母嬰用品店創業計劃書

　　我國在改革開放的30多年以來,經濟發展取得了重大的成就,其主要推動力便是活躍的創業活動,而我國大學生無疑成為創業的主要群體之一。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　篇1

　　母嬰用品店創業方案資料簡介：

　　一、母嬰用品店市場分析

　　二、母嬰用品消費特點

　　三、開店前期資金準備

　　四、市場調查和店鋪定位

　　五、店面裝修設計

　　六、如何進貨***包含各地母嬰用品貨源批發市場***

　　七、母嬰用品陳列

　　八、母嬰用品如何定價

　　九、母嬰用品店經營祕訣

　　十、母嬰用品店案例分析

　　十一、店面管理經驗

　　十二、母嬰用品店的換季經營

　　十三、如何辦理工商註冊

　　買了方案就可以馬上開店，開了店就可以馬上賺錢!

　　母嬰用品市場簡介：

　　“賺女人和小孩的錢”是猶太人深入人心的一句千古經商名言。據專業統計網站資料分析顯示：佔據2008年十大最新賺錢專案榜首的便是母嬰用品店!

　　據第五次全國人口普查釋出的統計公告，中國0-3歲的嬰幼兒共計7000萬，其中城市裡為1090萬，每年約有1750萬新生兒誕生;0-6歲的嬰幼兒有1億之巨。也有相關調查公司的資料表明，我國的母嬰市場每年約有2000億元的市場規模，嬰兒紀念品作為分支市場之一，市場前景相當廣闊。有資料表明，省會級城市的嬰兒紀念品的平均消費水平達到300-500元，有些家庭還遠遠超過了這一標準。

　　隨著計生政策的傾斜與人口的高速增長，新生兒成為兩三個兩代獨生子女家庭關愛呵護的焦點。0-6歲家庭新父母們年齡平均在25-35之間，這個年齡階段的人群，是社會中消費能力最強的黃金群體。他們從懷孕開始到寶寶降生，只要是對寶寶的成長有好處的各個領域支付，從不吝嗇，加之隔代長輩推波助瀾，作為年輕的父母，在孩子身上的投資無論在人力、物力還是財力等方面均無怨無悔，不計代價。

　　投資分析：

　　投資一家50平方米母嬰用品店的收益表***單位：元***

　　新店裝修　20000

　　店面租金　2000

　　水電雜費　400

　　人員工資　3000

　　首批進貨　60000

　　每月補貨　50000

　　每月銷售　75000

　　淨利潤　　5000

　　營銷方式：

　　營銷研究要根據母嬰群體的購買特點進行決策。關鍵是滿足顧客需求，重點突出親情化營銷。有條件的話，可先行深入瞭解這個行業，去一些成功的專賣店實地借鑑經驗。同時，要了解母嬰產品的相關知識，最好能掌握一定的醫學、營養學等相關知識。

　　現在的孕產婦和年輕媽媽的生、養經驗通常都比較缺乏，她們非常需要一些專業的指導或建議，比如孕產期如何護理、寶寶該怎樣新增輔食等知識。如果在店裡購買嬰孕用品的同時能很方便得到這些嬰孕常識，就會獲得消費者的信任，她們的消費行為就會逐漸忠誠化，店裡的生意也就能興旺持久。

　　嬰幼兒用品中的奶粉、奶嘴、紙尿褲等都屬於易耗品，流通很快，所以培養固定的消費群很重要。年輕的父母非常重視對孩子的撫育，他們的消費具有鮮明的連貫性，這為專賣店贏利的永續性提供了堅實的保障。

　　在客戶管理工作方面，要選擇好重點客戶，開展人性化銷售。經營過程中還可建立嬰幼兒檔案，可根據檔案材料做好售後服務工作，問問他們買了某種商品後使用效果如何，甚至還可採用些溫情銷售手法，在嬰幼兒生日來臨之際給個問候、贈送小禮品等，這樣客戶關係穩定，生意自然好。

　　無論以哪種方式經營嬰兒用品店，只要有好的產品，加上正確的經營模式，肯定會有好的回報的。

　　另外如果有電腦上網，還可以開一家母嬰用品網店，不需另外進貨，就可以增加新的利潤來源。

　　開母嬰用品店賣哪些東西?

　　衣：這是第一位，任何一個嬰兒用品店，假如衣不是主要產品，生意一定會比較累，***單一產品專賣店除外***衣包括：內衣、外套、帽子、鞋子、襪子、和一些日常用的紡織品。

　　食：食品包括奶粉、輔助食品、保健食品、是一個重點產品，但嬰兒用品店不一定都能上，因為食品當地各大超市都有，並且價格都很有優勢，還有一個原因就是食品比較佔資金，對於那些投資不是很大的客戶來說，就更要注意上食品這一塊了。

　　住：住表示居家的意思，產品包括：日用品、床上用品、床、搖籃，對於嬰兒來說，床就是他的家，理論上，每個寶寶都應該有一張嬰兒床，不僅能培養寶寶的獨立性格，還能給寶寶一個完全獨立的空間，但對於面積不是很大的嬰兒用品店來說，嬰兒床這些體積大的產品不一定適合上，假如上的少，那客戶沒什麼選擇餘地，假如上的多，又太佔地方，所以，對於面積少於50平米以下的，最好不要上嬰兒床，但日用品和床上用品卻是不管你的面積有多大，都必需上的一些產品，日用品是一年四季都暢銷的商品，床上用品也是四季能銷，特別是秋季後，就更是重點產品了。

　　行：行的產品包括了：推車、三輪車、扭扭車、電動車、自行車、車後座、防雨篷、汽車安全車座椅，這些產品雖然比較佔面積，但利潤還是比較可觀的，一般的嬰兒用品店，特別是小縣城或鎮上的，就一定要上童車，不一定要上全，但至少可以上推車、三輪車、扭扭車和自行車。

　　玩：玩的產品包括：木製玩具、塑料玩具、充氣玩具、智力開發玩具，玩是寶寶的天性，寶寶早期很多的知識和對外界的認識都是通過玩具獲得，小孩子玩得越多，就越聰明，其實在嬰兒用品店中玩具是很重要的產品，同時也是利潤比較高的一塊，但玩具的特性在於：假如靠自然銷售，銷量是不大的，營業員一定要有能力把玩具的重要性提升到一個教育的高度。

　　學：學的產品包括：寶寶書籍、光碟、幼教產品、這是寶寶的精神糧食，一樣是不可或缺的產品。問題和玩具一樣，假如靠自然銷售，那一樣是沒什麼銷量。但不管怎麼樣，營業員一定要學會銷售書籍，因為書籍也是利潤高，重複消費強的商品。假如嬰兒用品店裡連書籍都推銷不了，那營業員的銷售能力一定出問題。

　　孕：孕嬰兩個字是連一起的，孕婦的產品也是嬰兒用品店的一個關鍵品種，其本質的目的是：假如服務好了孕婦，那寶寶的消費也一定是在我們這裡。孕婦用的產品有：孕婦裝、防輻射服、媽媽書籍、胎教光碟、孕婦內褲、哺乳文胸、託腹褲、產後用品等，假如面積比較大的，那就上孕婦裝，假如面積不是很大，那除了孕婦裝以外別的產品都上。之所以一定要上孕婦產品是因為在嬰兒用品行業，孕婦是黃金客戶，假如孕婦沒什麼產品讓孕婦進來，這是很失敗的一個產品佈局。

　　護：護是指洗護產品，洗護用品利潤很低，但是必需品，主要的品牌有：強生、菲麗潔、愛護、斯貝斯等，洗護用品從4月份開始旺銷，一直會到9月份。

　　這8個系列產品是嬰兒用品店量重要的產品，只要對照著這個排序就會發現自己的店裡有哪些產品做得不夠好，假如沒有做好這些產品，那這個店不管面積有多大，那客戶進來後感覺就是：看看好像很多，但沒什麼可以真正購買。現在生意不是很好的店面可以仔細對照，是不是出些問題!

　　本專案適用的創業經營方式：

　　母嬰用品實體店、母嬰用品網店，網上淘寶店等。

　　相關連結：

　　華景路上，兩邊店鋪林立，超市、銀行、飲食、美容美髮、藥店、洗衣店…… 這是個成熟的社群。我們的主角“今生寶貝婦嬰用品店”就在這條路上。推開“今生寶貝”的店門，雖然店鋪裡的裝修不是特別講究，卻給人一種很“溫馨”的感覺。100平米大小的店鋪中，除了10平米左右的倉庫、1平米的試衣間外全部擺滿了婦嬰用品：孕婦和BB服裝、奶粉、奶瓶、奶嘴、紙尿片、小孩的泳衣、泳褲、泳圈、嬰兒車、嬰兒床及配套床上用品、嬰兒餐椅、清洗劑和洗衣液，還有玩具專區……

　　店主張先生和古女士夫妻倆很好客，我們在店鋪的角落裡一邊喝著功夫茶，一邊聊開了小店的生意。原來古女士夫妻倆都是上班一族，過著早九晚五的生活。兩年前，古女士的哥哥在天府路開了家婦嬰用品店，古女士是股東之一。依靠哥哥的經營經驗與進貨渠道，古女士夫妻倆決定盤下了華景路上這家店鋪，略略裝修後經營至今。

　　走品牌路線

　　記者發現，這裡的婦嬰用品都是些品牌產品。由於家人有孕嬰產品的經營經驗，所以古女士當初就沒有選擇加盟孕嬰品牌的方式開店，也節約了一部分加盟費用。但在進貨時，卻主要採購一些加盟品牌的產品，一來質量有保證，二來省去了品牌宣傳的費用。張先生說，在華景這樣一個成熟高尚的小區，雜牌是行不通的，只能走品牌路線。

　　小店中的BB衣服都是百元以內的價位，他們進貨時看重的是衣服的質地——— 基本都要是純棉的，此外在款式也要注意BB的安全，不能有太多釦子等。孕婦服裝的價位一般在100元-300元之間。其中，有好幾款是孕婦電磁波防護服。這是近年來流行的產品，一套至少要300元左右，是店中最貴卻也是最好賣的產品之一。此外，還有專門為媽媽們準備的產前弧形保胎帶、產後束腹帶和束腹褲，從中不難看出店主的細心與體貼。其它商品例如奶粉、紙尿片、玩具等和市價差不多。一款銷路不錯的BB床要500元左右，古女士透露，“同款式同材料的在天河城吉之島要700多元呢!

　　巧設特價區

　　店鋪門口有個特價區貨架，總是會擺出些衣服、玩具等小玩意特價出售，而孕婦服裝也在進行8折優惠。這些小優惠很能吸引媽媽們的眼球。

　　會員可打折積分

　　在這裡購物滿500元就可以申請會員卡，可以打折和積分。積分滿3000分時有禮品送，這也小店吸引消費者的一個重要方式。“我們選在這裡開店，一是看華景的人流量，二是這裡的消費氛圍不錯，對經營這行來說消費水平很重要。”張先生這樣說，“其實我們的顧客很多是社群住戶、朋友和會員介紹過來的。”“當然，現在有一些孕婦會跑去中山八路的批發市場挑選BB的衣物和用品，那裡的價格比較低，如果買得多就更划算一些。”

　　風險提示

　　利潤控制：古女士介紹說，服裝的利潤空間最大，這點大家都清楚。而奶粉等則沒什麼利潤可言，主要是為了做齊品種，而且進貨時都是幾箱幾箱的，經常壓貨。雖然可以用打折來促銷，但不同產品利潤不同，打折時也是因產品而異，一般服裝可以打8折左右，其他產品就不能有這麼低的折扣了。

　　競爭：孕嬰幼兒用品經營店雖然有較大的市場，但競爭的商家也很多，婦嬰用品店地址最好選在繁華地段、婦幼醫院附近或成熟社群內。記者在“今生寶貝”店鋪的旁邊還有一家婦嬰品牌連鎖店，這對古女士的小店經營增加了一定壓力。

　　店主感言

　　我們夫妻檔開店，可以節約人工，但最大的“損失”是沒有節假日的概念：一年 365天都走不開，更別說一起去哪裡旅遊了。我們住在附近，是自己的房子，丈母孃出來幫我們帶小孩，我們才能騰出時間來打理店裡的事。幹這行，我覺得最大的特點就是存貨多，所以補貨倒不用很頻繁。

　　投資收益分析***以100平米店鋪為例***

　　按金13000元

　　店鋪裝修費16000元

　　租金4500元

　　雜費***水電、管理費***500元

　　營業額2000元/天×30=60000元

　　流動資金25000元

　　總投資收益60000×15%-4500-500=4000元/月***平均利潤率為15%***

　　篇2

　　市場背景：

　　目前市場上還沒有幾家正規的，大型的母嬰用品、兒童服飾、兒童玩具等產品的專業營銷代理商。僅在超市及小規模個體私營中涉及母嬰產品及兒童用品。開一家專門的大型的營銷公司很有必要，一來可以佔據大量市場空間，二來可以搶佔市場份額。

　　市場現狀：

　　嬰兒用品店的主要消費群是年輕父母們，他們捨得為孩子花錢，因此市場潛力大。新生兒父母在年齡的下移和文化層次的提高，表現在了對孩子培養知識的渴求和健康意識的增強，伴之而來的是對多功能，多樣化的產品，高質量商品高品位服務的需求在國內孕嬰市場尚未形成的過渡時期，除少數大型商場，專賣店外幾乎沒有具有品牌效應的專營店面。

　　市場需求：

　　據國家權威結構的調查顯示：我國每年將近3000萬左右的新生兒出生，其中8-36個月的嬰幼兒約有4500萬兒童約有3.2億，加上三千萬左右的孕媽媽，每年A消費達800億人民幣。中國內地0-3歲嬰幼兒共計7000萬，這個市場是絕對巨大的。所以發展母嬰、兒童產品市場前景非常廣闊。

　　市場前景：

　　孕嬰兒起步前景廣闊。目前孕嬰市場仍屬啟蒙階段，市場切合仍在初見時期，雜貨鋪式的商店居多，而能夠提供規範化管理、統一形象、高品質的特許經營店將來是未來市場發展趨勢。供不應求，潛力巨大。如今市場整體處於一種供小於求的狀態，市場能夠提供的產品遠不能滿足需求。

　　可行性分析：

　　賣出去都是零碎的東西，短時間內時不會有明顯的收益，且總體聲譽不會輕易擴大，因缺少像流行物品那樣的青年傳播人群，但利潤可觀。雖然從事這個行業是需要經驗，但其產出投入產出比卻高得驚人。行業入門檻並不高，目前開嬰兒用品店有兩種方式：一是加盟知名品牌店，二是個人獨立開店，其中可以銷售各種名牌的產品。

　　嬰孕用品：

　　嬰兒哺乳用品系列，起居用品，健康內衣，高階服飾，孕婦保健用品及專用服飾，嬰兒益智產品，教育系列產品，護膚品，胎教用品，文化用品，紀念品，高科技產品、護膚用品、服裝一應俱全小到嬰兒用的小別針、枕頭等，都有多種樣式多種價位的商品可供選擇的經營特色，各種嬰兒的科教系列、玩具、服裝、奶粉、輔食、衣物、童車、玩具、紙尿褲專門用品如練牙器、吸鼻器、專用體溫計等商品應力求全求新。在商品的選擇上力求新，可觀察一些大型的商場或根據顧客的反映，及時更新換代。還可依照客源、年齡段，對中高檔產品進行合理搭配。

　　顧客群：

　　1. 主要消費群是年輕父母們 2. 對孩子很重視的爺爺奶奶們 3. 企業的員工***如送禮等***

　　4. 出外旅行的家庭選購 5. 幼兒園或胎教機構的購物

　　營銷策略：

　　以代售超市加連鎖專賣店的營銷方式。***代售超市的銷售價格統一由銷售部經理制訂。代售超市無權干涉，僅由銷售經理定價，超市利潤由公司返回。***

　　合作伙伴:

　　1. 大小超市2. 幼兒園　3. KFC，麥當勞等食品提供及食品公司 4. 玩具生產廠家　　　5. 奶製品生產廠家

　　6. 文化品生產廠家　　7.附加關於胎教方面*** 8 .在各個階段加入新的合作伙伴

　　關鍵風險：

　　1. 資金需求比較大，且短期內很難收益

　　2. 區域市場成熟到一定程度時，如缺少擴充套件模式和資本，就有可能被新的模仿者分割或超越，出現惡性競爭。

　　3.開業到停業只有幾個月，進貨渠道控制不好，經營的產品比較複雜，缺乏品牌效應和差異化競爭優勢

　　4. 50平方米左右的小區店面，開業往往要5-6個月的過渡期才能達到預期贏利。

　　5. 產品質量出現問題影響顧客的心情及信譽 6. 隨時應對新的突變和挑戰

　　收入來源：

　　1.超市營業額? 2. 專賣店營業額

　　主要支出：

　　1. 超市提成及銷售經理的工資　　2. 專賣店的租金及員工的工資

　　4. 公司高層領導的工資　　　　　5. 股東分紅及投資者回報

　　6. 專賣店發貨到超市的運輸費用　7. 公司成立的註冊資金

　　8. 定期交納國稅和地稅　　　　　9. 為公司擴充套件聲譽做廣告和慈善事業而需資金

　　10萬元創業模本：

　　一、經營投入

　　1.店面租金：一般可選城市的二三類地段，50平方米左右的店面，年租金大概6萬元左右

　　2.裝修及裝置投入：裝修只需突出個性和整潔明亮。加上水電、空調等必須添置的裝置，共需2萬元左右

　　3.進貨資金：5萬元左右，品種多些，量可以少，儘量擺滿櫃檯

　　4.初期營業員1名，500-800元/月，為節省開支，自己也需充當全職營業員

　　5.稅費：每月1000元左右。折算後，每月的固定成本在7000元以內

　　二、經營收益

　　嬰孕用品的店址選擇非常重要。嬰孕用品的主導消費者為懷孕6-10個月的“準媽媽”和剛生寶寶的“新媽媽”，這兩類消費群體通常居住比較分散，行動不便，所以周邊交通應便利。

　　嬰兒用品店的利潤平均在25%左右，每月3-4萬元的銷售額基本可保本。

　　三.經營管理：

　　成立連鎖專賣店，與各超市及廠家展開合作，建立銷售公司。

　　吸納網路營銷人才。每區配備2名高階營銷人才，優先選用有經驗者。

　　嚴格把關，強調質量信譽，隨時調換產品，售後服務周到服務態度好，衣物採用全棉等，各種產品採用無毒材料。

　　一流的管理人才，一流的基礎設施，高階物流中心，高階的技術研發體系，連鎖超市滿足所有消費層次，品種齊全。

　　篇3

　　一、企業概況

　　主要經營範圍：嬰兒日用品、兒童服裝、食品、保健食品、嬰兒工藝品、紀念品、玩具、孕婦服裝、日用品、防輻射系列產品及健康培訓講座。

　　企業型別：零售

　　二、創業計劃作者的個人情況

　　以往的相關經驗***包括時間***：

　　二○○○年至二○○三年在天津市闊佬皮業有限公司企劃部工作。主要負責公司所有的廣告宣傳及市場營銷工作。

　　二○○四年至二○○六年在法國合生元生物製品有限公司工作。主要負責合生元益生菌的市場銷售工作，同時通過這份工作開始近距離接觸母嬰市場，詳細瞭解此行業的發展趨勢及市場潛力。

　　教育背景，所學習的相關課程***包括時間***：

　　一九九七年至一九九九年畢業於天津師範大學商務代理專業。

　　二○○七年在天津市婦女創業中心學習SYB課程，從創業意識到創業計劃參加系統培訓。

　　三、市場評估

　　目標顧客描述：

　　主要針對孕前期、中期、晚期的營養與胎兒的腦發育、母乳餵養的技巧、產前準備及家庭監護以及孕期營養、情緒對胎兒成長及氣質形成的影響、胎教、孕婦體操、如何迎接新生兒、產後恢復、如何坐好月子的知識方面的健康課程、產品的宣傳及銷售;其次對新生兒的洗澡與撫觸;疫苗接種的選擇與護理;嬰兒、幼兒的右腦的開發與訓練、兒童的意外傷害的預防與處理、兒童營養食譜、早期語言訓練、預防兒童肥胖、利用玩具幫助寶寶的智力開發、在遊戲中增加寶寶的智力、兒童氣質與良好人格塑造、如何對待寶寶的壞習慣、抓住寶寶學習的各階段的關鍵時期及如何讓孩子有一個健康的體格等方面的健康課程、產品的宣傳及銷售工作。

　　市場容量或本企業預計市場佔有率：

　　目前市場上針對與這些方面屬於少數，很多家庭在孕前期、中期、晚期的胎教、營養免疫方面的健康常識、及生活中應注意的事項及新生兒、嬰兒、幼兒的營養免疫方面的健康常識、情商、智力開發及家長如何引導方面屬於盲區。通過課程的引導，使父母更加了解孩子每個成長階段的需要，關鍵時期給予關鍵培養，在孩子健康的體質基礎上鼓勵孩子的想象力和創造力開發孩子潛能，從而建立孩子的自信心。讓孩子和同伴一起玩，和父母一起玩，幫助孩子最大限度的發揮潛能。在玩的同時可以大大促進孩子智力和情感的發育，通過親子互動的形式使父母和寶寶建立良好的親子關係;過對玩具的操作滿足寶寶的好奇心，完成對技能和智力的訓練目的;通過和同伴的交往，使寶寶建立最初的社會情感;通過對爸爸媽媽的培訓，使爸爸媽媽懂得如何做一名英明的父母。通過系統地引導，使父母有了收穫，讓寶寶聰明健康的成長，所以每一位熱愛自己的家庭，願意關注孩子健康成長，想做一名成功的家長是願意接受這種營銷方式的，因為這種方式給更多忙於工作的父母提供了太多的方便，使他們在不同的關鍵期可以得到不同知識的獲取，所以更多家長是願意接受的。

　　競爭對手的主要優勢：

　　1、目前市場上的競爭對手主要是一些外資的親子樂園，他們資金實力足聘請非常有名的教授或營養講師做名人效應。

　　2、店鋪面積大，裝修環境，造型精緻，場地較大，可設有大型兒童活動場及家長休息區。

　　3、由於資金較為充足，所以鋪天蓋地的派發廣告，在宣傳上大做文章，會員制等促銷模式搞得非常成功。

　　競爭對手的主要劣勢：

　　1、由於店員較多，人員流動性較強，管理較為混亂，業務員之間為了爭取客戶互相進行降價銷售，從而擾亂企業的價格體系，降低客戶信任度。

　　2、客戶交了費用後，由於後期服務跟不上，導致顧客滿意度大大降低。

　　3、由於外部裝修環境好，廣告力度大，所以對每個家庭的收費標準相應較高，中收入家庭只好望而卻步，而高收入家庭往往追求享受和服務，服務不到位往往降低了顧客回頭率。

　　本企業相對於競爭對手的主要優勢：

　　1、收費平民化，員工親和力強，對顧客的每次光臨可免費諮詢，免費提供育兒經驗、健康免疫、智力測評等經驗，增加與媽媽間的親密交流。

　　2、對每一位顧客建立顧客檔案，並對每次消費進行積分累計，定期跟蹤回訪，進行一對一的服務，並可免費上門親自指導、送貨。

　　3、店內播放開發兒童智力的輕音樂，消除與顧客間的陌生感。承諾不滿意可退款的信譽保證。