對網路創業的看法

　　網路創業是先有了網站運營，網店經營之後才產生的一種新型的創業形式。大多數網路創業者是從事IT行業的青年人，所以網路創業也是一種具有勃勃生機的創業形式。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　在祝福他早日成功之後，我有些感慨。在SEO行業裡，估計有很多的人都以不同形式進行或參與過創業了，對創業多多少少體驗過。在年少輕狂的時代，創業是一件充滿激情，放飛夢想，特別是在IT界，大概是一件挑戰微軟的事情。因為我經常聽到很多人動不動就拿自己和比爾.蓋茨相提並論。根據一些初淺的經驗，談談個人對創業的一些看法，由於處於網路中，可能我的重點都是針對網路創業了。創業要早張愛玲曾說過“成名要早”。

　　我認為，創業也要早。越早摔跟頭，心理上越能早做準備，而且還有多摔幾次的機會。失敗挫折越多，獲得的教訓也越多，如果從挫折中吸取養分，那麼以後就多了幾分成功的把握和經驗。年輕時候的創業，很多人第一次註定了要關門大吉，註定是要成為一次演習。為什麼?因為你沒有過創業成功的經驗，沒有多少人脈，不知道如何很好的和商業夥伴、客戶進行溝通合作。這種經驗很難具備，只有摔，狠狠的錘鍊，才會走向成熟，需要留下些刻骨銘心的經驗，才能逐漸把握住這方面的技巧。經過初次創業後，跌了些跟頭。會少了很多浮躁，多了些許沉穩和老練。這樣才能在以後的做事中表現得更加遊刃有餘。這個回答，可能每個人都準備了一個激動人心的演說稿。反正大概是創業好處多多。

　　央視常說“心有多大，舞臺就有多大”，可能這個與每人心中的雄心壯志有關係，或者是生計有關係。不管怎麼說，創業是好的，可以歷練人，不以成敗論英雄，起碼是讓人生多了幾分精彩。創業的理由一般都包含著個人價值觀的取向。是一種個人價值觀的自我體現。現在創業一般分為精英創業和草根創業，這兩類人的創業特點很有意思，出發點似乎正好完全相反。精英們創業一般首先是縱觀全球趨勢和行業趨勢，從市場的總體容量來入手找機會，感覺那是大手筆。草根創業很多時候是憑一時衝動，感覺或直覺，感覺這個好，就立馬開始幹。開始做的都是小生意。總結以上兩類人群的特點是：精英是從巨集觀往微觀推，然後找到自己的蛋糕，在行業大好趨勢的前提下，來做自己的事情，不過其風險在於行業總體需求不是你自家的，行業好並不意味著你就好。草根是從微觀推向巨集觀，自己認為好，就想著別人可能也會一樣。這樣做可能發現市場實際需求很小，容易出現閉門造車。作為一個SEO，你去創業時，先清點一下自己是否有這個創業的能力。

　　這樣就可以避免盲目。有一個好的測試辦法，創業，就是創造性的就業。先可以問一下你自己，如果讓你單獨謀生，自由工作，不上班。你能養活自己嗎?現實一點，因為建立公司不但需要養活自己，而且要養活其他的兄弟姐妹。你可以讓自己自由工作半年或者一年，看自己能否獨立活下來，甚至可以活得不錯。如果你能通過前期這樣的試驗，檢驗了自己還是有較強的生存能力的，那恭喜你，你可以進行下一步了，可以拓展你的事業，尋求合作伙伴，這時你的心態更加平穩，不會浮躁。因為你不存在自己無法生存的問題，你是在進一步解決做大做得更好的問題。這時當你和人談合作時，不再是空虛的飄渺的，你做出了成績，你有了較多的商業經驗，別人也能看得見，摸得著，這樣更有利於合作。這個也許可以算做是你的籌碼。

　　當然，我的這個說法只是一個建議，可能並不適合所有人的。有些機會是需要立即通過各種資源手段去抓住的，靠單打獨鬥是行不通的。尋找你的藍海關於紅海戰略、藍海戰略大家現在天天談，就跟談WEB2.0一樣時髦。個人覺得其實就是創新。通過創新，找到一個競爭相對較小的市場，在這個領域儘量做到前三名之內，這樣就容易存活下來。人們的需求很多，因此，市場的藍海也很多，需要藉助你的慧眼，掃描各種需求中存在的機會。人是貪得無厭的，因此需求也是層出不窮的，世界這麼大，總有一個最合適的舞臺等著你。做一個生活的有心人，也許機會就在你身邊。 SEO不只是技術既然創業了，就要不僅僅關注技術，還要更多的去關注時常市場，從市場的角度去考慮問題。讓自己逐步成為技術和市場兩個方面都熟悉的行家***似乎不是太容易***。更多的運用市場策略去解決問題。

　　網路創業的融資難問題

　　1、沒有能力寫商業計劃書VC***風險投資公司簡稱***公司不理你。

　　在你尋找資金的時候，每個投資方都需要你有比較細緻的商業計劃書，而這個計劃書裡包括:投入成本、成長潛力、競爭環境分析、目標市場分析、客戶定位、價格定位、盈利分析、融資計劃、自身競爭優勢分析、推廣宣傳、團隊等等各方面。

　　2、沒有企業管理運作經驗VC公司不理你。

　　在一個企業中CEO的決策直接影響到企業生死，如果沒有實戰的企業管理運作經驗。或者象我們想在網路上創業，也是同樣需要有相當的經驗，而這包括:組織，計劃，執行，控制。

　　3、沒有盈利VC公司不理你

　　國內真正的天使投資很少，即投資額在10-50W之間的VC公司。並且還有個致命的，即他們一般都投在專案中期即該專案已經有盈利的希望或正在盈利，真正的雪中送炭少得可憐!

　　4、沒有團隊VC公司不理你

　　我想很多人都知道中國人與日本人有一區別就是，中國一人是龍，一群人是蟲，而日本人相反。很多VC公司在問你的專案時問是要看你的團隊，為什麼呢!各位清楚。

　　5、沒有好的專案VC公司不理你

　　我這裡要說即使你有好的專案，你沒有達到前四條，仍然VC是不理你的，因為你不懂得管理運作，每天有多少好的產品問世，但真正能成立推向市場的多少?不在產品而在於人，在於團隊，在於管理運作!!!!同樣是型別的網站，同樣的時段進入市場，同樣的投入，有的網站贏利有的則相反! 假如我們成立一個團隊，我們擁有各類人才，我們共同努力，是不是更有機會融到資呢?