中小企業用人誤區有哪些

　　用人之道是指從古至今諸多英雄選用賢人的方法，如何選擇能人，如何運用能人的方法與心得。下面給大家說下?

　　中小企業用人嚴重誤區

　　企業的管理無非是人的管理,如何認清人才和如何使用人才是關鍵,很多中小企業老闆都在用人出現誤區,特別是家族企業嚴重.

　　企業用人是老闆:識馬和賽馬的本領.

　　中小企業用人誤區表現在:

　　1 感覺評判的誤區:

　　中小企業老闆在挑選,和使用人才時候,往往憑第一印象和感覺去衡量,這種目光短淺的方法是後果非常嚴重的.被一些小人或能言善辯的人鑽空子!

　　2 照顧關係的誤區:

　　中小企業老闆看某些朋友或領導的面子,把其親屬安排在公司,這種拿公司命運來做交易是非常危險的!

　　3 血脈或夫妻家族關係誤區:

　　家族企業為何難發展?就是把自己的三大姑八大姨,他們沒有真才識學,但掌握著關鍵位置,嚴重影響企業發展,還容易出現"窩裡鬥爭".逐步演變家族企業分家或裂變.

　　4大材小用的誤區:

　　主要表現 1***用人者自恃才高,沒有"公展相迎"的愛才之心.

　　2***一些人力主管自私狹隘.怕高人進來影響自己發展."高我者不用"論調.這種自保住位置的用人之道,把中小企業老闆矇在鼓裡.

　　結果是:好的人才進步來.進來的人才也得不到發揮.

　　5 用非所專長的誤區:

　　企業用人之道:"用人者,取其之長,避人之短".

　　有多少人現在的工作是符合自己的定位?真正能激發出自己的激情呢?

　　我崇尚: 寧缺勿亂,人職匹配

　　6 閒置不用的誤區:

　　中小企業或私營企業很多是當時靠幾個吃苦發展起來,到如今企業要發展,當時創業時的"泥腿子"功臣,已經出現瓶頸,卻不放出自己的權利,閒置新鮮主力不用,其實是人才的浪費!

　　企業用人之道

　　如何識別人才，吸收人才，使用人才，激勵人才及保留人才是企業管理中，擺在每一個企業主管面前的棘手難題。

　　不少用人單位在選擇大學生時存在或多或少的誤區，主要有：

　　首先，過分關注文憑。不少用人機構認為，學歷越高越好。選人學歷化，造成受聘人員水平和能力與崗位不相適應，或人才浪費，比如有些單位招聘計算機軟體研究生僅用於本單位的打字等簡單文書處理。現實工作中有些人的能力與文憑並不能直接劃等號，不少本科或大專學生的業務能力不比研究生業務能力差。

　　第二，存在性別歧視。女大學生明顯處於劣勢，不少用人單位考慮女大學生生理因素、婚姻因素、成就動機，以及生育保險費和女工勞動保護費用等。同等情況下女大學生將來工作成本比男大學生大，這是女大學就業難的主要原因。

　　一個企業就是一個舞臺，用好身邊的人才這是首要問題，其次才是引進人才。企業要明文規定管理渠道、技術渠道、生產渠道、銷售渠道等不同形式的發展途徑，重視引導員工規劃未來的升遷路線及職業生涯發展規劃。根據員工的特長和某一方面的突出表現，幫助員工找到適合自己發展的渠道，讓他們通過努力走向自己熱愛的工作崗位，實現自身的價值。

　　用什麼樣的人才，便成就什麼樣的事業。把一個能力不足的人安排在一個他不能勝任的職位上，那是強人所難，被用人也不必受寵若驚，這決不是件好事，經受了不適應的折磨，才知道那滋味的確不好受。而把一個能力非凡之士安排在一個平凡的職位上，那是對人力資源的浪費，沒有哪個公司可以經得起這種浪費，傑出人才最終也只會棄你而去。孫武亦曰："主孰有道?將孰有能?吾以此知勝之謂也"。從認知學講，人更容易接受、認同自己熟悉的東西。遠小人而近君子自不必說，如何修"君德"，是否敢用與自己意見相左的人及曾經反對過自己的人，體現了一個企業主管的膽識與氣度，也影響著企業的興衰成敗。

　　總之，用人之道就是以人為本想人所想、能者居之，員工的貢獻得到了認可，團隊才會更加穩定。