企業會需要品牌策劃嗎

　　發展型企業若想做大做強。必需進行品牌策劃。實現基業長青。

　　良多企業運營多年並沒有實質性的成長,企業並不明白為什麼不象真功夫、一茶一座、永年堂一樣一出現便奪人眼球，展開疾速。

　　憑什麼其它產品比我貴?很多人會有這樣的疑問：自己的產品和競爭對手差不多，為什麼賣不過人家。

　　其實中國的發展型企業已經逐漸認識到品牌的重要性。但在企業界仍有這樣那樣的疑問。筆者結合在深圳多年的經歷，就相關問題和大家展開探討

　　疑問一：企業尚在發展期需要品牌嗎?

　　品牌是大企業的工作。這是一個典型的見地誤區：品牌可以一揮而就。品牌是伴隨著企業一同生長的需求繼續的奉行和建設。真正形成品牌認知度和美譽度。從豪情層面帶動出賣額的晉升。品牌才開始發揮它不可替代的感化。而不是企業做大後再做品牌。品牌的樹立帶動企業開展。

　　疑問三：產品銷量很好。啟事何在卻無法沉澱品牌。

　　關頭是有沒有品牌認識。極有可能是本身定位的成績。也可能是品牌接觸點管理的成績;成果極有可能良多，極有可能是視覺表示的成績;極有可能是傳達的成績。方法只需一個—按照品牌建立的規律去塑造品牌。

　　疑問四：塑造品牌需要大批資金嗎?

　　創立品牌、展開品牌不是為了花錢, 是為了獲取投資報答。品牌樹立並不是良多人理解的鉅額的廣告費。品牌建立是一個循序漸進的程序。廣告只是樹立品牌的體例之一。只需在向耗費者傳達著品牌的豪情價值，奉行和暗示體例各類各樣。就是建立品牌，步步為營，步步為營，中止精確的定位，採用適宜的傳達方式，有效使用不限制資金，低利息一樣可以建立獨一無二的品牌。

　　疑問五：沒有自立產物,企業也可以塑造品牌嗎?

　　這是中小型企業普及面對的成績。也可以顛末有形的效力來實現。沒有自立產物，特殊是貿易公司、OEM公司。產物的形狀是多樣的品牌可以顛末無形的產品來塑造。但是還有效勞，效力就是產物，還有整合本錢和產品的才能，還有更專業的視野。蘇寧、國美沒有自立產物，一樣有品牌。

　　疑問五：誰來負責發展型企業的品牌策劃。

　　品牌的設想、奉行與管理。稱心需求方為王道;觸及政府法則律例的剖析—避免政治、法則風險。品牌的建立是一項複雜的專業的暫時性的任務，觸及企業和產品本身的剖析—提煉出獨特的賣點;觸及市場情況的剖析—拙劣的規避風險、抓住機緣;觸及耗費者消費行為的剖析—投其所好。需求一隻專業的團隊來負責。

　　要麼追求協作。要麼自我組建。