電大土木工程專業畢業論文

　　土木工程施工中的質量受多方面因素的影響,想要保證土木工程施工質量,不論是在管理還是技術上都要嚴格按照標準要求進行。下面是小編為大家整理的土木工程專業畢業論文，供大家參考。

　　土木工程專業畢業論文範文一：土木工程專案成本控制思考

　　摘要：土木工程專案的成本控制是土木工程專案管理的重要組成部分，無論是對施工企業還是業主單位，土木工程專案的成本控制都十分重要。本文針對土木工程專案的成本控制進行分析，並提出了幾點優化土木工程專案成本控制的意見和建議。

　　關鍵詞：土木工程;成本控制;原則;措施

　　一、土木工程專案成本控制原則

　　1、成本最優原則

　　土木工程專案成本控制的最優原則就是指在進行土木工程成本控制時，要把握好成本控制的度。土木工程是建築工程的基礎工程，因此土木工程對建築工程等後續工程的質量有著重要影響。土木工程成本控制的最優化原則就是說我們在有效的控制土木工程專案的成本過程中，還要兼顧好土木工程的質量。只有在保證土木工程質量的前提下，對土木工程專案成本有效控制，才能夠成為優的土木工程專案成本控制方法。因此，為了保證工程質量，土木工程在進行成本控制時一定要保證工程質量。

　　2、土木工程專案的成本責任制原則

　　成本責任制原則指的是一種土木工程成本控制的理念，土木工程的責任制就是將土木工程專案建設中的成本，按照工程專案建設的不同階段，分解成若干個分專案，並將分專案的成本控制細化到相關的組織和個人，通過這種成本控制責任制，通過分專案控制的方式，最終實現土木工程專案建設整體控制的目的。

　　3、管理效益最大化原則

　　土木工程成本控制管理效益最大化原則是土木工程成本控制的基本原則，它能有效的預測成本控制的風險因素，並根據風險因素制定相應的改進措施，提高了成本管理水平。一方面，要求對成本的預測要做到嚴格監控，協調好各專案目標之間的關係，堅持利潤最大化原則，平衡專案的投入和產出。另一方面在保證專案正常執行的情況下，合理增加工作量，對人員和資金的分配進行科學的調整。

　　二、土木工程專案成本控制措施

　　1、做好招投標過程的成本控制

　　近年來我國土木工程領域工程建設需求大量增加，大量的資金湧入土木工程建設施工領域。因此，我國土木工程領域工程建設單位數量由原本的數量不足直接變成了數量過盛。這無疑使土木工程建設單位之間的競爭加劇，招投標方式能夠公開有效的對工程建設單位進行系統的評價，使工程業主單位掌握工程建設單位的資訊，並從眾多工程建設單位中選擇出符合工程建設需求的優質企業，在保證土木工程施工質量的前提下在工程中實現盈利。因此，我們在招投標過程中一定要做好土木工程專案的成本控制，使工程建設的整體成本控制在能夠接受的範圍內，工程建設是以盈利為目的，因此我們在工程建設之前一定要考慮好工程專案建設能夠盈利，只有這樣，才是企業健康發展的基礎。

　　2、做好施工材料數量和施工材料價格的控制

　　土木工程施工中，材料費用佔據的費用比例較大，因此，做好土木工程施工材料的價格和數量控制對於土木工程專案的成本控制尤其重要。土木工程施工材料控制的第一點就是做好土木工程施工材料的質量控制，隨著我國社會和經濟的發展，土木工程材料也不斷更新和淘汰，現如今土木工程材料市場上不僅品牌眾多，而且施工材料種類也十分豐富，這些施工材料中不僅有傳統的材料，還有很多新材料，我們在選擇土木工程施工材料時，一定要對這些材料有系統的瞭解，之後選擇一家質量和信譽都相對優秀的廠商進行合作。在材料選擇時一定要做好檢驗，確保材料滿足工程需求，在材料進場前還要對材料進行檢測，堅決杜絕質量不合格的工程材料進入場區，給土木工程帶來質量威脅。選好了土木工程材料，則需要對所需材料數量進行計劃，土木工程普遍施工週期較長，不用將整個工程建設的材料一起運到場區，如果說場區材料過多，不僅會為我們增加儲藏成本，還會增加管理難度。因此，在材料的數量選擇可以按照工程施工順序和合同上的工程進度要求階段性的讓相關企業將施工材料分批次運送到現場，這樣不僅降低了建築單位的材料管理難度，還節約了材料管理成本，由於材料銷售和生產企業有著更加完善的相關材料貯存條件，還能夠保證進場的材料不會由於儲存條件不好導致質量下降。這種限額的施工材料成本控制方法雖然能夠降低成本投入，但在應用時一定要注意靈活運用，需要根據工程進度進行合理的改變，從而保證工程能夠平穩施工。

　　3、土木工程機械裝置的成本控制

　　土木工程施工中不僅會應用到大量的工程材料，還涉及到許多的工程裝置，由於土木工程施工過程中普遍要改變區域的地形、地貌，因此土木工程施工中大型裝置的應用是很廣泛的。這些大功率裝置雖然能夠為工程建設提供助力，但大功率裝置使用過程中耗費的能源也是很多的。因此，我們還要做好土木工程專案中的機械裝置的質量控制。在土木工程施工之前，我們就要根據工程施工設計圖對機械和裝置的選用有全面瞭解，我們在決定工程專案裝置時，對所需大型裝置的功率一定要合理設計，儘量在保證工期和施工質量的前提下，使用小功率的裝置完成工程建設，實現節約能源的目的。對於需要缺少的裝置，可以選擇租賃代替購置，從而降低裝置資金投入。在裝置準備好後，一定要保證進場的裝置的工作狀態穩定，並在工程施工期間做好對機械裝置的維護和保養，避免因為裝置原因導致工期延長或者工程質量下降。

　　4、做好專案竣工時的稽核

　　在專案工程的竣工階段，要對專案工程進行如何的稽核，對一些比較複雜的專案要進行系統的審計，並做好記錄和分析。綜上所述，土木工程專案雖然有著工期長、工程量大、工程施工複雜等特點，但通過我們將整體的工程專案分解為若干階段和若干分項進行精細化的專案成本控制。做好了土木工程的成本控制，則意味著工程企業能夠在土木工程建設中獲得更多的收益，從而幫助企業健康快速的發展，為我國社會主義社會的建設貢獻力量。

　　參考文獻

　　[1]曹睿.土木工程專案成本控制解析[J].華章.2013***02***.

　　土木工程專業畢業論文範文二：土木工程專案成本管理控制建議

　　【摘要】隨著我國經濟的不斷髮展和城鎮化的大力推進，土木工程行業迎來了發展的大好時機，在國民經濟發展中起到了巨大推動作用，由於日趨激烈的市場競爭環境，加之建築施工企業具有工程專案多、戰線長、點多面廣等特徵，導致土木工程行業的利潤收益越發低下。為使得土木工程行業經濟效益得到有效提高，全面降低企業各項開支，改善管理，搞好企業成本控制是必備手段。

　　【關鍵詞】土木工程;專案管理;控制

　　0引言

　　成本管理貫穿於工程專案的整個生產過程，直接影響著企業的利潤、經濟效益和企業自身的核心競爭力。由於土木工程行業企業點多面廣、戰線長、工程專案多，頭緒廣，因為管理不善導致的土木工程行業企業關門、倒閉行為時有發生。這些問題的出現，其中一個不可忽視原因是建築施工成本管理控制存在許多不規範、不完善地方。鑑於成本管理對於企業自身發展的重要意義，做好工程專案的成本控制就顯得尤為重要。

　　1做好土木工程中工程專案成本管理控制工作的意義

　　1.1有利於企業發現並改進內部控制體系

　　內部控制管理是一項系統性非常強的工程。土木工程行業必須擁有一套健全完善和執行有力的內部控制制度，如果缺少這種內部控制制度，那麼土木工程行業的各項管理就會浮於表面。土木工程行業推行工程專案成本管理控制工作，等於給土木工程行業的管理工作裝了保險箱。

　　1.2有利於土木工程行業加強內部管理堵塞漏洞

　　土木工程行業企業管理是一項系統工程，其中的成本管理控制就是土木工程行業企業管理的重要內容。土木工程行業企業內部成本管理控制制度的建立健全及執行力度和深度的高低直接影響到土木工程行業參與市場競爭的能力。成本管理控制制度比如廢品登記制度、生產定額管理制度、材料入庫和領用制度等，通過工程專案成本管理控制工作，使得這些制度的執行落實到位，能夠堵塞管理中的各種漏洞，促進土木工程行業管理機制不斷深化。

　　1.3有利於土木工程行業降本增效促進財務管理

　　通過工程專案成本管理控制工作，能夠督促土木工程行業嚴格執行有關諸如應收賬款管理、成本管理、現金管理等財務管理制度，通過對會計報表、賬簿、會計憑證和原始憑證的審查，以及對各項財務管理制度的評審，可以使土木工程行業在會計核算和財務管理中嚴格按照《會計法》和《審計法》以及相關的制度規定執行，使土木工程行業財務管理規範化，減少不必要的成本支出和資金浪費。

　　2土木工程行業工程專案成本控制存在問題分析

　　2.1成本管理意識低

　　很多土木工程行業企業已經開始認識到了成本管理的重要性，但是其成本意識卻非常欠缺，許多高層領導他們自己往往通過個人的拼搏吃了不少苦，辛辛苦苦把企業發展壯大，可以說是企業的當家人，好領導，他們在企業的管理上也有一套，信奉“向管理要效益”理念，可是在具體執行時有時會停留在口頭上，他們更多是相信自己的直覺，喜歡一個人獨斷專行，漠視成本管理對企業帶來的好處，有時為了減少成本預算一味的進行“節流開支”，甚至在用工用料上進行“節流”，使下面的專案部無法按質按量的完成任務，甚至出現“爛尾樓”工程。

　　2.2成本管理組織機構及組織流程不完善

　　一個好的建築企業少不了一套科學有效專案管理體系，許多企業就欠缺這樣的體系。首先，人員分工不明確。其次，成本預算調整不及時。再次，不能處理好與供貨方的關係。最後，溝通不暢導致效率低下。企業的發展是各個專案組團隊合力協作的結果，不可能單幹獨鬥。

　　2.3成本管理方法不科學

　　2.3.1成本預算編制不科學

　　雖然建築行業有自己一套編制預算定案的方法，但是在具體的操作過程中經常出現一些問題。如對大的專案成本預算很到位，對小的專案成本預算有遺漏，對特殊施工環境成本預算不注意，對複雜工藝專案不關注。究其原因是土木工程行業的專案有時候複雜多樣，規模和結構有時候不相同，所有的編制預算只能是一個大的方向，具體操作也要就事論事，具體情況要具體分析，否則就會出現誤差。另外，在具體的成本核算中往往以實物量定額來控制預算成本，在巨集觀上進行調控，忽略了微觀的成本變化，大的成本預算不能層層分解，在施工中不能做到一日一結，一天一算，使成本預算容易出現差誤。

　　2.3.2成本分析滯後

　　由於一個大的工程專案一般耗時較多，而成本核算也不能做到一日一結，所有的成本分析必須要等到工程結束或月度結束，季度結束以後才能拿到進行分析，這些月度的報表或年度的報表，竣工的結算表，不能有效還原具體施工過程中的實際損耗，有關部門也無法從報表中找到第一手的原始資料，因而這種分析是沒有什麼價值的，顯得非常的滯後。

　　2.4成本管理資源不匹配

　　許多的建築企業還停留在以前粗放的管理模式中，有的成本管理者自己本身就是“泥腿子”出生，沒什麼文化，一切靠自己的經驗行事，缺少必要的業務培訓，沒有成本管理的思維，在成本管理上顯得方法單調，不能有效的去控制成本核算。由於土木工程行業專案部之間分工的不同，各個部門之間的成本管理有差異會造成為了各自的利益相互推諉，相關的管理人員各自為政，缺乏總的全域性意識，眼睛裡是自己的小算盤，對一些影響成本核算的事情只要事不關己也懶得過問，有的甚至無動於衷，缺少主觀能動性。同時，在成本管理控制過程中缺乏一套行之有效，切實可行的考核制度，使得員工幹多幹少、幹好幹壞區別不大，極大地影響了員工工作的積極性和創造性。

　　3土木工程中工程專案成本管理控制改善策略

　　3.1提高成本管理意識

　　企業要想生存就必須要有完善的管理體系，企業想要發展必須要有先進的管理模式。在具體的企業操作中就是要控制各項執行的成本，加強成本管理的意識，樹立全新的成本管理理念。從源頭抓起，我們現在主要的問題還是工程專案成本控制理念沒有徹底轉變，成本管理意識薄弱。這就要求我們企業全體員工從上至下互通有無，本著“相互學習，團結協作”的理念為企業生存發展獻計獻策，使成本觀念深入每一個人的心理。首先，定期參加有關成本控制的學習和培訓。其次，積極與外界進行學習交流，借鑑和吸取同行的工程專案成本管理和控制好的做法，通過走出去學習和借鑑，提升企業管理層成本控制的管理水平及質量，提升企業員工進行成本控制的意識，使得成本控制在借鑑別人好的做法和經驗的基礎上有一個更大的進步和提高。

　　3.2優化成本管理流程

　　土木工程中工程專案成本管理控制有很多的程式和步驟，要做好這項工作，就要對這些程式和步驟進行梳理，對有些繁瑣不適用的進行刪減，對其餘的要進行優化和改進，具體分以下幾個過程。資源計劃過程：決定完成專案各項活動需要哪些資源***人、裝置、材料***以及每種資源的需要量;成本估計過程：估計完成專案各活動所需每種資源成本的近似值;成本預算過程;把估計總成本分配到各具體工作，細化到每道工序;成本控制過程：嚴格控制專案預算的更改，強化更改的審批。以上的四個工程是一個相互聯絡的緊密體，不可分割，相互之間存在著一定的影響和作用。只有搞好成本管理的流程優化，才能使得企業的成本控制有一個好的保障。

　　3.3建立考核和激勵機制

　　俗話說“無規矩不成方圓”，企業要想生存和發展就要制定有利於企業選人用人的激勵和考核制度。要獎勵為企業做出貢獻的人，懲罰工作不得力，工作效率低的人。運用績效評估方法就是一個好的激勵手段。應根據員工自身不同的特點，設定不同的崗位標準，明確崗位職責和內容，這樣能夠有效避免工作中推諉扯皮的現象，能夠克服企業選人用人盲目性，也為員工業績考核提供客觀公正的依據，有利於充分發揮組織效率。特別是在選人過程中，既要重理論知識又要重視能力培養，既要有動腦能力又要有動手實踐的技能，要任人唯賢，選拔思想素質過硬，實踐能力更強的全面複合型人才，採取行之有效的激勵政策，提供給員工更加廣闊的發展空間，寬鬆的工作環境，優厚的福利待遇。

　　4結語

　　工程專案成本管理控制對於土木工程行業企業具有著重要的意義，是其管理工作中非常重要的一環。本文針對土木工程行業工程專案成本控制中出現的具體問題進行分析，提出了適合土木工程中工程專案成本管理控制的改善策略，為土木工程行業企業今後實施工程專案成本管理與控制提供參考，為其他同類企業的成本管理提供理論上的指導和經驗借鑑。

　　【參考文獻】

　　[1]金柳.大型土木工程專案全生命週期投資管控[J].水運工程,2015***5***:174-178.

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　　[3]路洪洲,楊高升.基於建設工程專案視角的安全管理人員政治技能探究[J].土木工程與管理學報,2015***1***:88-92.