建築工地專案經理職責

　　工程專案管理是建築企業管理的基礎和重要組成部分，你知道是什麼嗎?接下來就是小編為大家整理的關於，供大家閱讀!

　　篇1

　　負責建築施工工程專案的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。

　　一、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責專案工程進場前人力財力的組織工作和入場後施工現場的管理工作;主持專案部工作。

　　二、全面完成公司下達給工程專案的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。

　　三、參加專案施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持專案過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。

　　四、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時收取工程進度款。

　　五、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。

　　六、合理統籌安排好專案工程的物資、勞動力、施工技術、裝置、後勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

　　七、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，並執行公司的指令。

　　八、負責與政府相關部門、監理、分包單位的協調工作。

　　九、定期組織專案部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”小組活動。

　　十、負責對本專案工程完工後的工作總結。

　　篇2

　　1、專案經理是本施工專案安全施工第一責任者，對施工專案安全全過程負全面的領導責任。

　　2、在組織與指揮安全施工過程中，執行國家規定的勞動保護政策、法令。貫徹公司有關安全工作制度，領導和支援施工安全員工作。指導和督促職工執行各項安全規章制度，糾正違章作業現象，及時消除不安全因素。

　　3、對新工人進行崗前安全教育，督促職工正確使用防護用具。

　　4、發生事故立即報告上級領導和安全部門，保護現場並參加施工調查分析。

　　5、組織本專案安全檢查和安全教育。認真組織與檢查每週一次的安全日活動。在公司施工中實現防範事故措施，發現公司生產施工中有不安全情況要立即制止上報。

　　6、對其專案施工人員在工作中的安全、健康負責。

　　7、安排落實施工安全各項技術資料, 負責制訂對各工種及各裝置的安全總要求,並確保在專案開工前或裝置進場安裝前向施工單位簽發。

　　8、有權拒絕其他任何的違章指揮，遇到事故險情時，有權指揮工作人員撤離現場。

　　篇3

　　1.專案經理是工程質量、安全生產的第一負責人，對所建工程專案的質量目標和安全達標，生產進度，成本控制的實施負全面責任。

　　2.遵守國家和地方政府的政策、法規，執行公司的規章制度和指令。自覺保護公司和職工的利益，加強與公司、監理公司的合作，確保公司下達的各項經濟技術指標順利完成。

　　3.在公司的領導下，組建精幹高效的專案部管理班子和施工班組，並組織制定專案經理部各類管理人員的職責許可權和各項規章制度，定期向公司主管經理彙報工作。

　　4.主持制定專案的施工組織設計、質量計劃、總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

　　5.組織和管理進入專案工地的人力、物力和機械裝置的供應與協調，及時解決施工中出現的各種問題。

　　6.嚴格執行公司的質量、安全保證體系制度，建立健全本專案詳細的質量、安全體系，確保專案按程式有效進行，對質量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協調運作，精心施工，確保目標的實現。

　　7.負責加強預算管理，降低生產成本，認真做好工程簽證，統計報表的進度款催收工作，杜絕不正當的應酬和開支。

　　8.搞好安全生產，保障職工人身、財產的安全。

　　9.專案完工後，及時搞好資產清算和債權債務清理工作，並向公司提交清算結果報告以便審計和交接。