外國勵志故事

　　一個人生活在世界上要善於另闢蹊徑，如果只會踩著前人的足跡前進，是無法找到世外桃源的,下面這些是小編為大家推薦的幾篇。

　　1：德蕾莎修女的故事

　　美國國務卿希拉里曾說，我幫德蕾莎修女提鞋都不配。

　　德蕾莎修女生於1910 年8月26日，12歲時，她立志當修女。19歲時她進入修道院，被命名為德蕾莎修女。後來她被派往印度。

　　德蕾莎修女18歲就來到印度，之後就再沒有離開那裡。1952年夏，為窮人找到愛與尊嚴，她在印度加爾各答建立“垂死者之家”。

　　一個18歲的姑娘，自己都居無定所，而她每天做的事，就是推著小車在垃圾堆裡、水溝裡、教堂門口、公共建築的臺階上，去揀回那些奄奄一息的病人、被遺棄的嬰孩、垂死的老人，然後到處去找吃的喂他們，找藥給他們治病，求醫生來幫助他們……

　　許多人親眼看見德蕾莎修女從水溝裡抱起被蛆吃掉一條腿的乞丐，看見她把額頭貼在瀕死的病人的臉上，看見她從一條狗的嘴裡搶下還在哭叫的嬰兒，看見她把愛滋病患者緊緊地摟在懷裡，告訴他：耶穌愛你，他在天上等你……

　　1979年，德蕾莎修女獲得諾貝爾和平獎。她身穿一件只值一美元的印度紗麗走上了領獎臺。不論是和總統會面還是服侍窮人，她都穿著這件衣服，她沒有別的衣服。臺下坐著珠光寶氣、身份顯赫的貴人，她視而不見，她的眼中只有窮人。臺下立刻鴉雀無聲。

　　“這個榮譽，我個人不配，我是代表世界上所有的窮人、病人和孤獨的人來領獎的，因為我相信，你們願意藉著頒獎給我，而承認窮人也有尊嚴。”德蕾莎修女這樣說。

　　以窮人的名義領獎，是因為她一生都以窮人的名義活著。

　　當她知道諾貝爾獎頒獎大會的宴席要花7000美金時，她懇求大會主席取消宴席，她說：“你們用這些錢只宴請135人，而這筆錢夠15000人吃一天。”宴會被取消了，修女拿到這筆錢，同時還拿到了40萬瑞幣的捐款。那個被所有人仰慕的諾貝爾獎牌也被她賣掉了，所得售款連同獎金全部獻給了窮人。對她來說，那些獎牌如果不變成錢為窮人服務就一錢不值。

　　從1928年德蕾莎修女隻身到印度到1980年，她的同工超過了13.9萬，分佈於全世界。她的同工沒有任何待遇，連證件都沒有，他們不需要這些東西，他們唯一要做的就是犧牲和奉獻。

　　她建立的仁愛傳教修女會有4億多美金的資產。但是，她一生卻堅守貧困，她住的地方只有兩樣電器：電燈和電話。她的全部財產是一尊耶穌像、3套衣服、一雙涼鞋。她努力要使自己成為窮人，為了服務最窮的人，她的修士、修女們都要把自己變成窮人，只有如此，被他們服務的窮人才會感到尊嚴。在她看來，給予愛和尊嚴比給予食物和衣服更為重要。

　　她在全世界的127個國家有600多個分支機構，她用最快的速度、最高的效率在全世界發展慈善機構，僅在1960年一年內，她就在印度建起了26所收容中心和兒童之家。

　　但是她的總部只有兩個修女和一臺老式打字機。她的辦公室裡只有一個桌子，一把椅子，她接待全世界的來訪者總是在她的工作崗位上：平民窟、棄嬰院、臨終醫院、麻風病院、收容院、愛滋病收容所……在她那裡服務的有銀行家、大企業家、政治家、大學生、演員、模特、富家小姐、美國加州州長……

　　臺灣大學校長李家同也千里迢迢去那裡，做了他一輩子沒有做過的事情：洗碗、給病人穿衣服、喂水餵飯、洗衣服、送藥、搬運屍體……之後，他寫道：“現在我才知道，我一直在躲避著人類的真正窮困和不幸，其實我從來沒有真正愛過。”

　　後來南斯拉夫爆發科索沃內戰，德蕾莎去問負責戰爭的指揮官，說戰區裡的婦女兒童都逃不出來，指揮官跟她這樣講：“修女啊，我想停火，對方不停啊，沒有辦法。”德蕾莎說：“那麼，只好我去了!”德蕾莎走進戰區，雙方一聽說德蕾莎修女在戰區，雙方立刻停火，當她把戰區裡的婦女兒童帶出後，兩邊又打起來了。

　　這個訊息後來傳到了聯合國。聯合國祕書長安南聽到這則訊息讚歎道：這件事連我也做不到。之前，聯合國曾調停了好幾次，南斯拉夫的內戰始終沒有停火，德蕾莎走進去之後雙方卻能立刻自動停火，可見德蕾莎的人格魅力。德蕾莎在印度逝世後，她的祖國塞爾維亞希望她能回國歸葬，印度特意為此打電話給塞爾維亞領導人，讓她安葬在印度，後來塞爾維亞同意把她安葬在印度。她的去世，被印度人視作“失去了母親”。印度說：她是少有的慈悲天使，是光明和希望的象徵，她抹去了千千萬萬人苦難的眼淚，她給印度帶來了巨大的榮譽。

　　印度為德蕾莎舉行了國葬。出殯那天，她身上覆蓋的是印度國旗，就在她的遺體被12個印度人抬起來時，在場的印度人全部下跪，包括當時的印度。遺體抬過大街時，大街兩旁大樓上的印度人全下樓來，跪在地上，向這位愛的天使表達最高的敬意。

　　2:美國時裝大王大衛·史瓦滋的創業之路

　　在現代社會，隨著物質生活水平的提高和人們觀念的不斷更新，人們對服裝的要求越來越高了。但是，經營時裝業卻不是那麼容易獲得成功的。據統計，在西方的時裝業中，每年總有1/5一1/4的廠家頂不住同行的競爭而關門倒閉。要使一家大公司經歷幾十年而不衰敗，是一件極不容易的事情。

　　美國“時裝大王”大衛•史瓦滋可以說是時裝業的佼佼者，他創力和經營的南羅珍服裝公司已經幾十年廠，他的事業蒸蒸日上，他的公司在世界範圍內享有盛譽。

　　史瓦滋從一名工人起步，後來創辦了自己的服裝公司。現在這個公司已擁有二十幾個分公司，在海內外有十幾個展示中心。70年代初它在各地的訂貨就已達2億多美元，在美國約5000家大服裝公司中首屈一指。他的成功，一方面依賴於他的經營才能，但更重要的方面則是他求賢若渴、善於識人用人的才能。

　　史瓦滋出身寒微，高中還沒讀完就停學自謀生路。

　　15歲那年，他開始當工人，開始時，每週的工資只有5美元。18歲那年進入史待拉登服裝公司做了業務員，每週工資則長到18美元了。

　　大凡在事業上有大成就的人，很早就確立了一生為之奮鬥的巨集大抱負，史瓦滋就是這樣的人。別看他小小年紀，早就懷有很大的野心了，他要做一個著名的企業家。他不露聲色地執行著自己心中的計劃。在史特拉登服裝公司幹了1年，史瓦滋便要自立門戶，創辦自己的公司，開始自己獨立的事業。

　　一天，他向史特拉登老闆說出了自己的打算。史特拉登感到非常意外，他不知道這個小夥子的計劃已醞釀很久了。

　　“有資金嗎?”老闆終於提出了實質性的問題，他不相信史瓦滋真心要辦公司。

　　“我已有了一筆資金，而且這錢是我自己的。”史瓦滋說得簡捷肯定，“我從15歲工作起就開始儲蓄，現在已有近3000美元了。”

　　史特拉登老頭終於明白，站在自己面前的是一位胸有大志的青年。史瓦滋準備告辭，史特拉登送給他幾句鼓勵的話，“相信你會成功的。如果你在外面不得意，孩子，我隨時歡迎你回來。”老頭知道他失去了一個難得的人才。

　　史瓦滋用7500美元開辦起一個小小的服裝公司。他把全部精力都投進去廠，這是他盼望很久的事業。公司雖小，但它是屬於自己的，這正是史瓦滋所看重的。

　　幹服裝業這一行，沒有好的設計師是不行的。史瓦滋創業之初，沒有財力聘請一位有名氣的設計師。但為了企業前途著想，又非請一位好設計師不行。這道難題攪得史瓦滋夜不成眠，茶飯不香。有一天他到零售商店去推銷成衣。那店老闆看他的衣服樣子，馬上就說：“你這衣服是三流設計師設計的，也許你的公司里根本就沒有設計師。”一句話說到了要害之處，倒引起史瓦滋很大的興趣，他便同這位店老闆認真地攀談起來。

　　店老闆顯得十分傲氣，他說：“你別看我開了這麼個小店賣衣服，老實說我真不把你們這些服裝業大老闆放在眼裡。說句不容氣的話，你們除了固執之外，有幾個真懂設計的?就連美感的觸角也許還沒長出來呢?”

　　史瓦滋倒不在意店老闆這樣當面損人，他知道，自負的人一般都是有些本事的，說不定這個店老闆在服裝設計上真有兩下子。

　　事實果真如此。這位店老闆頗懂設計，曾在三家服裝公司幹過，但前後不過1年時間。離開的原因也非常簡單，店老闆是個自尊心很強的人，當他提出一個很好的設計方案時，不懂設計的店主不僅不給以嘉許，反而橫挑鼻子豎挑眼，甚至蠻不講理地訓斥一頓。店老闆哪裡受得了這份窩囊氣，乾脆一走了之。事不過三，後來他就徹底灰心了，從此不搞設計，轉而經營服裝。

　　史瓦滋從15歲就做工人，當然理解店老闆的心理。他以誠懇的口氣請店老闆到公司工作。沒想到店老闆竟大叫起來，說寧願餓死，決不做設計師。史瓦滋知道現在是沒法說服他的，只好再找機會。

　　史瓦滋後來又對店老闆作了進一步瞭解。他叫杜敏夫，不到30歲，確實是很有才能的，只是懷才不遇，脾氣很暴。

　　史瓦滋到史待拉登那裡也專門說到了杜敏夫。“這人脾氣很壞，很不容易相處。”老人對史瓦滋說。 “只要真有本事，脾氣大一點我不在乎。” “你真有這份耐心嗎，縱然他指著你的鼻子罵大街，你也不在乎嗎?”老人有意識地追問。“是的，只要他不是無理取鬧。”史瓦滋回答得很肯定。

　　“好!好!”老人又笑了，“你要是有這種精神，孩子，你將來的事業必定不可限量。你的眼光很不錯，杜敏夫是個人才，給我的印象很深。只是我已經沒有這份精力來安插他了。只要你會用他，他也許會有出入意料的表現的。”

　　史瓦滋受到了鼓勵，但又對老人說：“‘沒有精力安插他’這句話後我感到不解。”

　　老人說：“你將來就知道了。一個大企業家，要想有一個真正有才幹的人進來，不是件容易的事。嫉妒也是人類的天性之一。尤其到了我這種年紀，公司的重要幹部都跟了我幾十年，如果我想用一個後起之秀，能不受排擠嗎?”

　　“照您這麼說，一個歷史長久的公司，就無法使用優秀的年輕人了?”

　　“那倒不是。如果是經理人才，你任用他之後，他本身有實權，只要他真有一套，別人根本排擠不了他。但是，設計人員就不同了，他們是否受重視，全看他們的才能是否被賞識。也就是說，他們是否被重用，全看主管是否有魄力。你看我這樣一大把年紀了，還有精神跟他們這些人去鬥嗎、只好隨他們去，不能跟他們製造糾紛。”

　　老人最後說：“你要記住，大衛，一個大企業是不能唱獨角戲的，不但要有傑出的領導人才，更要有優秀的實幹人才。你知道為什麼有些大公司漸漸衰敗下去，一：些小公司卻迅速成長起來嗎，關鍵就在負責人用人觀念上。如果你在用人時，老是抱著我有錢哪裡請不到人的心理，你一輩子也用不到一個真正的人才。因為真正有抱負有理想的創業者，決不會為了你的點點薪水而唯唯諾諾的。”

　　史瓦滋深深懂得老人這些話的份量，他決心把杜敏夫請來。一次不成，再去一次，杜敏夫終於被感動了，接受了史瓦滋的邀請。

　　杜敏夫果然為史瓦滋的公司出了大力。他建議採用當時最新的衣料——人造絲，並且設計出了好幾種最受歡迎的款式。

　　史瓦滋是第一個採用人造絲做衣料的人。由於這一步搶先，使南羅珍服裝公司扶搖直上，處處出盡了風頭。不出10年時間，史瓦滋的名字在服裝界已盡人皆知了。

　　3:美國前國務卿鮑威爾的成功故事

　　美國國務卿鮑威爾並不出身名門望族，這位黑人顯貴原本家道寒微。鮑威爾年輕時胸懷大志，為幫補家計，憑藉自己壯碩的身體，從事各種繁重的工作。

　　有年夏天，鮑威爾在一家汽水廠當雜工，除了洗瓶子外，老闆還要他抹地板、搞清潔等等。他毫無怨言地認真去幹。

　　一次，有人在搬運產品中打碎了5O瓶汽水，弄得車間一地玻璃碎片和團團泡沫。

　　按常規，這是要弄翻產品的工人清理打掃的。老闆為了節省人工，要幹活麻利爽快的鮑威爾去打掃。當時他有點氣惱，欲發脾氣不幹，但一想，自己是廠裡的清潔雜工，這也是分內的活兒。於是，鮑威爾盡力地把滿地狼藉的髒物掃除揩抹得乾乾淨淨。

　　過了兩天，廠負責人通知他：他晉升為裝瓶部主管。自此，他記住了一條真理：凡事悉力以赴，總會有人注意到自己的。

　　不久，鮑威爾以優異的成績考進了軍校。後來，鮑威爾官至美國參謀長聯席會議主席，銜領四星上將;又曾膺任北大西洋公約組織、歐洲盟軍總司令的要職;現時是布什總統組閣的國務卿。

　　鮑威爾一直全力以赴地工作，在五角大樓上班時，這位四星上將往往是最早到辦公室又是最遲下班的。同僚們曾讚賞說：“我們的黑將軍，無處不身先士卒啊!”

　　鮑威爾在西點軍校演說，曾以“凡事要悉力以赴”為題，對學員們講述了一個頗富哲理的故事：

　　在建築工地上，有三個工人在挖溝。一個心高氣傲，每挖一陣就拄著鏟子說：“我將來一定會做房地產老闆!”第二個嫌辛苦，不斷地埋怨說幹這種下等活兒時間長、報酬低。第三個不聲不響揮汗如雨地埋頭幹活，同時腦子裡琢磨如何挖好溝坑令地基牢實……若干年後，第一個仍無奈地拿著鏟子幹著挖地溝的辛苦活兒;第二個虛報工傷，找個藉口提前病退，每月領取僅可餬口的微薄退休金;第三個成了一家建築公司的老闆。

　　

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