成功勵志故事經典推薦

　　成功是一種感受，一種全憑自我意識的主觀感受。怎麼樣才算成功，從來沒有一個統一的尺度，它無法定性，無法量化。以下是小編推薦給大家的關於成功勵志故事經典，希望大家喜歡!

　　篇1：把一張紙賣到3萬元

　　一張普通的A4影印紙，在我們的眼裡，價格可謂微乎其微。可有人卻將這樣普通的紙，每張賣到了3萬元。創造這個奇蹟的，便是當今世界著名的超級創意紙藝大師彼得·卡羅森。

　　彼得·卡羅森出生于丹麥一個普通家庭，從小就對藝術表現出過人的天賦，尤其是剪紙。為了把自己的藝術天賦和創意才能運用到自己的作品中，他對以前作品的載體——紙張進行觀察後，決定打破常規，讓平面的圖案“活”起來，實現從2D到3D的轉換。彼得相信，把普通白紙變成有立體感的藝術品是一個“有魔力的過程”，並且在這個過程中，可以帶來意想不到的成功。

　　對於紙藝作品的2D和3D關係的探索，彼得可謂下了不小的功夫。首先是作品的選材，他發現，A4紙是很有趣的創作材料，因為，它可以說是今天最平常、被消費最多的媒介，也承載了最多的資訊，因此我們極少會注意到這張紙本身。他把所有附加於A4紙之上的資訊完全去掉，從零開始用這張潔白的紙張創作。彼得認為，這樣空白的紙，我們可以和這種純自然的，沒有任何附加累贅的想象聯絡起來，從而賦予它以完全不同的意義。加上白紙本身的特質使這些紙雕作品天生具有脆弱性，從而更強化了作品中悲劇性和浪漫性的主題。最終，彼得決定，所有作品均採用無酸的A4紙。

　　然後是內容的定位，如何將普通的白紙賦予豐富的內涵，是成功的關鍵。彼得最終決定，內容選取那些唯美、浪漫的事物，因為浪漫的事物一旦以一種全新的形式展現出來，就會打破人們的慣性思維，從而收到意想不到的效果。彼得說：“我的大多數紙藝作品都帶有非現實性，我的那些作品是和童話、浪漫故事有關，比如，我的作品《不可攻陷的城堡》，靈感源自安徒生的童話《錫兵》，愛上芭蕾舞女孩的小小錫兵，住在一座紙做的城堡中。在我的其他作品中，也都是一些小小的夢想，在夢中，我的小人物們被他們所屬於強悍的自然本質所威脅，或迷失其中。這樣的作品，自然會打動他人。”

　　就這樣，彼得在經過一番細心的準備後，憑著自己技高一籌的藝術天賦和超級創意，開始用膠水、手術刀和一張張普通的A4影印紙製作出包括骷髏、昆蟲和建築的各種驚人作品，每件藝術品從繪製草圖、裁剪到摺疊大約需要兩週時間。這些普通的白紙經過彼得的加工後，一張價值幾便士的紙變成一件售價高達2800英鎊***約合3萬元人民幣***的藝術品，其價值一下子漲了幾十萬倍。

　　如今，彼得的作品已在世界各地多次展出。美國紐約佩裡·魯賓斯坦畫廊和丹麥的哥本哈根博物館均收藏了他的作品。彼得創造的奇蹟，正如他的超級創意一樣，只需打破常規，成功就會隨之而來。

　　篇2：一點風的智慧

　　小鎮上開了一家烤鴨店，不論斤賣，每隻18元。我常常路過那家小店，但只是逢年過節，或者家裡來了客人，我才會買上一隻。這個店裡的鴨子味道不錯，香酥可口，但是生意卻不是太好，看樣子僅能維持現狀。

　　沒過多久，我在新開發區買了住房，全家搬遷到了這裡。新城區居然也開著一家烤鴨店，每隻也是18元。有次家裡來了客人，我特意趕過去買，沒想到這家烤鴨店門口排著長長的隊伍。我擠到前面，鴨子已經賣完了。老闆溫和地對後來的幾個人說：“要等一個小時才能出爐。”“生意真好。”我微笑著稱讚老闆。後來我又特意去買來品嚐，感覺味道和老城區的味道差不多，沒有特別的地方。

　　其實，兩家烤鴨店生意好壞的道理很簡單，老城區的烤鴨店和其他店一樣，都是在賣烤鴨，而新城區的烤鴨店在烤鴨箱前多放了一個風扇，這樣，在做烤鴨的時候，烤鴨散發的香味被風吹得整條街道都是。聞到的人自然被勾起了食慾，本來沒打算要買烤鴨的，路過這裡也會捎一隻回去品嚐。

　　過了幾天，我再去買的時候，新城區的烤鴨已經漲到了20元一隻，前來購買的人依然很多。

　　有時候，生意的好壞只需要一點風。

　　篇3：別人降價我提價

　　賓士公司自1900年創立以來就以高質量、高效能的汽車產品聞名於世，一直被認為是世界上最成功的高檔汽車品牌之一，這讓許多汽車公司既羨慕又嫉妒。20世紀80年代初，日本豐田汽車公司嗅到了豪華車的商機，於是致力於打造一款高檔車品牌，希望它能跟賓士、寶馬、林肯這些豪華品牌一決雌雄。豐田工程師經過6年時間的嘔心瀝血和潛心研究，終於打造出一款效能好、外型獨特的高檔汽車品牌——雷克薩斯。

　　雷克薩斯汽車推向市場時得到了廣泛好評，豐田汽車公司迅速打開了其所在歐美的市場。不過，在進軍美國市場時，他們遇到了前所未有的阻礙——此時賓士的高檔形象已經在美國人心中根深蒂固，雷克薩斯根本擠不進去。豐田公司的總裁豐田章一郎想出了一個好辦法：他讓廣告公司在美國宣傳時將雷克薩斯的圖片和賓士並列放在一起，並用大標題在旁邊備註：用36000美元就可以買到價值73000美元的汽車，這在歷史上還是第一次!

　　此外，雷克薩斯的宣傳團隊還在美國列出了潛在的顧客名單，他們不僅給這些顧客送去雷克薩斯汽車效能的錄影帶，還有精美的禮盒。錄影帶中有這樣一段內容：一位工程師分別將兩杯水放在賓士和雷克薩斯的發動機蓋上，當汽車發動時，賓士車上的水晃動起來，而雷克薩斯車上的水卻沒有動，這說明雷克薩斯的發動機在行駛時更平穩。

　　面對突如其來的挑戰，賓士公司不得不重新考慮定價策略。不過，出乎所有人的意料，此時擔任公司副總裁的赫爾米特·沃納作出了一個驚人的決定：提高賓士汽車的價格!

　　賓士公司這種應對價格戰的態度引起了軒然大波，很多記者跑去採訪，想一探究竟。赫爾米特·沃納大氣地說：“賓士是富裕家庭的車，和雷克薩斯不在同一檔次。如果我們降價，就等於我們承認自己定價過高，這樣雖然可以爭取到一定的市場份額，但會失去我們的市場忠誠度，導致消費者轉向定價更低的公司;如果我們保持價格不變，銷售額也會不斷下降。所以，我們只有提高價格。不過請大家放心，我們提高價格的同時會增加更多的保證和服務，比如，免費維修期限增加到6年。相信我們的重新定價會得到廣大消費者的認可。”

　　赫爾米特·沃納的提價策略提出之後，果然得到了賓士老主顧們的一致支援，賓士公司的汽車銷量不僅沒有下滑，反而出現增長的趨勢。與之相反，豐田汽車公司的雷克薩斯在美國的銷售量一直提不上去，最後不得不放棄這個市場，宣告敗陣。