關於成功人士的意思
談起成功人士，人們總會聯想起成功的企業家、科學家、知名學者以及政府高官等等。總之，只要在社會上有名氣有地位有身份有錢財有權力等等的人就是成功人士。這樣的人真可算作成功人士嗎?以下是小編為大家整理的，歡迎閱讀!
在一個既髒又亂的候車室裡，靠門的座位上坐著一個滿臉疲憊的老人，身上的塵土及鞋子上的汙泥表明他走了很多的路。列車進站，開始檢票了，老人不緊不慢地站起來，準備往檢票口走。
忽然，候車室外走來一個胖太太，她提著一隻很大的箱子，顯然也要趕這班列車，可箱子太重，累得她呼呼直喘。胖太太看到了那個老人，衝他大喊：喂，老頭兒，你給我提一下箱子，我一會兒給你小費。
那個老人想都沒想，拎過箱子就和胖太太朝檢票口走去。他們剛剛檢票上車，火車就開動了。胖太太抹了一把汗，慶幸地說：還真多虧你，不然我非誤車不可。
說著，她掏出一美元遞給那個老人，老人微笑地接過。這時，列車長走了過來：洛克菲勒先生，你好，歡迎你適於乘坐本次列車，請問我能為你做點什麼事嗎?
老人微笑地說：謝謝，不用了，我只是剛剛做了一個為期三天的徒步旅行，現在我要回紐約總部。
那位胖太太吃驚地說：什麼?洛克菲勒?上帝，我竟讓著名的石油大王洛克菲勒先生給我提箱子，居然還給了他一美元小費，我這是在幹什麼啊?
她急忙向洛克菲勒道歉，並誠惶誠恐地請洛克菲勒把那一美元小費退給她。
洛克菲勒微笑著說：太太，你不必道歉，你根本沒有做錯什麼。這一美元，是我掙的，所以我收下了。
說著，洛克菲勒把那一美元鄭重地放在了自己的口袋裡。
也許有少數朋友還不十分了解，這個洛克菲勒他究竟是什麼人?我跟您介紹介紹。
約翰·D·洛克菲勒 John D. Rockefeller ***1839.7.8 – 1937.5 23*** 美國實業家、超級資本家，美孚石油公司***標準石油***創辦人。出生於紐約州里奇福德鎮，父親威廉·埃弗裡·洛克菲勒是一個無牌遊醫，母親伊萊扎·戴維森是一個虔誠的浸禮會教徒。
由於他的父親缺乏責任心，長年在外以藥販身份流浪，人稱“大個子比爾”，是個到處闖蕩的木材商、馬販子，也是個走江湖的巫醫，兜售所謂“立見奇效，包治百病”的靈丹妙藥。此外，他還出賣土地，買賣毛皮，販鹽，推銷雜貨，幾乎是無事不幹的百事通，導致家庭生活艱難。母親伊萊扎肩負起養家餬口的繁重任務，獨自撫養五個子女。他的父母，個性截然不同：他的母親是個一言一行都皈依《聖經》的虔誠的基督教徒，她勤快、節儉、樸實，家教嚴格;而他的父親卻是個講究實際的花花公子，他自信、好冒險，善交際，任性而又以自我為中心。洛克菲勒作為長子，他從父親那裡學會了講求實際的經商之道，又從母親那裡學到了精細、節儉、守信用、一絲不苟的長處，這對他日後的成功產生了莫大的影響。
幼年時，他經把自己捉到的小火雞精心餵養，挑好的在集市上出售。十二歲的時候積蓄了50美元，他把錢借給鄰居，收取本息。1855年，由於他父親的原因不能繼續上學，離7月16日高中畢業典禮只差兩個月。
約翰聽從父親的建議，花了四十塊美元在福爾索姆商業學院克里夫蘭分校讀了一個為期三個月的課程。隨後加入休伊特-塔特爾公司，開始當了一名銷售員，起初他沒有什麼錢，僅有七美元只夠吃二十四個麵包，於是他想到了自已賺錢，於是他開始倒賣貨物，在年底時，他已賺了八百美元。在休、伊特，塔特爾公司，他學到了很多的知識最終為他經營石油打下了基礎。
1858年他以80八百美元的積蓄加上從父親那裡以一分利借來的一千美元同克拉克合夥成立了克拉克-洛克菲勒公司，主要經營農產品。他沒有參加南北戰爭，卻在戰爭期間賺取豐厚利潤，1862年公司利潤達到一萬七千美元。
1863年，煉油專家安德魯斯勸說洛克菲勒投資煉油廠，安德魯斯-克拉克公司成立。1865年，因合夥人意見分歧，公司拆夥拍賣，洛克菲勒以7.25萬美元的報價競拍成功，改名洛克菲勒-安德魯斯公司。同年開辦第二家煉油廠，成為克里夫蘭第一大煉油企業。1866年，組建紐約洛克菲勒公司，負責出口業務。1867年，亨利莫里斯費拉格勒入夥，公司改名洛克菲勒-安德魯斯-費拉格勒公司。1870年，公司內部合併，標準石油公司成立，洛克菲勒任總裁，資產100萬美元，洛克菲勒放言：總有一天，所有的煉油制桶業務都要歸標準石油公司。
此後不到兩年的時間，他就吞併了該地區20多家煉油廠，控制該州90%煉油業、全部主要輸油管及賓夕法尼亞鐵路的全部油車。又接管新澤西一家鐵路公司的終點設施，迫使紐約、匹茲堡、費城的石油資本家紛紛拜倒在他的腳下。接著，為了控制全國石油工業，他操縱了紐約中央鐵路公司和伊利公司同賓夕法尼亞公司開展鐵路運費方面的競爭。結果，在八年之內，美孚石油公司煉油能力從佔全美4%猛增到95%。美孚公司幾乎控制了美國全部工業和幾條大鐵路幹線。1882年，它成為美國曆史上第一個托拉斯。
而就是這個幾乎能呼風喚雨的洛克菲勒，卻會發生前面說的那樣的故事，對我們這塊土地上的富豪人士簡直是會匪夷所思。對比一下他們會不會感到汗顏呢?
其實在我看來，所謂成功，只是在別人看來你頭上多了一層光環，就像那個老嫗後來的誠惶誠恐;而真正的成功者，應該是“看不到”自己頭頂的光環的，而且光環也並沒有改變什麼，就像洛克菲勒認為自己儘管富甲天下卻仍是個老頭兒一樣。
成功人的20種好習慣
1.懂得做人
品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。臺灣著名企業家張忠謀在黑金橫行的社會大環境下依然從來不走後門、不走政商關係，更拒絕鑽法律漏洞，贏得企業界和民眾的極大尊重，官員也因此從來不敢故意刁難他的企業。
2.善於決策
一個成功的企業領導者的價值在於“做正確的事情”，同時幫助各階層的主管“把事情做正確”。
面對不斷變化的市場，企業經營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然後選擇一個最佳方案。四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價格武器將彩電大幅降價，從而確立國產彩電的主導地位，正是看準市場、果斷決策的典型。
3.相信自己
一個成功人士都有很強的信心，有時會有咄咄逼人之勢。他們既會在自己內心裡相信自己，也會在公眾面前表現出這種自信心。成功學的研究成果表明：成功的慾望是創造和擁有財富的源泉。
英特爾總裁葛洛夫認為“只有偏執狂才能生存”，堅持與自信成就了英特爾今天的偉業。
4.明確目標
一個比較完美成功者習慣於為他們的企業建立目標，並使全體員工為之奮鬥，為之奉獻。什麼是領導?世界級企管大師班尼士下了個定義：“創造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，並完成或達到所追求的前景和目標。
5.充滿熱忱
熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則天下無敵。
產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作達到這個目標，而在達到這個目標之後，再定出另一個目標，再去努力達到。這樣做可以提供興奮和挑戰，如此就可以幫助一個人維持熱忱而不墜。
6.頑強精神
如果說有一種素質幾乎為所有的成功企業領導者所擁有的話，那就是頑強精神。所謂頑強，並不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結果的精神。
7.重視人才
企業最好的資產是人，企業領導者的美德在於挑選好的合作伙伴。選一個適合的人，比選一個優秀的人來得重要。除了專業所必備的素質之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長途，可以感染人，適應變動。二是要正直。考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有進行思考的能力和魄力。
8.充分授權
著名的領導者知道，授權的真正手段是能夠給人以責任、賦予極力，並保證有一個良好的報告反饋系統。
美國前總統里根是一個出名的放任主義者，他只關注最重要的事情，將其它事情交給手下得力的人去負責，自己因此可以經常去打球、度假，但並不妨礙成為美國曆史上最偉大的總統之一。
9.激勵團隊
一個企業領導人必須是一個能激發起員工動力的人。
組織起一個優秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，並將他們協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。
10.終生學習
在商業競爭日趨激烈的今天，企業領導者面臨著更新觀念、提高技能的挑戰，因此需要終生地學習。衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新來源於不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。孔子說：“朝聞道，夕死可矣。”正是終生學習的最佳寫照。
11.持續創新
創新是人類發展的主要源泉。具有創新頭腦的人是不怕變革的。當今世界正面臨著一個非常嚴峻的現實是：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。
12.架構關係
一個好的企業領導者習慣於架構關係。他們知道，關係已成為人際社會中個人成長、企業成事的重要條件與資源。關係就如同網路，構架起人與人、群體與群體、企業與客戶、企業與企業之間的互動。為了企業的發展，任何一個領導者都缺少不了“關係管理”。西方國家的大企業常常邀請其它大企業的管理者加入自己的董事會，不僅拓寬了眼界，而且在經營管理中會得到意想不到的助力。
13.抓住機會
小小的機會往往是偉大事業的開始，當你做好迎接機會的準備而機會沒有來，總比有一個機會而你卻沒有做好準備要好。每個人都被機會包圍著，但是機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被發現，關鍵在於你如何去認識機會，利用機會，抓住機會和創造這些機會。
14.有效溝通
在管理活動中，溝通的技能顯得非常重要。可以說，領導者和被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務的全面參與者。
15.經營未來
未來是不確定的，它會在某一天的某一時刻到來。然而，成功的企業領導人卻懂得，未來是屬於那些今天就已經為之做好準備的人。他們用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計;而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來。
16.贏得擁戴
一個企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支援，夢想依然只是夢想。要贏得擁戴者的首要任務就是：認同我們的擁戴者，並找出他們共同的渴望是什麼?假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。
17.勇於自制
具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你採取行動的原動力，而自制力則是指引你行動方向的平衡輪，正因為你身上的熱忱和自制相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動，而不會破壞你的行動。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
深圳萬科總裁王石1992年，針對一些房地產開發商低於40%的利潤不做的暴利心態，提出萬科“高於25%的利潤不做”的口號，如今萬科還健康地活著，當年眾多追逐暴利的企業則大部分已死掉。
18.培養領導
所有傑出領導者都有一個典型的特徵：那就是願意在他們任職期間毫不含糊地培養更多的領導者而不是更多的下屬。最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養為領導者的人，是把領導者變為變革者的人。聯想集團董事長柳傳志培養了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團的事業後繼有人、基業常青。
19.注重家庭
比較完美的企業領導者常把家庭比作登山的後援營地。他們在籌備後援營地***家庭***上所花的時間，絕不能少於實際登山***幹事業***的時間，因為他們的生存、登山的高度，常常與後援營地是否牢固和存糧是否充足有關。這些企業領導者還懂得，全面的成功才算真正的成功，他們往往在幹事業的同時，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻。
20.經營健康
許多立志要成功但最後壯志難酬的企業領導人，往往是因為不能戰勝一個最大的敵人，這個敵人就是自己不健康的身體。美國管理界流行著一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。