性方面的特徵,即所謂“創業品質”。風險投資界有這樣一句名言:“風險投資成功的第一要素是人,第二要素是人,第三要素還是人。”此話足以證明風險投資家對創業者個人素質的關注程度。怎麼樣才能成功創業,在他們看來,創業專案、商業計劃、企業模式等都可適時而變,唯有創業者品質難以在短時間內改變。

  想創業成功考慮的問題

  第一,我為什麼要創業?是否有足夠的決心,願意承擔風險嗎?過去的利益是否捨得放棄?

  第二,我是否具備創業者應有的能力與素質,是否能承受挫折,是否具有綜合全面的素質,還是有專項技術特長?

  第三,我創業成功的核心資源優勢是什麼?我具備的條件是:足夠的資本?行業經驗?客戶資源?技術創新?商業運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢?

  第四,是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗,估計通過多長時間走過創業瓶頸階段,自己有多長時間的準備。

  第五,創業最大的風險是什麼,最壞的結果是什麼,我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面,對風險一定要有充分的心理準備,否則,一碰到現實狀況與想象不一樣,會造成信心動搖。