大學生網上創業調查報告

　　為緩解就業壓力，從根本上解決大學生就業的難題，黨中央、地方政府和高校都鼓勵大學生創業，以創業帶動就業。以下是小編為大家整理的相關內容，希望對讀者有所幫助。

　　：大學生網上創業現狀不容樂觀

　　當前，網路創業可謂紅紅火火，尤其在金融危機導致的一職難求的困境下，不少大學生也正試圖通過網路創業，締造自己創業的“夢工廠”。然而，一份在11個省市的85所高校進行的調查顯示，大學生網上創業的現狀難以讓人持樂觀態度。

　　這份由杭州師範大學阿里巴巴商學院歷經半年，走訪了山東、北京、江蘇、浙江、黑龍江、福建、重慶、廣東、廣西、湖北、上海等全國11個省市85所高校做出的調查結果顯示，在當前的大學生網路創業者中，僅有8.76%的大學生月均銷售額能達到5000元以上，而月均淨收入能達到5000元以上的，則僅有5.06%。據調查，在涉足網路創業的大學生中，有71.35%的被調查者月均銷售不足1000元，月均銷售1000元~2000元的，也只佔10.61%。有八成的被調查學生月均淨收入不到1000元，大多隻有幾十、上百元的收入。

　　據介紹，杭師大的這份調查通過問卷和訪問方式進行，其中發放問卷1650份，訪問網路創業者512名，並最終形成了據稱為國內首份的《中國大學生網路創業研究報告》。

　　實際上，這樣的結果也令許多創業的學生不滿。調查顯示，僅有6.75%的創業學生對自己的結果表示很滿意，而不滿意者則高達51%。

　　同時，大學生網路創業經營專案普遍一窩蜂地集中在服裝、美容護膚產品、充值卡等准入門檻低的商品上，分別佔到42.31%、18.75%和16.59%，僅有4.37%的網路創業學生採用了自己生產的方式。而所售產品，有52.64%來自批發商供貨，只有8.28%從生產商直接取貨。

　　調查資料顯示，在大學生網路創業群體中，高職、大專層次學校學生佔62.23%，本科院校學生佔31.48%，而研究生僅佔1.45%。

　　在不少人看來，是嚴峻的就業形勢和巨大的就業壓力，讓不少大學生有了自主創業的夢想，而網際網路高速增長所蘊涵的巨大商業機會，則激發出大學生們網路創業的衝動。但事實上，許多大學生並非是為了這一目的而選擇網路創業。

　　調查顯示，僅有8.41%的被調查學生認為網路創業是為了解決個人的就業目的，而因為個人興趣喜好、專業學習實踐、增加個人經歷選擇網路創業的，則分別佔到25.73%、23.14%和15.05%，另有11.33%、12.78%的學生是“出於實現自我價值”和“改善個人收入狀況的需要”。

　　實際上，這從另一個調查的結果也可以看到，在實施網路創業的大學生中，大一學生佔27.30%，大二學生為47.15%，大三、大四分別為21.94%和4.34%。

　　值得欣喜的是，在被調查學生中，有67.92%的創業者在店鋪開設1個月內發生了第一筆業務，近七成學生在半年內實現了盈利。調查顯示，有高達97.62%的大學生支援和認可網路創業，有68.78%的大學生表示對網路創業充滿嚮往。

　　：大學生創業的成功因素

　　一個人要成功的話，一定要找到自己最想做的事，當然這也是他最能幹的事，這樣他就能夠每天都很有勁地去工作，也容易成功。成功的關鍵是機會：小成功靠努力，大成功靠機遇;一個企業家要能夠成功，所必備的主要條件有四：一是要有冒險的精神，二是要有鍥而不捨的盡頭，三是要有一點運氣，四是關於如何處理好難以搞定的客戶和如何與政府打交道的問題。同樣必不可少，而且有時會起到事半功倍的效果。

　　一般來講，成功的企業都是集中於某一領域、某一產品，採用專業化的策略，走又專又精的路線，生產的產品也很有特色。這就要求企業首先做到客觀分析市場需求，針對某一型別的產品市場需求呈現的差異性特點，企業對這種不同層面的需求要進行細分，然後根據自身的特點，選擇進入哪一檔次產品的生產，同時注意圍繞客戶的需求，做好自己的產品，包括產品的效能、包裝的品味等等。

　　一般成功企業都具有規模小、經營靈活、創新性強等特點，因此控制規模、規避風險，發揮企業小靈活的特點靈活經營自己的產品是自己的成功之道。而在市場條件下，保持技術和組織結構即經營組織形式等方面的創新也非常重要。

　　一般成功企業具有很強的誠信度，因此誠信策略也是創業成功的重要環節。這不僅包括要對客戶、供應商、代理商等對外?a href='//' target='_blank'>咳嗽苯渤閒牛?鏨?庾鈧匭龐????鎂湍芾孔∩?猓?譜佑部突Щ嶂鞫?廈擰?/p>

　　還有與合作伙伴的共贏，有一次，李嘉誠應邀到中山大學演講，大學生們請教他有關經商的祕訣。李嘉誠說，他經商其實並沒有掌握什麼祕訣，如果非說有什麼祕訣的話，那就是“我與人合作，如果賺10%是正常的，賺11%也是應該的，那我只取9%，所以我的合作伙伴就越來越多，遍佈全世界”。與此相反呢?我們的經營隊伍中有些“吃獨食”的老闆，而這樣的老闆必將導致合作伙伴的流失。作為特許經營隊伍中的一份子，我們必須明白，只有共贏才是贏，只有互惠互利的關係才會長久，我們只有在“情感”和“利益”上實現自我超越，能夠將更多的利益與人分享，我們才有可能成就更偉大的“專賣連鎖事業”。