創業初期應該怎麼幹

　　創業初期該做些什麼好，創業初期有哪些值得幹。創業初期需要注意哪些事項。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　

　　1.重視並評估自己的財務能力

　　企業是由人才、產品、資金所組成，自有資金不足，往往會導致創業者利息負擔過重，無法成足事業。因此，創業青年要有“多少實力做多少事”的觀念，不要過度舉債經營;企業應“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤後再逐漸擴大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實際，遇到風險必然失敗。 2.慎選行業 創業要選擇自己熟悉又專精的事業，初期可以小本經營或找股東合作，按照創業計劃逐步拓展。

　　3.要有長期規劃 企業的發展，”穩槳永遠比”成長“重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的的投機做法。

　　4.先求生存 企業應先求生存再求發展，紮好根基，勿好高騖遠、貪圖業績、罔顧風險，必須重視經營體制，步步為營，再求創造利潤，進而擴大經營。

　　5.精兵出擊 公司初期規模必須精簡、有效率、重實質，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。

　　6.要有意志力 有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達目標決不終止。

　　7.策略聯盟 創業要講求戰略，小企業更需要與同業聯盟，也就是在自有產品之外，附帶推銷其他相關產品。用“策略聯盟”的方式結合相關產業，不僅能提高產品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。

　　8.有前瞻性規劃 經營理念、經營方針與經營策略均需詳加規劃，結合智慧與力量，紮好企業根基。

　　創業前期需要做哪些準備

　　若遇到困難和挫折，能否堅持下去，直到取得成功

　　許多人雄心和熱情都有，鋪開攤子想大幹一場，但是企業起步階段，往往不會事遂人願，總是會有各種各樣的困難來光顧。若沒有堅持到底的決心，很容易將雄心勃勃的創業實踐毀於一旦。所以，如果有心要創業，就必須抱著一定要成功的決心，要有“不成功便成仁”的堅強意志，不達目標，誓不罷休。我曾經接觸過不少職場人士，都有過一段短暫的創業經歷，但都是不多久就上岸重回職場了。因為最初他們只是有一股子熱情，想創業，但是根本沒有堅持到底的決心，給自己留了後路，稍有不順，便趕緊逃走了。這樣的創業決心，基本上是不太容易成功了。

　　要有必備的啟動資金和延續運營的資本

　　創業之初，開展業務既需要固定的裝置場所投入，還需要貨品及其它軟性投入，必備的啟動資金是開業的前提。由於品牌及業務網路都處於初始階段，業績上基本上很難保障，可能有比較長的時期是入不敷出的階段，這時候就需要有一定的運營資本，在持續投入沒有盈利的情況下，延續到穩住陣腳，逐步取得發展。另有一個朋友，註冊了一家管理諮詢公司，準備做企業管理諮詢專案。前期的準備和設想都不錯，但公司開辦了半年就關張了。因為他根本沒有資金支援，做諮詢專案週期比較長，獲得回報不會很及時。幾個月不賺錢，各方面的開支就支撐不了，根本辦不去了。

　　做好制度準備，規範利益分配機制

　　一些創業者是通過與他人合夥的方式進行創業的。這就需要提前達成規範的合作契約，做好利益分配方案，劃分好職能許可權，以防止隨便拆夥或是亂插手企業的日常運營與管理，造成混亂，無法正常執行。發現這樣的事例很多，往往是不歡而散，本來的友誼也搞壞了，錢也沒掙到，得不償失啊。

　　創業要有焦點，不要好大喜功

　　剛剛創業的時候，一般經營實力不很雄厚，最好是瞄準發展的焦點，集中精力進行經營。千萬不能想把所有的錢都賺了，全面鋪開場子，導致沒法專注在優勢方面，分散資金投向，最終創業無法成功。

　　創業初期，要注意量入為出，加強財務管理。

　　提醒創業初期的朋友，稍有贏利，也不能得意忘形，還是要注意控制各方面的開支。單項很少的開支，如果數量比較多，也會是比較大的開支，過緊日子是讓企業生存下去的一個重要因素。

　　創業初期如何做好本分

　　不要被未來願景衝昏頭腦

　　硬體建設或其他方面，最重要的是不要被過大的願景衝昏頭腦，這是在創業初期的基本建議。也許你的理想是成為世界上創立按需交付服務的第一人，或者創立人們喝咖啡時首先會想到的品牌。但這對我們來說，這是思維的轉變，從家庭安全到家庭意識層面的轉變。

　　有一個大的目標是至關重要的，並且將它們作為決策的基礎是很有意義的。但不要讓你的長期願景衝昏頭腦，從而對自己造成打擊。

　　你的首要任務是無形的

　　對於要建立一家新企業來說，我們的首要任務來源於其必要性和重要性，要確定其市場和產品需求。這個建議已經被網路上許多文章提及過，而且在構建其核心部分時並沒有什麼出入。

　　當Notion只是一個概念的時候，我和我們的技術部門聯合創始人Ryan都是當地公司的員工。我們在高中相識，我們的最終理想是要建立自己的公司。然而在跳槽之前，我們需要了解的Notion初步形成。為此，我們進行了調查研究和走訪客戶。我們當時面對的是競爭激烈的格局。我們研究產品Kickstarter的時候發現，我們的市場時機恰到好處。

　　建立?不建立?

　　對於硬體的初創企業，一旦你確認你的市場，你需要決定建立一個物理原型。本質上來說，這是我們的下一個“首要任務”，當與科技社群和行業專家們探討之時，他們都想看到一些實際的東西而非只是闡述想法。對我們來說這是十分必要的。它不需要十分美觀，雖然粗略笨重但有其基本功能。

　　投資者並不關心你的產品是多好看，在初級階段，他們只是想看到它的工作原理。

　　通過建立一個原型，你會證明自己***離開前你的工作***可以提供一個概念，你瞭解相關的成本，以及你的團隊是否有能力做到你認為力所能及的任務。

　　當確定“首要任務”的時候，對每個決策的影響都要做到十分誠實。如果問自己：“如果我做到了X，它會讓我更接近Y嗎?” 對我們來說，建立一個模型會給我們提供更多的機會，這是我們能被Techstars接納的原因，我們如何吸引了我們的第一個員工，提高了工作效率，並開始加入Kickstarter活動等。

　　跳躍發展的關鍵

　　如果你決定要建立模型，你需要一個建造者。我們採訪了很多產品開發公司，他們對於樣機建造的份額高達一百萬美元。在計劃開始時，這些數字是令人驚歎的，然而這些只是原型。這是否適用於長期的可持續發展?

　　為了避免高昂的花費，可以嘗試用你的團隊。它可能會延遲產品開發，但這到最後將是值得的。如果你發展了自己的關係網，就會省下很多時間填補這一空白。在創業初期，招聘一個硬體發展部門的主管是最重要的任務之一。他或她的技能、激情和智慧將直接影響公司硬體的發展、更新換代。

　　永遠都不要停止試驗

　　即使是對硬體，連續測試只會讓你的產品更強大。你的原型會看起來醜陋，但這沒關係。如果你能通過它向你的投資者和客戶展示出你的想法和概念，醜陋又有何妨?通過不斷地更新迭代，你的醜小鴨最終變成美麗的天鵝。

　　必須承認，對於硬體的測試會困難得多，但如果你真的有創造力，有一些有趣的方式來模擬其功能而不是通過建造模型。這種精明的方法會節省你的時間和金錢，在我們的初級發展階段，我們將全面的運用這種方法。如此，在生產出能夠長久生產的產品之前，我們能夠構建出產品的精神。

　　交流很重要

　　儘管你對你的“首要任務”一清二楚，但這並不意味著其他人也瞭解。即使你建立的企業很小，有些人不得不接任領導權和交流支柱，同時，明確目標的過程會被費時。傳送電子郵件或用幻燈片並不足以使你的團隊意見統一。

　　缺乏目標設定的方法和工具的使用並沒有想象中的那麼困難。Verne Harnish創造了“Rockefeller習慣”，一個公司的成功路線圖來源於其戰略計劃和核心價值觀的結合。另外，公司可以通過類似Results和KPIs這樣的軟體，來幫助實現他們的效能指標。

　　我們採用谷歌的方法來設定目標和關鍵結果***OKRs***。在此係統中，企業的目標設定分為每個獨立的分支，這個系統的關鍵是其“買進”功能，但並不會將他們個人的想法摻入。然後，它將自己完成的結果定義為一種進步，而不是考慮是否符合其目標。OKRs運作良好，但值得一提的是，作為早期公司，我們不得不調整這一系統來適應我們的需要。無論如何，它能夠幫助我們追蹤我們和團隊的思想是否一致。

　　沒有對正確或錯誤的策略決定時，我們發現，在Notion層面，“首要任務”的關鍵在於其快節奏和公司的前期發展狀況，唯一錯誤的策略就是沒有策略。