辦公會議紀要怎麼寫

　　辦公會議紀要該怎麼寫呢?下文小編為大家收集了辦公會議紀要，僅供參考!

　　辦公會議紀要一

　　時間：xxxx年x月xx日***週三***上午九點

　　地點：xxxx寫字樓xx樓會議室

　　內容：辦公例會

　　主持人：xx

　　與會人員：xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx

　　記錄人：xxx

　　內容摘要：

　　本次會議重點強調領各部門領導要沉下心，避免人浮於事，辦事拖沓，效率低下，紮紮實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開,現將會議主要內容紀要如下:

　　一、辦公室

　　1.本週經過初試、複試，有4名應聘人員於春節前後到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經理、招商員。

　　2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構、崗位職責的初稿。

　　3.由策劃部配合人事部擬定企業文化牆、桌牌、標語的統一製作標準，辦公室做好詢價、後期製作工作。

　　4.以統一品牌材質、統一型號、良好的售後作為詢價標準，做好視訊會議系統的詢價工作。

　　5.擬定保潔衛生標準。

　　6.組織新員工集體培訓。

　　二、招商部

　　1.招商部本週工作重心對xxxx、xx裝飾城進行深入調研且及時關注各大市場最新動向，並於當天及時彙總討論，形成系統、完善的資料庫。

　　2.對招商部、採購部、策劃部全體員工進行房地產基礎知識、商業地產知識培訓，並於下星期進行考核。

　　3.擬定xxxx年度營銷計劃方案。

　　4.編制部門xxxx年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

　　三、策劃部

　　1.根據專案工程進度，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業品牌，以軟硬文結合的形式面市。定於x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文。

　　2.完成xx人事人才網知名企業設計，並與xx人才網簽訂廣告合同。

　　3.本週完成xx媒體資源分析報告，提報公司領導。

　　4.根據工程節點、招商節點，擬定年度營銷推廣費用預算。

　　5.提報一期營銷策略思路。

　　6.配合人事部廣告公司對接，協助稽核企業文化牆和背板設計樣稿。

　　7.本週完成xxxx網站的廣告發布及具體執行。

　　8、編制部門xxxx年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

　　四、採購部

　　1.考察xxx、xxxx等市場，初步與xxx品牌管理部進行對接，並拜訪xxx服裝城企劃部經理。

　　2.統計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、***，以及與我市場業態定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產廠家,完善採購部資料庫，目前已蒐集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，蒐集地板品牌資料44家、廚衛品牌資料68家、傢俱品牌資料25家。

　　3.梳理採購部基本管理制度。

　　4.完善採購部試題資料庫。

　　5.編制部門組織架構，確定部門職責、職權。

　　6.編制部門20xx年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

　　五、工程部

　　1.本週六之前，擬定概念性開標方案規則，可由人事部聯絡新進員工xx、xxx參與編制。

　　2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經理聯絡總裁祕書將修繕稿本發給各股東單位參會人員，於1月20日之前收集反饋意見。

　　3.圍牆製作方案初步確定，主幹道為廣告牆，剩下的部分

　　為磚牆，策劃部配合，先期啟動設計方案，造價部編制圍牆總預算。

　　4.就目前x地塊大量優質土被盜現象，提請xx區政府x區長開周協調例會時，解決此項問題。

　　5.本週完成勘探單位資格預審工作。

　　6.協助勘探院完成x地塊地界定位工作。

　　7.主動和概念性規劃設計單位進行對接，瞭解階段性進展，並及時解決反饋問題。

　　8.x月xx日，參加x、x地塊摘牌。

　　9.本週進行樁基、土方、降水承建單位報名;x、x地塊臨水、臨電施工單位報名;參與x、x地塊承建單位招標檔案編制及確立。

　　10. 督促x、x地塊供水、供電、排汙。

　　六、財務部

　　1. 配合xx科技，完成財務資訊化相關工作。

　　辦公會議紀要二

　　2015年1月3日，總經理褚巨集春在煤化公司三樓會議室主持召開總經理辦公會議，貫徹落實集團公司近期有關會議精神，並安排部署了下步工作。公司在家領匯出席會議，各處室負責人及有關人員列席會議。

　　紀要如下：

　　1.機關辦公室調整及會議室配備工作。根據機關辦公室及會議室調整方案，做好搬遷工作，確保xxxx年1月4日全部調整到位。此項工作由綜合辦公室牽頭，各部室配合落實。

　　2.強化環保管理工作。牢固樹立“ 安全與環保同等重要”理念，起草煤化公司及託管單位環保管理工作意見;做好與集團公司機電部工作銜接。此項工作由機電環保部負責落實。

　　3.抓好開陽化工系統開車工作。

　　***1***由煤化公司開陽技術聯絡組負責，繼續指導開陽化工系統逐步開車工作。

　　***2***開陽化工系統開車後，立即啟動安全生產“四整頓”活動，煤化公司成立督導工作組，由曹昭軍任組長，甄德遠、石金田任副組長，成員由安全生產部、工程技術部、綜合辦公室組成，定期督導，嚴查問題，確保實效。

　　***3***加快開陽化工環評整改措施落實，全力以赴通過環保部驗收。此項工作由石金田負責，配合集團公司工作組做好相關工作。

　　4.抓好市場調研室工作落實。市場調研室掛靠規劃財務部，日常工作由規劃財務部管理，實行正常考勤制度，今後根據工作需要適時進行調整。為便於開展工作，現有人員分為三個工作組：發電供電優化小組，由李淑坤、張鴻來、馮宜河組成，副總工程師呂運江負責協調安排;市場調研組，由趙輝、張傳芹、秦貞福組成，副總經理楊建剛負責協調安排;政策研究與風險防控小組，由司品義、侯金城、時東紅組成，財務總監張明負責協調安排。

　　5.組織開好近期幾個會議。

　　***1***提升安全管理水平懇談會議和今後的提升綜合管理水平懇談會、經濟執行深度分析會、中心組學習會，本著“儘量召開視訊會議”的原則，分別由安全生產部、人力資源部、規劃財務部、黨群工作部負責落實，安排專人記錄，形成會議紀要。

　　***2***擬於1月7號召開各單位經營指標落實視訊彙報會，由規劃財務部負責落實。

　　6.做好薪酬分配工作。制定2015年目標責任書，加強考核針對性，增大量化比例及掛鉤比例，1月10號前完成簽訂工作。此項工作由總經理助理靳道遠牽頭，人資部負責。

　　7.做好機構優化整合總結工作。由人資部負責，系統總結煤化公司機關、供銷公司機構優化整合工作情況，形成書面材料集團公司彙報。

　　參會人員：