銷售組長崗位職責

　　為了不斷提升自我銷售能力,使得團隊整體能力有相應提升,從而實現我們共同的目標,確保業績穩步增長,特制定以下崗位職責。有哪些，下面是小編整理的，歡迎閱讀。

　　崗位職責1：

　　1.不斷觀察顧客消費動態，尋找銷售中存在的問題，並及時解決，未能解決的及時上報，並說明原因。

　　2.明確任務指標，積極帶頭完成任務指標

　　3.積極輔助每一位同事，確保每單銷售成功完成，併產生較高附加值

　　4.督促跟蹤組內員工銷售任務完成情況，全力以赴的幫扶每位同事完成個人指標。

　　5.淡場情況下，有義務和權力組織組內員工進行銷售技巧分享和模擬演練***技巧、溝通能力、產品賣點及應用、產品知識及應用***

　　6.空下的時間要觀察組內員工的銷售過程，主動尋找銷售中存在的各種問題，做好相關記錄，及時上報

　　7.監督記錄每天進店率，時刻觀察組內人員的銷售成交率、附加值，做到及時溝通交流，並做細緻分析，做好方案後上報主管

　　8.注重銷售情況，作出暢銷、滯銷原因分析，上報主管

　　9.觀察組內人員的團隊互助意識，主動性，並找出個人優缺點

　　10.新進人員的銷售，安排資深銷售顧問進行幫扶，並進行一對一的帶教，確保不流失業績情況下新人能得到提升。

　　11.針對銷售中出現不積極，聲音小，不說明等突發問題的人員，跟蹤交流找出內在原因，並及時給予糾正指導。

　　12.銷售組長協助銷售主管進行日常工作的管理，如銷售主管不在崗由銷售組長行使主管權力。

　　崗位職責2：

　　1. 所有公司員工都必須遵守國家的法律法規和公司的規章制度。

　　2. 所有銷售人員均應遵章守紀、保證自身安全。

　　3. 銷售人員在日常工作中要注意自身言談舉止，樹立公司良好形象。

　　4. 銷售人員應當深入理解公司相應的銷售政策，並且把它變成自己的語言，流利地把它表達出來。

　　5. 銷售人員必須按照實際工作情況填寫相應的銷售報表和總結報告，並按時上交這些報表。

　　6. 銷售人員必須按照客戶的實際情況，在銷售內勤的協助下，把自己所管轄的客戶進行分檔管理。

　　7. 銷售人員每月底都要根據公司總體銷售目標，制定出下月自己的工作計劃和銷售目標，並把它們分解到每週甚至每天。

　　8. 銷售人員每月底都要制定出自己下月的老客戶回訪計劃，以便在開發老客戶的同時，穩定老市場，穩定基礎銷量。

　　9. 銷售員作為公司領導作出銷售決策時的助手，必須及時收集與公司有關的市場資訊，並把自己認為有用的資訊整理出來，及時上報銷售內勤備案或直接找自己的主管反映。

　　10. 銷售人員在接到銷售內勤安排的客戶跟蹤工作之後，要按時跟蹤處理，並將跟蹤處理結果及時彙報。

　　11. 銷售人員在走訪市場時，必須認真聽取客戶投訴或建議，並認真作出記錄，回公司後報與銷售內勤備案並反饋處理建議;能夠當場處理的，儘量及時處理，並把問題及處理結果及時報與銷售內勤備案，以免客戶再次追訴。

　　12. 銷售人員必須保證公司指定的通訊工具在7︰30-22︰00的暢通性。

　　13. 如果公司政策調整、新品上市等情況變更，銷售人員應及時按照公司部署通知到每位客戶，以便公司政策的執行、新品的推廣等。

　　14. 銷售人員要做好所轄銷售網點的裝置監管及使用指導工作，以保證公司所投放裝置使用的安全性和裝置的專用性。

　　15. 準時參加公司組織的銷售會議，遵守會議秩序。

　　16. 銷售人員在辦公室要自覺遵守辦公室制度，有臨時工作時，要主動配合其他人員完成。

　　17. 銷售人員應認真執行公司領導安排的所有臨時性工作。

　　崗位職責3：

　　1、 在銷售總部領導下，和各部門密切配合完成工作。

　　2、 嚴格遵守公司各項規章制度，處處起到表率作用。

　　3、 制訂銷售計劃。

　　4、 確定銷售政策。

　　5、 設計銷售模式。

　　6、 銷售人員的招募、選擇、培訓、調配。

　　7、 銷售業績的考察評估。

　　8、 銷售渠道與客戶管理。

　　9、 財務管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。

　　10、 銷售情況的及時彙總、彙報並提出合理建議。

　　崗位職責4：

　　一、負責區域內全面貫徹落實集團運營銷售工作的部署，熟悉本地區的市場特點、營銷特點，與該地區的主要代理商、學校、企業及家庭客戶建立長期穩定的合作關係。

　　二、根據公司制定的營銷方針，自行組建團隊***一個月內組建團隊成員不少於20人***按指標完成銷售任務。

　　三、掌握產品市場動態和發展趨勢，並根據市場變化規律和公司要求，制定具體的年度、季度、月、周工作計劃方案，以及個體營銷工作流程和細則;

　　四、負責檢查計劃執行情況，開展銷售業績的統計與分析，確保集團計劃經營指標的全面完成。