管理者的分類和角色有哪些

　　管理者是管理行為過程的主體。管理者有哪些分類呢?下面小編帶你瞭解。

　　管理者的分類

　　1、一線管理者

　　一線管理者主要管理那些涉及到生產產品，提供服務的僱傭工人。經常被叫做主管。

　　2、中級管理者

　　中級管理者管理一線管理者的工作，通常有區域經理，專案經理，策劃經理等。

　　3、高階管理者

　　組織結構中的最高的管理是高階管理者，高階管理者有責任作出組織者的外部組織決定，設定計劃及對組織有利的需要完成目標。經常被人們稱作：執行副總裁，總裁，總經理，業務總裁等。

　　管理者的角色

　　1、管理者是具有職位和相應權力的人

　　管理者的職權是管理者從事管理活動的資格，管理者的職位越高，其權力越大。組織或團體必須賦予管理者一定的職權。如果一個管理者處在某一職位上，卻沒有相應的職權，那麼他是無法進行管理工作的。韋伯認為管理者有三種權力：傳統權力：傳統慣例或世襲得來，比如帝王的世襲制;超凡權力：來源於別人的崇拜與追隨，帶有感情色彩並且是非理性的，不是依據規章制度而是依據以往所樹立的威信;法定權力：法定權力即法律規定的權力，通過合法的程式所擁有的權力，比如通過直接選舉產生的總統。

　　但實際上，在管理活動中，管理者僅具有法定的權力，是難以做好管理工作的，管理者在工作中應重視“個人影響力”，成為具有一定權威的管理者。所謂“權威”，是指管理者在組織中的威信、威望，是一種非強制性的“影響力”。權威不是法定的，不能靠別人授權。權威雖然與職位有一定的關係，但主要取決於管理者個人的品質、思想、知識、能力和水平;取決於同組織人員思想的共鳴，感情的溝通;取決於相互之間的理解、信賴與支援。這種“影響力”一旦形成，各種人才和廣大員工都會吸引到管理者周圍，心悅誠服地接受管理者的引導和指揮，從而產生巨大的物質力量。

　　2、管理者是負有一定責任的人

　　任何組織或團體的管理者，都具有一定的職位，都要運用和行使相應的權力，同時也要承擔一定的責任。權力和責任是一個矛盾的統一體，一定的權力又總是和一定的責任相聯絡的。當組織賦予管理者—定的職務和地位，從而形成了一定的權力時，相應地，管理者同時也就擔負了對組織—定的責任。在組織中的各級管理人員中，責和權必須對稱和明確，沒有責任的權力，必然會導致管理者的用權不當，沒有權力的責任是空泛的、難於承擔的責任。有權無責或有責無權的人，都難以在工作中發揮應有的作用，都不能成為真正的管理者。

　　責任是對管理者的基本要求，管理者被授予權力的同時，應該對組織或團體的命運負有相應的責任，對組織或團體的成員負有相應的義務。權力和責任應該同步消長，權力越大，責任越重。比較而言，責任比權力更本質，權力只是盡到責任的手段，責任才是管理者真正的象徵。如果一個管理者僅有職權，而沒有相應的責任，那麼他是做不好管理工作的。管理者的與眾不同，正因為他是一位責任者。如果管理者沒有盡到自己的責任，就意味著失職，等於放棄了管理。

　　3、西方管理學者關於管理者角色的主要理論

　　美國著名管理學家彼得·F·德魯克***Peter F.Drucker*** 1955年提出“管理者角色”***The role of the manager***的概念。德魯克認為，管理是一種無形的力量，這種力量是通過各級管理者體現出來的。所以管理者扮演的角色或者說責任大體上分為三類：

　　1***管理一個組織***managing a business***，求得組織的生存和發展。為此管理者必須做到：一是確定該組織是幹什麼的?應該有什麼目標?如何採取積極的措施實現目標?二是謀取組織的最大效益;三是“為社會服務”和“創造顧客”。

　　2***管理管理者***managing manager***。組織的上、中、下三個層次中，人人都是管理者，同時人人又都是被管理者，因此管理者必須做到：一是確保下級的設想、意願、努力能朝著共同的目標前進;二是培養集體合作精神;三是培訓下級;四是建立健全的組織結構。

　　3***管理工人和工作***managing workers and work***。管理者必須認識到兩個假設前提：一是關於工作，其性質是不斷急劇變動的，既有體力勞動又有腦力勞動，而且腦力勞動的比例會越來越大;二是關於人，要正確認識到“個體差異、完整的人、行為有因、人的尊嚴”對於處理各類各級人員相互關係的重要性。

　　亨利·明茨伯格一項廣為引用的研究認為，管理者扮演著十種角色，這十種角色又可進一步歸納為三大類：人際角色、資訊角色和決策角色。

　　1***人際角色

　　人際角色直接產生自管理者的正式權力基礎，管理者在處理與組織成員和其他利益相關者的關係時，他們就在扮演人際角色。人際角色又包括代表人角色、領導者角色和聯絡者角色。

　　① 代表人角色。作為所在單位的頭頭，管理者必須行使一些具有禮儀性質的職責。如管理者有時出現在社群的集會上，參加社會活動，或宴請重要客戶等，在這樣做的時候，管理者行使著代表人的角色。

　　② 領導者角色。由於管理者對所在單位的成敗負重要責任，他們必須在工作小組內扮演領導者角色。對這種角色而言，管理者和員工一起工作並通過員工的努力來確保組織目標的實現。

　　③ 聯絡者角色。管理者無論是在與組織內的個人和工作小組一起工作時，還是在與外部利益相關者建立良好關係時，都起著聯絡者的作用。管理者必須對重要的組織問題有敏銳的洞察力，從而能夠在組織內外建立關係和網路。

　　2***資訊角色

　　在資訊角色中，管理者負責確保和其一起工作的人員具有足夠的資訊，從而能夠順利完成工作。由管理責任的性質決定，管理者既是所在單位的資訊傳遞中心，也是組織內其他工作小組的資訊傳遞渠道。整個組織的人依賴於管理結構和管理者以獲取或傳遞必要的資訊，以便完成工作。管理者必須扮演的資訊角色，具體又包括監督者、傳播者、發言人三種角色。

　　④ 監督者角色。管理者持續關注組織內外環境的變化以獲取對組織有用的資訊。管理者通過接觸下屬來收集資訊，並且從個人關係網中獲取對方主動提供的資訊。根據這種資訊，管理者可以識別組織的潛在機會和威脅。

　　⑤ 傳播者角色。管理者把他們作為資訊監督者所獲取的大量資訊分配出去。

　　⑥ 發言人角色。管理者必須把資訊傳遞給單位或組織以外的個人。

　　3***決策角色

　　在決策角色中，管理者處理資訊並得出結論。如果資訊不用於組織的決策，這種資訊就失去其應有的價值。決策角色具體又包括企業家、干擾對付者、資源分配者、談判者四種角色。

　　⑦企業家角色。管理者密切關注組織內外環境的變化和事態的發展，以便發現機會，並對所發現的機會進行投資以利用這種機會。

　　⑧ 干擾對付者角色。是指管理者必須善於處理衝突或解決問題，如平息客戶的怒氣，同不合作的供應商進行談判，或者對員工之間的爭端進行調解等。

　　⑨ 資源分配者角色。管理者決定組織資源用於哪些專案。

　　⑩ 談判者角色。管理者把大量時間花費在談判上，管理者的談判物件包括員工、供應商、客戶和其他工作小組。

　　管理者與被管理者之間的關係

　　對人的管理，也就是處理好領導與下屬之間、管理者與被管理者之間的關係，而人與人之間的關係即是制度的內容，所以對人管理要依靠制度。管理制度內容很廣，有分析制度、預測制度、計劃制度、決策制度、控制制度、組織制度、領導制度、協調製度、評價制度、激勵約束制度等等，但最關鍵的有兩個方面，一是評價制度，二是激勵制度***也叫激勵約束制度***其他制度本身都必須體現激勵制度與評價制度的內容。評價是激勵的基礎，沒有評價，激勵將是沒有依據沒有目標也沒有效果的，所以管理是科學的。在站內是管理者或者是被管理者，在監督工作中大家又是管理者。