幾種常見的網路創業模式
隨著網際網路的快速發展，越來越多創業者選擇網上創業，那麼網路創業有哪些模式呢?下面小編帶你瞭解。
常見的網路創業模式之網路門戶
所謂網路門戶就是進入因特網的大門，它具備強大的資訊檢索資訊交流和資訊傳遞功能，有綜合性門戶和垂直門戶之分，廣告是他們主要的收 入來源。
1.雅虎***YAHOO***和美國線上***AOL***：華裔科學家楊致遠創辦的雅虎網站，它把網路門戶的概念首先引進到網路經濟，在綜合性門戶開始衰弱 之前，他就利用自己巨大的訪問量優勢，成功的發展電子商務、網路通訊等等。美國線上擁有 30000000註冊使用者，在併購時代-華納公司之後 ，前來要求合作的網路公司非常踴躍：有出價億美元買下三年之內對美國線上使用者的唯一電話接入權，有人花3000萬美元徵得它的旅遊代理權 ，有人支付2500萬美元購買花卉特許經營權。去年聖誕節一家服裝公司向優惠20%，結果售出的服裝所有服裝比紐約以外加起來還要多。看起來 綜合網站的人氣還是大有利用價值。
2.專業垂直門戶：綜合性門戶之戰大局已定，較小的門戶將被吞併，代之而興起的是垂直門戶，講究某類專業資訊的專深而不是廣泛。例如 Healtheon，是面向網上醫藥銷售的每個流程，將醫生、病人、保險機構的聯絡在一起。美國人每年在健康投資上的花費估計高達10000億 美元，這一類網站的前途非常光明。
3.綜合垂直門戶：這是一種結合了多個專業垂直門戶的網站，比如Vertical,其創辦者發現，有許多行業，比如廢水處理、固體垃圾處理 ，雖然大眾不太關注，但市場容量不小，只要網站上的內容豐富、深刻、有趣，該專業的人士就會聚攏過來，於是廣告就跟著來了，交易也可 以在這裡進行。它像一家出版社，創辦了很多專業雜誌，承包給別人， 一“本”就收入7000美元/年。
4.搜尋引擎：是網路門戶必備的工具，但由於它不能直接賺錢，獨立的搜尋引擎站點很難生存。所以想繼續獨立的搜尋引擎中必須不斷提高技 術和含量。1999年下半年，新一代搜尋引擎粉墨登場，如northernlight & goole，變得更加聰明，更能體貼入微地找到使用者想找的東 西，深得使用者歡心。
常見的網路創業模式之網上銷售
網上購物幾乎是最顯而易見的電子商務。能在網上買到東西無奇不有，形式無非是百貨店和某一類商品的專賣店，學問就在於如何為顧客服務 。
貝索斯創辦亞馬遜書店之前曾作過認真調查，發現書籍是最適合在網上賣的東西。因為書是標準化產品，很少退貨，耐運輸不易損壞，而且可 在網上對書進行介紹、評價、也可登載部分章節，這是傳統書店不具備的優勢;另外，不存在一個佔壟斷地位的傳統書店，降低了網路書店進 入市場的門檻。現在亞馬遜發展成了一個購物入口網站，他利用自己龐大的顧客源，邀請其他小零售商加盟。亞馬遜成功證明了貝索斯當初的 選擇絕對準確。
5.低價萬歲：價格永遠是最有力的武器，亞馬遜的成功，定價策略功不可沒。buy公司也是賣力地運用減價策略，甚至出血來吸引顧客。 該公司的商品85類, 去年在九個月的時間也有我從6380萬美元增加到近四億美元，但虧損了8050萬美元。該公司表示，隨著其銷售規模不斷擴 大，經營成本降低，還會有廣告收入，加上高附加值產品增加，經營情況會好起來。另一家網上超市netmarket更絕，如果顧客發現其他網 站出售的同類商品比這裡便宜，它不僅將差價還給你，還會另外返回差價的35%，條件是你每年交69.95美元會員費。
6.互動諮詢做參謀：根據一項研究，90%以上網上顧客喜歡互動式服務。Landsend服裝公司設立了實時、個性化的互動式“導購員”， Landsend可以通過網上聊天方式來幫助顧客找到他想要的商品。這個網上還有一種“大家一起購物”的系統，讓不同地點的顧客在網上討 論一件衣服是否值得買等，網上銷售一年之內暴漲 3倍，向近200個國家發貨。
網上傢俱店furniture的互動功能更強，顧客可以在網上或通過電話向一位傢俱專家諮詢，可以參考網站提供的房間設計模型，傢俱上所有 織物的樣品可以郵寄給顧客讓他親手摸一摸。如果你表明自己對某一件商品的品味，就會有其他顧客發電子郵寄來提供參考意見。對於服裝、 傢俱等質量非標準化的商品，沒有眼看、手摸、身體試過，是很難下決心購買。有時顧客本身也缺乏基本知識，網站做參謀真是抓住了顧客內 心的需要。
8.相關資訊集大成：無窮多的資訊是網路最大的優勢，有的網站善於利用這個優勢，用與自己所賣商品相關的氣息吸引瀏覽客。Garden是 一家園藝站點，它主辦了一份網上園藝雜誌，請了園藝專家回答問題，顧客還可以在網上設計花園。而在錄象機和銷售DVD的reel，電影愛 好者們可以找到許多有關電影的新聞和最新影片幾個。
9. 完善配送系統：大部分網上商店委託第三方快遞公司配送，webvan則下大本錢建設自己的配送系統。一旦建成，最快在30分鐘之內可以 把貨送到顧客手裡，那麼活潑亂跳的海鮮、容易腐爛的水果、剛出爐的匹薩餅都能實現網上享受了。
常見的網路創業模式之網上競拍
雅虎、亞馬遜、Dell、電子灣***EBAY***被公認為因特網上四大成功模式。
10.ebay的拍賣：每個人都可以拿出各種稀奇古怪的東西在網上尋求買主，想要的任何東西也許都會找到，價格由買主和賣主之間協商，ebay 價格模式如此驚人的成功，引得現在幾乎所有的購物網站都經營起拍賣來了。
11. 供應商拍賣: 有買就有賣，之所以說“拍賣”而不是招標，因為拍賣只屬於因特網。
Freemarkets專門幫助傳統企業尋找有無競爭力的半成品供應商，有需求方面出價，供應方接價。從政府採購到機械製造商，都可以在這裡 張貼代理採購的清單，等著供應商們來競價。這類服務平均能為買方節省 10— 25%的採購成本。Ewanted網站為個人提供拍賣服務，你只 要詳細說明自己想要什麼東西、心理價位、如何付款，賣主們看到就會主動聯絡，賣主多了，還會壓價。
12. 顧客定價：princeline的方式和拍賣又有些不同，它是讓消費者出高價，賣主願者上鉤。princeline收集了人們願意承擔的機票 、旅館房間、汽車和房產抵押的價格，“懸賞”等賣主，從經濟學角度分析，這種模式能達到一種沒有浪費的均衡，顧客定價模式引起了強烈 震撼，儘管一開始經營情況不是最好，但是它在股市上卻大獲成功。
13. 以物易物：doublebill&bartertrust推出以物易物交易網站，交易者以虛擬的貨幣為單位定價,雙方成交分別後付給網站手續費。 支持者認為，因特網是提供貨物和人勞務交易的絕佳平臺，可以大大提高以貨易貨的可行性。
常見的網路創業模式之網上金融
14. 財經證券網站:投資生財人人關心，這是財經證券網站因此成為最受歡迎的一個網站的原因。像國內的證券之星、和訊中金網、易富網等提 供股票即時行情、證券資料、重要財經新聞、證券分析軟體等內容，屬於財經資訊網站。這種網站在朝前發展一步可成為網上券商，網上券商 也有兩種模式：一種全部業務都是網上操作，第二種既有網上交易同時也直接接觸顧客，它加入網上交易, 並和多家零售網點連線起來，網上 證券商吸引人主要不是靠低廉的交易費用，而是優秀的證券研究工具，指導你如何進行股票投資。還有的財經政策類網站在個人理財方面表現 得十分突出, MYCFO公司就為專門為有錢而不知如何管理的人作私人祕書, 告訴你怎麼交稅、怎麼投資、怎麼付帳。
15. 網路銀行和保險公司：傳統的銀行及保險公司的業務都可以在網上進行。從網上你可以查詢到自己的支票是否兌現、確認存款、帳戶間的 資金轉移，瞭解信用卡、抵押貸款、教育貸款以及個人貸款限額等理財資訊，並可以申請上述貸款。比如美國1995年開始了網路銀行，網上提 供抵押、保險、稅收等，內容豐富，便於使用。到1997年7月，他的客戶已超過80萬人。再比如，ECOUVAGE公司則是一家網上保險公司，它使 整個保險操作獲得簡化，客戶可以在任何時候、花費比過去少，客戶可以在任何時候保險專案和賠償。
16.網路風險投資：把錢給網站並幫助他們公開發行股票，這是現在許多風險投資公司所熱衷的事。他們往往幫助創辦一系列的網路公司，只 要其中有一部分網站能夠上市，就能大賺一筆。還有的風險公司自己並不募集資金，不參與投資和分配，而是做投資者和網站的紅娘，賺取傭 金，將有潛力的網路公司和有實力的投資公司進行配對。
常見的網路創業模式之配套服務
17.物質配送：網路買賣實在方便，但離開了物流配送系統，購物網站將會一事無成。98年聖誕節，美國網上購物人氣急升，大量的貨物就由 美國聯合貨運公司***UPS***、郵政快遞和聯邦快運***Fedexp***參加。UPS在全美建立了倉儲和包裝系統，可以按顧客約定的時間送貨上門。配送 單在網上流通，客戶還可以隨時在網上看到自己的貨物到了什麼地方。FEDEXP通過收購一軟體公司，全面改造它的網路系統，客戶只要發一個 ***, 剩下的就全部交給他了。
18. 技術支援：網路世界的每一個最細微的變化，其實要依賴計算機程式的發明和改進，因此有用的程式身價陡增。LINUX作業系統是個開放的 共享軟體，靠天南海北自動投入工作的自由程式設計師，已經對微軟WINDOWS構成威脅。由於自由設計師常常使指對自己感興趣的部分，一些繁 瑣而又極為重要的部分沒人做。於是幾家中介網站應運而生，為供需雙方牽線搭橋。
網上購物手續繁瑣，產生了新的商機。1998年，“購物籃”開始應用，顧客要賣的東西放到籃子裡，最後統一結算。不同的網站會用不同的單 子，每次都要顧客填寫信用卡等各種資料，所以還是不方便。AZROO開發初通用"籃子"，在多個站點購物時一次結算填單，這樣就把整個網路變 成了一個大超市, 非常方便。
常見的網路創業模式之商務的電子化
電子商務可以是“電子的商務化”，也可以是“商務的電子化”。
19.線上採購：作為工業經濟代表的通用汽車、福特汽車、通用電氣、波音公司等，爭相把它們的採購部門轉移到網上。網路的開放性和全球 性讓他們可以密切跟蹤交易的每個步驟，貨比多家是“小菜一碟”，效率大大提高。據估計，網上交易為通用和福特汽車每年節省20%左右的 成本，通用電氣節約5至7億美元。老牌公司的“e化”不僅節了流，更有開源的妙處。這些“巨無霸”下面都有一大群零部件供應商，如福特 汽車的供應商多達3萬多家，每年銷售總額3000億美元左右。這些供應商可以把福特網站作為中心，交流資訊、進行交易，其他汽車廠商也可加 入來採購。如此一來，網站就可坐收交易手續費和廣告費，據預計，福特、通用汽車的網站4年內年營收都將達50億美元。
20.硬體線上銷售：電腦硬體與網路的關聯十分密切，與之打交道的客戶又大多與網有關，硬體製造商上網銷售順理成章。最近思科系統公司 ***CISCO***取代微軟成為市值之王，這不能不歸功於它的網路銷售戰略。思科是世界最大的因特網裝置製造商，也是最早實施網路銷售戰略的。 電子商務帶來極高的銷售額和極低的銷售成本，使思科成為IT產業歷史上獲利最豐的企業。
同樣，戴爾電腦***DELL***的網上接受訂購、按訂單製造產品的模式，也使它成為個人電腦企業中成長最快的一家;英特爾的網路戰略開展稍晚 ，但99年的網路銷售收入105億美元，已超過了總額的三分之一。
21.“黃頁”上網：“托馬斯名錄”***thomasregister***是一家出版商家名錄的公司，有點類似黃頁電話簿，當然內容要豐富詳盡得多。 托馬斯收有8000種目錄和15600家公司名錄，上網之後，它還為其中23000家專門建立了“電子門面”，內容有產品名單和產品詳細資訊等。網
絡還能實現一些極有用的新功能，比如某家公司對關鍵客戶的祕密報價，只讓掌握密碼的人獨享。托馬斯每年向每個“門面”收取3000美元管 理費，盈利豐厚。