創業準備是什麼
搞明白自己的創業方向，創業所需要的資源。創業是一條漫長而艱辛的，創業者事先要考慮到各種要素，做好創業前的準備是很有必要的。下面是小編為大家收集整理的，歡迎大家閱讀。
《創業準備》這本書
《創業準備》是20xx年7月1日由中國勞動社會保障出版社出版的圖書，作者是劉金輝、吳昊、張蕊、王麗紅。可讀性較強，在一定程度上填補了國內此類教材的空白，為高校和培訓機構進行創業教育和輔導提供了有針對性的專業教材，現實意義很大，有利於促進我國以創業帶動就業的發展目標，期待《創業準備》能如期出版。
《創業準備》由劉金輝、吳昊、張蕊、王麗紅編著，可讀性較強，在一定程度上填補了國內此類教材的空白，為高校和培訓機構進行創業教育和輔導提供了有針對性的專業教材，現實意義很大，有利於促進我國以創業帶動就業的發展目標，期待《創業準備》能如期出版。創業是富民的根本大事。希望創業活動能在我們國家蓬勃發展，更多的人能夠樹立正確的創業觀，敢於創業，理性創業，有準備地創業，以創業的方式實現自我價值，尤其是更多的具備一定條件的大學生能夠走上奮發圖強、報效國家的創業之路。
第一章 人生的目標：當自己的老闆
第一節 活著就是要做有意義的事情
第二節 就業維艱，生存和理想遭遇困境
第三節 給自己打工，當自己的老闆
第二章 自我測評：創業者的素質
第一節 創業動機和心理素質
第二節 創業者應具備的性格特徵
第三節 創業者應具備的基本能力
第三章 創業定位：要幹什麼
第一節 好的定位是成功的開始
第二節 三百六十行，行行出狀元
第三節 我要幹什麼
第四章 眾人划槳開大船：創業團隊
第一節 一個籬笆三個樁，創業團隊組建
第二節 上下同欲者勝，創業團隊管理
第五章 開業的錢從哪裡來：資金籌集
第一節 投資預測
第二節 籌集資金——兵馬未動，糧草先行
第三節 籌資的途徑和方式——“糧草”哪裡尋
第六章 從小起步，逐步發展
第一節 莫以業小而不為
第二節 雪球是在摸爬滾打中逐步變大的
第三節 做好自己，開始創業吧
後記
創業準備的25條原則
1、首先要選擇做你真正感興趣的事
2、要當老闆為別人打工絕對不會成為鉅富.
3、提供一種有效服務，或一種實際產品，靠寫作畫畫變成富翁的機會可以說無限小，而在營銷業，房地產業，製造業發大財的機會較大。
4、如果要堅持用自己的靈感來創業最好選擇娛樂業。
5、不論你是演員還是商人都要儘量增加你的“觀眾”在小咖啡館唱歌的人賺錢一定比不上為大唱片公司錄唱片的人。地方商人不會比全國性商人賺錢多。
6、找出一種需求然後滿足它，社會越來越複雜，人所需求的產品和服務越來越多，做先發現這些需求而且滿足他們的人，也是最先成為富翁的人。
7、要敢採用新的產品和方法，它們會帶來新的財富。
8、如果你受過專業教育或有特殊才能，要充分利用它。
9、著手任何事前，先做研究，可以節省許多時間和金錢。
10、與其一直都想發大財，不如想象如何改進你的事業。事業進行順利，財富就會跟著來。
11、可能的話進行一種家庭事業，那樣可以減少費用，控制也比較容易。
12、儘可能減少開支，但不能犧牲你的品質，否則你等於慢性自殺。賺大錢的機會不大。
13、跟同行朋友維持友誼，他們可能對你很有幫助。
14、把儘量多的時間花在事業上，你必須先犧牲一點家庭和娛樂，直到事業站穩為止。
15、要敢自己下決心。
16、要敢說實話，拐彎抹角只會浪費時間。
17、要敢承認自己的錯誤，犯錯不是罪過，犯錯不改才是罪過。
18、不要因為失敗就裹足不前，失敗是難免的也是有價值的，從中可以學到正確的方法。
19、一旦發現某種方法行不通，立即把它放棄。
20、不冒承擔不起的風險。
21、連續投資，不要讓你的利潤閒著。
22、請一位高明的律師，他會替你節約更多的金錢和時間。
23、請一位精明的會計師。
24、請專家報稅，一位高明的稅務專家可以提你免很對稅。
25、保持健康心理很心靈平靜，否則再有更多的錢也沒什麼用.
自己創業需要什麼準備?
從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑑。
一、創業要有足夠的資源。
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：
客戶資源：誰來購買;
財務資源：是否有足夠的啟動資金;
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累;
行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件;
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
二、 創業前要慎思
創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
三 先有業務，再創業
進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了。
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
四、經營能力最重要
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。
筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。
對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
五、 內部創業更容易
在創業者中，有幾種成功的型別，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。
一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找準機會，建議老闆從公司發展角度投資新專案，這樣創業的機會就有了，作為專案的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新專案的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任?國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支援、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象藉助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。
筆者二十多歲出道創業時，沒有資金，我就做好專案計劃書。到處找投資合作伙伴，但是很難找到，後來，我改變策略，先進一個有實力公司去打工，贏得了老闆的信任，找準機會支援。